国开电大专科《个人与团队管理》一平台机考真题及答案(第十三套).docx

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1、国开电大专科个人与团队管理机考真题及答案（第十三套）说明:2024年1月整理资料,适用于国开电大专科一平台期末机考考试;前5个题相同则整套相同。一、试题部分一.单选题（共40题f每小题1分，共40分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选.不选或错选均不得分）。1.关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（）。A.对那些提出荒谬想法的人进行批评教育B.挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法C.仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号D.合理处理剩下的想法2.SMART原则中字母与其含义，对应不正确的是（）。A.S明确的B.M可实现的C.A可达

2、到的D.T一一有时间规定的3.小恒在一次测试中发现自己的自我认知能力不足，他希望能增强自我认知能力，但是（）做法对他增强自我认知能力没有帮助。A.通过观察反思自己的行为B.通过表扬反思自己的行为C.通过阅读反思自己的行为D.通过讨论反思自己的行为4.SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母O代表（）。A优势B.劣势U机会D威胁5.关于反思，说法不正确的是（）。A.反思是从经验中学习的关键B.在反思问题的过程中尽量遵循逻辑C.反思是个人的事情，不需要同他人讨论D.反思同理论学习、实践应用和获得经验相结合，组成完整的学习过程6 .在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（）。A.岗位

3、轮换B.工作伙伴C.工作观摩D.训练与指导7 .刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。A.活动跟踪表8 .头脑风暴法C.SMART原则DPEST法8.小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为计划是没有用的，因为计划赶不上变化，小李则认为任何工作都需要详细的计划。关于这二人的观点，说法正确的是（）。A.小李的观点正确，只要是计划，就有用8 .小李和小王都正确，他们对计划有不同的看法C.小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D.他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划

4、可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行9 .提高工作效率的方法不正确的是（）。A.预见并及时处理问题B.根据工作优先级，确定自己每天的实际目标和工作方式C.确保在做重要工作时不被打扰D.工作用时间拒绝接听任何电话10 .小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个（）A.好斗的人B自卑的人C.自信果断的人D.消极的人11 .沟通目的决定了不同的沟通内容，不属于沟通目的的是（）0A.获取信息B.获得反馈和意见C.发送信息D.确定最合适的沟通方式12.李总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去相关部门询问。销售部传递的信息不

5、符合优质信息特点中的（）。A.正确的形式B.适度的费用C.合适的人员D.正确的内容13.从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属于（）。A口头语言沟通B.开放式沟通C.简短指示沟通D.身体语言沟通14.刘总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议计划的所有时间。刘总在会议中遇到的困难局面是（）。A.哑场B.独霸会场C.私下开小会D.私下插入消息和话题15.夏女士经常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的是（）oD.搜集所需的信息、事实和数字A.考虑好报告的时间长度C.筛选信息并条理化B.将所有内容转化为

6、图片形式，加以整理16.谈判中，面对谈判对手的大声斥责,正确的做法是（）。A.坐在那儿发抖，不知所措B.不问原因就道歉C.尽可能心平气和，让对方不要喊叫D.离开房间不回来17.根据PEST分析法,产品生命周期属于组织的（）环境。A经济B.社会文化C.技术D.政治法律18.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（）0A.人员更替频繁B.良好的团队合作C.僵化的等级制度D.有利的行业政策19.组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括（）。A提高客户满意度B.增加收益C.击垮所有竞争对手D.降低营运成本20 .在平衡

7、计分卡中，经济附加值属于（）角度的指标。A.客户B.财务C.内部流程D.学习与成长21 .研发部常常采取投票的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）。A.所有团队成员都能一致接受协议B.有利于协议得到更好地开展C.使每个团队成员都满意D.能够减少作决策的时间22.团队之间会由于各种原因产生冲突，这些原因不包括（）。A.缺乏沟通或误传消息B.对有限资源的竞争C.分享信息D.目标、计划或任务的不协调23.随着团队的逐渐成熟，团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同，并能相互约束，这体现了团队优势中的（）。A.协作B.提高效率C.增强团队使命感D.合理决策24.李先生的工作经常需要调动所有

8、角色，来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。根据角色理论，他扮演的角色是（）。A.谋士B.实施人员C.领导D.挑战者25 .推迟解决冲突是面对冲突的（）行为。A.对抗B.协作C.迁就D.回避26 .团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型之间达到一定的平衡。按照标准分析解决方案”属于（）决策。A理性B.管理性C.创造性D业务性27 .关于组织目标和发展目标，说法正确的是（）。A.发展目标一般是直接目标或实际目标B.组织目标是对技能和能力的要求C.一个组织目标对应一个发展目标D.组织目标和发展目标既有联系又有区别28 .作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以

9、角色来帮助员工学习。A.鼓励者B.学员C教练D.培训师29 .在培训结束后，团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中，领导应注意（）。A.主要询问他们学习过程中遇到的大问题，琐碎问题可忽视B.对于学员提出的问题，应直接告诉他们该如何做C.事先将需要提问的问题罗列出来D.保持平易近人的态度30 .小王刚加入一家新公司，他准备给自己制定一个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应该（）oA.让自己的目标遵循并服从团队的目标B.不考虑具体衡量目标的标准和依据C.不考虑组织目标D.自己认为满意就行31 .公司开展计划需要各种资源，不属于公司所需要的信息资源的是（

10、A.服务信息B.信息技术设备C.销售信息D.客户信息32 .常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是（）0A.感觉B.观点C看法D.统计数据33 .身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是（）。A.在做出反馈时，口头语言比身体语言准确B.反馈在严肃、紧张的氛围中进行，会取得更好的效果C.如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾，就会传达一种错误的信息D.在进行身体语言反馈时，无须保存记录34 .根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为（）。A.保健因素B.促进因

11、素C.激励因素D.沟通因素35 .从悲观否定的观点来看待员工的是（）。A.Y理论B.X理论C.需求层次理论D.期望理论36 .因为每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会出现文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应该（）。A.注重倾听B.强调文化C.确定团队有支持型的环境D.认为设有关系，允许个性存在37.与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（）0A.执行和实施计划B.确定愿景及实现愿景的策略C.激励和鼓舞D.影响和激励人们实现目标变革38.领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的（）。A.完成任务B.建设

12、团队C.发展个人D.人际交往39 .一切友好的关系都是建立在信任的基础上的，但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。关于洪经理的一些领导行为中，不能帮他的团队建立信任关系的是（）。A.他在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法B.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失C.他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志D.他在日常工作中，选择合适的团队成员赋予他们一定的职权，让他们做出决定和解决问题40 .关于不授权的理由之一对他人的信任问题，说法正确的是（）A.如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务B.吩咐其他人干活可能会感觉不自在C.以前曾努力地去布置工作任务，但并不奏

13、效D.希望作为团队的一员去坚守自己的岗位二.综合题（20小题，每题3分，共60分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）O1.本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有T牛事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。第二

14、天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。啊？这是为什么？罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！第三天，后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。特别提醒：本题共5个小题，需要拉动答题框右边的滚动条使5个试题显

15、示出来做答！【单选题】L罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（）。A.书面语言沟通B.非语言沟通C.口头语言沟通D.副语言沟通【单选题】2.罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是（）。A.电话B.小组讨论C一对一D.讲话/简短指示【单选题】3.罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应该（）。A.仔细观察B.心平气和C.认真倾听D.居高临下【单选题】4.本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括（）。A.不传达自己的想法B.建立友善良好的关系C.善于提问D.善于聆听【单选题】5.罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的是（）。A.防止注意

16、力分散B.适时提出问题，以便弄清疑惑之处C.如果对方正在思考，坦然地静静等待D.一边工作，一边聆听2.小暮是某印刷公司的一名财务人员。在他工作期间,遇到了一个最难对付的客户，这个客户让他学会了如何谈判。起初小暮很怕跟他打交道，因为小暮认为这个客户脑子快、心眼儿多，常常算计别人。每次办完业务之后，小暮的感觉就是又按他说的办了。每次谈判过程总是被他主导，小暮一直得跟随他的节奏。无论是否同意，小暮都会接纳他的观点，并表现得真诚坦率，愿意与他合作。这样讨论的步调就完全由他支配，被他控制，小暮没有了主动权。同这个客户打交道久了，小暮也渐渐认识到问题的症结所在，他决定放慢步调，延缓谈判进程。当客户提出的问

17、题比较刁钻时，小暮总是保持平静的心态，以客观的态度对待问题，同时采取一定的技巧拖延或者转移，甚至在不置可否的情形下抛出自己的方案。有时候小暮会故意装作喝茶或上厕所等，留给自己思考的时间，也使客户明白自己不同意他的方案，这样等回到谈判过程中的时候，客户往往不得不改变提议。结果小暮渐渐发现，同这个客户打交道也并不难，自己完全能够起主导作用。他们尽量选择双方都比较喜欢的方式进行，合作也更加融洽。更重要的是，这样的谈判往往能够获得对小暮公司更有利的结果，使他为公司获得了利益。特别提醒：本题共5个小题，需要拉动答题框右边的滚动条使5个试题显示出来做答！【单选题】1.小暮与这个客户在谈判过程中，采用了（）

18、的技巧，使自己获得主动权。A.不立即回应B.控制对方C.直入主题D.处事果断【单选题】2.当客户提出的方案，小暮不同意时，（）的方式是不可取的。A.说明你必须征求上级的意见B.为了维持长期合作关系，草率接受对方意见C.一句话也不说，先认真仔细地听D.查找相关的数据，然后再答复【单选题】3.起初，小暮很怕与这个客户打交道，因为谈判过程总是被他主导，无论小暮是否同意，都得按照他说的做。由此可看出这个客户是一个（）。A.消极自卑的人B.优柔寡断的人C.专横武断的人D.处事果断的人【单选题】4.不同谈判风格的人具有不同的特点，这个客户的谈判风格的特点是（）。A.能够考虑他人感受B.真诚坦率C.不知道想

19、要什么D.发表自己的意见并视其为不可改变的事实【单选题】5.后来，小暮和这个客户尽量选择双方都上瞰喜欢的方式进行谈判，这样取得的谈判结果具有的特点是（）。A各自坚持不能上对方获利B.着眼于解决短期问题C.双方都获得了好处D.客户获得的利益最大3.康佳集团非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点。康佳集团将新入职的员工培训分为一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。针对一线员工的入职培训，除了常规性的培训内容以外,还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍等课程，并采用师傅带徒弟的方式，指定专人对新员工进

20、行生活和工作方面的指导；有经验的专业技术人员的入职培训，除了常规性的培训内容外，增加了企业环境与生产线参观、团队建设与沟通技能训练等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些常规的课程外，还针对其特点，安排了校友座谈、公司各部门负责人讨论等活动，同时，还规划了三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容,采取导师制的方式,派资深员工辅导新员工进行自我评估，制订个人职业生涯规划，并对实习期间的工作进行指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。另外，针对企业用工的特点，不定期招聘的单个新员工在办理入职手续之前，由专人进行3小时的单独指导，培训内容包含新入职员工必须掌握的与工作相关的内

21、容，之后才针对新员工的类型，组织实施新员工入职培训。特别提醒：本题共5个小题，需要拉动答题框右边的滚动条使5个试题显示出来做答！【单选题】1.康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的（）oA.工作观摩B.岗位轮换C训练D.伙伴工作【单选题】2.康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这种学习方式主要的适用范围是（）。A.与整个项目无关的任务B.专业技术学习C.岗前培训D.在较长的时间里熟悉新的角色和任务【单选题】3.康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关的知识,这属于发展方法里的（）。A.脱产培训B.在职学习C.工作轮换D

22、研讨会【单选题】4.康佳集团将新入职的员工培训分为三种类型，不同类型的培训其培训I内容和培训重点也各有不同。这属于发展循环周期的（）阶段。A.检查目标B.明确发展要求C.同意发展目标D.实施和支持学习【单选题】5.为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括（）。A.成员个人的技能水平B.领导者的偏好C.在时间、工作、资金等方面支出的成本D.资源的可用性4.老乔是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知

23、道那是什么感受。在头一个月内，全科室的人都领教了老乔的新官上任三把火。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说技术科不需要没有时间概念的人。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老乔又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老乔要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老乔连一句表扬的话也没有。到了月底，老乔还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现,技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。特别提醒：本题

24、共5个小题，需要拉动答题框右边的滚动条使5个试题显示出来做答！【单选题】1.老乔在上任后，对下属采取的是（）的领导方式。A.命令B.说服C.协商D授权【单选题】2.除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有（）。A.引导B参与C.监控D.事事亲为【单选题】3.老乔所采取的这种领导方式的适用范围是（）。A.作决定前收集信息B.介绍变革目的C.紧急任务D.获得解决问题的办法【单选题】4.领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（）。A.下属的工作能力B.自己的个人偏好C.下属承担工作的意愿D.工作的难度）的方式。【单选题】5.老乔具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取（A

25、低支持、指令多B.高支持、指令多C.高支持、指令少D.低支持、指令少二,试题及答案部分备注：红色字体为试题答案！一.单选题（共40题，每小题1分，共40分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分）。1.关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（）。A.对那些提出荒谬想法的人进行批评教育B.挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法C.仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号D.合理处理剩下的想法2.SMART原则中字母与其含义，对应不正确的是（）。A.S明确的B.M可实现的C.A一一可达到的D.T有时间规定的3.小恒在一次测

26、试中发现自己的自我认知能力不足，他希望能增强自我认知能力，但是（）做法对他增强自我认知能力没有帮助。A.通过观察反思自己的行为B.通过表扬反思自己的行为C.通过阅读反思自己的行为D.通过讨论反思自己的行为4.SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母O代表（）。A优势B.劣势C机会D威胁5.关于反思，说法不正确的是（）。A.反思是从经验中学习的关键B.在反思问题的过程中尽量遵循逻辑C.反思是个人的事情，不需要同他人讨论D.反思同理论学习、实践应用和获得经验相结合，组成完整的学习过程6 .在任务或项目中进行一对一的指导和支持是非正式学习中的（）。A.岗位轮换B.工作伙伴C.工作观摩D.训练与指导7

27、 .刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。A.活动跟踪表8 .头月凶风暴法CSMART原则D.PEST法8.小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为计划是没有用的，因为计划赶不上变化，小李则认为任何工作都需要详细的计划。关于这二人的观点，说法正确的是（）。A.小李的观点正确，只要是计划，就有用8 .小李和小王都正确，他们对计划有不同的看法C.小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用D.他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽,也可以粗略,只要奏效就行9 .提

28、高工作效率的方法不正确的是（）。A.预见并及时处理问题B.根据工作优先级，确定自己每天的实际目标和工作方式C.确保在做重要工作时不被打扰D.工作用时间拒绝接听任何电话10 .小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个（）。A.好斗的人B.自卑的人C.自信果断的人D.消极的人11 .沟通目的决定了不同的沟通内容，不属于沟通目的的是（）。A.获取信息B.获得反馈和意见C.发送信息D.确定最合适的沟通方式12.李总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去相关部门询问。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（）。A.正确的形

29、式B.适度的费用C.合适的人员D.正确的内容13.从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属于（）。A.口头语言沟通B.开放式沟通C.简短指示沟通D.身体语言沟通14.刘总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议计划的所有时间。刘总在会议中遇到的困难局面是（）。A.哑场B.独霸会场C.私下开小会D.私下插入消息和话题15.夏女士经常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的是（）。D.搜集所需的信息、事实和数字A.考虑好报告的时间长度C.筛选信息并条理化B.将所有内容转化为图片形式，加以整理16.谈判中,面对

30、谈判对手的大声斥责，正确的做法是（）。A.坐在那儿发抖，不知所措B.不问原因就道歉C.尽可能心平气和，让对方不要喊叫D.离开房间不回来17 .根据PEST分析法，产品生命周期属于组织的（）环境。A经济B.社会文化C技术D.政治法律18 .组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（）。A.人员更替频繁B.良好的团队合作C.僵化的等级制度D.有利的行业政策19.组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括（）。A提高客户满意度B.增加收益C.击垮所有竞争对手D.降低营运成本20 .在平衡计分卡中，经济附加值属于（）角度的

31、指标。A.客户B.财务C.内部流程D.学习与成长21 .研发部常常采取投票的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）。A.所有团队成员都能一致接受协议B.有利于协议得到更好地开展C.使每个团队成员都满意D.能够减少作决策的时间22.团队之间会由于各种原因产生冲突，这些原因不包括（）。A.缺乏沟通或误传消息B.对有限资源的竞争C.分享信息D.目标、计划或任务的不协调23 .随着团队的逐渐成熟，团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同，并能相互约束，这体现了团队优势中的（）。A协作B才是高效率C.增强团队使命感D.合理决策24 .李先生的工作经常需要调动所有角色，来推动工作进程，就像管弦乐

32、队的指挥。根据角色理论，他扮演的角色是（）。A.谋士B.实施人员C领导D.挑战者25 .推迟解决冲突是面对冲突的（）行为。A.对抗B.协作C.迁就D.回避26 .团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型之间达到一定的平衡。按照标准分析解决方案属于（）决策。A理性B.管理性C创造性D业务性27 .关于组织目标和发展目标,说法正确的是（）oA.发展目标一般是直接目标或实际目标B.组织目标是对技能和能力的要求C.一个组织目标对应一个发展目标D.组织目标和发展目标既有联系又有区别28 .作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（）角色来帮助员工学习。A.鼓励者B.

33、学员C教练D.培训师29 .在培训结束后，团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中，领导应注意（）。A.主要询问他们学习过程中遇到的大问题，琐碎问题可忽视B.对于学员提出的问题，应直接告诉他们该如何做C.事先将需要提问的问题罗列出来D.保持平易近人的态度30 .小王刚加入一家新公司，他准备给自己制定一个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应该（）A.让自己的目标遵循并服从团队的目标B.不考虑具体衡量目标的标准和依据C.不考虑组织目标D.自己认为满意就行31 .公司开展计划需要各种资源，不属于公司所需要的信息资源的是（）A.服务信息B.信息技术设备C.销售信

34、息D.客户信息32 .常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是（）。A.感觉B.观点C看法D.统计数据33 .身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是（）。A.在做出反馈时，口头语言比身体语言准确B.反馈在严肃、紧张的氛围中进行，会取得更好的效果C.如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾,就会传达一种错误的信息D.在进行身体语言反馈时，无须保存记录34.根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为（）。A.保健因素B.促进因素C.激励因素D.沟通因素35 .从悲观否定

35、的观点来看待员工的是（）。A.Y理论B.X理论C.需求层次理论D.期望理论36 .因为每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会出现文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应该（）。A.注重倾听B.强调文化C.确定团队有支持型的环境D.认为设有关系，允许个性存在37.与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（）。A.执行和实施计划B.确定愿景及实现愿景的策略C.激励和鼓舞D.影响和激励人们实现目标变革38.领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的（）。A.完成任务B.建设团队C.发展个人D.人际交往39 .一切友好

36、的关系都是建立在信任的基础上的，但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。关于洪经理的一些领导行为中，不能帮他的团队建立信任关系的是（）oA.他在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法B.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失C.他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志D.他在日常工作中，选择合适的团队成员赋予他们一定的职权，让他们做出决定和解决问题40 .关于不授权的理由之一对他人的信任问题，说法正确的是（）。A.如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务B.吩咐其他人干活可能会感觉不自在C.以前曾努力地去布置工作任务，但并不奏效D.希望作为团队的一员去坚守自己的岗位二

37、综合题（20小题，每题3分，共60分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）。1.本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有T牛事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶

38、罗伯特见到本田后第一句话就是：尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。啊？这是为什么？罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！第三天，后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。特别提醒：本题共5个小题，需要拉动答题框右边的滚动条使5个试题显示出来做答！【单选题】1.罗伯特在和本田进

39、行沟通时所使用的沟通方式是（）。A.书面语言沟通B.非语言沟通C.口头语言沟通D.副语言沟通【单选题】2.罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是（）。A甩话B.小组讨论CL对一D.讲话/简短指示【单选题】3.罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应该（）。A.仔细观察B.心平气和C.认真倾听D.居高临下【单选题】4.本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括（）。A.不传达自己的想法B.建立友善良好的关系C.善于提问D.善于聆听【单选题】5.罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的是（）。A.防止注意力分散B.适时提出问题，以便弄清疑惑之处C

40、如果对方正在思考，坦然地静静等待D.一边工作，一边聆听2.小暮是某印刷公司的一名财务人员。在他工作期间，遇到了一个最难对付的客户，这个客户让他学会了如何谈判。起初小暮很怕跟他打交道，因为小暮认为这个客户脑子快、心眼儿多，常常算计别人。每次办完业务之后，小暮的感觉就是又按他说的办了。每次谈判过程总是被他主导，小暮一直得跟随他的节奏。无论是否同意，小暮都会接纳他的观点，并表现得真诚坦率，愿意与他合作。这样讨论的步调就完全由他支配，被他控制，小暮没有了主动权。同这个客户打交道久了，小暮也渐渐认识到问题的症结所在，他决定放慢步调，延缓谈判进程。当客户提出的问题比较刁钻时，小暮总是保持平静的心态，以客

41、观的态度对待问题，同时采取一定的技巧拖延或者转移，甚至在不置可否的情形下抛出自己的方案。有时候小暮会故意装作喝茶或上厕所等，留给自己思考的时间，也使客户明白自己不同意他的方案，这样等回到谈判过程中的时候，客户往往不得不改变提议。结果小暮渐渐发现，同这个客户打交道也并不难，自己完全能够起主导作用。他们尽量选择双方都比较喜欢的方式进行，合作也更加融洽。更重要的是，这样的谈判往往能够获得对小暮公司更有利的结果，使他为公司获得了利益。特别提醒：本题共5个小题，需要拉动答题框右边的滚动条使5个试题显示出来做答！【单选题】L小暮与这个客户在谈判过程中，采用了（）的技巧，使自己获得主动权。A.不立即回应B.

42、控制对方C.直入主题D.处事果断【单选题】2.当客户提出的方案，小暮不同意时，（）的方式是不可取的。A.说明你必须征求上级的意见B.为了维持长期合作关系，草率接受对方意见C.一句话也不说，先认真仔细地听D.查找相关的数据，然后再答复【单选题】3.起初，小暮很怕与这个客户打交道，因为谈判过程总是被他主导，无论小暮是否同意，都得按照他说的做。由此可看出这个客户是一个（）。A.消极自卑的人B.优柔寡断的人C.专横武断的人D.处事果断的人【单选题】4.不同谈判风格的人具有不同的特点，这个客户的谈判风格的特点是（）。A.能够考虑他人感受B.真诚坦率C.不知道想要什么D.发表自己的意见并视其为不可改变的事

43、实【单选题】5.后来，小暮和这个客户尽量选择双方都比较喜欢的方式进行谈判，这样取得的谈判结果具有的特点是（）。A各自坚持不能上对方获利B.着眼于解决短期问题C.双方都获得了好处D.客户获得的利益最大3.康佳集团非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点。康佳集团将新入职的员工培训分为一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。针对一线员工的入职培训，除了常规性的培训内容以外,还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍等课程，并采用师傅带徒弟的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导；有经验的专业技术人员

44、的入职培训I,除了常规性的培训内容外，增加了企业环境与生产线参观、团队建设与沟通技能训练等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些常规的课程外，还针对其特点，安排了校友座谈、公司各部门负责人讨论等活动，同时，还规划了三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容,采取导师制的方式,派资深员工辅导新员工进行自我评估，制订个人职业生涯规划，并对实习期间的工作进行指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。另外，针对企业用工的特点，不定期招聘的单个新员工在办理入职手续之前，由专人进行3小时的单独指导，培训内容包含新入职员工必须掌握的与工作相关的内容，之后才针对新员工的类型，组织实施新员工

45、入职培训。特别提醒：本题共5个小题，需要拉动答题框右边的滚动条使5个试题显示出来做答！【单选题】L康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的（）。A.工作观摩B.岗位轮换C训练D.伙伴工作【单选题】2.康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这种学习方式主要的适用范围是（）。A.与整个项目无关的任务B.专业技术学习C.岗前培训D.在较长的时间里熟悉新的角色和任务【单选题】3.康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关的知识,这属于发展方法里的（）。A.脱产培训B.在职学习C.工作轮换D.研讨会【单选题】4.康佳集团将新入职的员工培训分为三种类型，不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。这属于发展循环周期的（）阶段。A.检查目标B.明确发展要求C.同意发展目标D.实施和支持学习【单选题】5.为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括（）。A.成员个人的技能水平B.领导者的偏好C.在时间、工作、资金等方面支出的成本D.资源的可用性4.老乔是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导