【7篇】转观念勇担当强管理创一流研讨发言材料（精选）.docx

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1、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料本次学习了集团公司党组推动党史学习教育常态化、长效化部署，加强思想政治工作部署，文化引领专项工作方案。更是落实第一议题制度，系统学习了习总书记近期有关讲话精神，习总书记对安全生产、疫情防控、绿色发展、人权发展等方面工作作出重要指示批示;其中强调安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。要在全国深入开展安全大检查，严厉打击违法违规行为，采取有力措施清除各类风险隐患，坚决遏制重特大事故，确保人民生命财产安全。在此也受到启示，工作中要持续抓好管理各项工作。2022年油田公司开展“转观念、勇

2、担当、强管理、创一流”的第二十次形式目标任务责任主题教育活动，更是要求加强管理工作。结合自身负责的生产值班管理、数字信息化管理工作进行深度剖析，排查管理薄弱环节。特别是2021年在生产值班、视讯连线等工作上出现了问题，给生产运行处造成一定的影响，在此自己也深刻反思，追根溯源还是管理上存在薄弱环节。主要表现为思想认识不够、规章制度建立不全、突发情况处置不足等薄弱环节。目前针对这些问题，也在处领导、科室长共同指导下制定了切实可行的措施。.提高政治站位，牢牢守住底线、红线。要以政治学习为契机，不断加强自身的思想认识及政治站位，要清楚的认识到智能运营中心是生产运行处重要组成部分，更是展示油田公司形象和

3、应急指挥的重要场所，要严格执行处室相关管理规定和处领导安排部署，以更高的标准规范自身各项工作。要按照三前三盯住的工作思路（提前谋划、超前组织、靠前指挥；盯住重点、盯住关键、盯住异常）,严格守住生产值班、生产信息收集等工作的底线红线，及时接收、跟踪、处置异常事件，保证生产运行平稳；准确、及时、客观反映生产信思，为各级领导决策提供科学依据。.建章立制，向精细化管理逐渐转变。制定值班工程师工作制度、工作清单、工作指导手册；运维制度、运维岗位职责等标准，建立设备管理台账，定期核对内部原油使用台账、处室用车申请清单以及开展网络安全检查，将各项业务抓实抓精抓细。.提升突发情况处置能力。编制油田公司领导到智

4、能运营中心调研时的标准介绍稿，值班工程师每日进行练习；针对地宸预报等非日常性工作，每班开展常规演练，以练习增强操作熟悉程度；编制不同视讯会议场景下可能遇到的故障表,组织运维人员定期对照表单进行演练，全面加强智能运营中心工作突发情况处置能力。下步，将严格执行以文总为首的处领导班子的决策部署,按照要求不断增强自身基本功，让智能运营中心各项工作落实到位，向精细管理持续转变。2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对

5、我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，是我们石油企业工程监督处在新时代背景下的重要战略部署。转观念，就是要我们摒弃陈旧观念，树立与新时代发展相适应的新理念；勇创新，就是要我们敢于突破，勇于探索，不断开辟新的工作领域；强管理，就是要我们优化管理流程,提升管理效能，确保工作的高效运行；创一流，则是我们的最终目标，要求我们追求卓越，争创一流业绩。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自

6、身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放”过去，我在工作中往往习惯于按照既定模式行事，缺乏开放的心态和创新的思维。通过参加主题教育活动，我深刻认识到只有开放包容，才能不断吸收新的知识和经验，才能跟上时代的步伐。因此，我开始主动与同事交流，学习他们的先进做法，积极借鉴外部的优秀经验，不断提升自己的开放性和创新性。（二）从“被动”到“主动”以前，我在工作中往往处于被动状态，等待上级的指示和安排。而现在，我意识到只有主动作为，才能更好地推动工作的发展。因此，我开始主动思考工作中的问题，积极寻求解决方案，主动承担责任和任务，不断提升自己的主动性和积极性。（三）从“重过程”到“重结果”

7、过去，我在工作中往往过于注重过程而忽略了结果。通过主题教育活动的学习和思考，我认识到只有注重结果才能确保工作的质量和效益。因此，我开始更加注重工作的实际效果和成果产出，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入随着科技的快速发展和市场的不断变化，新技术、新业务层出不穷。然而，我在这方面的认知还不够深入，有时会对新技术、新业务产生抵触情绪。下一步，我将加强学习和研究，提高对新技术、新业务的认知能力和适应能力。（二）对跨部门协同合作的重视不够跨部门协同合作是必

8、不可少的。然而，我在过去的工作中往往过于注重本部门的工作而忽略了与其他部门的协同合作。下一步，我将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动工作的顺利开展。（三）对风险管理的认识不够全面风险管理也是非常重要的。然而，我在过去的工作中往往只关注一些表面的风险而忽略了更深层次的风险。下一步,我将加强对风险管理的学习和研究，提高对风险的认识和防控能力。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够虽然我已经开始意识到创新的重要性，但在实际工作中对创新的重视程度还不够。下一步，我将加强对创新的学习和实践，提高自己的创新能力和创新意识。（二）对人才培养和激励

9、的认识不够深刻人才是企业发展的核心要素。然而，我在过去的工作中往往只关注工作本身而忽略了人才的培养和激励。下一步，我将加强对人才培养和激励的学习和研究，制定更加科学合理的人才培养计划和激励机制。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将持续加强学习和培训，不断提高自己的综合素质和业务能力。同时，我也将积极组织团队成员参加各种培训和学习活动,提升整个团队的能力和素质。（二）强化协同合作我将主动与其他部门加强沟通和协作，打破部门壁垒和界限，共同推动工作的顺利开展。同时，我也将鼓励团队成员之间加强交流和合作，形成更加紧密的工作团队。（三）树立

10、风险意识我将更加注重风险评估和防控工作，确保工作的安全稳定。同时，加强对团队成员的风险意识教育和培训，提高整个团队的风险防控能力。（四）积极参与创新实践我将积极参与创新实践工作，鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试新的方法和手段。同时，加强对创新成果的总结和推广工作,推动整个团队的创新能力和水平不断提升。某石化公司“转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案各位同仁们：大家好！咱们今天聚在这里，可不是为了数星星、看月亮，而是要聊聊咱们某石化公司的“转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案！咱们得一起努力，把这活动搞得有声有色，有趣有料！一、转观念，咱们得学学孙悟空七十二变大家都

11、知道孙悟空吧？那可是个会变来变去的神通广大的家伙。咱们也得学学他，把脑子里的旧观念都变一变，换上新思维。就像咱们公司之前那个“老顽固”项目，大家总是按照老套路来，结果效益就是上不去。后来咱们团队里的小张，提出了个新思路，嘿，效果立竿见影，效益立马翻了一番！所以啊，转变观念就像孙悟空的七十二变,变一变，新世界就展现在眼前了！（一）转变观念，开启新思维大家耳熟能详的孙悟空，他拥有七十二变的神奇能力，能够在不同的情境下灵活变通，应对自如。同样，在我们工作和生活中，也需要像孙悟空一样，勇于转变旧有的观念,开启新的思维方式。举个例子，我们公司在过去曾面临一个重大的挑战,那就是传统销售模式的僵化。面对市场

12、的新变化，我们团队中的小李却敢于跳出传统思维的束缚，提出了采用线上销售的新模式。起初，这个想法遭到了不少人的质疑和反对，但小李坚信自己的判断，并努力说股大家。最终，我们采纳了他的建议，并取得了显著的成效。销售额大幅提升，市场份额也得到了进一步拓展。这个成功的案例告诉我们，只有敢于转变观念，才能发现新的机遇，开创更广阔的发展空间。（二）创新思维，推动发展转变观念不仅仅是停留在口头上，更需要我们付诸实践,将创新思维转化为实际行动。只有这样，我们才能不断推动公司的发展，实现更大的突破。我们团队在过去的项目中，也遇到过一些困难和挑战。面对这些问题，我们没有选择逃避或抱怨，而是积极寻找解决方案。我们鼓励

13、团队成员敢于提出新的想法和创意，哪怕这些想法在最开始看起来有些不切实际。正是通过这样不断的尝试和创新，我们成功地解决了一个又一个难题,取得了令人瞩目的成绩。（三）持续学习，不断提升要想真正像孙悟空一样掌握七十二变的本领，我们还需要保持持续学习的态度。只有不断学习新知识、新技能,我们才能不断提升自己的能力和素质，更好地应对各种挑战和变化。我们公司一直以来都非常重视员工的培训和学习。我们定期举办各种培训课程和分享会，鼓励员工积极参与并分享自己的经验和心得。通过这些学习和交流，我们不仅能够拓宽视野、增长见识，还能够激发更多的创新思维和灵感。二、勇创新，咱们得敢于吃螃蟹吃螃蟹这事儿，得有点勇气才行。咱

14、们搞创新也是一样的，得敢于尝试新东西，敢于当第一个吃螃蟹的人。咱们公司的研发部，那可就是一群敢于吃螃蟹的勇士！他们不断尝试新技术、新方法，虽然有时候也会碰壁，但正是这种勇气，让咱们公司在石化行业里脱颖而出，成为了创新的领头羊!（一）敢于吃螃蟹的勇气吃螃蟹，看似简单，实则需要极大的勇气。因为，吃螃蟹意味着要接受新鲜、未知的东西，可能会遇到风险，甚至遭受失败。但正是这种敢于冒险、敢于尝试的精神，才使得我们能够不断突破自我，开创出新的天地。在我们公司，就有这样一群敢于吃螃蟹的勇士。他们不畏艰难，不惧失败，敢于挑战传统，敢于追求创新。比如，在研发部，我们的团队不断尝试新技术、新方法，勇于突破技术瓶颈，

15、为公司带来了一个又一个创新成果。这些成果不仅提升了公司的核心竞争力，也让我们在石化行业中崭露头角，成为了行业的佼佼者。（二）创新实践中的具体事例我想举一个具体的例子来说明我们的创新精神。去年，我们公司研发部成功开发了一种新型催化剂，这种催化剂在提高生产效率的同时，大大降低了能耗和污染。这一成果的取得，离不开研发团队成员们的敢于吃螃蟹的精神。他们敢于尝试新的合成方法，敢于挑战传统观念，最终取得了这一重大突破。这个例子告诉我们，创新并不是遥不可及的。只要我们敢于尝试、敢于突破，就一定能够创造出属于自己的创新成果。（三）继续发扬创新精神站在新的历史起点上，我们要继续发扬这种敢于吃螃蟹的创新精神。我们

16、要鼓励员工们敢于提出新的想法、敢于尝试新的方法、敢于挑战传统模式。同时，我们也要为员工们提供足够的支持和保障，让他们在创新的道路上能够勇往直前、无所畏惧。我相信，只要我们齐心协力、共同努力，我们一定能够在创新的道路上取得更加辉煌的成就！三、新征程，咱们得像唐僧取经一样坚定唐僧取经，那可是历经九九八十一难，但他始终坚定信念，最终取得真经。咱们在新征程上，也得有这种精神。无论遇到什么困难，都得咬紧牙关，坚持下去。就像咱们那个海外项目，一开始大家都觉得困难重重，但咱们团队就是不服输，硬是把项目给拿下了！这就是新征程上的唐僧精神，咱们得好好学学！（一）坚定信念，不畏艰难唐僧取经，历经九九八十一难，但他

17、始终坚守信念，勇往直前。在我们的新征程上，我们也要坚定信念，对自己的工作和目标充满信心。无论面对多大的困难和挑战，我们都要保持冷静和清醒，不被困难所吓倒，更不因挫折而气馁。就像我们之前承接的那个海外项目，一开始大家都觉得困难重重，但正是我们团队坚定的信念和不服输的精神,让我们能够克服种种困难，最终成功拿下项目。这充分说明，只有坚定信念，才能在困境中看到希望，才能在挑战中找到机遇。（二）团结协作，攻坚克难唐僧取经并非一人之功，他的成功离不开徒弟们的鼎力相助和团队的默契配合。同样地，在新征程上，我们也需要发挥团队协作精神，共同攻坚克难。我们要加强沟通与交流，及时了解团队成员的想法和困难，共同商讨解

18、决方案。我们要相互支持、相互鼓励，在困难面前携手并进，共同创造属于我们的辉煌。（三）持续学习，不断提升唐僧取经的过程中，他不仅收获了真经，更收获了成长与智慧。同样地，我们也要在新征程中不断学习、不断进步。我们要关注行业动态和新技术发展，及时更新自己的知识和技能。我们要勇于尝试新的方法和思路，敢于创新、敢于突破。只有这样，我们才能不断提升自己的能力和价值，为公司的发展贡献更多力量。四、创一流，咱们得拿出点真本事创一流，可不是说说而已，得拿出真本事来。咱们公司在这方面可是下了大力气的。不仅引进了先进的设备和技术,还加强了员工培训I,提升了整体素质。就像咱们那个“金牌班组”，他们的技术水平、团队协作

19、能力都是一流的，多次获得行业内的表彰和奖励。这就是咱们创一流的实力和底气!（一）技术创新，引领行业新潮流创一流，首先要在技术创新上下功夫。我们深知，只有掌握核心技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，公司不断引进先进的设备和技术，推动产业升级和转型。以我们最近研发的一款智能产品为例，它采用了最新的人工智能技术，不仅提升了产品的性能和质量，还为用户带来了更加便捷和智能的体验。这款产品的推出，不仅赢得了市场的广泛认可，更为公司树立了良好的品牌形象。（二）员工培养，打造金牌团队创一流，离不开一支高素质、高技能的员工队伍。因此，我们一直致力于员工培养和团队建设。以我们的“金牌班组”为例，他们是

20、我们公司的一张名片。通过定期的技能培训、团队协作训练，他们的技术水平不断提升，团队协作能力也日益增强。他们多次参与重大项目，凭借出色的表现获得了行业内的表彰和奖励。正是有了这样一支优秀的团队，我们才能在创一流的道路上不断前行。（三）持续改进，追求卓越品质创一流，是一个永无止境的过程。我们要始终保持谦逊和进取的心态，不断寻找自身的不足和改进的空间。我们建立了完善的质量管理体系，从源头上把控产品质量；我们推行了精益化管理，不断优化生产流程和提高生产效率；我们还加强了与客户的沟通和反馈，及时了解市场需求和产品缺陷，从而进行有针对性的改进和提升。所以啊，各位同仁们，这“转观念、勇创新、新征程、创一流”

21、主题教育活动，可不是闹着玩的。咱们得一起努力，一起加油，把这活动搞得红红火火，让咱们某石化公司在石化行业里更加出彩！最后，我想用一句话来结束我的发言：观念一转天地宽，创新一步万里长，征程漫漫需坚定，一流目标展辉煌!谢谢大家！在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿大家好！我是X,很荣幸能在这里与大家一起参加“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。在此，我想结合自身的工作实际，与大家分享一下我的心得体会。转观念是我们提升工作水平、实现自我突破的基础。观念决定行动，行动决定结果。在新时代背景下，我们要紧跟时代步伐,更新观念，以适应不断发展变化的工作环境。具

22、体来说，我们要树立以下几个观念：一是服务观念，以人民为中心，全心全意为人民服务；二是创新观念，敢于突破，勇于实践，不断推动工作创新发展；三是法治观念，坚持依法行政，维护社会公平正义；四是廉洁观念，严于律己，廉洁自律，树立良好的形象。勇创新是我们推动事业发展的重要动力。创新是一个国家、一个民族进步的灵魂。作为党员干部，我们要敢于担当，勇于实践，不断推动工作创新。一是要创新工作思路，善于总结经验，不断探索新的工作方法；二是要创新工作载体，充分利用现代科技手段，提高工作效率；三是要创新工作制度，不断完善和优化各项制度，为事业发展提供有力保障。强管理是我们提高工作质量的关键。管理出效率，管理出成果。我

23、们要加强内部管理，提高工作效率。一是要加强制度建设,建立健全各项制度，确保各项工作有章可循；二是要加强队伍建设，提高党员干部素质，打造一支忠诚干净担当的干部队伍；三是要加强作风建设，坚决反对“四风”，以优良的作风推动工作落实。创一流是我们不懈的追求。我们要以“争创一流业绩、建设一流队伍、提供一流服务”为目标，努力提升工作水平。一是要对标先进，学习借鉴先进经睑，不断提高自身能力；二是要突出特色，发挥自身优势，打造工作亮点；三是要争创佳绩，以实绩说话，为事业发展贡献力量。转观念、勇创新、强管理、创一流是我们党员干部应当具备的基本素质。在今后的工作中，我将不断学习、提高自己，以实际行动践行这四个方面

24、为推动事业发展贡献自己的力量。谢谢大家！2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿大家好！今天，我们在这里举行转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨，旨在进一步提高党员干部的综合素质，推动我们的事业不断取得新成就。在此,我结合自己的工作实践，谈一谈对这一主题教育的认识和体会。转观念是提升党员干部素质的前提。观念决定行动，行动决定成效。在新时代，我们必须树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定“四个自信”，强化“四个意识”，始终保持对党忠诚、对人民服务的初心和使命。通过主题教育，我们要不断转变观念,增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“

25、两个维护”，以崭新的精神状态和奋斗姿态投身习近平新时代中国特色社会主义伟大事业。勇创新是推动事业发展的关键。创新是引领发展的第一动力，是我们党永葆生机活力的关键所在。在新时代，我们要勇于创新，不断推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新，推动事业发展不断取得新突破。通过主题教育，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，不断增强创新意识，提高创新能力，为推动事业发展提供强大动力。强管理是提高工作质量的保障。管理是提高工作效率、确保工作质量的重要手段。在新时代，我们要加强管理，建立健全各项管理制度，提高党员干部的执行力，确保党中央的决策部署落到实处。通过主题教

26、育，我们要深入学习党的路线方针政策，全面提高党员干部的政治站位，增强四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以崭新的精神状态和奋斗姿态投身习近平新时代中国特色社会主义伟大事业。创一流是衡量党员干部工作成效的重要标准。一流的工作业绩是我们党的事业不断发展的重要保障。在新时代，我们要树立一流的工作目标，努力创造一流的工作业绩，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。通过主题教育，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，不断增强创新意识，提高创新能力，为推动事业发展提供强大动力。通过开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育

27、活动，我们要不断提高党员干部的综合素质，为推动事业发展提供强大动力。我们要坚定信心，锐意进取，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”

28、治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任

29、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、

30、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守

31、法诚信的世界一流企业。2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新发展理念，以改革创新的精神，推动各项工作迈上新台阶。在此，我谨代表活动组委会，向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我想谈谈关于转变观念的重要性。观念是行动的先导，只有观念转变了，行动才会紧跟上来。当前，我们所面临的内外部环境发生了深刻变化，这对我们提出了新的要求。我们要从传统的观念中走出来，树立起与新时代相适应的新观念。这需要我

32、们深入学习党的创新理论，用理论武装头脑，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。只有这样，我们才能在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，为推动工作发展提供坚强保证。关于勇于创新，这是新时代最鲜明的特征，也是我们事业发展的重要动力。创新是引领发展的第一动力，我们要敢于突破，勇于尝试。在实践中，我们要积极探索新的工作方法，不断推动各项工作创新。同时，我们还要注重创新人才的培养，为创新发展提供有力支撑。在这里，我要强调的是，创新不仅仅是指科技创新，还包括管理创新、制度创新等各个方面。我们要把创新贯穿于工作的全过程，不断开创事业发展的新局面。关于强化管理，这是提高工

33、作效率、提升工作质量的关键。我们要牢固树立管理意识，不断完善管理制度，强化制度执行。在工作中，我们要坚持以人民为中心的发展思想，切实解决群众的实际问题。同时，我们要加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作落到实处。我们要通过强化管理，提高我们的执行力，确保党的决策部署得到有效贯彻。关于创一流，这是我们的奋斗目标。我们要以时不我待的精神，努力拼搏，争创一流。在这里，我要强调的是，创一流不仅仅是业绩上的追求，还包括工作作风、服务水平等方面的提升。我们要努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的干部队伍,为创一流提供有力保障。转观念、勇创新、强管理、创一流，是新时代对我们的要求,也是我们事业发展的必由之路。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！