玖龙纸业案例分析.ppt

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1、玖龙纸业：爆发女首富，一岁三重门，质疑劳动法，遭遇SACOM目录案例介绍玖龙纸业是否是血汗工厂我国劳工问题和新劳动合同法案例启示案例背景玖龙纸业成立于1995年，中国最大的箱板原纸产品生产商，2006年香港上市，市值360亿港币。内地4个造纸工厂分别位于广东东莞市，江苏太仓市，重庆市和天津市。董事长张茵2006年胡润百富榜首富，资产达270亿元人民币。2007年身价770亿，成为世界上白手起家的最富有女性。案例事件SACOM，张茵“点血成金”，玖龙纸业生产环境恶劣，随意罚款，工伤频繁是典型的“血汗工厂”2008年3月政协委员张茵“两会”的三份提案完善劳动合同法：取消无固定期，改为35年有期限的

2、修改个人所得税：月收入超10万由45征税减至30鼓励进口节能减排设备给予5至7年免征进口关税和增值税的过渡期限影响企业的“资金链条”（估价从20元跌倒1元左右），演变为安全运营的“资本危机事件”，成为玖龙纸业未来融资和加速国际化发展的一大障碍（财富由253.5亿锐减至18亿元人民币）。玖龙是不是“血汗工厂”SACOM的指责用工：东莞厂9000人，2008年以前约有3500人是长期“临时工”主要在原料部工作，此工作不属于“临时”或“辅助”性质。“辅助工”不能住工厂宿舍，禁止在食堂吃饭，全年无休。工资960元，较正式工1500元少四成环境：原料部粉尘大，但只发普通棉口罩，不提供劳保用品如手套，帽子

3、鞋子，防护眼镜。接触粉尘及化学用品岗位的没有定期体检。不招未婚女工，事故：“月月有工伤，季季有人死”罚款：87条罚款条款，金额较大（如不从东大门进厂罚300）。连带责任（出厂纸有损坏，运输赔10，叉车和仓管80，装车10）培训：没有岗前培训，容易出事故？！玖龙是不是“血汗工厂”张茵的回应派遣工问题违反多条劳动法规：工厂7000员工，其中450多名是劳务派遣工，占总数7。玖龙员工薪水优于同行业，93福利待遇优于国家规定的福利标准，仅有7福利待遇存在漏洞和不完善。员工福利待遇：辅助工每月15002400元之间。9栋宿舍楼和花园式的生活小区。小区有商店，饮食店，银行，邮局，儿童乐园，各种体育场，游

4、泳池等。93员工食堂就餐，提供免费午餐工作环境危险：材料经过严格检查和消毒，过程中有粉尘，但环境是优于发达国家的。适当为员工配备了相应的劳保用品。事故：事故率远低于地区的平均值，广东省2007年亿元产值工伤率和伤害率分别为1.75和1.83,玖龙是0.73和0.76罚款：以罚代管，制定了扣款返还政策（6个月表现优良，不犯同错将全额返还）07年罚款107万元，但发出的奖金是2104万元培训：入职时进行岗位培训，定期进行岗位安全培训？！玖龙是不是“血汗工厂”？！玖龙是不是“血汗工厂”张茵说自己是“人性化管理”“人性化管理”是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模

5、式。至于其具体内容，可以包含很多要素对人的尊重充分的物质激励和精神激励给人提供各种成长与发展机会注重企业与个人的双赢战略制订员工的生涯规划人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。？！“血汗工厂”血汗工厂大都存在于廉价劳动力工厂，工厂不会为员工购买“五险一金”或“三险一金”，整个工厂没有娱乐设施，没有企业文化，有的只是严厉苛刻的管理制度。在那一条条流水线上，工人的青春无处安放，从哪里来又会哪里去。玖龙的管理者玖龙是不是“血汗工厂”事实！？！广东省总工会给出的调查结论是“玖龙纸业并非血汗工厂”香港大学的学生广东省总工会玖龙的员工企业内部日常管理 企业经营危机？张茵三

6、错误判宏观经济走势，导致扩张工程“烂尾”2008年华尔街金融危机三大投资：收购越南正阳，天津基地竣工，涉足云南林业开发资本，股本结构方面的理念有问题扩张资本来源渠道单一即银行贷款经营理念方面的错位，突出反映在人力资源与劳资关系方面办厂13年没有培养自己的经理人队伍，空降兵，员工缺少归属感东莞总经理富士康，大仓总经理晨鸣重庆总经理理文，凤凰林业主管金光紧张的劳资关系，工潮至少2起，“我情愿失业，也希望看到玖龙破产倒闭”高级管理层中基本都是工具型人才，没有价值型人才我国劳工问题和新劳动合同法资方对劳动合同法研究透彻劳动法尚不能有效约束和规制普遍存在的歧视行为。劳动仲裁倾向于资方劳务派遣公司“招人不用人”，用人单位“用人不招人”对违法用工缺乏可操作的处罚规定。劳资双方严重不对等劳方对劳动合同法只知甚少集体谈判机制缺失和不完善劳动仲裁程序复杂，手续繁多，拖延时间长。成文法，加剧转型期劳动法律体系滞后于司法显示的矛盾和问题案例启示国家层面，要健全法律增强员工集体谈判能力，应该建立真正的维护员工权利的工会 谢谢！