【工作总结】人力资源实习总结范文【三篇】.docx
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1、第 1 页 人力资源实习总结范文【三篇】 特征码 VmkYKlVOBVgFAdRhykbV 人力资源实习总结范文篇一 1 实习目的 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在 实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上学不到的知识, 让我们在实际中体会理论,运用理论,受益匪浅,同时打开了 视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作 中去的重要性,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有 在实习期间尽快调整好自己的学习方式,调整心理,各方面都 做好充分准备,去适应社会,才能被这个社会接纳,维持生存 进而更好地发展自己。 2 实习任务及内容 2.1 实习任务 1.做好实习笔记。
2、第 2 页 2.联系所学专业知识,多思考,多请教。 3.总结实习中所学的知识及心得体会,完成实习报告。 2.2 实习内容 刚进公司时,对整个人事部的工作非常陌生,工作也不知 道从何下手,更谈不上管理。后来在公司领导和同事的指导帮 助下,开始对部门对业务,对职位职责有所了解,并充分地应 用在学校学到的知识,很快的了解了公司的运作流程。这些事 情看上去很简单,但是真正实施起来难度不小,需要注意几个 方面:1、工作流程的了解;2、应用专业知识的熟悉;3、人际关 系的协调;4、与上司、客户和同事的沟通技巧等。这些在学校 是远远学不到的,只能是大概的有些了解,并不是很清楚,经 过一段时间的实践,才让我真
3、正的全方位的了解,当然还有很 多东西目前掌握的还不够,需要以后的多加了解和学习。 由于我更多的是想了解人事部整个部门的工作流程和人力 资源管理方面的知识,所以我经常性地努力争取更多的机会去 接触专业知识多涉及到的领域,而不仅仅局限于完成文员的岗 位职责。一开始会觉得很难堪,因为你实在是初出茅庐,尽管 第 3 页 你是人力资源专业出来的,但是同事们特别是年龄大一点,职 位高一点的员工一般都不会给你机会,也不会相信你,甚至有 的还会给你脸色,要不就还会误会你的意思,以为你是在炫耀, 要不就是邀功,其实这些都是在实习的时候我们要努力克服的。 我们唯有的方法就是真诚和谦虚,还有不放弃的精神,比如在 我
4、的一再努力和要求下,我拥有更多的机会去参与部门里的其 他工作,而不仅仅局限于了一个文员,印象最深的就是我硬是 参加了实习期间公司招聘计划里的职责编写工作,尽管还是犯 错了,但是我没有受到过多的责怪,相反经理还给我认真的上 了一课,那真的是有一种“听君一席话,胜读十年书”的感觉。 遇到到挫折时,我发现不妨从调整心态来舒解压力,面对 挫折。遇到挫折时应进行冷静分析,从客观、主观、目标、环 境、条件等方面,找出受挫的原因,采取有效的补救措施。树 立一个辩证的挫折观,经常保持自信和乐观的态度,要认识到 正是挫折和教训才使我们变得聪明和成熟,正是失败本身才最 终造就了成功。学会自我宽慰,能容忍挫折,要心
5、怀坦荡,情 绪乐观,发奋图强。善于化压力为动力,改变内心的压抑状态, 以求身心的轻松,重新争取成功。我体会到办事要稳,情况要 实,主意要慎。而要做到这些,必须态度认真,作风过细,不 能疏忽大意,不能马虎潦草,力求每一个环节都不发生差错。 第 4 页 否则就会贻误工作,甚至酿成难以弥补的损失。在我实习的过 程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。也许是实习日子短, 工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做, 未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未能领会其精髓。 但时通过实习,加深了我对工作的基本知识的理解,丰富了我 的实际管理知识,使我对工作有了一定的感性和理性认识。 3 实习心得与收
6、获 这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往完 全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真 准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上 开始扛着民事责任,凡事得谨慎小心,否则随时可能要为一个 小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对 不起和一纸道歉书所能解决。 “天下英雄皆我辈,一入江湖立马 催。 ”从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了 角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同。在 这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环 境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠 不关心的眼神和言语。很多时候觉
7、得自己没有受到领导重用, 所干的只是一些无关重要的杂活,自己的提议或工作不能得到 老板的肯定。做不出成绩时,会有来自各方面的压力,老板的 第 5 页 眼色同事的嘲讽。而在学校,有同学老师的关心和支持,每日 只是上上课,很轻松。常言道:工作一两年胜过十多年的读书。 工作很辛苦,所以每天 7 点不到就得起床去挤公交车,就算再 寒冷再差的天气,只要不是周末,都得去上班,有时候公司业 务繁忙,晚上或周末得加班,那留给个人支配的时间更少。我 们必须克制自己,不能随心所欲地不想上班就不来。每日重复 单调繁琐的工作,时间久了容易厌倦。但是工作简单也不能马 虎,你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失
8、, 还是得认真完成。一直以来,我们都是依靠父母的收入,而有 些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后,我们才能体会父母 挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力, 我们刚毕业,工资水平普遍不高,除掉房租餐费和日常的开支, 有时候寄点钱给父母补贴家用,我们常常所剩无几,一不留神 可能就入不敷出成为月光一族,但此时我们再也不好意思伸手 向父母要,因此很多时候我们要合理支配我们手中的这笔少的 可怜的钱。同事相处踏上社会,我们与形形色色的人打交道。 由于存在着利益关系,又工作繁忙,很多时候同事不会象同学 一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎,背地里却勾心 斗角不择手段,踩着别人的肩膀不断地
9、往上爬,因此刚出校门 的我们很多时候无法适应。但是环境往往会影响一个人的工作 态度。一个冷漠没有人情味的办公室,大家就会毫无眷恋之情, 有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工 第 6 页 作效率不高,每天只是在等待着下班,早点回去陪家人。而偶 尔的为同事搞一个生日 party,生病时的轻轻一句慰问,都有 助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好,大家工作开心, 有利于公司的发展。在电视上不止一次的看到职场的险恶,公 司里同事之间的是非,我想我能做的就是“多工作,少闲话” 。 且在离毕业走人仅剩的几个月,更加珍惜与同学之间的相处。 实习这两个月期间,我拓宽了视野,增长了见识,体验到
10、社会 竞争的残酷,而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验, 为将来自己走创业之路做准备。 通过实习,我们才有了机会去面对着专业性人员,听着他 们对专业性的讲解以及亲自看到了许多的大型通信设备,这些 都很有助于我们对知识的理解以及与实际相联系,这些都很益 于我们以后的工作。通过实习,让我体会到了通信在国民经济 发展中所处的地位和所起的作用,加深对通信工程在生产生活 中的感性认识,了解这些企业生产和运营的规律,学习这些企 业组织和管理知识,巩固了所学理论,培养了初步的实际工作 能力和专业技术能力,增强了我在通信工程方面的学业背景和 对本专业的热爱。 (1)真正体验到工作并不是想象中的那样,它不
11、是一件容易 的事。 第 7 页 (2)以前觉得书本上很空洞的东西现在清楚明了了许多,我 真正的感到了“实践出真知”这句话的内涵,自己亲身实践的 东西是自己永生难忘的,这也是人类得以生活得更好的根本原 因。 (3)从小的方面来说,不能有丝毫的马虎,没有机会让自己 犯错误,每天都要打起精神工作。我切身体会到了做好自己工 作的重要性,在做事之前,要周全考虑到做工作的各个方面, 特别是我们学理工的,更要有逻辑思维和一丝不苟的态度来对 待事情。 (4)深切体会到了学好专业学好知识的重要性,因为我们所 学的是通信工程专业,通信工程的地位举足轻重,所以我要好 好在实践中学习,为祖国的通信事业奉献光和热。 (
12、5)要学会虚心,因为只有虚心请教才能真正学到东西,也 只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的前辈学习,学 习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走很多弯路。 (6)体会到了团结互助是必不可少的。 第 8 页 总得来说这次的实习,我不敢说我懂了点点滴滴,但是我 所学到的和感受到的是我终生受用一笔财富。因此,我坚信: 只要我用心去发掘,勇敢地去尝试,认真的去请教一定会能更 大的收获和启发的,也只有这样才能为自己以后的工作和生活 积累更多丰富的知识和宝贵的经验。 人力资源实习总结范文篇二 一、引言 人力资源是第一资源。实现科技进步,实现经济和社会发 展,关键都在人#在知识经济时代里,人力资源
13、将成为经济和 社会发展的核心载体、第一资源及第一推动力。而人力资源管 理则是对人力资源实行有效的开发和利用,实现人力资源的合 理配置,最大限度地开发和利用人力资源,有效地激励员工, 保持资本的竞争优势。 二、实训目的 在大三第一学期里,在杨老师的指导下,我专业且深入地 学习到了人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、 招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资 第 9 页 源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源 保障等方面的理论知识;同时通过参与不同模块的实训,既可以 体验到人力资源管理方法与技巧方面的培训,又能提供我们掌 握、分析和解决人力资源管理中的基本问
14、题的能力的机会,使 人力资源管理的理论得到验证。 三、实训内容 通过本学期人力资源管理课上的案例分析实训,让我进一 步了解了人力资源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人 力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、招聘、甄选 与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开 发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面。 简单来说,就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、 保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等 一系列活动,最终实现企业发展目标的一种管理。 (一)人力资源管理概论 实训项目:1.八种人的安排。 2.解决“富强油漆厂”的问题。 第 10 页
15、 分析:1.对于新招聘人员表现的八种类型,首先得明确自 己属于哪种类型;再分析如果我的手下有这种类型的人员,将如 何安排他们;最后分析在另外一种工作环境中,会不会有一样的 安排。 2.富强油漆厂的供应科科长施迪闻在员工激励方面体现的 哪些激励理论,该如何解决油漆厂关于奖金分配的问题。 启示:人力资源管理的核心问题:即把合适的人放在合适 的位置上。实现“适岗适配” ,人尽其才、才尽其用。 同样,奖金的分配也要根据员工的绩效来评定,奖金的多 少决定着员工的工作积极性;提高奖金的额度,让员工们觉得公 司很重视他们,让他们有一种自豪感,工作效率自然而然就上 去了。 泰罗曾经提到“第一流的工人” 。认为
16、所有的工人都是一流 的工人,如果工人不能成为第一流的工人,那是因为管理者没 有为工人找到最适合他的岗位。所以,培养所有的工人都成为 一流的工人是管理者的首要职责。 第 11 页 我常听到当老板的不满手下的员工,但是从人力资源管理 的角度来说:没有不好的员工,只有不好的老板。学习人力资 源管理,要学会从人力资源管理的角度看待问题。树立从人力 资源管理角度出发的管理理念是很重要的。 (二)工作分析 实训项目:1.针对特定的职位进行职位分析。 2.撰写职位说明书。 分析:1.学习片段写实:选择一天的学习活动进行真实记 录,用工作日志形式记录; 2.工作片段写实:编写办公室主任的工作日志写实片段; 3
17、.撰写职位说明书,内容包括:基本资料、工作内容、任 职资格说明、工作环境、考核标准等方面。 启示:工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的 准备,还需科学的、合理的操作程序,包括:计划(选择分析样 本,确定职位分析的目的)、设计(调查与工作相关的背景信息)、 第 12 页 收集(运用职位分析技术收集与工作相关的信息)、分析(整理和 分析与工作相关的信息)、结果(形成职位分析结果)、应用(核 对与应用职位分析结果)。 工作分析的结果是要用职位说明书来表达的,是用文件形 式来表达职位分析的结果。 (三)招聘、甄选与录用 实训项目:1.编制人员招聘需求表。 2.编写招聘广告。 3.撰写面试通知书
18、 。 分析:1.编制人员招聘需求表,表中应包括申请部门、岗 位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理 由、招聘渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、 用人部门负责人意见等方面。 2.编写市场营销助理的招聘广告,在招聘启事中应包括公 司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、 第 13 页 联系方式等方面。 3.撰写面试通知书内容表达清晰,语言简练。书中英 表明应聘的单位、岗位,明确时间、地点、交通方式、联络方 式、面试要求等,确认可否参加面试等内容。 启示:员工招聘的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业 的制胜之道;在科学的人力资源甄选中,是按照难易和成本大小
19、 来排布的,这样既能使整个招聘成本最小化,又能充分满足组 织招聘的需求;而员工录用工作相对于企业的招聘和甄选来说显 得不那么重要,在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工容 易疏漏的环节,实际上,人性化的录用程序会增加员工对公司 的认同感,减少他们对新环境的适应时间,帮助他们迅速进入 工作状态,提升企业管理效率。 (四)组织调配 实训项目:1.填写员工到职单。 2.填写员工调动晋升申报表。 分析:掌握运用员工管理方面的知识,依据编制员工管理 第 14 页 相关表格,包括员工到职单和员工调动晋升申报表。 启示:掌握组织调配的业务技能,根据给出的背景材料, 编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表;
20、并且作为人力资 源部专员,要将组织调配表教会给企业的每一位员工,尤其是 新员工,做到人尽职责。 (五)薪酬管理 实训项目:1.计算员工的加班费。 2.计算员工的工资单价。 3.计算员工的实发工资,并编制员工工资发放单。 分析:运用薪酬分析的方法,掌握工资的计算方法及操作 技能,模拟现行薪酬结构分析与计算。作为人力资源专员,这 在以后的工作中是常用的。 启示:有效考评是设计薪酬激励机制的基础。薪酬管理的 目标:确保企业最佳的劳动力;有利于促进企业的长远发展;促 进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。 第 15 页 (六)绩效考核 实训项目:拟定一份企业管理管理人员考评办法。 分析:由于企业中人员
21、的类别不同,考评项目也有所不同。 就企业管理人员而言,除了要进行日常工作行为考评外,重点 应当在领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、 授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。除了对员工 的工作绩效进行全面考评,还应当对日常行为进行考评。主要 的考评项目包括出勤情况和奖惩情况等。 启示:我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程, 这个过程分为四个环节,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核 与结果使用。四个环节循环作用,不断提高实现组织目标的效 率,而其核心是绩效考核。绩效管理的制度性要求管理者必须 制定工作计划目标,必须对员工的工作进行评价,必须与下属 充分地讨论工作绩效,并帮助
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