七篇党纪学习教育关于以案促改自我剖析发言材料.docx
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1、七篇党纪学习教育关于以案促改自我剖析发言材料第1篇有关2024年党纪学习教育:以案促改对照检查检查材料按照此次“以案促改”专题民主生活会工作要求,本人深入学习关于郑XX、黄X严重违纪违法案件的通报及剖析报告,结合上级以案促改工作要求及本人工作职责,举一反三,认真对照检查,查摆了自身存在的问题和不足,现将个人对照检查报告如下:一、存在的突出问题(一)党的领导弱化方面。一是政治站位不高,以平时日常业务工作多为由,没能真正做到按照组织要求加强党的理论学习,对营造风清气正的良好政治生态等方面的学习较少,学习的自觉性不到位,只是简单地认为把自己技术工作干好就是对理想信念的坚持,存在得过且过的错误思想。二
2、是缺乏补位意识,履行“一岗双责”要求不够到位。存在只管自己的“自留地”,不管别人的“责任田”的思想,主观上认为党风廉政建设由公司纪委、纪委书记主抓,对自己分管范围内的党风廉政建设职责履行得不够到位,对分管的部门、项目、技术人员的党风廉政教育、廉政提醒及监督不到位。三是政治立场不够坚定,存在好人主义。在思想上存在怕得罪人的想法,有时不愿动真碰硬,特别是对一些违反工作规定的人和事,有时碍于情面,蜻蜓点水,没有严肃认真地批评纠正。四是工作作风不实,求真务实的精神不够。工作方法较简单,偏重于看得见的重点工作、主要事情。对项目上出现的质量问题,工程返工问题,一抓到底的毅力不够,存在追求形式,不重实效问题
3、的情况。没有把工作抓紧、抓好、抓到位。五是担当奉献精神不足。工作开展过程中,仅考虑完成上级交办的工作任务,对全局工作考虑不全面、不深入,存在被动应付、看摊守业的心态。(二)部门监管责任缺失方面。一是责任担当不够,短行质量监管职责不到位。在分管公司质量管理、监管方面履职不到位,对公司部分项目发生的质量事故失察。作为公司分管质量管理的总工,对所属项目的质量管理缺乏细致研究和持续有效的监管。二是履职尽贵不够,对分管范围内重要岗位人员监督不到位。对公司委派到项目部的技术、安全、质量、资料等人员开展廉政教育及监督不到位,致使部分人员放弃了职业操守,以项目经理推命是从。(三)制度虚设空转方面。存在工作作风
4、不实,落实规章制度不到位。分管质量管理,虽然通过项目检查和视频会议等形式多次给项目部宣贯工程质量标准、公司工程质量管理规定等规定要求,屡次要求层层落实质量管控责任,强调“质量第一”的理念。但主观认为项目上有公司职能部室抓监督、有项目领导抓落实,自己便可少操心,自身缺乏一抓到底抓落实的钉钉子精神,跟踪问效落实不到位。对公司制度的执行落实缺乏有效的再监督。(四)提高政治站位,压实“两个责任”方面。一是对“两个责任”的认识和重视程度不够,在分管工作领域坚持以上率下,不断加强督促检查及监督执纪问责不到位。工地检杳只做纯技术的事,没有站在项目的经营风险、人员廉洁自律等方面去检查工作。自己在单位工作多年,
5、在工地检查中也未能发现郑XX、黄X严重违纪违法案中的业务违规问题。二是模范带头作用不够突出,落实党员领导干部“双重组织生活“方面做得不到位,作为公司领导班子成员,有时在工作忙的时候,不能积极参加所在机关支部的组织生活。三是责任意识不够强,面对分管工作中的困难时,存在推诿、回避矛盾和问题,寻求上级给解决方案的现象。(五)完善监督机制,强化制约监督方面。一是对分管工作缺乏深入细致的研究部署,在压实贵任,建立责任传导机制,层层落实责任方面存在不足。二是对分管部门及公司委派至项目部的技术、安全、质量、资料等分管范围内人员缺乏正确履职尽责的教育和监督检查的力度,对他们在严守职业操守、强化互相监督方面督促
6、不够。三是公司的部门监督工作没有形成合力。技术与经营、财务部门缺乏沟通,信息不共享,各自为政,没有对项目管理形成全方位监控体系。(六)加强内控管理,促进依法治企方面。一是对加强内控管理,促进依法治企的必要性和重要性的认识有待进一步提高。没有能够以长远的眼光、制度的理性剖析公司问题,管理思维不够活,落实措施不够有效。二是工作责任心需要进一步增强,到基层检查、调研工作不够深入细致。到基层项目检查工作时,存在注重文字留痕表面工作,缺乏深入细致的了解,对发现的问题,有时碍于情面,存在口头提醒,未按照有关规章制度严格处罚的现象。二、剖析问题产生的根源(一)坚守初心和使命方面存在差距和不足。由于系统性地学
7、习党的历史和党的理论不足,自己的思想观念跟不上时代的发展要求,没有把学习作为增强本领提升素质的基本途径来对待,在解决公司难题等方面缺乏战略思维和战略高度,对党的初心使命,特别是在新形势下的使命担当存在模糊认识,没有较好结合企业发展和岗位职责发挥好作用。从事关大局的高度认识不够,忧患意识和责任心不足,怕得罪人,缺乏一抓到底和敢抓敢管的恒心和毅力。(二)发挥党员先锋模范作用方面存在差距和不足。党性意识不够强,有时候把自己等同于一般群众,没有意识到作为一名党员领导干部身上所肩负的责任,工作的主动性不强,认为只要做好本职工作和领导交办的事就行,不求有功,但求无过。工作要求不高,工作冲劲不足,没有起到共
8、产党员的先锋模范带头作用。满足于不违规、不触线、不出事就行了,满足于现状,不求做的好,只求过得去,忽视了自我的进一步完善和提高。(三)立足岗位、履职尽责方面存在差距和不足。在工作担当上存在薄弱环节,如工作开展过程中,仅考虑完成工作任务,工作考虑不全面、不深入,存在被动应付现象;工作方式方法上机敏度不足,应付困难局面、解决难题的能力有待提高;制度执行不严,工地检查工作流于形式,走过场,对有些项目检查时发现的质量、安全方面的问题、隐患,在公司管理制度中也有明确的处罚办法,但存在老好人心里,在问题处理上,尺度不严,只要项目自己能够解决消化也就没有进行责任追究,做为高管首先自己就公司的执行力大打折扣,
9、同时对问题的反思、经验积累不够,未能使其他项目引以为戒、防止类似情况发生。三、今后的努力方向和整改措施(一)加强理论学习,坚定理想信念。把学习当做党员干部的立身之本,在思想上、行动上始终同党中央保持高度一致,切实做到政治上坚强,理论上自信,严守党的政治纪律、组织纪律,切实做到遵守纪律没有特权、执行纪律没有例外。坚持公司党委中心组学习制度,坚持个人自学与集中学习相结合、理论学习与交流研讨相结合。做到学用结合、学以致用,把学习成果转化为科学谋划工作思路、研究解决工作难题、推动工作上新台阶(二)履职尽贪,担当实干。一是转变和改进工作作风。始终保持奋发进取的精神状态和知难而进、迎难而上的勇气,坚决克服
10、不求过得硬、只求过得去的心态,结合实际创造性的开展工作。坚持把创新作为工作的灵魂,在工作中做到边实践、边探索、边总结,不断改进工作方法,推进本职工作不断向前发展。二是敢于担当,在基层项目检查过程中出现的问题,严格按照公司的制度执行,做到奖罚分明,同时做到每次的检查结果在全公司范围内的通报,既给自己施加外部的监督,又让所有项目自己心中有数,保证公平公正。对各项目建立信用信息台账,既掌握自己的处理问题的实际可操作性,同时也监督项目的行为。(三)严格自我要求。作为企业领导干部,我要正确定位自己,立足岗位实际,以身作则、率先垂范。要以敬畏之心对待肩负的责任,以进取之心对待从事的工作,以真诚之心对待基层
11、的干部群众,要在工作、生活和学习中处处以身作则,起到良好的模范带头作用。一是增强服务意识,改进自己的工作作风和工作方式,深入施工现场,与一线技术人员进行交流,倾听员工的心声,诚心诚意为员工办实事。二是严格落实企业各项规章制度,进一步的完善安全、质量等工作管理办法,让制度更加科学,更加有可操作性。三是加大力度培养技术人才,明确了技术人才培育的总体目标和任务,制定培养计划,实施目标管理,为企业快速发展提供技术人才保障,助推企业的发展。(四)进一步锻造自身品德。不断提高政治站位,提升思想格局,自觉加强“怕、慢、假、庸、散”作风整治,牢记初心使命,切实改进个人作风,不断修炼自我,主动担当作为,保持对党
12、的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心,老实厚道做人,干洁净净做事。通过作风的改变,提升综合素养,开创更优的工作业绩。以上对照检查,请同志们提出宝贵意见和建议。第2篇以案促改警示教育对照检查剖析检查材料为深刻汲取X故教训,促进以案整改工作深入进行,根据市委部署和中心党委要求,按照上级文件要求,支部广泛征求意见建议,深入开展谈心谈话,认真撰写对照检查和剖析材料,为会议召开做了周密和充分的会前准备。下面,我代表党支部就做好以案促改工作进行对照检查。一、聚焦政治站位,深刻反思在红线意识、极限思维方面存在的问题:1、政治站位不高,没有充分认识到红线意识和极限思维的重要性。2、对于安全
13、问题的敏感性和警觉性不够强,对影响节目生产、安全播出的共性和个性问题排查不够扎实彻底。整改措施:安全生产是开展一切工作的底线,要加强安全理论学习,开展相关安全知识培训,提高广大党员群众对红线意识和极限思维的认识和重视程度。二、聚焦“四方责任”,深刻反思在压力传导、责任落实方面存在的问题:1、安全生产四方贲任不清晰,单位、部门、个人在落实安全主题责任的权利义务不相协调。2、责任压力传导不够到位,责任落实不够具体。整改措施:一方面进一步完善安全生产责任体系,严格落实安全主题责任,建立健全的责任传导机制,制定更为具体的责任落实方案。另一方面继续完善以第一责任人为主要责任人的安全责任体系。强化岗位、职
14、工的安全责任,严格领导干部带班责任,严查违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为,切实做到不安全不开工,不安全不生产。三、聚焦专项整治,深刻反思在隐患排查、整改落实方面存在的问题:1、安全隐患排查不够细致,针对用电安全、设备安全、播出安全,缺乏全面考虑和统筹规划。2、整改落实不够到位,措施上缺乏科学性和实效性,有些隐患在排查后仍然存在,安全问题仍然存在风险。整改措施:加强隐患排查的力度和精度,对发现的问题及时进行整改落实。在制定方案时,应充分考虑现有资源和管理实践的经验,量身定制的计划,为整改后的安全管控带来更多的实际效益。四:聚焦工作机制,深刻反思在协调配合、形成合力方面存在的问题:工作机制方面
15、协调配合不够顺畅,形成合力不够充分。特别是中心成立以来,虽然对线路老化、办公场所漏雨进行了更换修缮,但大部分设备老化的突出问题还没有彻底得到解决。整改措施:优化工作流程,加强部门之间的沟通和协调,形成更为高效的工作机制。五、聚焦夯基工程,深刻反思在精细管理、事前预防方面存在的问题:夯基工程方面,精细管理不够到位,事前预防不够充分。整改措施:建立精细化的管理体系,加强对事前的预防和风险评估,加大对重点环节的安全隐患专项整治,坚决消除各类风险隐患。六、聚焦干部作风,深刻反思在改进作风、提升能力方面存在的问题。干部作风方面,存在作风不实、能力不足的问题。整改措施:加强干部的作风建设,提高政治领悟力
16、和政治判断力,紧扣职责所在和工作需要,筑牢正风肃纪反腐防线,以案为鉴、以案促改、以案促治,真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,不断提高党员干部的综合素质和履职防范能力。以上是针对“六聚焦六反思”中存在的问题和不足提出的整改措施。这些措施需要在实际工作中不断落实和完善,以推动工作的持续改进和提高。第3篇关于2024年度警示教育以案促改检视发言提纲根据XX集团关于做好以案促改工作的纪检监察建议文件精神,我重新对中国共产党纪律处分条例党委(党组)落实全面从严治党主体贵任规定关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见等党纪法规进行了深入学习,思想认识得到较大提高。围绕郑XX、黄X严重违纪违法案
17、件,聚焦六个方面的问题,我结合自身思想和工作实际,认真查摆问题,深刻剖析原因,进一步明确了整改方向,切实强化了红线”意识。现将个人的检查剖析情况报告如下,请给予批评指正:一、案件的反思前车之覆、后车之鉴。本次“案中人”是我们“身边人”,也是我们曾经的同事。郑XX、黄X受组织培养多年,在权力和金钱的诱惑下,没有经受住考验,走上违纪违法的不归路,给我们的企业造成巨大损失,特别是在二十大后,还置党纪国法于不顾,把规矩规则当摆设,视监督如儿戏,我行我素,踩“底线”、越“红线”、碰“高压线”,最终身败名裂、身陷囹圄,交出了不及格的人生答卷,让组织蒙羞、让家人担心、让自己懊悔。我将从反面典型中汲取教训、以
18、案为戒,从政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康方面算好挑战腐败的“七笔账”,时刻保持清醒的政治头脑,提高辨别是非的能力,增强拒腐防变意识,进一步树牢忠诚干净担当的良好形象。二、存在的突出问题(一)党的领导弱化方面。一是落实全面从严治党主体任不够到位。存在重安排、轻落实,重强调、轻检杳的问题,主体责任未完全发挥,投入精力不够,从严管党治党没有真正抓在手上,放在心上,扛在肩上。因此出现了郑XX、黄X这样违纪违法的干部,交建多名党员干部也涉及其中。二是加强党的领导方面责任缺失。对党员干部理想信念教育、党风党纪教育、廉政教育没有入心入脑,二十大以来仍有数名党员触犯高压红线,作为党委第一责任人未能及
19、时深刻反思、未能及时教育和挽救犯错误党员干部,及时止损,对郑XX等投机分子未能尽早发现、及时遏制,致使企业遭受重大损失。三是监督“一商双贵”落实情况不力。作为党委负责人,只盯住了业务成绩,未能带头平衡担负岗位党风廉政建设职责。有的班子成员错误认为管党治党有党委、有纪委,发现了问题不想抓、不敢管,导致分管部门和单位党员干部不正之风和腐败问题频发,对于这种错误的思想我未能及时纠正提醒。四是“三重一大”制度执行不到位。作为党委书记,对班子成员严格执行“三重一大”制度未能有效监督。比如:在部分重点项目人事安排上,郑XX未经党委会就安排了项目管理人员,本人知晓后也与其谈话提醒,但最终缺乏敢于动真碰硬的勇
20、气,未对此事追责,造成党内监督乏力,失职失责。五是干部队伍建设统筹谋划不足。近年来,公司持续加强选人用人制度建设,力求把好干部选出来、用起来,但对干部队伍建设课题在着眼长远、系统谋划、通盘考虑方面仍有欠缺,主要表现在对干部的梯次培育力度不够,方法单一。六是对团团伙伙的风气未能及时制止。调入XX公司,与郑XX搭班子期间,也能够感觉到下面的一些项目经理惟郑XX是从,也就是搞“小圈子。小团伙”,败坏交建的政治风气,但是作为第一责任人,我没有做到该提醒的及时提醒,该约谈的适时约谈,该追究责任的严肃问责,反而却抱着年龄大了歇歇脚,退休前不想得罪人的思想充当“老好人”。(二)部门监管责任缺失方面。一是对重
21、点部门、重要岗位、关键人员缺乏有效监督手段。公司经营、财务、审计等重点部门以及派驻分公司、项目部的8类人员未能切实发挥监督职责,作为党委书记,存在以信任代替监督的问题。常将监管挂在嘴上,但却缺乏实际有效的监督措施,比如未能合理确定重要职权岗位范围、规范权力运行流程等,最终因部门监管职能的缺失,关键岗位之间没有起到相互制衡作用,给了郑XX、黄X明目张胆套取项目资金的机会。二是对重点向位人员硫于教育。特别是对重点岗位人员的法治意识、职业道德、案件警示等方面开展教育的频次较少,未达到实际效果,部分财务、经营岗位人员丧失职业底线,利用职务之便编造虚假经营结算资料套取资金。三是没有教育引导党员干部树立“
22、行贿同样可耻”的鲜明导向。项目经理王X、赵X为了更便于分配到工程项目,向郑XX行贿达40万元,作为党委书记我没有及早发现,没有及时告诫党员干部,行贿罪与受贿罪实行同罚甚至重罚,没有做到抓早抓小,分类处置。(三)制度虚设空转方面。一是制度文化培育上不够。没有在制度的宣贯上下功夫,没有从思想上积极引导党员干部职工自觉自愿尊重、遵守和执行制度。二是在抓制度执行落实方面不严格。XX公司作为一家有着60年发展历史的老企业,在制度的设置和更新优化上能够与时俱进,能够跟得上上级党委的要求,但在制度的执行上缺乏有效的监督手段。对于权力相对集中、利益涉及面广的风险点,重点检查督查不够,给了郑XX、黄X等人非法套
23、取项目资金提供了可乘之机。三是重点岗位人员轮岗制度形同虚设。企业关键岗位轮岗制度不够科学完善,工作也没有延续性,轮岗制度没有成为健全惩治和预防腐败问题的有效抓手。黄X作为财务人员长期跟随一个项目经理,我没有意识到这个问题的严重性,没有及时安排其开展交流轮岗,最终形成她滋生腐败问题的土壤。(四)提高政治站位,压实“两个责任”方面。一是党委领导纪委未能切实发挥监督责任。纪委及时发现苗头性、倾向性问题能力不足,没能在各个环节把好关、守好底线。作为党委书记也没有监督提醒班子成员严格落实党风廉政建设责任制目标分解表,没有按时上报履行“一岗双责”情况。二是未能抓紧基层党组织建设。基层党支部作为一线的战斗堡
24、垒,发现项目经营管理中存在各种乱象的能力不强,对于发现的党员干部存在的苗头性、倾向性问题也未能及时上报公司党委。三是抓党员教育工作力度不强。对党员队伍教育没有走心走实,在全公司范围内没有形成防腐拒变的高压线,没有筑牢不想腐不敢腐的意识。(五)完善监督机制,强化制约监督方面。一是缺乏对党员干部“八小时”外的监督。通过郑XX案件可以看得出,领导干部违法违纪行为多发生在八小时之外,郑XX多次收受管理和服务对象的现金,与私营业主交往密切,本人作为党委书记,未能及时提醒班子成员自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈,未能及时掌握其思想、工作、作风、生活状况,未能加强对领导干部的日常管理监督。二是对“一把手”的监
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