质量部岗位及人员规划PPT.ppt
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1、1 1质量部岗位及人员规划20122012年年4 4月月2121日日流程和指标体系质量管理活动组织保证质量管理系统质量部工作分析:用过程方法,围绕顾客满意策划并理顺流程,形成公司的质量体系文件。建立公司的质量指标体系并进行监控质量策划:制定各项质量活动的相关计划质量控制:监视、评审、测量质量保证:产品、过程、体系审核质量改进:持续改进、体系优化、能力提升 组织结构岗位职责规章制度 质量部人员规划目的:科学合理的质量管理组织机构及岗位设置是推进质量管理水平提升的有力保证。在学习借鉴汇众公司兄弟工厂的先进经验,结合公司实际,对质量部的岗位及人员配置情况进行重新规划,以达到公司质量管理水平提升,质量
2、人员能绩提高目的。更新后的组织机构图如下:组织机构更新图4 4部门经理:部门经理:1 1人人部门副经理:部门副经理:1 1人人技术管理组:技术管理组:9 9人人供方管理组供方管理组:6:6人人理化检测组:理化检测组:9 9人人机加组:机加组:6 6人人冲焊组:冲焊组:5 5人人质量体系工程师质量体系工程师 2 2人人质量统计质量统计 1 1人人质量工程师质量工程师 4 4人人化学分析化学分析 1 1人人机械性能及盐雾试验机械性能及盐雾试验 1人人计量技术计量技术 1 1人人工装检具鉴定工装检具鉴定 1 1人人X X光探伤光探伤 1 1人人 三坐标测量三坐标测量 2 2人人机加检验机加检验 5
3、5人人扭杆检验扭杆检验 1 1人人冲压检验冲压检验 1 1人人焊接检验焊接检验 2 2人人SQE 5SQE 5人人出库检验出库检验 1 1人人服务工程师服务工程师 1 1人人金相试验金相试验 2 2人人油漆检验油漆检验 1 1人人装配检验装配检验1 1人人项目质量工程师项目质量工程师1 1人人部门总计:37人。组织机构变化点说明班组变更情况:出入库检验组变更为供方管理组,对供方产品质量控制从入库把关向生产过程质量控制转变。岗位及人员变更情况:新增项目质量工程师岗位,人员1名。增加体系工程师1名和质量工程师2名;现场检验员随着班组自主管理责任的落实,逐步减少现场检验员的配置,其中机加工检验员由现
4、配置10人减少为5人。各岗位主要工作职责:体系工程师:2人。负责:1、体系内部审核,编订内审计划并实施,根据审核发现不断优化操作流程;2、产品审核,1年度内覆盖公司所有产品;3、过程审核及工艺纪律检查(原技术中心不再从事此项工作),1年度内覆盖所有的生产过程;4、新品质量阀开阀评审及PPAP批准工作;5、员工质量意识提升及培训工作;6、新质量管理方法导入及推进工作(如HMS、卓越绩效管理等)。各岗位主要工作职责:质量信息统计员:1人。负责:1、公司及部门质量指标完成情况的统计、监控、考核;2、公司质量会议相关资料的准备;3、质量记录的归档管理;4、质量部部门内务工作。项目质量工程师:1人。负责
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