【工作计划】建筑行业20XX年工作计划.docx
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1、第 1 页 建筑行业 20XX 年工作计划1 特征码 PAYrVMuFBjnxzrBLvFHU (一)工程施工情况:1.再建工程情况:西山新城 a 区 a6 栋 23 区、a7 的 a 区局部、a10-2 是 XX 年下半年 10 月开工的工 程,XX 年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d 区 是 d4 栋别墅的主体作业。因 d4 是甲方老总居住的房子,我项 目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理,从头盯到尾, 严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲 方移交。 2.收尾工程情况 西山新城 a、d 区共 40 栋收尾工程,总面积约 65000 平方米, a 区四川华新
2、劳务公司,面积约 40000 平方米 d 区是江北劳务 公司,面积约 19000 平方米,全部栋号除高压线影响外均是收 尾阶段。 (二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况: 1.工程质量: 西山新城项目的施工质量得到公司重视,大家也意识到质量是 企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,提高程度太 低,在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如,墙面 第 2 页 抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进,室内隔断墙开裂的 防治,女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面,我们还需要认 真总结经验,加强治理,在主任工程师的带领下,将西安 qc 小 组学习的研究课题,现场有针对性的进行试验,研究解决,不
3、 断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产: XX 年西山新城没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在 0。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好 评,与公司领导和职工的共同努力是分不开的。XX 年来为了保 证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育 时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。 我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的 工作,非凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故 的发生。XX 年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有, 安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不 规范,安全防护还不到位,
4、公司安全检查也指出一些不足,对 现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中 需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3.文明施工: 工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一 个重要窗口。从 XX 年来,西山项目部先后接待了建设部领导, 昆明、安宁的市长多次,在文明施工和施工规范化治理上,我 第 3 页 们借鉴好的经验,相对本地企业要好的多,在年度评选中获得 “昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉,但航建在昆明 算刚起步,现场文明施工只是走好了一步,我们要更加努力, 成为同行业的佼佼者。 (三)工程施工碰到的问题: 西山新城 a 区因各方面的原因四川华新劳务
5、公司在现场作业人 员不足,我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付 劳务费,华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活 费,华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵 项目部,拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍 打伤,眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公 司人员面前诋毁航建公司,严重破坏企业形象。有段时间项目 部在现场治理受阻,对不合格分项工程提出返工返修时,经常 会遭到工人的毒骂,甚至动手打人。 回顾 XX 年的工作历程,XX 年现场生产是比较艰难的一年。概 括起来讲,由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留, 给我们进度控制极度困难,给按期交工带
6、来了很大的影响,有 时连甲方下发的工程变更都不敢承接,华新劳务公司没人干, 只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成,就拿 a3 地下室 一面墙来说,足足抓了两周才确定劳务人员,完成甲方的要求。 (四)团结班子好人好事: 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互 第 4 页 助、提高”工作形式,营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛 围,职工才能好好高兴奋兴上班,认认真真工作。在实际工作 中大力推进落实,项目部干部职工经常沟通,了解职工情况, 要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,说有利工作、有 利团结的话, 回首 XX 年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难, 酸甜苦辣五
7、味具全,手下的职工走了大半,但西山留下的职工 没有放弃过,一心扑在项目上,才有了现在现场的新景象。 二、XX 年工作设想 过去大锅饭式的项目承包不可取,经营风险全由公司承担,职 工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生产经营效 益好坏与职工切身利益挂钩不明显,没有激励机制,所以 XX 年 新组建的项目部采取新的治理手段,全面推行两层分离的治理 费承包摸式,改革创新,治理创新,结合我们自己的实 实际情况,逐步完善项目部的承包治理办法,假如新的工程开 工,西山组建的治理班子,将在第一时间请命,我们有能力、 也有实力将新的工程做好。 (一)XX 年西山项目部总方针目标是: 第 5 页 治理费承
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