【工作计划】银行员工培训工作计划范本20XX.docx
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1、第 1 页 银行员工培训工作计划范本 20XX 特征码 jTyRpkmCSpigqBLngjnH 摘要:在金融业日趋激烈的全球化竞争中,中国银行业当务之 急是尽快提高人力资源素质。本文分析国内外商业银行之间的 差距、国内外商业银行培训体系的现状对比,结合笔者从事相 关工作实践和经验,提出建立商业银行员工培训体系的建议。 市场竞争中,人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商 业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的 员工队伍,如何盘活存量的人才储备,尽快提高人才的数量和 质量、改善人才的结构,是确立国内银行在竞争中制胜地位的 紧迫需求。当务之急,是建立、完善银行员工培训体系,强化 中
2、国银行业从业人员的培训。 一、国内外商业银行之间的差距分析 客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势,引导中国 银行业抓住机遇,保证平稳过渡,并争取在国际金融竞争中居 于有利地位,对于我们制定竞争策略、维护金融业健康发展, 深化金融体制改革具有全局性意义。 商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次:现实竞争力 指标(包括市场规模、资本充足性、资产质量和安全性、资产 盈利能力、资产流动性管理能力、国际化业务能力) ;潜在竞争 第 2 页 力指标(包括人力资源、科技能力、金融创新能力、服务竞争 力、公司治理及内控机制) 。现实竞争能力是指银行在当前条件 下所表现出来的生存能力。而潜在竞争力则代表了实
3、现这一现 实竞争力的进程。 我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差 距。 (一)盈利能力之比较 在分业经营的管理模式下,国内银行经营同质化致使行业 内存在同层面的低水平竞争状况。目前,国内银行盈利能力主 要取决于资产扩张效率与资产盈利能力即存贷利差收入,占总 体盈利水平的 90%以上;而中间业务创利能力是国内商业银行 的薄弱环节,依然未摆脱种类少、收入占比低、盈利能力差的 状况,其总体盈利水平在 10%以下。 20 世纪的最后十年,美国银行业信贷业务日渐萎缩,为此, ZF 和美联储陆续出台了一系列政策,促使商业银行实现业务多 元化。例如,鼓励商业银行特别是具有人、财、物优势的大银
4、行,全面转产,开发以金融衍生品交易为主的附营业务。正是 这些政策的陆续出台,给美国银行业带来了丰厚的利润。在 90 年代后半期至本世纪初,美国商业银行非利息收入实现了两位 数的增长;非利息收入在银行整个经营收入中所占的比重从 20XX 年 20.3%、20XX 年的 35%上升到 20XX 年的 41.9%。到 20XX 年,美国商业银行业更是取得了 1205.78 亿美元这一创历史记 第 3 页 录的纯利,与上年同比增长了 14.2%,当年非利息收入在银行 整个收入中所占的比重也接近 50%。需要强调的是,大银行从 附营业务获取的利润,其实远不止占总收入的 50%!从 90 年代 中期开始,
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