中国石化信息标准化资料.ppt
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1、信息标准化工作交流2025年年7月月9日日2目目 录录q中国石化信息化标准总体概况中国石化信息化标准总体概况组织架构组织架构体系框架体系框架 主要成果主要成果 运维管理运维管理q主数据管理主数据管理 ERPERP主数据管理总体情况主数据管理总体情况 主要主数据管理主要主数据管理q经验总结与交流经验总结与交流中国石化中国石化总部领导总部领导一直非常一直非常重视信息标准化工作,重视信息标准化工作,20002000年,就成立了年,就成立了信息标准化项目组,按照信息标准化项目组,按照“业务部门专业牵头,信息部门综合管理,业务部门专业牵头,信息部门综合管理,ITIT队队伍技术支持伍技术支持”的模式,在总
2、部各有关部门的共同努力下,重点组织开展了的模式,在总部各有关部门的共同努力下,重点组织开展了ERPERP业务模板、信息标准代码、业务模板、信息标准代码、ERPERP主数据管理、数据规划、油田信息标准主数据管理、数据规划、油田信息标准化等工作,同时不断加强信息标准化的管理和运维,制定了相关管理办法化等工作,同时不断加强信息标准化的管理和运维,制定了相关管理办法和维护细则。信息标准化工作在系统集成和信息共享方面发挥着越来越重和维护细则。信息标准化工作在系统集成和信息共享方面发挥着越来越重要的作用。要的作用。20102010年,中国石化信息部组织对信息标准化的组织架构、体系框架、年,中国石化信息部组
3、织对信息标准化的组织架构、体系框架、前期成果、存在问题等进行了全面梳理,建立了代码体系表、完善了运维前期成果、存在问题等进行了全面梳理,建立了代码体系表、完善了运维体系,为适应中国石化信息化体系,为适应中国石化信息化“集中集成、创新应用集中集成、创新应用”的新要求以及的新要求以及ERPERP大集中做好准备。大集中做好准备。4信息标准化总体概况信息标准化总体概况信息标准化信息标准化总体概况总体概况-组织架构组织架构5中国石化信息化领导小组中国石化信息化领导小组信息信息标准化标准化办公室办公室(信息部信息部)业务流程组 数据指标组 信息代码组企业信息化领导小组企业信息化领导小组企业信息化领导小组企
4、业层面信息标准化组织企业层面信息标准化组织总部层面信息标准化组织总部层面信息标准化组织业务组业务组信息标准化管理组信息标准化管理组信息标准化管理组信息化领导小组对信息标准化工作进行统一领导,确定指导思想、目标和任务,协调解决信息标准化相关的重大问题。信息标准化办公室设在信息部,信息部是信息标准化的归口管理部门,负责信息标准化的统一规划、综合管理。业务组由相关事业部和职能部门组成。各相关部门作为某类业务流程模板、数据指标和信息代码的业务牵头部门,负责该类信息化标准的需求收集确认、业务审核、培训宣贯和应用情况监督检查等业务管理工作。技术组主要由石化盈科组成,技术支持组负责日常运维和技术支持,与各项
5、目组一起负责提出信息化标准制修订的技术方案,各项目组负责相关信息化标准在项目中的实施及补充完善。企业信息化领导小组负责本企业信息标准工作的统一领导和管理,监督、检查总部统一发布的信息标准在本企业的应用。企业信息标准化管理组负责总部统一发布的信息标准在本企业的贯彻落实及应用检查,负责本企业信息标准的培训、宣传贯彻和日常维护等工作。在信息化领导小组的统一领导下,按照在信息化领导小组的统一领导下,按照“归口管理,分工负责归口管理,分工负责”的原则,建立总部、企业的原则,建立总部、企业两个层面的信息两个层面的信息标准标准化化管理管理体系。体系。技术组技术组技术支持组各项目组6信息标准化信息标准化总体概
6、况总体概况-体系框架体系框架信息化标准管理规范信息化标准管理系统 数据指标信息代码 应 用 标 准油品销售石油和天然气勘探开发数 据 标 准 基 础 标 准基础设施信息安全图形标准接口标准开发标准公用工程石油工程炼化工程科研业务流程模板和模型单位实物资产财务会计人事质量投资项目文档合同安全环保炼油化工销售勘探开发业务指标通用基础炼油化工销售库存财务人事资产设备投资市场采购计划7信息标准化总体概况信息标准化总体概况-体系框架体系框架信息标准化框架:框架由三个层次标准和两个支撑构成,三个层次为应用标准、数据标准、基础标准;管理支撑即信息化标准管理规范;系统支撑即信息化标准管理系统。应用标准:针对各
7、板块核心业务制定相应的业务流程规范,形成业务处理标准模板;基于各业务标准模板定制、开发相关应用系统。数据标准:包括统数据指标标准和信息代码标准。数据指标标准将基于十大主题在经营管理、生产管理层面进行不断完善、丰富,形成一整套完整的管理指标,支撑EDW、BW应用。随着信息化系统建设不断丰富,扩充、完善十五大类信息代码,支撑各板块信息化应用。基础标准:网络、数据中心等基础设施及安全、软件开发、图形、接口等做为信息化建设的基础设施和基础工作,需要统一的标准来提供工程保障。基础标准部分将会采标一些先进标准。信息化标准管理规范:是信息化标准管理各项制度的集合,对信息化标准各项工作进行指导、规范。信息化标
8、准管理系统:信息化标准发布、运行、维护是在信息化标准系统支持下完成,信息化标准管理系统是信息化标准的重要支撑平台。框架说明信息标准化总体概况信息标准化总体概况-建设框架建设框架标准编制和发布标准编制和发布组织落实组织落实标准标准编制的业编制的业务牵头部门务牵头部门组织组织专业团队与专业团队与业务牵业务牵头部门共同成立头部门共同成立标准标准化化项项目目组组,完成信息标准的定完成信息标准的定义义工作工作组织相关企业和职能部组织相关企业和职能部门的专家对形成的门的专家对形成的标准标准进进行审查行审查,审查通过后按相审查通过后按相关流程进行关流程进行发布发布标准宣贯和执行标准宣贯和执行组织组织落实具体
9、的标准落实具体的标准执行执行工作工作对新项目的标准对新项目的标准执行执行过程进行控制。如立项过程进行控制。如立项阶段标准使用情况的检阶段标准使用情况的检查与控制查与控制,验收阶段标验收阶段标准使用程度的检查与控准使用程度的检查与控制制对已建项目标准对已建项目标准的执的执行情况行情况进行日常监控检进行日常监控检查。查。定期培训与推广定期培训与推广标准维护标准维护标准标准日常维护日常维护关注变更关注变更动因,记录变更动因,记录变更需求需求遵循信息标准遵循信息标准管理管理办法按办法按修订流程对标准进行修订和修订流程对标准进行修订和变更变更对已发布的信息标准对已发布的信息标准进行进行定期的审查,定期的
10、审查,确定标准确定标准的持的持续续适用性适用性标准监控标准监控标准日常监控标准日常监控标准实施的监督检查标准实施的监督检查以及标准体系的评价和以及标准体系的评价和改进改进监控标准需求,监控标准需求,发现发现差异和新需求,差异和新需求,分析分析后后记录到需求管理库记录到需求管理库通过信息标准管理平台通过信息标准管理平台对数据质量、申请、审核对数据质量、申请、审核情况、修订情况等进行监情况、修订情况等进行监控控。标准考核。标准考核。管理办法和技术规范管理办法和技术规范信息标准制修定、审查、信息标准制修定、审查、发布的发布的办管理办管理法法及及流程流程各类信息标准的管理维护细则等各类信息标准的管理维
11、护细则等组织结构组织结构确立标准管控组织确立标准管控组织结构及其职能结构及其职能总体规划总体规划统筹规划标准定义工作统筹规划标准定义工作标准体系标准体系架构架构标准定义标准定义规划规划确定每年的标准定义目标及工作开确定每年的标准定义目标及工作开展形式。展形式。统筹规划执行工作统筹规划执行工作制定标准实施原则和实施制定标准实施原则和实施程序程序整体统筹规划,确定改造方案、阶段执整体统筹规划,确定改造方案、阶段执行行重点重点确定每年的标准执行项目确定每年的标准执行项目管理控制管理控制标准考核体系标准考核体系考核内容考核内容考核办法考核办法信息标准化总体概况信息标准化总体概况-主要标准化成果主要标准
12、化成果9 建立了代码体系表。建立了代码体系表。编制了编制了13大类信息代码,包括物料、大类信息代码,包括物料、内部单位、内部单位、外外部单位、站港信息、装置等部单位、站港信息、装置等13大类大类543万余条信息标准代码,在中国石化万余条信息标准代码,在中国石化统一实施的信息系统中得到了广泛应用。统一实施的信息系统中得到了广泛应用。对总部对总部和企业和企业数据进行整体规划,目前对数据进行整体规划,目前对经营管理和生产营运层面的经营管理和生产营运层面的业务数据需求进行了汇总、整理和标准化定义,已整理业务数据需求进行了汇总、整理和标准化定义,已整理并定义并定义出出7199个数据指标项个数据指标项初步
13、建立了油田信息化标准体系框架,主要包括:基础标准、源点信息初步建立了油田信息化标准体系框架,主要包括:基础标准、源点信息采集标准、业务数据模型标准、数据应用标准、图元图形标准、地质成采集标准、业务数据模型标准、数据应用标准、图元图形标准、地质成果管理标准等。果管理标准等。制定了制定了ERP业务模板,共编制业务模板,共编制油田、炼化、销售、科研油田、炼化、销售、科研4个业务板块个业务板块ERP模板模板和财务管理、物资采购两个专业模块模板,规范统一了和财务管理、物资采购两个专业模块模板,规范统一了900多个核心业务流程多个核心业务流程。目前,针对目前,针对ERP大集中,重新梳理业务流程,定义符合大
14、集中的业务模板大集中,重新梳理业务流程,定义符合大集中的业务模板建立了信息标准运维体系,主要体现在建立了信息标准运维体系,主要体现在运维组织、运维组织、管理制度管理制度、运维、运维流程、运维平台几个方面。其中运维组织包括总部专业的流程、运维平台几个方面。其中运维组织包括总部专业的运运维维支持队伍支持队伍和企业的运维队伍,和企业的运维队伍,建立了上下一体的维护组织。建立了上下一体的维护组织。搭建了信息标准搭建了信息标准和主数据和主数据管理平台,平台具有信息标准的发布、查询、管理平台,平台具有信息标准的发布、查询、下载、代码申请、审核、配码、分发及用户管理等功能。下载、代码申请、审核、配码、分发及
15、用户管理等功能。中国石化从中国石化从20002000年开始进行信息化标准建设,主要取得了以下几个方年开始进行信息化标准建设,主要取得了以下几个方面的成果面的成果信息标准化总体概况信息标准化总体概况-主要标准化成果主要标准化成果 一一是是制定发布了油田、炼化、销售、科研制定发布了油田、炼化、销售、科研4 4个业务板块个业务板块ERPERP模板模板和财务管理、物资采购两个专业模块模板,规范统一了和财务管理、物资采购两个专业模块模板,规范统一了900900多个核心业多个核心业务流程,保障了务流程,保障了ERPERP系统建设和应用顺利推进。系统建设和应用顺利推进。10 二是二是构建了标准信息代码体系表
16、共发布内外部单位、会计科目、构建了标准信息代码体系表,共发布内外部单位、会计科目、物料等物料等1313大大类类540540多万条标准信息代码。建立了标准信息运维管理平台,多万条标准信息代码。建立了标准信息运维管理平台,实现了主要标准信息代码向实现了主要标准信息代码向ERPERP等系统的自动分发,为提高系统规范应等系统的自动分发,为提高系统规范应用、信息集成共享奠定了基础。用、信息集成共享奠定了基础。11信息标准化总体概况信息标准化总体概况-主要标准化成果主要标准化成果12v代码体系表代码体系表通过通过对已有对已有1313大类代码进行大类代码进行体系化的梳理、分析和设计,体系化的梳理、分析和设
17、计,形成代码体系表,用以指导中国石化信形成代码体系表,用以指导中国石化信息标准代码的建设和应用,同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。息标准代码的建设和应用,同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。体系表按综合信息类和专业信息类进行划分,为了便于今后整个体系的不断细化和延伸,明确划体系表按综合信息类和专业信息类进行划分,为了便于今后整个体系的不断细化和延伸,明确划分出代码大类,并体现出各类代码之间的独立性和相关性。分出代码大类,并体现出各类代码之间的独立性和相关性。主数据管理主数据管理-代码编制总体情况代码编制总体情况类目号类目号标准名称标准名称内部标准内部标准号号标
18、准属性标准属性(分分类、明细、规类、明细、规则)则)采(参)标号采(参)标号采用程度采用程度 建设状态建设状态备注备注1通用基础类1.1行政区划中华人民共和国行政区划代码明细GB/T2260-2007全部采用已建世界各国和地区名称代码明细GB/T2569-2000全部采用已建1.2站港站港信息代码明细已建货币代码明细GB/T12406-2008全部采用已建2单位类2.1内部单位内部单位代码明细已建公司代码明细已建业务板块代码 明细已建3财务会计类3.1财务会计会计科目已建3.2管理会计次级成本要素已建标准成本中心组已建 三三是是初步形成了覆盖生产经营管理和生产营运两个层面的主要业务数据指初步形
19、成了覆盖生产经营管理和生产营运两个层面的主要业务数据指标标准,明确了标标准,明确了1010大分析主题、大分析主题、3131个一级主题、个一级主题、118118个二级主题、个二级主题、70007000多个数多个数据指标项,支撑了总部数据仓库应用建设。据指标项,支撑了总部数据仓库应用建设。13信息标准化总体概况信息标准化总体概况-主要标准化成果主要标准化成果 四四是是编制发布了涵盖源点信息采集、业务数据模型、图元图形、地编制发布了涵盖源点信息采集、业务数据模型、图元图形、地质成果管理等质成果管理等4444项信息标准,初步形成了油田信息化标准体系。项信息标准,初步形成了油田信息化标准体系。勘探开发元
20、模型标准 (M2)勘探开发数据模型标准管理系统勘探开发业务流和数据流标准数据中心数据模型标准勘探开发图形数据模型标准项目数据库数据模型标准成果数据库数据模型标准数据中心数据库成果库图形库项目库勘探开发元模型标准 (M1)业务模型(M1)逻辑模型(M1)物理模型(M0)14信息标准化总体概况信息标准化总体概况-主要标准化成果主要标准化成果五是五是建立了信息标准运维体系。运维体系由组织、制度、流程、知识库、平台组成建立了信息标准运维体系。运维体系由组织、制度、流程、知识库、平台组成 建立了总部建立了总部分分 子公司子公司(区域公司)二级维护的组织保障体系,主要的主数据区域公司)二级维护的组织保障体
21、系,主要的主数据在总部都有对应的业务牵头部门;制定了信息代码管理办法、内部单位、外部单位、物在总部都有对应的业务牵头部门;制定了信息代码管理办法、内部单位、外部单位、物料等主数据的维护细则及相关管理制度;确定了各类主数据的维护流程;为保证运维的料等主数据的维护细则及相关管理制度;确定了各类主数据的维护流程;为保证运维的高效性和资源共享,建立运维知识库;统一的运维管理平台做支撑。高效性和资源共享,建立运维知识库;统一的运维管理平台做支撑。15信息标准化总体情况信息标准化总体情况-运维管理运维管理信息化标准运维体系信息化标准运维体系运维运维制度制度信息化标准管理平台信息化标准管理平台知识知识库库信
22、息化标准运维组织信息化标准运维组织运维运维流程流程总部总部分分 子公司子公司(区域公司)二级区域公司)二级组织保障组织保障信息代码管理办法信息代码管理办法内部单位维护细则内部单位维护细则外部单位代码维护外部单位代码维护细则细则物料代码维护细则物料代码维护细则编码规则编码规则维护规则维护规则用户手册用户手册常见问题及标准答案常见问题及标准答案规范用语规范用语.各类主数据维护流程各类主数据维护流程16信息化信息化领导小组领导小组信息系统管理部信息系统管理部标准化编码组(盈科)标准化编码组(盈科)各专业编码审核组各专业编码审核组各分子公司各分子公司(区域公司区域公司)编码管理员编码管理员各分子公司各
23、分子公司(区域公司区域公司)编码管理员编码管理员各分子公司各分子公司(区域公司区域公司)编码管理员编码管理员 最终用户最终用户 最终用户最终用户 最终用户最终用户 最终用户最终用户总总部部层层分分子子公司公司层层用用户户层层q标准化运维组织标准化运维组织信息化标准总体概况信息化标准总体概况-运维管理运维管理1717信息标准化信息标准化总体概况总体概况-运维管理运维管理q信息标准代码运维流程信息标准代码运维流程加强标准代码运维规范化管理,保证信息标准的深入应用。加强标准代码运维规范化管理,保证信息标准的深入应用。确定了主要信息确定了主要信息代码的业务牵头部门和审核人员,规范了信息代码申请、审核、
24、配码、发布、代码的业务牵头部门和审核人员,规范了信息代码申请、审核、配码、发布、分发流程,并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。分发流程,并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。信息代码日常维护流程信息代码日常维护流程信息标准管理平台信息标准管理平台ERP电子电子商务商务MES手工手工自动自动分发分发代码库代码库标准库标准库代码维护组代码发布代码发布初审初审合法性检查专业专业审核审核专业审核组编码编码申请申请用户2.石化盈科标准化维护组负责代码的初审,以及信息代码的日常监控、检查和维护3.专业审核组负责用户申请信息的最终审核,确保信息的准确性和权威性1.用户到总部编码系统和MDM
25、申请编码4.审核通过的信息由系统配码、发布5.物料、内、外部单位代码由系统自动或手工方式分发到ERP等相关信息系统中1818信息标准化总体情况信息标准化总体情况-平台建设平台建设q信息化标准运维管理平台信息化标准运维管理平台搭建了信息化标准管理平台和搭建了信息化标准管理平台和MDMMDM主数据管理平台,实现了信息标准主数据管理平台,实现了信息标准的统一发布、信息标准代码的统一维护管理。的统一发布、信息标准代码的统一维护管理。v信息标准代码运维技术保障信息标准代码运维技术保障通过将代码运维流程进行规范并固化到信息化标准运维管理系统中,通过将代码运维流程进行规范并固化到信息化标准运维管理系统中,从
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