跨部门沟通与协作.ppt

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1、讲师：邹文强讲师：邹文强7/11/20251管理培训师：邹文强老师 一、个人资历：一、个人资历：lMBAMBA、PTTPTT国际职业培训师国际职业培训师l中兴通讯学院中兴通讯学院 南方电网南方电网 中国移动常年顾问；中国移动常年顾问；l曾担任跨国美资集团新飞通（中国）职业经理人、曾担任跨国美资集团新飞通（中国）职业经理人、以及国内知名顾问机构的高级顾问、高级讲师。以及国内知名顾问机构的高级顾问、高级讲师。二、现任：二、现任：l云南昆明蓝院管理咨询有限公司云南昆明蓝院管理咨询有限公司 高级讲师高级讲师l北京大学职业经理人培训中心北京大学职业经理人培训中心 特聘讲师特聘讲师l深圳市共赢力文化传播有

2、限公司深圳市共赢力文化传播有限公司 董事长董事长l深圳市志在天边国际传媒发展有限公司深圳市志在天边国际传媒发展有限公司 总经理总经理l广东蓝蜻蜓家具责任有限公司广东蓝蜻蜓家具责任有限公司 董事董事7/11/20252课程目录l1、跨部门沟通的重要性l2、企业内沟通的障碍和原则l3、跨部门沟通的要点：尊重和欣赏l4、跨部门沟通的要点：换位思考l5、跨部门沟通的要点：知己知彼l6、跨部门沟通的要点：正式会议l7、如何与平行部门或领导相处？7/11/20253一、跨部门沟通的重要性一、跨部门沟通的重要性 问题一：作为部门主管，问题一：作为部门主管，是沟通能力重要是沟通能力重要还是其它能力还是其它能力

3、重要？重要？7/11/20254良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上针对10000人的记录进行分析,成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技术、经验只占15%某年度某地区被解雇的4000人中，不称职的占10%，人际关系不好者则占90%根据5年的跟踪调查，人际关系好的人平均年薪比优等生高15%，比劣等生高33%7/11/20255J合格的部门主管，沟通能力应占80%，而其它管理能力只需20%。J沟通能力强的人更善于管理。J目前大多数企业的中,高层主管最缺乏的是沟通能力。J沟通能力强的正确观念与心态。J某企业总助被解职的案例。7/11/20256一个人是否能成功？一个人是

4、否能成功？“有关系一切好办”“没关系一切照办”要看他的人脉是否丰沛，及与人相处时的人际关系是否运作良好。人缘是建人脉的基础。7/11/20257用智障的脸对别人认识自我情绪的能力妥善管理自己情绪的能力了解别人情绪的能力自我启发和激励的能力人际关系互动管理能力EQEQ的五大定义的五大定义7/11/20258人际关系简单十个字：脸笑，嘴甜，腰软，热情，仪表。背景背景：上一代（过去）建立的关系。人脉人脉：见面开始建立的，来一个识一个，现在建立的关系。能力能力：迷者师道，智者自通，学会与人沟通，争取师道。人缘人缘：做人基本态度，看见人会笑。让人看起来喜欢的感觉，敬人者人皆敬之。成功的四张王牌成功的四张

5、王牌7/11/20259智慧不够，体力不足，能力不行，时间不充裕L不不喜欢主动求人喜欢主动求人L不擅于拒绝别人不擅于拒绝别人L不能充分表达自我不能充分表达自我L不愿对别人表达情绪不愿对别人表达情绪人际关系不好是：人际关系不好是：沟通正确观念和心态沟通正确观念和心态7/11/202510人际关系的和谐人际关系的和谐凡事从自己做起反省凡事替别人着想宽容凡是都有感恩之心惜缘凡事都想帮助别人服务7/11/202511与人相处法则与人相处法则尊重个别差异了解对方需求懂得激励别人积极做人处事保持参与互动7/11/202512 二：企业内沟通的意义，二：企业内沟通的意义，障碍和原则。障碍和原则。问题二：你认

6、为跨部门沟通的主要障碍为何？7/11/202513问题：企业内常见的沟通障碍有哪些？W正式沟通 渠道（会议、文书）不畅W员工沟通的心态与观念不正确W企业文化中没有鼓励沟通的内容W员工缺乏一些企业中常用的沟通技巧7/11/202514几种主要的合作能力几种主要的合作能力1、积极的参与2、具备有效讨论的能力 清楚表达你的观点 认真聆听他人意见 提一些相关问题3、尊敬团队的每一位成员4、鼓励他人提出多样化的观点，不要过早地对观点作判断5、客观的评价观点，不意气用事7/11/202515三：跨部门沟通要点三：跨部门沟通要点；尊重和欣赏尊重和欣赏7/11/202516一个人最关心的一个人最关心的人是谁？

7、人是谁？A 自己B 自己最亲的人C 自己最爱的人7/11/2025171 1、自我与满足、自我与满足“自我自我”人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物人认为自己的存在很重要，同时常希望自己的存在能更有价值人希望透过别人的赞赏以满足自己人的自我没有满足就不会主动考虑关心别人人的自我满足了就不会对人采取敌对态度人常有意或无意的保护、满足“自我”7/11/2025182 2、人际关系之、人际关系之“道道”O 能自我肯定，自我接纳的人才能接纳、尊重别人，也才能得到别人的接纳、尊重O经常以正确积极的思想来自我暗示以改变潜意识增强自我概念7/11/2025193 3、人际关系之、人际关系之“术术”微笑，发自内

8、心的微笑态度殷勤有礼，礼多人不怪，切记三字经：谢谢，对不起，请！待人热诚，热诚是能感染人和环境的表现充满自信的行动，自信的人才能获得别人的信任注视对方，并于心中认为他是最重要的人在言语行为上使对方感受（你对他有好印象）7/11/202520人际关系中的人际关系中的Key WordsKey Words最重要的：最重要的：5 5个个字：我以你为荣；字：我以你为荣；4 4个字：你的看法？个字：你的看法？3 3个字：是否请个字：是否请；2 2个字：谢谢！个字：谢谢！最不重要的一个字：我最不重要的一个字：我7/11/202521四：跨部门沟通要点二四：跨部门沟通要点二换位思考。换位思考。问题四：在与其他

9、部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？7/11/202522三种思维方式三种思维方式1、非黑即白2、谁都有理3、开放式思维7/11/202523跨跨部门沟通学员心得（一部门沟通学员心得（一）v强调用被他人所接受的方式进行沟通。v为沟通对象设身处地的着想换位思考。v保持不骄不躁，不卑不亢的原则。v沟通之前，理清角度和定位。v既要有自己处事的原则，也要有清晰的思路和自己的观点，以及被他人所说服的心理准备。7/11/202524跨跨部门沟通学员心得（二）部门沟通学员心得（二）积极帮助别人，关心别人。交往时控制情绪，避免争吵。善于捕捉信息，促进关系深入。不能以自我为中心，好方案也需良好的沟通。

10、多理解，多沟通，注重场合与时机。谦让、严以律己、宽厚待人。7/11/202525爱妻爱妻5 5大法则大法则1、太太不会错；2、如果太太错，一定是我看错；3、如果不是我看错，也一定是因为我的错才造成她的错；4、如果认为太太不会错；5、你的日子一定过得很不错。7/11/202526换位思考是克服人性的弱点。换位思考是日常生活常识。换位思考须在企业中形成一种氛围。换位思考须从我做起，从现在做起。换位思考的关健点换位思考的关健点7/11/202527问题五：学员在各自公司的跨部门沟通中有何心得？五：学员跨部门沟通五：学员跨部门沟通 心得讨论心得讨论分组讨论，选代表发言7/11/202528问题六：为什

11、么优秀的部门经理必须要对其他部门的运作熟悉了解重要？六：跨部门沟通要点三六：跨部门沟通要点三知彼知己。知彼知己。7/11/202529“功夫在诗外功夫在诗外”的启示的启示优秀的HR经理的真功夫在于他她对其他部门运作的了解。优秀的财务经理的真功夫在于他她对其他部门运作的了解。优秀的任何经理的真功夫在于他她对其他部门运作的了解。普通：本专业,本部门.杰出:跨专业、跨部门。7/11/202530多了解其他部门的业务运作情况多学习其他部门的业务知识凡事应站在整体利益的立场考虑问题对本部门要求严一些，对其他部门要求松一些从自己做起，从现在做起部门间横向沟通要点部门间横向沟通要点7/11/202531怎样

12、才能去真正了解怎样才能去真正了解 其他部门运转其他部门运转l多学习各种知识，掌握“广”与“精”的度l平时多与其他部门沟通，多倾听l在设计个人生涯规划时应考虑变换部门l站在自己的职位的角度上行事，但要站更高一个职位的角度上思考l部门经理给自己订一个总经理的奋斗目标7/11/202532企业能做些什么？企业能做些什么？l企业文化中提倡和鼓励员工跨部门沟通l制定一些制度，创造一些条件让大家跨部门沟通l成立一些跨部门的项目小组委员会等进行工作l互派主管到其他部门兼职l岗位轮换最有效的方式7/11/202533岗位轮换的重要性岗位轮换的重要性有利于解决跨部门沟通问题让员工更有活力，更有创造性企业的运转更

13、加规范顺畅恩克斯的“理想”一个人一生可从事多种工作一名学员企业中的“专才”困惑7/11/202534七：跨部门沟通主要方式七：跨部门沟通主要方式 有效的会有效的会议议。问题七：贵司的各部门主管例会效果如何？你认为有效的各部门主管例会应该是怎样？7/11/202535成功地主持会议成功地主持会议1）会议开始前分发所有相关资料。2）如果会议旨在制定决策，应确保决策得以制定。3）如果你担任主持人，不应操纵会议来谋取私利。4）恰当地运用幽默有助于双方达成一致意见。5）一定要遵守议事日程上规定的时限7/11/202536有效会议要点有效会议要点O会议只要相关人员参加，人数越少越好O会议前须发资料给与会人

14、员O会议应有议题、时间限制O会议应有决议，决议的责任人、督导人和完成时间O会后应对议题有跟踪7/11/202537正式沟通要点（一）正式沟通要点（一）B“沉默未必是金”该说的话还是要说出来B对离题的话题，应技巧性的制止，但不可封杀不同意见B对跨部门间较为敏感的问题，最好能私下解决.迫不得已必须在会议上讨论的，也应先通气B对事不对人，讨论时尽量以解决问题为主7/11/202538缓解会议冲突缓解会议冲突积极倾听，提开放式/探索式问题，给予鼓励如点头示意自信心，自信的态度有助于你维护自己的权力而不致侵犯他人的权力清除交流障碍，限制具有威助性和挑畔性的行为和言语强调问题，而非人物决定采取的行动，取得

15、大家的同意，可避免会后的冲突7/11/202539八：面对同仁八：面对同仁怎样与同级主管相处。怎样与同级主管相处。问题八：对部门权限之间交叉地带的事 该不该管？怎样去管？7/11/202540 对“灰色地带”的事一定要去管，但管之前应深思熟虑，力求正确 对“灰色地带”的事管得正确，会有利于部门与主管之间的沟通 对“灰色地带”的事管不正确，会不利于部门与主管之间的沟通7/11/202541 同仁的联系是属于横向的沟通，因此若能彼此配合就需要形成团队，联结两者的关系形成一体共识 企业中整体工作的完成取决于部门间的配合，而部门间的配合取决于部门主管的相互沟通能力7/11/2025427/11/202543