宝发精益生产规划.ppt
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2、门宝发洗水洗水洗水洗水Baofa ConfidentialBaofa Confidential我们的经营理念我们的经营理念创新精益核心能力1、研发2、设计3、市场拓展1、高品质2、低成本3、快交期4、持续改善Baofa ConfidentialBaofa Confidential生产流以工序为流向-进行生产线布局以客户订单需求为导向-拉动式生产物流生产原料、半成品、成品有序流动最短的物流途径,最少的物流成本信息流沟通顺畅及时反馈信息准确宝发未来改善的三大领域宝发未来改善的三大领域Baofa ConfidentialBaofa Confidential矩阵管理模式矩阵管理模式专业化专业化 管理管
3、理管理管理以专业专以专业专以专业专以专业专模块模块模块模块为为为为基准基准基准基准事业化事业化经营以事业经营以事业经营以事业经营以事业部部部部为为为为单位单位单位单位宝发宝发矩阵管理矩阵管理模式模式“专业化专业化”与与“事业化事业化”管理模式相接合管理模式相接合Baofa ConfidentialBaofa Confidential宝发精益生产组织架构宝发精益生产组织架构Baofa ConfidentialBaofa Confidential我们的方向我们的方向同同建建宝宝发精益生精益生产系系统自自自自働働働働化化化化准准准准时时时时化化化化精益精益生产系统生产系统企业企业企业企业5S5S管理
4、管理管理管理 消除消除消除消除7 7大浪费大浪费大浪费大浪费HEJUNKAHEJUNKA平准化平准化平准化平准化Baofa ConfidentialBaofa Confidential9 9宝发未来的精益生产体系宝发未来的精益生产体系精益生精益生产系系统用正确的方法生用正确的方法生产 准时化生产JIJIT T 自动化生产产品开发与设计系统生产布局与物流系统精 益 品 质 保 证 系统生产目视化管理系统均 衡 化 生 产 系 统拉 引 式 生 产 系 统设备 与快速转换TPMTPM建议机制与标准化系统JIJID DOKAHEJUNKA-HEJUNKA-平准化生产平准化生产企业企业5S5S管理管理
5、 消除消除7 7大浪费大浪费亻Baofa ConfidentialBaofa Confidential5S做好做好5S,是企业改善的基础,是企业改善的基础!Baofa ConfidentialBaofa Confidential1S、整理、整理(Seiri)2S、整顿、整顿(Seiton)3S、清扫、清扫(Seiso)4S、清洁、清洁(Seikets)5S、素养、素养(Shitsuke)6S、安全、安全(Safty)7S、节约、节约(Saving)5S5S内容内容其它其它S还有哪些?服务还有哪些?服务(Service)坚持坚持(Shikoku)速度速度(Speed)学习学习创新创新满意满意Ba
6、ofa ConfidentialBaofa Confidential企业企业5S5S 1、整理、整理Seiri定义:区分要用和不要用的,不要用的消除掉;目的:把“空间”腾出来活用;2、整顿、整顿Seiton定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示;目的:不用浪费时间找东西;3、清扫、清扫Seiso定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生;目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮;4、清洁、清洁Seikets定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果;目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在;5 5、素养、素养Shitsuke 定义:人人依规定行事,从心
7、态上养成好习惯;目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。Baofa ConfidentialBaofa Confidential精益生产的精益生产的核心思维核心思维消除消除浪费浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential 浪费浪费就是在生产制就是在生产制造的过程中,不产生任何价造的过程中,不产生任何价值的行为。值的行为。什么叫浪费?什么叫浪费?VSBaofa ConfidentialBaofa Confidential生产中经常出现哪些生产中经常出现哪些浪费浪费?一、过量生产的浪费一、过量生产的浪费二、存货的浪费二、存货的浪费三、不良品的浪费三、不良品的浪费
8、四、动作的浪费四、动作的浪费五、工序的浪费五、工序的浪费六、运输的浪费六、运输的浪费七、等待或闲置的浪费七、等待或闲置的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential如何寻找到生产中的如何寻找到生产中的7 7大浪费?大浪费?到现场到现场到现场到现场看现物看现物看现物看现物掌握现实掌握现实掌握现实掌握现实三三“现现”原则原则1 1现:现:到现场到现场2 2现:现:看现物看现物3 3现:现:掌握现实掌握现实Baofa ConfidentialBaofa Confidential一、过量生产的浪费一、过量生产的浪费Baofa ConfidentialBaofa Conf
9、idential二、存货的浪费二、存货的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential三、不良品的浪费三、不良品的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential人的动作浪费人的动作浪费机器的动作浪费机器的动作浪费四、动作的浪费四、动作的浪费弯腰、转身、弯腰、转身、走动、旋转、走动、旋转、重复等不增值重复等不增值的动作的动作Baofa ConfidentialBaofa Confidential五、工序的浪费五、工序的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential六、运输的浪费六、运输的浪费Baofa Co
10、nfidentialBaofa Confidential七、等待和闲置浪费七、等待和闲置浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential JIT的基本思想是的基本思想是:只在只在需要的时候需要的时候、按、按需需要要 的量的量、生产所、生产所需要的产品需要的产品,故又被称为准时制生,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是:零库存和快速应对市场变的核心是:零库存和快速应对市场变化。化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作,精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作,所以,精益是一种减少所以,精益是一种减少浪费浪
11、费的经营哲学。的经营哲学。J Just ust I Inn T Timeime适品适品 适量适量 适时适时Baofa ConfidentialBaofa Confidential自働化(JI DO KA)自动化发生异常时,机械设备自身能判断并且停止作业发生异常时,如果无人切断开关,机械还会照样运转不出现不良品可预防机械、模型、工装等发生故障不能及时发现不良品机械、模型、工装等容易发生故障容易找出异常的原因,能够采取措施防止异常再次发生不能及早发现异常的原因,难以预防异常的再发生省 人省 力自働化(自働化(JI DO KAJI DO KA)53Baofa ConfidentialBaofa Co
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