关于企业经济管理的创新策略研究.docx

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1、关于企业经济管理的创新策略研究经济管理水平是衡量企业未来发展的关键指标，也是促进经济快速发展的核心要素。当下，市场竞争越来越激烈，改善与优化企业经济管理模式，健全经济管理机制，提升经济管理质量水平，不仅能够为企业发展营造良好环境氛围，而且能够预防经济风险，增强企业市场竞争力，让企业可以更好适应市场发展形势。近年来，我国社会经济发展速度越来越快，为企业生产经营带来巨大机遇与挑战，常规的经济管理形式存在的问题逐步凸显,已经难以满足企业发展需求。为了企业长远发展，拥有良好的市场竞争力，必须不断创新经济管理形式，优化经济管理体系机制，健全经济管理结构，全面提升经济管理水平，为企业高效率、系统化经营运行

2、奠定良好基础。一、企业经济管理创新的重要意义本质上讲，经济管理就是针对企业人力资源、业务活动、发展战略、财务等展开统一组织、规划、协调、指挥与监督管理，助推各项工作稳步落实，持续提升管理效能的重要活动。企业科学合理实施经济管理，可以让自身社会性特征突出，促进社会快速发展，实现合作共赢。（一）适应企业发展趋势根据现代经济管理理论，企业在快速发展过程中，其管理能力、市场竞争水平、管理复杂度、管理质量也需要随之提升，这就要求企业在发展期，努力进行系统化创新与改进自身的管理模式，以适应企业未来发展趋势。特别是经济管理对于企业发展有着极大的影响，若是企业经济管理与其企业发展情况不相符，或者落后于市场发展

3、会对企业经济管理效果产生极大影响，不利企业未来发展。因此，必须创新经济管理模式，提升经济管理现代化、系统化水平。（二）促进企业快速发展从现阶段市场发展状况层面分析，企业经济管理全面化实施不再是空谈，并且财务审计监督不再是唯一的成本管控措施。虽然借助财务审计可以对企业资金使用进行有效规范，避免出现浪费问题，但是存在一定的约束性，无法获取应有的效果。若是不积极主动进行改革创新，很可能掩盖危机，一旦危机爆发，可能会使得企业出现巨大损失。因此，在新时期创新企业经济管理形式十分重要，是助推企业快速发展的关键措施。（三）降低企业生产经营成本以往企业组织展开经济管理过程中，管理模式十分粗放，对于生产经营管

4、理无法做到精细化、现代化，但是在新形势下，企业资金应用更加集约，这也就要求在生产经营中不断优化经济管理模式，让生产经营时期费用降低，提升企业经营效益。同时,现阶段，企业发展逐步向知识经营模式转变，需要企业顺应时代发展趋势，改进经济管理模式，以对企业提高自身市场竞争地位以及综合实力。二、企业经济管理的创新策略（一）创新经济管理理念，改善经济管理氛围经济管理理念的创新改进并不是短时间内可以完成的，企业必须制定长期、稳定的思想理念改进计划，有层次、有计划、有目的普及与推广现代化经济管理思想。一是企业经济管理工作者需要强化对国内外现代化经济管理理念的分析，并结合企业发展情况，设计与企业未来发展相符合的

5、现代化经济管理理念，以保证经济管理创新任务能够深入落实。二是积极把现代化经济管理理念与企业文化整合，让员工明确意识到经济管理创新的重要作用，并依托现代化管理理念实际需求组织实施各项工作。三是做好先进经济管理理念普及、推广，利用企业官网、微信公众号等为员工传播各类先进经济管理模式，在企业内部营造良好的管理氛围。（二）强化企业内控力度，为经济管理提供支持目前，企业所处市场经营模式发生极大改变，针对此类变化，企业必须强化内控力度，提升经济管理效益。内部控制内容相对较多，其中比较重要的是财务管控工作以及内部管理工作，针对财务管理与内部管理进行创新，完善与健全管理方案，为经济管理创新改造提供良好支撑。一

6、是健全财务管理计划，企业需要明确掌握经济管理改进的重要作用，并基于市场经济新内容，针对财务管理方案进行完善，以此来确保财务管理工作能够稳定落实。同时，健全财务管理方案中，需要协调处理企业实际问题、发展情况，并适应企业战略发展规划，最大程度提升财务管理方案合理性、科学稳定性，借助方案约束管理财务工作，让财务管理工作对企业发展的促进作用有效发挥。二是创新内部管理模式，为确保企业全面发展，最大程度创造社会与经济效益，需要对管理组织进行改进，优化管理模式、创新管理流程，积极合理引入扁平化管理模式，力求制定与企业发展相契合的管理标准，持续提升企业内部控制管理效率，让企业内部创新活力得到有效激活,为企业发

7、展提供支撑。（三）健全经济管理制度，形成全面的管理体系经济发展新形势下，对于现代企业来讲，要想实现可持续、全方位发展，就必须不断完善经济管理体系，健全完善管理机制,将其规范化、系统化推进，为后续管理活动的落实提供良好支撑。一是创新企业原有的管理机制，根据企业发展方向、经济结构等制定一些约束力较强的管理标准，创新企业管理体系，为企业后续经济管理创新打下坚实基础，让企业能够成为良好经济组织。二是经济管理机制改进时期，企业需要以市场营销为依托，建立激励机制，既不要因为过度约束和限制对企业发展产生影响，也不可因为企业过度开放导致经营生产过程中面临过多的风险。同时，还需要把企业销售与生产当作最主要方向，

8、设计可行性较强的营销计划，针对企业市场营销体系改进进行协调管控，有效引领、促进企业市场发展流程，不断健全管控机制体系，为企业经济管理体系改进与优化打下坚实基础。（四）创新经济管理模式，灵活应用新型管理技术经济管理技术主要就是指使用到企业经济管理工作当中，引领与支持经济管理事务落实的新型科技，对于企业发展有着一定的促进作用。一是合理引入现代信息技术，如大数据技术、互联网技术、云计算与通信技术等，创设信息管理系统，为现代企业发展构建一个现代化、智能化管理环境。具体来讲，可利用信息管理系统，科学合理存储各类数据信息、财务报表，做好数据信息收集、整合、决策与灵活应用，建立专属的数据分析系统，利用智能设

9、备统一处理各类人工操作内容，提升数据处理与分析效率。二是灵活应用互联网、大数据与云计算等各类技术，构建风险预防管控机制，科学合理预测、评估各类潜在的金融风险，并有效预防和规避，减少企业经济损失。同时，还可借助大数据机制，设计经济管理应急预案，第一时间掌握各类经济风险隐患，树立有效应对举措，全面处理各类经营生产风险，为经济管理提供良好保障。三是不断强化与高科技产业结构交流合作力度，对企业产品进行改进，让企业产品开发、加工与处理力度有效提高。如天然气企业积极合理与新型产业机构配合，适当缩短天然气能源技术从研发到成果应用的转化时间，让能源再加工效率提高，适当降低对环境生态的破坏。（五）合理配备新型管

10、理人才，构建专属的人才团队在新形势下，企业竞争形式已经逐渐转变为知识与人才竞争,企业要提高自身市场竞争能力，就必须从知识优化、人才培育等层面出发，建立专业、现代化的经济管理团队，最大程度增强管理人员创新创造能力与专业能力，同时宣传先进经济管理内容和知识，让管理人员带头引领作用充分发挥，使员工可以正确认识先进经济管理方法。管理团队构建可从以下层面出发。一是创设科学合理的人才引进战略规划，优化人才资源管控形式，做好人才筛选以及人才引进。需要借助校园招聘、网络招聘、人才市场等多种渠道引进人才，高质量落实人才招聘与考核工作，重点考核人才的职业道德、专业素养、踪合能力，如经济管理水平、新型信息技术的应用

11、能力等，确保人才能力达到相应的标准。二是强化人才培训力度，创新人才管理机制。企业需要结合经济管理创新要求，为人才提供更多深造与学习机会，帮助员工学习新兴技术、新知识，促进员工不断进步发展。具体来讲，需要组织实施岗前培训、技术技能培训以及深造培训等，制定专属的培训计划和方案，提升人才培训效率及培训个性化水平。同时，要关怀与爱护人才，为人才创设优异的工作环境，为人才提供发挥优势、展示自我的平台。并在这一基础上选择柔性化管理模式，不断优化经济管理工作人员工作环境，创造良好的软件与硬件条件，让员工有主人翁意识和归属感。三是需要设立精准的奖惩机制，逐步提升绩效型薪酬的实际占比，借助休假、奖金、职称晋升等各类奖励举措，最大程度激活工作人员工作动力，提升其创新改革的积极主动性，为经济管理创新改进做贡献。在经济发展新形势下，企业经济管理创新改进是企业发展的必然结果，也是促进经济效益提升的主要手段。因此，企业必须明确意识到经济管理创新的重要价值，不断创新经济管理理念、完善管理体系、健全管理机制、优化管理模式、培养专属的人才管理团队等，助推企业经济管理质量进一步提升，为企业未来发展打下坚实基础。