【工作计划】物流公司年初计划书[三篇].docx
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1、第 1 页 物流公司年初计划书三篇 特征码 NjjYjoBKEXEtjzbGKaXR (一)工作思路和目标 201x 年,是新都物流中心高位求进、加快发展、奋力建设 西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重 要一年。我委将高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理 论和“三个代表“重要思想为指导,深入实践科学发展观,全面 贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一 届九次全会精神,按照市委、市政府奋力打造西部经济核心增 长级、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署,牢 牢把握“奔高端、上水平、强功能、出效益“的总体要求,开拓 创新、努力拼搏,以等不起的紧迫感、坐不
2、住的责任感、慢不 得的危机感,只争朝夕、忘我工作,努力打造中国西部现代物 流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心,以优异的成绩 迎接党的十八大胜利召开。 201x 年我委的工作目标是:完成固定资产投资 5 亿元;实 现物流营运收入 80 亿元,比 201x 年增长 25%;实现税收 2.6 亿 元,比 201x 年增长 30%。 (二)工作重点 1、进一步抓好规划完善工作。一是进一步修改完善新都物 第 2 页 流中心在建和未建项目的建设规划方案,提升物流业态。二是 突出标准和形象,抓好重点项目规划的修改完善工作,从而发 挥好重点项目的示范引领作用。三是立足实际、着眼长远可持 续发展,进一步修
3、改完善物流中心三期总体规划、产业发展规 划、土地利用规划和控规方案。 2、进一步抓好项目促建工作。一是加快推进基础设施配套 建设。促进货运大道绕城高速立交桥加快建设,力争 201x 年 5 月底前基本形成通车能力。二是加快推进重点物流项目建设, 进一步提升园区的整体形象。对二期已建成并投入试运营的 10 个重点项目,进一步强化管理和服务,积极引导企业引入优质 三方物流客户,促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期、 西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目,进一步倒排 工期,加强督促检查,促使其按期完工。三是抓好美国普洛斯、 新加坡丰树等已储备重点项目的引进、落地工作,进一步增强 园区发展后
4、劲。四是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工 作,为企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境。五是加快 对园区周边传统货运站场的搬迁整治,积极推动城北片区主营 业态升级和空间布局优化。 3、进一步加快转型升级步伐。一是采取“借脑“合作模式, 继续加强现代物流发展研究,进一步摸清现状,把握方向,抓 住重点,提升业态,为园区的长远发展打下坚实的理论基础。 二是进一步梳理园区内物流企业的城市、城际物流配送业态、 第 3 页 水平和方式,深入研究物流企业之间以及物流企业内部之间的 业态转换,积极推进城际配送试点和城市配送试点工作,探索 建立城际、城市物流配送管理机制,引导提升物流配送水平。 三是按照园区
5、的功能布局和发展定位,加强对物流企业的业态 管理,积极引导企业面向高端优化和调整客户,从而促进园区 产业结构和业态水平进一步优化提升。四是积极推进货运班车 总站打造,探索建立公路、铁路、航空等多种运输方式的联动 发展,拓展园区发展空间。五是扎实做好园区企业(客户)的注 册登记工作和主要经济数据的统计工作,准确、及时、完整反 映园区经济活动情况,从而为园区下一阶段的发展跨越把好经 济的脉搏。 4、进一步推进产业联动发展。一是继续加强与阿里巴巴的 合作,加快建设中国西部现代物流在线电子商务平台,不断完 善平台功能,着力打造中国西部物流首选信息平台。二是建立 完善产业联动发展机制。继续加强与工业园区
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