在集团公司总经理办公会议讲话多篇.docx

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1、在集团公司总经理办公会议讲话多篇在集团公司总经理办公会议讲话一一年之计在于春，新春伊始就把大家召集在一起，共同召开会长办公会议，主要就是为了商讨XX联合会XX年的主要工作部署。刚才，我们共同欢迎了新任秘书长XX同志加入XX联合会大家庭，XXX同志介绍了去年工作情况和今年初步打算，大家一起研究讨论了XX年的主要工作安排，并对XX大会等重大活动的方案进行了研究细化，为今年打开工作新局面，奠定了基础、增强了信心。下一步，大家要充满干劲、斗志昂扬地按计划全面推进各项工作，更好服务XX事业发展。XX年是深入贯彻学习党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，全国上下都在提振发展信心

2、奋力抢拼经济，XX群体作为促进XX建设发展、助力省内外经贸合作的一支生力军，在今年的大形势下，也要当仁不让、责无旁贷地推进高质量发展。为此，XX联合会和各地XX商会要汇聚各方资源、提升工作水平，为XX更好发挥优势、做大做强企业点燃强劲引擎、做好服务保障。为落实好今年工作安排，推动XX实现更好更快发展，共同为全国经济持续回升和整体好转贡献力量，下面，我讲几点意见：一、提高政治站位。XX联合会是省政协主管的社会团体,是凝聚XX经济界别人士共识的重要载体，必须把旗帜鲜明讲政治贯穿工作全过程。本届领导班子要将坚决捍卫“两个确立”转化为践行“两个维护”的实际行动，切实增强“四个意识Q坚定“四个自信”，

3、做到“两个维护”，从思想上政治上行动上都要始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终同党和国家的大政方针保持一致；要加强政治理论学习，提高站位，特别是要认真指导和组织XX联合会、各地XX商会、XX企业深入学习贯彻落实二十大精神,积极采取各种有力举措，确保党的二十大精神在商会建设和企业发展中贯穿始终，切实转化为指导实践、推动工作的强大力量。二、抓好党建引领。近年来，XX联合会和各地XX商会积极开展“抓党建、促会建”活动，积累了很多成功经验、获得了良好工作成效。今年，我们要以深入学习贯彻党的二十大精神为契机，持续加强学习教育，进一步抓好党建引领,把党建与商会工作紧密结合，实现相互促进、相得

4、益彰。要持续加强商会党建制度化、规范化、程序化，以党的建设高质量引领各地XX商会和广大XX企业实现高质量发展，通过扎实有效的党建工作，确保商会建设保持正确的XX方向，确保XX企业获得蓬勃的发展动力。三、加强改革创新。XX年，XX联合会创新推出了“XX讲堂”等新工作品牌，获得了广大XX的普遍好评和热情回应。新的一年，我们要适应全面深化改革要求，以改革思维、创新理念、务实举措大力推进商会能力建设，继续发扬有效经验，使用科学方法，主动适应新形势新任务新要求，紧扣党和国家的重要部署和政策方向，结合XX企业在发展中普遍关心的重要问题，创新方式方法、拓宽思路渠道，不断开拓新的活动主题和服务内容，最终实现发

5、展质量和服务水平的不断提升。四、提升能力水平。能力是成事之基，无论是商会组织,还是XX队伍，都要做到能力过硬。XX联合会在持续完善自身建设的同时，要高度重视各地XX商会的商会建设工作，采取积极有力举措，带动各地XX商会能力水平明显提升，助推广大XX生产经营能力持续增强。XX年底，XX省XX商会等30家XX商会被全国工商联评为全国“四好”商会。新的一年，XX联合会和各地XX商会要牢固树立服务意识，深入完善运作机制，加强业务学习和技能培训，扎实提升办会和服务水平，推动商会工作实现更高质量发展。五、抓好工作落实。要牢固树立落实为重的理念，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，认真落实好今年各项工作安排。首先是

6、抓好主要任务，具体而言就是要办好XX大会、海内外XX商会会长会议等重大活动。其次是要切实树立求真务实、真抓实干的优良作风，牢固树立服务意识、始终围绕办会宗旨，反对形式主义、官僚主义，从实处谋划，向实处用力，务求实效。最后是要注重工作制度化、规范化和程序化,按照既有规章制度，明确责任分工，细化执行方案，依法合规地扎实推进工作落实。磅礴春潮正涌动，扬帆再启新征程！新的一年，XX省XX联合会将以深入学习贯彻党的二十大精神为引领，围绕“团结XX、联系XX、服务XX、发展XX”的宗旨，坚持实干为要，主动担当作为，继续为XX发展创造良好环境、做好服务保障。希望大家充分发挥各自的优势特长，汇聚起各方面的资源

7、力量，积极参加XX联合会各项工作，围绕宗旨想办法、出主意、做贡献，加强团结、深化合作，努力推动XX工作开创新局面、再上新台阶，支持XX在新时代、新征程中发挥更好作用，展现更大作为！在集团公司总经理办公会议讲话二人勤春来早，奋斗正当时。春节已经过完、心要迅速收回，我们要带头示范谋工作，管好下面的人、做好自己的事，引导全员迅速进入工作状态，以奋斗姿态迎接新挑战，用务实作风启航新征程。今天我们召开总经理办公会，研究讨论了当前任务，安排部署了重点工作。下面，我借此机会，就全面推进各项工作，全面换发务实奋进新气象，奋力夺取第一季度“开门红”，稳步推进集团公司“全年旺”目标从我们应该怎么干、工作应该怎么办

8、两个方面讲几点要求。Ol人人争做头狼，不要拘泥于头羊我们作为经营班子的决策执行者，承担着企业发展的重任，引领着企业发展的方向，我们的一言一行都会影响公司的发展，我们的做事风格都无不影响着分管部门的工作，我们不仅要做好分管领域的“头羊”，更要做好带领团队的“头狼”，要对团队进行高效管理、明确分工，充分调动每一名成员的工作积极性、主观能动性，实现事事有人干均是精品，人人有事干毫无怨言，充分释放业务部门潜能、全面激发业务部门主动进攻意识，打造一支支顽强拼搏、高效服务的优质团队。02人人争当店小二，做好保障聚合力我们每个人都担负着多项工作任务、领域跨度大，涉及范围广。工作千头万绪，如果事事亲为则事事不

9、精，为此，我们就要在抓好团队上做文章，在聚集合力上想办法。一个人干叫干事、一个团队干叫干事业，在座每个人都是各自职责领域经营团队的头狼，就是要站在服务团队第一线、冲到带领团队最前沿，用我们的智慧带领团队，用我们的言行影响团队，用我们的权利服务团队，全力以赴做好团队的“店小二”，不遗余力当好团队的“服务员”，敢于为团队担责任、善于为团队解难题，勇于为团队练狼性，有了精诚协作的狼性团队，我们的作用才能最大程度发挥，各项工作才能高质量推进。03人人善于当伯乐，精准相好千里马我们作为各领域分管领导，就是要惯于当好伯乐，善于相好千里马。注重在生产一线中培养人、在日常工作中发现人、在急难险重中识别人，全力

10、疏通优秀人才晋升渠道，全面激活职工队伍一池春水，充分调动职工工作积极性，让他们全力以赴干工作、不遗余力为工作、凝聚合力促工作。通过疏通选拔晋升主渠道，让队伍动起来、让团队活起来，让那些全心全意干工作、有能力胜任岗位的人才得到应有的回报，引导全员对企业发展充满信心，实现聚全力之行，结全员之智，聚强大合力，助力企业“做大、做精、做强Q实现产值、销售“双百亿”战略性目标。04人人当好宣传员，奏响品牌最强音坚持正确的舆论导向，着力加强企业文化培育、企业形象树立、企业工作宣传等各项工作，讲述XX好故事、传播XX好声音、树立XX好形象，围绕XX官网信息、XX风采公众号文章、OA系统新闻进行转发传播，让身边

11、人认识xx、让更多人了解XX、让所有人宣传XX,真正唱响宣传XX主旋律，努力打好品牌树立主动仗，为实现XX集团又好又快发展提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。通过近半年的经营管理，发现我们企业存在一些现象、也凸显了不少短板，这些问题不解决是不利于企业发展的，这些短板不补齐是阻碍企业战略目标实现的，针对存在的这些短板弱项，我们要把脉问诊开药方，要透过现象抓本质，真正将问题解决、让工作推进、助企业发展。一是跟进事项无回音。存在决策跟进事项雁过留声不见影的情况，有些工作安排讨论部署了，却石沉大海、不见回音，针对这类事情，以后要做到“谁的娃娃谁抱、谁的责任谁揽”，要做到讲过了，就要“盯”，时时紧盯

12、出结果。二是主动学习不到位。我们高管团队也好、普通职工也罢，或多或少存在一动不动、不学不问的情况，针对这类情况，我们要坚决反对，拿出抓铁有痕的韧劲和踏石留印的决心去整改。要做到不会做，就要“练”，水平是练出来的。三是未经尝试不可能。存在事事有困难、件件不可能的情况发生，有些人遇到问题就推、碰到困难就躲、没有做就不可能，这种消极的态度，是发展企业的大忌。我们要主动谋突破、想方设法解难题。要做到不可能，就要“压。突破是逼出来的。四是遇到困难不出招。针对企业发展存在的堵点、难点问题，存在不想方法干、不找路径走、不出实招办的情况，问题没有解决藏起来、事情没有办完躲过去，这些情况会严重影响公司的发展。针

13、对这类情况，我们要着力解决，绝不姑息。要做到没办法，就要“想”，方法是想出来的。五是推诿扯皮不担当。遇事不担当、不作为，善于摆困难、经常找借口，工作中不推不动、岗位上碌碌无为，有些人得了“借口病”，我们就要及时治病救人，要通过完善制度、监督检查、通报考核治等多手段进行治疗。要做到找借口，就要“治”，解决问题是根本。刚刚，对我们整个经营班子提出了新要求，也对工作中存在的不足和改进方法进行了讲述，下去之后，我们每一个人都要认真思考、全面谋划今年的工作，拿出开局就是决战的干劲谋发展，拿出起步就是冲刺的拼劲促生产，全力奋战第一季度“开门红”，全面实现公司发展“全年旺”目标任务。在集团公司总经理办公会议

14、讲话三同志们：刚才听了高管们的发言，讲得很好，都很中肯，下面我讲以下几大方面内容：一是谈几点感受，二是认真剖析自己谈不足；三是寻对策提出下一步改进措施；四是探讨对公司高管班子的整体评价；五是对下半年的工作提几点要求。一、谈几点感受XX年的XX集团，可以说是XX的一颗明星，XX市的新星，XX几逢会必讲XXX集团，我也时刻有被“明星”的感觉,这种“被明星化”使我有以下三个感受第一是感谢信任。去年X月份接受这个任务的时候，我没有半点推辞，既然是组织安排的我就接受。我们大家都知道经济工作的决策权实质上是一把双刃剑，工作做得好，可能对我们个人的成长、事业的进步、经验的积累都有好处，但也有可能是万丈深渊，

15、是地雷阵，可能会把我按部就班的一步一步仕途前景打乱。但是我为什么又没有讲价钱，没有客套的推辞，没有对提任何要求。我觉得首先是服从安排，个人要服从组织其次就是知难而进，即使有困难，但我依然义无反顾，把个人的名和利置身事外，真心想做好这个工作。同时我也是坚信组织的决策是对的，坚信把这两个产业整合起来是英明的，所以我讲，在这个层面，当时我接受任务，感觉到是组织的信任。第二是感受压力。感受到事业的压力，发展的压力，不辜负组织的压力，不辜负同志们信任的压力。我觉得这种压力无时无刻无处不在。第三是心存感激。上半年以来，我们很难，确实不容易，感谢信任，在公司重组和度过难关的过程中，大家都给了我很大帮助。感谢

16、我们公司领导班子对工作的认真负责，这种认真就是对作为公司法人代表的我的最大支持和信任。二、谈几点自身的不足首先，对上半年自己主持相关方面工作，我自己也有个评价：一是精力投入多，事业回报不如预期；二是推进的力度大，工作的成效不如预期三是解决的问题多，但存在的困难远超预期。对这三个评价，可能不需要我过多的解释，这些大家都有感受。虽然我们大家都觉得工作已经很辛苦了，但是都没有完成预期的目标，虽然这有客观的原因，但更多还是要从主观方面找原因。现在我们搞建设、搞发展，如果只是按部就班，老是“等靠要”，不充分发挥主动性“追赶超”，那就永远会被别人甩在后面。关于自己的不足，我也认真剖析了一下第一是解放思想、

17、创新发展不够。原因在于我自身对企业管理、对新的知识、工作经验底子不厚，对当下经济活动方式接触得少。正因为底子不足，创新发展找不到点。如果我们前面的方向和目标都是模糊的，那怎么知道如何解放思想、创新发展呢所以我们要解放思想，前面必须要明确一个目标，找准一个方向，才能把思想解放落到实处。第二是决策水平、决策效率不够。如何做好近期与远期的统筹，快速和稳健的统筹，稳定和发展的统筹？这些东西都是摆在我们当前必须要思考的问题。结合我们实际情况就是进中求稳。我们就是要在进中尽量做到稳健，做到快速求进，但又不能是冒进。另外就是统筹稳定和发展。我们这个公司的重组工作，一开始就必须面对一个现实，没有重组这个前提，

18、就不存在我们XX集团。我们决策难、决策水平不高、效率不高，这都是一些现实的问题，也是要我们学会平衡艺术的问题。所以我觉得自己在这些方面还是有些不足。同时，包括公司决策、执行机制的建立方面也还有不足。另外我们董事会、监事会、股东会层面运行机制的建立，也有不足，我们没有把这些机制有效建立起来，还在边搞边像。第三是工作推进、工作成效不够。公司重组一年了，我们的一些企业管理制度、手段、方式和企业文化的理念，都还没有摸索出一套切合实际、真正我们需要的东西。另外，对外来讲，包括有时候与职能部门打交道的过程中，可能碍于情面，更多地把一些矛盾的处理以鼓励为主，多表扬，这些方面确实也影响了工作的推进。第四是过于

19、埋头拉车，抬头看路不够。作为公司总经理,我的主要精力应该是放在对上对外的协调、政策争取、资源的调度上。但是因为运转不久又重组XX集团，人员、团队的重组和打理都需要时间，我觉得我们这个领导班子重组有点偏晚，到了去年XX月才配齐。我们领导核心的形成又需要一段时间，这大半年的时间，更多的可能是依靠我个人的影响力，公司领导集体的影响力还未充分发挥出来。三、改进方向和措施(一)坚定信心不动摇，保持清醒头脑“信心比黄金还宝贵J虽然在遇到困难的时候，我也曾想过打退堂鼓，但是在我们今后的工作中，一定要坚定信心。现在是XX集团最好的发展时期，我们有好的环境、政策和氛围，这样一个大发展时期，我们一定要带头坚定信心

20、在坚定信心，一心一意谋发展的同时，我们也一定要保持清醒头脑，不能在一片喝彩声中迷失自我。虽然说XX集团的定位很高，上半年的各项指标完成地也很好，但光靠XX集团我们是建设不好XX的。我们这个公司，这个团队就是一个冲锋手，如果没有后面这些资源和支持，是做不好的。所以时刻要保持清醒的头脑，注重工作方法，积极争取支持。所以说我们在工作推进和工作开展中，首先要充满信心，一心一意谋发展，理直气壮做发展，保持清醒头脑，注意工作方法。（二）切实实践好“实干、守序”这四个字理念实干我们现在最重要的就是直面困难和不足，激情工作。要规范管理、改革创新，要务实落实、突出重点。我们的重点就是做活资本市场，全力推进基础

21、设施建设，引进好项目、大项目。实干的过程中要围绕重点，突出重点，才能得到认可。守序尊重经济规律，要学习经济规律。同时，要加强制度建设，要高度重视队伍建设。公司刚重组，如果我们忽视了这些方面的建设，年轻的员工如果犯了错误，走了弯路，我们就对不起我们的员工。我们的员工都很年轻，很多刚走向社会，工作时间也不长，一定要防微杜渐，这也是守序。结实才能打铁自身硬，扎实才教苍蝇盯不进来。四、对领导班子的评价虽然公司领导班子搭建时间很短，但已是一个非常有战斗力、团结务实，敢于担当，廉洁自律的班子。班子成员是经过精挑细选的。虽然大家说了要加强协调，但是我觉得我们班子在这么短的时间里是磨合得最好的，仅仅两个月所取

22、得的成效就足以证明我们这个班子是团结务实、敢于担当、廉洁自律的班子。至于不足之处就是我们大家都要培养企业家精神，现在是做企业，我们就都要把自己培养成一个合格的企业家，要不断地自我修身、修炼，要有一种企业家精神。领导班子成员工作方面具体的不足有以下几个方面：一是主动性方面。表现明显的就是主动协调不够。我们要摸索出一个工作方法、一套工作机制来。公司每个部门、每条线一定要形成自己的工作规范。还有就是主动谋划工作不够，大家要根据自己的分工，要超前主动谋划。二是责任心方面。责任心表现在执行力上，一定要一以贯之，说了就要做到。例如绩效考核，不能流于形式，是形式就不要搞，要搞就要有作用，要认真，把它作为一个

23、工作推进的手段。另一个，细节决定成败，这也是一种责任心的表现，公司高管要带头严格把关。同时，在工作过程中要注重效率，工作程序一定要到位，只有前期大家参与的多了，后面的矛盾就少了，磨刀不误砍柴工。三是大局观念、全局意识方面。你们副总兼部门经理，这样安排有利有弊。首先你们是公司的副总经理，然后才是分管一个部门的工作，兼任部门经理是暂时的。我们的团队还要观察、培养，要找到最合适的人来当部门经理。所以你们不要把自己完全当一个部门经理来对待，在思考问题、组织工作、活动中要有大局观念、全局意识。四是团队的培养方面。我记得我在多次会议上要求我们高管建立“员工谈心制”，记录跟员工谈心的内容，要帮助他们进行职业

24、生涯规划，要使他们在XX集团有成长、有发展，即使有极个别员工确实不适合在你们部门，你也给他找出路，你认为他到公司哪个部门更适合。事是人做成的，没有团队，员工如果不能迅速的成长，人浮于事，我们这里就会变成一个事业单位，变成一个公务员单位。万事开头难，你没有给他指明方向，他都不知道学什么，我们现在进来的员工，都是有一技之长的，都是经过我们严格把关的，如果说哪个部门的员工成长的不好，明显不能胜任工作，那首先要从我们自己找原因，所以我希望你们关注我们的员工，培养骨干，培养企业核心竞争力。五、对下半年工作开展的要求第一，贵在信心。公司领导班子要带头坚定信心，带领公司上下形成一支有战斗力的团队。第二，难在创新。班子成员要敢于创新，鼓励创新，要敢于负债搞建设，敢于让利促开放，尤其在项目建设上，要创新工作方式，加快项目推进。第三，重在效率。效率是条生命线，开展工作不能拖拖拉拉，要准确把握工作节点。第四，赢在服务。集团公司是政府投资的公司，要牢固树立服务意识。第五，胜在规律。要善于总结，准确把握产业发展和城市建设规律，不断提升管理水平，创新经营理念，实现公司可持续发展。