电销心态培训.ppt
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1、电销座席心理建设心理健康心理健康一一二二生涯规划生涯规划三三压力及情绪管理压力及情绪管理课程大纲您是否存在这样的情况?n 经常发呆?经常发呆?n 变得懒散?工作效率下滑?变得懒散?工作效率下滑?n 经常请假?常常闷闷不乐?经常请假?常常闷闷不乐?n 与客户电话交流时没有热情?一上班就感觉苦闷?与客户电话交流时没有热情?一上班就感觉苦闷?n 每天面对上百通电话感觉犹如完成任务?每天面对上百通电话感觉犹如完成任务?n 对公司的奖罚制度无所谓?对加班非常讨厌?对公司的奖罚制度无所谓?对加班非常讨厌?心理健康的定义l良好良好习惯习惯多,不良多,不良习惯习惯少的心少的心态态称作健康;不良称作健康;不良习
2、惯习惯多,良好的多,良好的习惯习惯少的心少的心态态称作不健康称作不健康l没有没有绝对绝对健康的人,也没有健康的人,也没有绝对绝对不健康的人不健康的人l心理健康与学心理健康与学习习有密切关系有密切关系l心理健康与个体的学心理健康与个体的学习环习环境有密切关系境有密切关系習慣的定義判断心理健康的重要特质和谐和谐和谐和谐独立独立独立独立幸福感幸福感适度的自由适度的自由与独立与独立内内在在和和谐谐外外在在和和谐谐1.幸福感幸福感2.和谐和谐3.自尊感自尊感4.个人的成长个人的成长5.个人的成熟个人的成熟6.人格的统整人格的统整7.与环境保持良与环境保持良好接触好接触8.在环境中发挥在环境中发挥正常生活
3、功能正常生活功能9.在环境中进行在环境中进行独立选择独立选择心理健康者的基本特性 n n 对现实对现实的知的知觉觉力力 n n 鉴鉴往开来,活在当下往开来,活在当下 n n 有意有意义义的工作的工作n n 有正常的人有正常的人际际关系关系 n n 能能够够正常地感受自己情正常地感受自己情绪绪 能能够正正视真真实的自我的自我 对生活有自控力生活有自控力心理健康的维护 n n 改善物理改善物理环环境境 n n 个人的个人的态态度与度与认识认识的端正的端正 n n 理理顺顺人人际际关系关系n n 控制并控制并产产生良好的情生良好的情绪绪 n n 矫矫正不良正不良习惯习惯 n n 适当的体育活适当的体
4、育活动动和体力和体力劳动劳动 n n 自我放松自我放松 不良习惯不良习惯愤怒愤怒恐惧恐惧焦虑焦虑困窘困窘心理健康的冰山原理 沮丧沮丧心理健康心理健康一一二二生涯规划生涯规划三三压力及情绪管理压力及情绪管理课程大纲生命当中最重要的价值财富财富名誉名誉地位地位家庭家庭事业事业爱情爱情生活与工作平衡生活生活工作工作 生理需要生理需要生理需要生理需要 安全需要安全需要安全需要安全需要 社交需要社交需要社交需要社交需要 尊重需要尊重需要尊重需要尊重需要 自我实现自我实现自我实现自我实现马斯洛需求层次理论13马斯洛需求层次理论麦克里兰三需要理论l l与与马马斯洛不同的是,麦克里斯洛不同的是,麦克里兰兰博士
5、不博士不讨论讨论人的基本生理需要,他主要研究在人的生理人的基本生理需要,他主要研究在人的生理需要基本得到需要基本得到满满足的前提下,人足的前提下,人还还有哪些高有哪些高层层次的需要。次的需要。(1 1)权权力需要:此种人常常希望力需要:此种人常常希望获获得更高的得更高的权权力。他力。他们对们对施加影响和控制他人往往表施加影响和控制他人往往表现现出出很大的很大的兴兴趣,趣,这样这样的人的人总总是追求是追求领导领导地位,具有一定的才干和水平。常表地位,具有一定的才干和水平。常表现现出喜出喜欢欢争争辩辩、健、健谈谈、直率、直率、头脑头脑冷静、善于提出冷静、善于提出问题问题和要求、喜和要求、喜欢欢教教
6、训别训别人等特点。人等特点。(2 2)关系需要:此种人通常从友)关系需要:此种人通常从友爱爱、情、情谊谊和人和人际际之之间间社会交往中得到社会交往中得到欢乐欢乐和和满满足,喜足,喜欢欢与与别别人保持一种融洽的关系,享受人保持一种融洽的关系,享受亲亲密无密无间间和相互和相互谅谅解的解的乐乐趣。关系需要趣。关系需要强强的人,适合的人,适合安排在众人合作的工作安排在众人合作的工作岗岗位上,将会大大提高工作效率。位上,将会大大提高工作效率。(3 3)成就需要:此种需要)成就需要:此种需要强强烈的人,烈的人,对胜对胜任和成功有任和成功有强强烈的要求,他烈的要求,他们们把做好工作,取得把做好工作,取得成就
7、看成是人生最大的成就看成是人生最大的乐乐趣,趣,这类这类人喜人喜欢长时间欢长时间、全身心地工作,并从工作成就中、全身心地工作,并从工作成就中获获得极大的得极大的满满足,即使失足,即使失败败也不会也不会过过分沮分沮丧丧,喜,喜欢欢表表现现自己能力,他自己能力,他们们追求的是成功本追求的是成功本身而不是成功的身而不是成功的报报酬。酬。l l不同的人不同的人对对上述三种需要的排列上述三种需要的排列层层次和所占有的比重是不同的。次和所占有的比重是不同的。l l具有高成就具有高成就动动机的人,机的人,对对企企业业和和团队团队有重要的作用。一个企有重要的作用。一个企业拥业拥有有这样这样的人越多,的人越多,
8、这这个企个企业业就会越就会越发发达。达。l l麦克利麦克利兰发现兰发现,最,最优优秀的管理者往往是秀的管理者往往是权权力需要很高而力需要很高而亲亲和需要很和需要很低的人。如果一个大企低的人。如果一个大企业业的的经经理的理的权权利需要与利需要与责责任感和自我控制相任感和自我控制相结结合,那么他很有可能成功。合,那么他很有可能成功。l l可以可以对员对员工工进进行行训练训练来激来激发发他他们们的成就需要。如果某的成就需要。如果某项项工作要求高工作要求高成就需要者,那么,管理者可以通成就需要者,那么,管理者可以通过过直接直接选选拔的方式找到一名高成拔的方式找到一名高成就需要者,或者通就需要者,或者通
9、过过培培训训的方式培养自己原有的下属。的方式培养自己原有的下属。麦克里兰三需要理论l l高成就高成就动动机机员员工工寻寻求那种能求那种能发挥发挥其独立其独立处处理理问题问题能力的工作能力的工作环环境;境;l l他他们们希望得到有关工作希望得到有关工作绩绩效的及效的及时时明确的反明确的反馈馈信息,从而了解自己是信息,从而了解自己是否有所否有所进进步步;l l他他们们喜喜欢设欢设立具有适度挑立具有适度挑战战性的目性的目标标,总总是渴望有所作是渴望有所作为为,把个人成,把个人成就看的比金就看的比金钱钱更重要。更重要。l l在在选择选择目目标时标时,倾倾向于回避极端的困向于回避极端的困难难。不喜。不喜
10、欢欢凭运气凭运气获获得成功,不得成功,不喜喜欢欢接受那些在他接受那些在他们们看来特看来特别别容易或特容易或特别别困困难难的工作任的工作任务务。当他当他们们认为认为一一项项任任务务成功的可能性是成功的可能性是50%50%时时,他,他们们的的绩绩效最好。效最好。高成就动机员工n n在中学或大学,你最在中学或大学,你最专专注于哪个注于哪个领领域或方向域或方向?为为什么什么?n n你你毕业毕业后的第一份工作是什么?你怎么看待后的第一份工作是什么?你怎么看待这这份工作份工作?n n当你开始工作的当你开始工作的时时候,你的雄心或候,你的雄心或长长期目期目标标是什么是什么?n n你如何看待目前的你如何看待目
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