2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿【12篇】.docx

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1、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿（共12篇）目录篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题篇二、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会10篇四、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会12篇五、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言.14篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿16篇七、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿17篇八、某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料20篇九、转观念，勇担当，强管理，创一流

2、研讨发言材料27篇十、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿29篇十一、2024年转观念、勇创新、强管理创一流主题教育活动专题研讨发言稿31篇十二2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿34篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动我们的事业不断发展。在此，我非常荣幸能与大家共同探讨这个主题。我们要明确主题教育活动的重要意义。开展这次活动，是深入学习贯

3、彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，是推进我们事业发展的重要举措，是提高我们队伍素质的迫切需要。我们要深刻认识到，这次活动对于推动我们事业的发展具有重大而深远的意义。我想谈谈如何转变观念。观念决定行动，行动决定成效。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，转变观念，更新理念，提升工作水平。一是要转变发展观念，树立正确的发展观，始终坚持发展是硬道理，推动我们事业不断发展。二是要转变工作观念，坚持问题导向，以问题为导向，推动工作不断取得新成效。三是要转变服务观念，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。我们要勇于创新。创新是引领发展的第

4、一动力，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，勇于创新，推动事业发展。一是要创新工作方法，善于总结经验,不断探索新方法新路子，提高工作效率。二是要创新工作思路，敢于突破常规，勇于尝试新事物，推动事业发展。三是要创新工作制度，不断完善制度建设，建立健全激励机制，激发队伍活力。我们要强化管理。管理是保证工作顺利开展的重要手段,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，强化管理，提高工作水平。一是要完善管理制度，建立健全各项制度，确保各项工作有章可循。二是要加强队伍建设，严格选拔任用制度，加强培训教育，提高队伍素质。三是要强化监督检查，建立健全监督

5、机制，确保各项工作落到实处。我们要争创一流。争创一流是我们事业发展的目标，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，争创一流，推动事业发展。一是要树立一流目标，明确工作方向，努力实现各项工作目标。二是要落实一流措施，结合实际,制定切实可行的工作措施，推动工作不断取得新成效。三是要提供一流服务，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。我们要以为指导，紧密结合工作实际，转观念、勇创新、强管理、创一流，推动我们的事业不断发展。让我们共同努力，为实现我们的目标而奋斗！谢谢大家！篇二、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教育活动心将体会开展“转观念、勇

6、担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、酸造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色

7、发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战

8、胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、黝力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的

9、重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展

10、的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显，要

11、坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世

12、界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的70多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界500强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。创建世界一流

13、要求我们必须从政治高度看待经济问题,牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”,践行“两个维护二要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能

14、力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青

15、山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教Ir活动心将体会4月22日，XX在公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动专题

16、宣讲会上作了专题宣讲，提出“起步就是冲刺、开局就是决战，为我们擂起了春天的号角，催人奋进。在艰难时期我们要找准奋进的坐标，就是要转变观念。观念一变天地宽。思想是行动的先导，认识是行动的动力。我们必须正确认识分公司面临的形势，进一步增强推进分公司高质量发展的决心和信心。充分认识分公司发展仍处于大有可为的战略机遇期，客观审视自身问题，牢固树立新发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，破除制约分公司高质量发展的瓶颈和桎梏，切实把思想和行动统一到分公司党委对形势的分析判断和确立的发展目标任务上来，全面推进公司高质量建设。在艰难时期我们要用于奋斗，就是要担当尽责。我们要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创

17、业的基本前提，每名党员、每名干部是否担当、是否作为，是考验政治品格、基本素质、职业操守的“试金石”。要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题、扑下身子抓，在干中解决问题，在干中破解难题。要坚持“实”字托底，说实话、办实事、摸实情、出实招。面对困难敢于动真碰硬，面对矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于斗争。要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，始终保持脚踏实地、昂扬向上的精神状态，以钉钉子精神抓好今年各项任务落地见效。作为*销售的普通一员，我们将牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效

18、益”的理念，切实转变思想，勇敢担当作为，提升管理水平，为推进公司高质量发展而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1、切实转变观念，提高政治站位。要充分认识到当前公司面临的形式和紧迫任务，用高的标准要求自己，切实带领部门人员共克时坚，共同努力。2、做好思想和行动的引领。作为部门负责人，要带领部门人员认真开展好部门各项工作，为员工排忧解难，解开思想的疙瘩，打好干好各项工作的基础。3、采取有力措施，促使企业扭亏解困。一是要继续做好安全生产工作，坚持安全工作决不能出事；二是采取革命性举措，继续压缩部门的各项费用；三是继续应用好党建与生产经营的有力抓手，开展好隐患排查与治理活动。4、要做好典型经

19、验的应用。要搜集支部比较好的做法，推而广之进行应用。篇四、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教育活动心将体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实

20、到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精

21、耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、

22、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。篇五、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺牲安全为代价，各方面

23、一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全,办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患。认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，快速有效处置局部地区

24、聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话习近平在主持学习时发表了重要讲话。他强调，尊重和保障人权是中国共产党人的不懈追求。我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救民、争取人权的主张。在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期，我

25、们党都牢牢把握为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，领导人民取得了革命、建设、改革的伟大胜利，中国人民成为国家、社会和自己命运的主人，中国人民的生存权、发展权和其他各项基本权利保障不断向前推进。社会主义建设就是为了人民，中国共产党的梦想就是把中国人民谋幸福，把中华民族谋复兴，我们的美好的生活离不开人权的保障。我作为一名民族同志深刻感受到国家对民族政策的优点，各民族平等生活在中华大地，人民生活越来越好,这离不开我国对人权保障的重视。近期处里开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，强管理就是首先是强思想：我们要深入学习贯彻新发展理念，认真领会集团公司党组关于油田“加快高质量发展

26、争当创建世界一流的排头兵”工作要求。强管理就是强查摆：公关办对重点项目征地，土地报批，土地登记,存在的问题我们要深入查摆，找出痛点堵点等问题。强管理就是强整改：我们要不断整改工作作风，找准在思想观念方面的差距，日常工作中的难点堵点等问题为着力点，切实解决存在的突出问题和薄弱环节。篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿今天，我们共同探讨“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动。在这个充满挑战和机遇的新时代，我们要紧跟时代步伐，不断转变观念，勇于创新，强化管理，追求卓越，以实现企业的跨越式发展。在此，我想结合自身的工作实践，谈谈对“四个转变”的认识和体会。

27、一、转变观念，坚定发展信心观念的转变是企业发展的先导。在新时代背景下，我们要紧跟国家战略，紧密结合企业实际，切实转变发展观念。首先，要树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以适应经济新常态。其次，要坚定高质量发展的信心，以供给侧结构性改革为主线，推动企业转型升级。最后，要弘扬企业家精神，勇担社会责任，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。二、勇创新，激发企业活力创新是企业发展的动力源泉。在新时代，我们要紧紧围绕国家战略，加大科技创新力度，推动企业高质量发展。一方面，要加强研发投入，培育壮大新动能，提升企业核心竞争力。另一方面，要深化体制机制改革，激发企业内部活力，推动企业持续

28、健康发展。同时，要积极参与国际竞争与合作,拓展企业发展空间，提升我国企业的国际影响力。三、强管理，提升企业效益管理是企业发展的基石。在新时代，我们要紧紧围绕企业发展战略，强化管理，提高企业效益。首先，要深化企业改革，完善公司治理结构，提高企业决策水平。其次，要加强内部控制，防范化解风险，保障企业稳健经营。最后，要深入推进“三去一降一补”，优化资源配置，提高企业运营效率。通过强化管理，为企业发展奠定坚实基础。四、创一流，追求卓越品质追求卓越是企业发展的永恒主题。在新时代，我们要紧紧围绕产品质量、服务质量、企业品牌等方面，努力创一流。一方面,要严把产品质量关，以质量求生存，以质量求发展。另一方面，

29、要提升服务水平，满足客户需求，增强客户满意度。同时，要加强企业品牌建设，提升企业知名度，树立行业典范。通过追求卓越，实现企业高质量发展。在新时代背景下，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，坚定信心，锐意进取，为实现企业高质量发展、全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。谢谢大家！篇七、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我深感自身在观念转变、创新实践、管理强化等方面取得了显著成果。然而，在深入反思和自我检视中，我也发现了一些不足之处。为了更好地推动自身发展，我将从以下几个方面进行改进和提

30、升。一、转观念，勇创新在主题教育活动中，我深刻认识到观念转变是推动工作发展的关键。因此，我努力从以下几个方面进行观念转变：1 .从“守旧”到“开放二我逐步摒弃了保守的思想观念，开始接受并尝试新技术、新业务。通过参加培训、阅读相关资料,我对新兴技术有了更深入的了解，为工作创新奠定了基础。2 .从“被动到主动。我意识到主动出击的重要性,不再等待外部环境的改变，而是主动寻求创新和突破。通过与同事、领导的沟通交流，我积极提出创新思路和方案，为团队的发展贡献力量。3 .从“重过程”到“重结果”。我更加注重工作成果，将焦点从过程转移到结果上。在实际工作中，我努力提高工作效率，确保任务按时完成，取得了良好的

31、工作业绩。二、强管理，创一流在管理方面，我通过参加培训和自我学习，逐步提升了管理水平。然而，在跨部门协同合作、风险管理等方面，我还有待提高。1 .跨部门协同合作。在实际工作中，我意识到跨部门协同合作的重要性。为了提高工作效率，我主动与相关部门沟通，寻求支持和协作。通过加强跨部门之间的交流，我们共同推动了项目进展，取得了良好的成果。2 .风险管理。在风险管理方面，我认识到全面风险管理的重要性。为了提高风险防范意识，我积极参与风险管理工作，通过制定风险预案、开展风险评估等方式，确保项目顺利实施。三、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我计划从以下几个方面进行改进：1 .加强学习和培训。

32、我将积极参加各类培训，不断提升自身素质。通过学习先进的管理理念和技能，为工作创新和管理提升奠定基础。2 .强化协同合作。我将加强与同事、相关部门的沟通与合作,共同推动项目进展。通过建立良好的合作关系，提高工作效率，实现共同发展。3 .树立风险意识。我将加强风险管理，提高风险防范意识。通过制定完善的风险预案，确保项目顺利实施，为企业发展创造稳定环境。4 .积极参与创新实践。我将把创新作为工作重点，积极参与创新实践。通过不断尝试新方法、新思路，推动工作发展，为企业创造更多价值。在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我取得了显著的进步。然而，我深知自己仍有许多不足之处，需要不断努力和改

33、进。在今后的工作中，我将认真践行主题教育活动的要求，努力提升自身素质，为企业发展贡献自己的力量。篇八、某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，深感荣幸，因为我们某石化公司正处在一个“转观念、勇创新、强管理、创一流”的伟大时代。这不仅仅是我们的口号，更是我们每一天的行动准则。接下来，我将用几个小故事，来给大家讲讲我们如何践行这四个关键词。一、转观念咱们石化行业，历来都是个“稳重”的行业，但这并不意味着我们不能有一颗年轻的心。记得去年，公司引进了一套新的环保设备，大家都觉得这东西太先进了，咱们用不惯。可是我们的张工程师却不这么认为，他主动请

34、缨，带着团队研究、摸索，最后不仅让这套设备顺利运转，还让我们的环保指标达到了国际先进水平。这就是转观念的力量，只要我们敢于尝试，敢于挑战，没有什么是做不到的。（一）敢于尝试，破旧立新我们的石化行业，长久以来都给人以稳重、传统的印象。然而，正是这种稳重，有时也让我们在新技术、新观念面前显得保守和犹豫。但正如去年我们引进的那套先进的环保设备所展示的，只要我们敢于尝试、敢于破旧立新，就一定能够打开新局面，实现行业的跨越式发展。我记得，当时那套设备刚刚引进时，许多同事都表示担忧和不解，认为这样的高科技与我们传统的生产方式格格不入。但是，我们的张工程师却挺身而出，他带领团队深入研究、不断尝试，最终让这套

35、设备在我们的生产线上焕发出勃勃生机。这不仅提升了我们的生产效率，更让我们的环保指标达到了国际先进水平，为我们赢得了社会的广泛赞誉。（二）转变思维，挖掘潜力转观念，不仅仅是要敢于尝试新事物，更要转变我们的思维方式，深入挖掘行业内部的潜力。我们石化行业有着丰富的资源和深厚的技术积淀，只要我们能够打破传统思维的束缚，就能够发现更多的发展机会和增长点。比如，在产品研发方面，我们可以尝试将更多的环保理念和技术融入到我们的产品中，推出更加环保、高效的石化产品，满足市场的多元化需求。在生产管理方面，我们可以借助大数据、人工智能等先进技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。这些都是转变思维、挖掘潜力的

36、具体体现。（三）团结协作，共创辉煌转观念、勇攀高峰，离不开我们每一个人的共同努力和团结协作。只有我们齐心协力、携手并进，才能够战胜一切困难和挑战，实现我们行业的可持续发展。因此，我希望大家能够积极参与到转观念的行动中来，不断学习新知识、掌握新技能，为行业的发展贡献自己的力量。同时，我们也要加强团队协作，相互支持、相互帮助，共同创造我们石化行业的辉煌未来。二、勇创新说到创新，我就想起了咱们公司的小李。小李是个90后，他总有很多奇思妙想。有一次，他提出了一个利用废旧塑料制作新材料的想法，一开始大家都觉得这是天方夜谭。但小李不放弃，他利用业余时间做研究，最后真的研发出了一种性能优良的新材料。这就是勇

37、创新的力量，只有敢于梦想，敢于实践，我们才能走出一条属于自己的道路。（一）勇创新，是时代发展的必然选择在科技日新月异、市场变化莫测的今天，创新已成为推动企业持续发展的核心动力。只有不断创新，我们才能跟上时代的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,我们要树立创新意识，敢于挑战传统，勇于探索未知，不断推动公司在技术、产品、管理等方面的创新。（二）勇创新，需要敢于梦想、敢于实践就像我们公司的小李一样，他敢于提出利用废旧塑料制作新材料的想法，虽然一开始遭遇质疑，但他没有放弃，而是坚持研究，最终取得了成功。这就是勇创新的力量。我们要学习小李的精神，敢于梦想，敢于实践，不怕失败，勇于尝试。只有这

38、样，我们才能在创新的道路上不断前行，为公司的发展注入源源不断的动力。（三）勇创新，需要团队协作、共同奋斗创新不是一个人的战斗，而是团队的协作。我们要发挥团队的力量，鼓励员工之间的交流与合作，共同研究解决问题的方法。同时，我们还要营造良好的创新氛围，让每个人都敢于表达自己的观点，敢于提出自己的建议。只有这样，我们才能在团队协作中激发创新的火花，共同推动公司的发展。三、强管理咱们石化行业，安全永远是第一位的。在这方面，我们的王经理可是个行家里手。他推行了一套严格的安全管理制度，不仅要求大家严格遵守，还亲自到现场检查，确保每一个环节都不出问题。有一次，一个员工在操作设备时稍微有些疏忽，王经理马上发现

39、并进行了严肃的处理。从那以后，大家都更加重视安全，公司的安全事故率也大幅下降。这就是强管理的力量，只有严格要求，才能确保万无一失。（一）强化制度建设，筑牢安全防线我们深知，制度是管理的基础，是确保安全生产的重要保障。在这方面，我们的王经理一直是我们学习的榜样。他积极推动安全管理制度的完善与落实，从源头上预防安全事故的发生。他要求我们不仅要熟知制度，更要严格执行。同时，他还定期组织安全培训和演练，提高我们的安全意识和应急处理能力。我记得有一次，我们车间的一个设备出现了故障，按照王经理的要求，我们迅速启动了应急预案，并按照流程进行了妥善处理。这次事件的成功处理，得益于我们平时对安全制度的严格执行

40、和应急演练的积累。这充分说明了强化制度建设在保障安全生产中的重要作用。（二）强化现场监管，确保操作规范除了制度建设外，现场监管也是强化管理的重要环节。王经理非常注重现场监管工作，他经常深入生产一线，亲自检查员工的操作是否规范，设备是否正常运行。他要求我们要时刻保持警惕，对任何可能存在的安全隐患都要及时发现并处理。有一次，王经理在巡查过程中发现一名员工在操作设备时存在疏忽，他立即指出并进行了严肃批评。同时，他还组织相关部门对该员工进行再培训和再教育，确保他能够熟练掌握正确的操作方法。这种严格的现场监管，有效杜绝了违规操作现象的发生，进一步保障了生产安全。（三）强化责任落实，形成合力共治强化管理还

41、需要注重责任落实。我们企业明确了各级管理人员和员工的安全职责，要求大家都要肩负起自己的责任,共同维护企业的安全生产。王经理在这方面做得非常好，他始终坚持“谁主管、谁负责”的原则，将安全责任层层落实到每个岗位、每个人。在我们企业的一次重大项目中，王经理亲自担任项目安全负责人，他带领团队成员制定详细的安全方案，并亲自监督实施。在项目的整个过程中，他始终保持高度警惕，对每一个环节都进行严格把关。最终，这个项目不仅顺利完成，还实现了零安全事故的目标。这充分说明了强化责任落实对于确保安全生产的重要性。四、创一流咱们某石化公司，一直以来都是行业的佼佼者。但我们并不满足于现状，我们的目标是成为世界一流的企业

42、为此,我们不断加大研发投入，引进高端人才，提升产品质量和服务水平。就在上个月，我们的某款石化产品在国际大赛中获得了金奖，这就是创一流的力量，只有不断追求卓越，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。（一）加大研发投入，推动科技创新创新是企业发展的不竭动力。为了保持行业领先地位，我们不断加大研发投入，引进高端人才，加强与国内外科研机构的合作，推动科技创新。我们建立了一套完善的研发体系，不断开发新产品、新技术，提升产品质量和附加值。同时，我们还注重知识产权保护，加强专利申请和维护，确保创新成果得到充分的保护和利用。上个月，我们的某款石化产品在国际大赛中荣获金奖，这是对我们研发实力的充分肯定，也是对我

43、们追求卓越精神的最好回报。这一荣誉的取得，不仅提升了公司的知名度和影响力，更为我们未来的发展奠定了坚实的基础。（二）引进高端人才，打造精英团队人才是企业最宝贵的财富。为了提升企业的核心竞争力,我们积极引进高端人才，打造了一支高素质的精英团队。我们注重人才的选拔和培养，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引了一批批优秀的年轻人才加入我们的团队。同时,我们还加强员工的培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的快速发展提供了有力的人才保障。我们的团队在各个领域都取得了显著的成果。无论是研发、生产还是销售，都有一批批优秀的人才在默默奉献，为公司的发展贡献着自己的力量。正是因为有了这样一支高素质

44、的团队，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（三）提升产品质量和服务水平，树立良好企业形象产品质量和服务水平是企业生存和发展的根本。我们始终坚持质量第一、客户至上的原则，不断提升产品质量和服务水平。我们加强质量管理体系建设，完善质量检测手段和方法，确保每一批产品都符合国家标准和客户要求。同时，我们还注重售后服务和客户关系的维护，及时解决客户的问题和反馈，高得了客户的信任和好评。正是因为我们不断提升产品质量和服务水平，才赢得了广大客户的认可和支持。我们的产品不仅在国内市场上销量领先，还出口到多个国家和地区，为公司的国际化发展奠定了坚实的基础。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅

45、是一句口号，更是我们某石化公司的精神内核。让我们携手并进，共同为公司的美好未来努力奋斗！谢谢大家！篇九、转观念，房担当，强管理，创一流研讨发言材料本次学习了集团公司党组推动党史学习教育常态化、长效化部署，加强思想政治工作部署，文化引领专项工作方案。更是落实第一议题制度，系统学习了习总书记近期有关讲话精神，习总书记对安全生产、疫情防控、绿色发展、人权发展等方面工作作出重要指示批示;其中强调安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。要在全国深入开展安全大检查，严厉打击违法违规行为，采取有力措施清除各类风险隐患，坚决遏制重特大事故

46、确保人民生命财产安全。在此也受到启示，工作中要持续抓好管理各项工作。2022年油田公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”的第二十次形式目标任务责任主题教育活动，更是要求加强管理工作。结合自身负责的生产值班管理、数字信息化管理工作进行深度剖析，排查管理薄弱环节。特别是2021年在生产值班、视讯连线等工作上出现了问题，给生产运行处造成一定的影响，在此自己也深刻反思，追根溯源还是管理上存在薄弱环节。主要表现为思想认识不够、规章制度建立不全、突发情况处置不足等薄弱环节。目前针对这些问题，也在处领导、科室长共同指导下制定了切实可行的措施。.提高政治站位，牢牢守住底线、红线。要以政治学习为契机，不断

47、加强自身的思想认识及政治站位，要清楚的认识到智能运营中心是生产运行处重要组成部分，更是展示油田公司形象和应急指挥的重要场所，要严格执行处室相关管理规定和处领导安排部署，以更高的标准规范自身各项工作。要按照三前三盯住的工作思路（提前谋划、超前组织、靠前指挥；盯住重点、盯住关键、盯住异常）,严格守住生产值班、生产信息收集等工作的底线红线，及时接收、跟踪、处置异常事件，保证生产运行平稳；准确、及时、客观反映生产信息，为各级领导决策提供科学依据。.建章立制，向精细化管理逐渐转变。制定值班工程师工作制度、工作清单、工作指导手册；运维制度、运维岗位职责等标准，建立设备管理台账，定期核对内部原油使用台账、处

48、室用车申请清单以及开展网络安全检查，将各项业务抓实抓精抓细。.提升突发情况处置能力。编制油田公司领导到智能运营中心调研时的标准介绍稿，值班工程师每日进行练习；针对地震预报等非日常性工作，每班开展常规演练，以练习增强操作熟悉程度；编制不同视讯会议场景下可能遇到的故障表,组织运维人员定期对照表单进行演练，全面加强智能运营中心工作突发情况处置能力。下步，将严格执行以文总为首的处领导班子的决策部署,按照要求不断增强自身基本功，让智能运营中心各项工作落实到位，向精细管理持续转变。篇十、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，动员全体干部职工进一步转变观念、勇于创新、强化管理，为创造一流业绩而努力奋斗。我想谈谈转变观念的重要性。观念是行动的先导，有什么样的观念，就有什么样的行动。面对新时代、新形势、新要求，我们必须转变观念，树立正确的世界观、人生观、价值观，与时俱进，不断适应和引领时代发展。转变观念，要求我们深入学习党的创新理论，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用