中国石化信息标准化资料.ppt

《中国石化信息标准化资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国石化信息标准化资料.ppt（40页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、信息标准化工作交流2025年年7月月9日日2目目 录录q中国石化信息化标准总体概况中国石化信息化标准总体概况组织架构组织架构体系框架体系框架 主要成果主要成果 运维管理运维管理q主数据管理主数据管理 ERPERP主数据管理总体情况主数据管理总体情况 主要主数据管理主要主数据管理q经验总结与交流经验总结与交流中国石化中国石化总部领导总部领导一直非常一直非常重视信息标准化工作，重视信息标准化工作，20002000年，就成立了年，就成立了信息标准化项目组，按照信息标准化项目组，按照“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，业务部门专业牵头，信息部门综合管理，ITIT队队伍技术支持伍技术支持”的模式，在总

2、部各有关部门的共同努力下，重点组织开展了的模式，在总部各有关部门的共同努力下，重点组织开展了ERPERP业务模板、信息标准代码、业务模板、信息标准代码、ERPERP主数据管理、数据规划、油田信息标准主数据管理、数据规划、油田信息标准化等工作，同时不断加强信息标准化的管理和运维，制定了相关管理办法化等工作，同时不断加强信息标准化的管理和运维，制定了相关管理办法和维护细则。信息标准化工作在系统集成和信息共享方面发挥着越来越重和维护细则。信息标准化工作在系统集成和信息共享方面发挥着越来越重要的作用。要的作用。20102010年，中国石化信息部组织对信息标准化的组织架构、体系框架、年，中国石化信息部组

3、织对信息标准化的组织架构、体系框架、前期成果、存在问题等进行了全面梳理，建立了代码体系表、完善了运维前期成果、存在问题等进行了全面梳理，建立了代码体系表、完善了运维体系，为适应中国石化信息化体系，为适应中国石化信息化“集中集成、创新应用集中集成、创新应用”的新要求以及的新要求以及ERPERP大集中做好准备。大集中做好准备。4信息标准化总体概况信息标准化总体概况信息标准化信息标准化总体概况总体概况-组织架构组织架构5中国石化信息化领导小组中国石化信息化领导小组信息信息标准化标准化办公室办公室(信息部信息部)业务流程组 数据指标组 信息代码组企业信息化领导小组企业信息化领导小组企业信息化领导小组企

4、业层面信息标准化组织企业层面信息标准化组织总部层面信息标准化组织总部层面信息标准化组织业务组业务组信息标准化管理组信息标准化管理组信息标准化管理组信息化领导小组对信息标准化工作进行统一领导，确定指导思想、目标和任务，协调解决信息标准化相关的重大问题。信息标准化办公室设在信息部，信息部是信息标准化的归口管理部门，负责信息标准化的统一规划、综合管理。业务组由相关事业部和职能部门组成。各相关部门作为某类业务流程模板、数据指标和信息代码的业务牵头部门，负责该类信息化标准的需求收集确认、业务审核、培训宣贯和应用情况监督检查等业务管理工作。技术组主要由石化盈科组成，技术支持组负责日常运维和技术支持，与各项

5、目组一起负责提出信息化标准制修订的技术方案，各项目组负责相关信息化标准在项目中的实施及补充完善。企业信息化领导小组负责本企业信息标准工作的统一领导和管理，监督、检查总部统一发布的信息标准在本企业的应用。企业信息标准化管理组负责总部统一发布的信息标准在本企业的贯彻落实及应用检查,负责本企业信息标准的培训、宣传贯彻和日常维护等工作。在信息化领导小组的统一领导下，按照在信息化领导小组的统一领导下，按照“归口管理，分工负责归口管理，分工负责”的原则，建立总部、企业的原则，建立总部、企业两个层面的信息两个层面的信息标准标准化化管理管理体系。体系。技术组技术组技术支持组各项目组6信息标准化信息标准化总体概

6、况总体概况-体系框架体系框架信息化标准管理规范信息化标准管理系统 数据指标信息代码 应 用 标 准油品销售石油和天然气勘探开发数 据 标 准 基 础 标 准基础设施信息安全图形标准接口标准开发标准公用工程石油工程炼化工程科研业务流程模板和模型单位实物资产财务会计人事质量投资项目文档合同安全环保炼油化工销售勘探开发业务指标通用基础炼油化工销售库存财务人事资产设备投资市场采购计划7信息标准化总体概况信息标准化总体概况-体系框架体系框架信息标准化框架：框架由三个层次标准和两个支撑构成，三个层次为应用标准、数据标准、基础标准；管理支撑即信息化标准管理规范；系统支撑即信息化标准管理系统。应用标准：针对各

7、板块核心业务制定相应的业务流程规范，形成业务处理标准模板；基于各业务标准模板定制、开发相关应用系统。数据标准：包括统数据指标标准和信息代码标准。数据指标标准将基于十大主题在经营管理、生产管理层面进行不断完善、丰富，形成一整套完整的管理指标，支撑EDW、BW应用。随着信息化系统建设不断丰富，扩充、完善十五大类信息代码，支撑各板块信息化应用。基础标准：网络、数据中心等基础设施及安全、软件开发、图形、接口等做为信息化建设的基础设施和基础工作，需要统一的标准来提供工程保障。基础标准部分将会采标一些先进标准。信息化标准管理规范：是信息化标准管理各项制度的集合，对信息化标准各项工作进行指导、规范。信息化标

8、准管理系统：信息化标准发布、运行、维护是在信息化标准系统支持下完成，信息化标准管理系统是信息化标准的重要支撑平台。框架说明信息标准化总体概况信息标准化总体概况-建设框架建设框架标准编制和发布标准编制和发布组织落实组织落实标准标准编制的业编制的业务牵头部门务牵头部门组织组织专业团队与专业团队与业务牵业务牵头部门共同成立头部门共同成立标准标准化化项项目目组组,完成信息标准的定完成信息标准的定义义工作工作组织相关企业和职能部组织相关企业和职能部门的专家对形成的门的专家对形成的标准标准进进行审查行审查,审查通过后按相审查通过后按相关流程进行关流程进行发布发布标准宣贯和执行标准宣贯和执行组织组织落实具体

9、的标准落实具体的标准执行执行工作工作对新项目的标准对新项目的标准执行执行过程进行控制。如立项过程进行控制。如立项阶段标准使用情况的检阶段标准使用情况的检查与控制查与控制,验收阶段标验收阶段标准使用程度的检查与控准使用程度的检查与控制制对已建项目标准对已建项目标准的执的执行情况行情况进行日常监控检进行日常监控检查。查。定期培训与推广定期培训与推广标准维护标准维护标准标准日常维护日常维护关注变更关注变更动因，记录变更动因，记录变更需求需求遵循信息标准遵循信息标准管理管理办法按办法按修订流程对标准进行修订和修订流程对标准进行修订和变更变更对已发布的信息标准对已发布的信息标准进行进行定期的审查，定期的

10、审查，确定标准确定标准的持的持续续适用性适用性标准监控标准监控标准日常监控标准日常监控标准实施的监督检查标准实施的监督检查以及标准体系的评价和以及标准体系的评价和改进改进监控标准需求，监控标准需求，发现发现差异和新需求，差异和新需求，分析分析后后记录到需求管理库记录到需求管理库通过信息标准管理平台通过信息标准管理平台对数据质量、申请、审核对数据质量、申请、审核情况、修订情况等进行监情况、修订情况等进行监控控。标准考核。标准考核。管理办法和技术规范管理办法和技术规范信息标准制修定、审查、信息标准制修定、审查、发布的发布的办管理办管理法法及及流程流程各类信息标准的管理维护细则等各类信息标准的管理维

11、护细则等组织结构组织结构确立标准管控组织确立标准管控组织结构及其职能结构及其职能总体规划总体规划统筹规划标准定义工作统筹规划标准定义工作标准体系标准体系架构架构标准定义标准定义规划规划确定每年的标准定义目标及工作开确定每年的标准定义目标及工作开展形式。展形式。统筹规划执行工作统筹规划执行工作制定标准实施原则和实施制定标准实施原则和实施程序程序整体统筹规划，确定改造方案、阶段执整体统筹规划，确定改造方案、阶段执行行重点重点确定每年的标准执行项目确定每年的标准执行项目管理控制管理控制标准考核体系标准考核体系考核内容考核内容考核办法考核办法信息标准化总体概况信息标准化总体概况-主要标准化成果主要标准

12、化成果9 建立了代码体系表。建立了代码体系表。编制了编制了13大类信息代码，包括物料、大类信息代码，包括物料、内部单位、内部单位、外外部单位、站港信息、装置等部单位、站港信息、装置等13大类大类543万余条信息标准代码，在中国石化万余条信息标准代码，在中国石化统一实施的信息系统中得到了广泛应用。统一实施的信息系统中得到了广泛应用。对总部对总部和企业和企业数据进行整体规划，目前对数据进行整体规划，目前对经营管理和生产营运层面的经营管理和生产营运层面的业务数据需求进行了汇总、整理和标准化定义，已整理业务数据需求进行了汇总、整理和标准化定义，已整理并定义并定义出出7199个数据指标项个数据指标项初步

13、建立了油田信息化标准体系框架，主要包括：基础标准、源点信息初步建立了油田信息化标准体系框架，主要包括：基础标准、源点信息采集标准、业务数据模型标准、数据应用标准、图元图形标准、地质成采集标准、业务数据模型标准、数据应用标准、图元图形标准、地质成果管理标准等。果管理标准等。制定了制定了ERP业务模板，共编制业务模板，共编制油田、炼化、销售、科研油田、炼化、销售、科研4个业务板块个业务板块ERP模板模板和财务管理、物资采购两个专业模块模板，规范统一了和财务管理、物资采购两个专业模块模板，规范统一了900多个核心业务流程多个核心业务流程。目前，针对目前，针对ERP大集中，重新梳理业务流程，定义符合大

14、集中的业务模板大集中，重新梳理业务流程，定义符合大集中的业务模板建立了信息标准运维体系，主要体现在建立了信息标准运维体系，主要体现在运维组织、运维组织、管理制度管理制度、运维、运维流程、运维平台几个方面。其中运维组织包括总部专业的流程、运维平台几个方面。其中运维组织包括总部专业的运运维维支持队伍支持队伍和企业的运维队伍，和企业的运维队伍，建立了上下一体的维护组织。建立了上下一体的维护组织。搭建了信息标准搭建了信息标准和主数据和主数据管理平台，平台具有信息标准的发布、查询、管理平台，平台具有信息标准的发布、查询、下载、代码申请、审核、配码、分发及用户管理等功能。下载、代码申请、审核、配码、分发及

15、用户管理等功能。中国石化从中国石化从20002000年开始进行信息化标准建设，主要取得了以下几个方年开始进行信息化标准建设，主要取得了以下几个方面的成果面的成果信息标准化总体概况信息标准化总体概况-主要标准化成果主要标准化成果 一一是是制定发布了油田、炼化、销售、科研制定发布了油田、炼化、销售、科研4 4个业务板块个业务板块ERPERP模板模板和财务管理、物资采购两个专业模块模板，规范统一了和财务管理、物资采购两个专业模块模板，规范统一了900900多个核心业多个核心业务流程，保障了务流程，保障了ERPERP系统建设和应用顺利推进。系统建设和应用顺利推进。10 二是二是构建了标准信息代码体系表

16、共发布内外部单位、会计科目、构建了标准信息代码体系表，共发布内外部单位、会计科目、物料等物料等1313大大类类540540多万条标准信息代码。建立了标准信息运维管理平台，多万条标准信息代码。建立了标准信息运维管理平台，实现了主要标准信息代码向实现了主要标准信息代码向ERPERP等系统的自动分发，为提高系统规范应等系统的自动分发，为提高系统规范应用、信息集成共享奠定了基础。用、信息集成共享奠定了基础。11信息标准化总体概况信息标准化总体概况-主要标准化成果主要标准化成果12v代码体系表代码体系表通过通过对已有对已有1313大类代码进行大类代码进行体系化的梳理、分析和设计，体系化的梳理、分析和设

17、计，形成代码体系表，用以指导中国石化信形成代码体系表，用以指导中国石化信息标准代码的建设和应用，同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。息标准代码的建设和应用，同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。体系表按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划体系表按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划分出代码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。分出代码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。主数据管理主数据管理-代码编制总体情况代码编制总体情况类目号类目号标准名称标准名称内部标准内部标准号号标

18、准属性标准属性(分分类、明细、规类、明细、规则）则）采（参）标号采（参）标号采用程度采用程度 建设状态建设状态备注备注1通用基础类1.1行政区划中华人民共和国行政区划代码明细GB/T2260-2007全部采用已建世界各国和地区名称代码明细GB/T2569-2000全部采用已建1.2站港站港信息代码明细已建货币代码明细GB/T12406-2008全部采用已建2单位类2.1内部单位内部单位代码明细已建公司代码明细已建业务板块代码 明细已建3财务会计类3.1财务会计会计科目已建3.2管理会计次级成本要素已建标准成本中心组已建 三三是是初步形成了覆盖生产经营管理和生产营运两个层面的主要业务数据指初步形

19、成了覆盖生产经营管理和生产营运两个层面的主要业务数据指标标准，明确了标标准，明确了1010大分析主题、大分析主题、3131个一级主题、个一级主题、118118个二级主题、个二级主题、70007000多个数多个数据指标项，支撑了总部数据仓库应用建设。据指标项，支撑了总部数据仓库应用建设。13信息标准化总体概况信息标准化总体概况-主要标准化成果主要标准化成果 四四是是编制发布了涵盖源点信息采集、业务数据模型、图元图形、地编制发布了涵盖源点信息采集、业务数据模型、图元图形、地质成果管理等质成果管理等4444项信息标准，初步形成了油田信息化标准体系。项信息标准，初步形成了油田信息化标准体系。勘探开发元

20、模型标准 （M2）勘探开发数据模型标准管理系统勘探开发业务流和数据流标准数据中心数据模型标准勘探开发图形数据模型标准项目数据库数据模型标准成果数据库数据模型标准数据中心数据库成果库图形库项目库勘探开发元模型标准 （M1）业务模型（M1）逻辑模型（M1）物理模型（M0）14信息标准化总体概况信息标准化总体概况-主要标准化成果主要标准化成果五是五是建立了信息标准运维体系。运维体系由组织、制度、流程、知识库、平台组成建立了信息标准运维体系。运维体系由组织、制度、流程、知识库、平台组成 建立了总部建立了总部分分 子公司子公司(区域公司）二级维护的组织保障体系，主要的主数据区域公司）二级维护的组织保障体

21、系，主要的主数据在总部都有对应的业务牵头部门；制定了信息代码管理办法、内部单位、外部单位、物在总部都有对应的业务牵头部门；制定了信息代码管理办法、内部单位、外部单位、物料等主数据的维护细则及相关管理制度；确定了各类主数据的维护流程；为保证运维的料等主数据的维护细则及相关管理制度；确定了各类主数据的维护流程；为保证运维的高效性和资源共享，建立运维知识库；统一的运维管理平台做支撑。高效性和资源共享，建立运维知识库；统一的运维管理平台做支撑。15信息标准化总体情况信息标准化总体情况-运维管理运维管理信息化标准运维体系信息化标准运维体系运维运维制度制度信息化标准管理平台信息化标准管理平台知识知识库库信

22、息化标准运维组织信息化标准运维组织运维运维流程流程总部总部分分 子公司子公司(区域公司）二级区域公司）二级组织保障组织保障信息代码管理办法信息代码管理办法内部单位维护细则内部单位维护细则外部单位代码维护外部单位代码维护细则细则物料代码维护细则物料代码维护细则编码规则编码规则维护规则维护规则用户手册用户手册常见问题及标准答案常见问题及标准答案规范用语规范用语.各类主数据维护流程各类主数据维护流程16信息化信息化领导小组领导小组信息系统管理部信息系统管理部标准化编码组（盈科）标准化编码组（盈科）各专业编码审核组各专业编码审核组各分子公司各分子公司(区域公司区域公司)编码管理员编码管理员各分子公司各

23、分子公司(区域公司区域公司)编码管理员编码管理员各分子公司各分子公司(区域公司区域公司)编码管理员编码管理员 最终用户最终用户 最终用户最终用户 最终用户最终用户 最终用户最终用户总总部部层层分分子子公司公司层层用用户户层层q标准化运维组织标准化运维组织信息化标准总体概况信息化标准总体概况-运维管理运维管理1717信息标准化信息标准化总体概况总体概况-运维管理运维管理q信息标准代码运维流程信息标准代码运维流程加强标准代码运维规范化管理，保证信息标准的深入应用。加强标准代码运维规范化管理，保证信息标准的深入应用。确定了主要信息确定了主要信息代码的业务牵头部门和审核人员，规范了信息代码申请、审核、

24、配码、发布、代码的业务牵头部门和审核人员，规范了信息代码申请、审核、配码、发布、分发流程，并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。分发流程，并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。信息代码日常维护流程信息代码日常维护流程信息标准管理平台信息标准管理平台ERP电子电子商务商务MES手工手工自动自动分发分发代码库代码库标准库标准库代码维护组代码发布代码发布初审初审合法性检查专业专业审核审核专业审核组编码编码申请申请用户2.石化盈科标准化维护组负责代码的初审,以及信息代码的日常监控、检查和维护3.专业审核组负责用户申请信息的最终审核，确保信息的准确性和权威性1.用户到总部编码系统和MDM

25、申请编码4.审核通过的信息由系统配码、发布5.物料、内、外部单位代码由系统自动或手工方式分发到ERP等相关信息系统中1818信息标准化总体情况信息标准化总体情况-平台建设平台建设q信息化标准运维管理平台信息化标准运维管理平台搭建了信息化标准管理平台和搭建了信息化标准管理平台和MDMMDM主数据管理平台，实现了信息标准主数据管理平台，实现了信息标准的统一发布、信息标准代码的统一维护管理。的统一发布、信息标准代码的统一维护管理。v信息标准代码运维技术保障信息标准代码运维技术保障通过将代码运维流程进行规范并固化到信息化标准运维管理系统中，通过将代码运维流程进行规范并固化到信息化标准运维管理系统中，从

26、技术上保证了代码运维的效率和质量，另外，通过主数据的分发从技术上保证了代码运维的效率和质量，另外，通过主数据的分发机制，保证了主数据的应用质量和各信息系统主数据的一致性。机制，保证了主数据的应用质量和各信息系统主数据的一致性。19 目标系统综合门户勘探开发数据模型标准数据总线统一身份管理系统LDAP目标系统零售系统BW资金集中供应商档案管理系统电子商务加油卡CRMMES生产营运指挥勘探开发数据中心LIMS工程设计系统工程设计系统HR二次物流储备管理EDW会计集中核算短信平台邮件系统物料ERPPIMS服务管理数据交换流程监控MDM内部单位外部单位财务类（会计科目、公司代码、子分配代码等）项目类（

27、项目分类、WBS架构）销售与采购类(分销渠道代码、产品组、销售订单类型、交货单类型、油品配送方式、采购订单类型、工厂代码、装运点、采购条件类型、采购定价方案组、移动类型等）设备（特性代码、故障分类等）人事类（人员类别、人员身份、学历代码）物料编码管理多视图维护扩展应用搜索管理文档管理用户管理信息发布标准管理规范基础标准项目文档系统监控交流与协作下载中心业务模板接口标准数据指标管理绩效考核(KPI)指标树对标指标技术经营企业KPI数据指标集经营管理生产监控代码发布与查询代码体现表查询和下载后台管理标准化应用管理、评价与考核定量考核指标综合统计定性考核指标评价考核工具信息标准化总体情况信息标准化总

28、体情况-平台建设集成架构平台建设集成架构目目 录录q中国石化信息化标准总体概况中国石化信息化标准总体概况组织架构组织架构体系框架体系框架 主要成果主要成果 运维体系运维体系q主数据管理主数据管理 ERPERP主数据管理总体情况主数据管理总体情况 主要主数据管理主要主数据管理q经验总结与交流经验总结与交流主数据管理主数据管理21.1.制订编码制订编码标准标准 2.规范主数据规范主数据内容内容 确定主数据范围确定主数据范围 与业务部门共同制订与业务部门共同制订主数据编码标准。数主数据编码标准。数据标准内容包括确定据标准内容包括确定分类规范、编码结构、分类规范、编码结构、数据粒度、属性描述数据粒度、

29、属性描述等等 编制符合数据标准编制符合数据标准和规范的主数据编和规范的主数据编码库。包括按照数码库。包括按照数据标准进行数据收据标准进行数据收集、整理、检查、集、整理、检查、数据排重、数据编数据排重、数据编码、数据加载、数码、数据加载、数据校验等据校验等 3 3、建设管理平台建设管理平台 建设主数据管理平建设主数据管理平台，为数据的管理台，为数据的管理提供技术支持提供技术支持，实现数据清洗，实现数据清洗，实现实现主数据申请、主数据申请、审核、配码、发布、审核、配码、发布、分发等功能分发等功能、建立主数据维护体系，建立主数据维护体系，包括包括管理组织、运管理组织、运维组织架构、维维组织架构、维护

30、流程、考核流护流程、考核流程、数据监控策程、数据监控策略等；略等；建立并完善标准化管理建立并完善标准化管理制度、实现知识转移等制度、实现知识转移等 4 4、建立组织与建立组织与管理流程管理流程 KPIP&LKPIP&L主数据管理的工作内容主要包括：确定主数据范围主数据管理的工作内容主要包括：确定主数据范围、制订编码标准、规范主数据内容、制订编码标准、规范主数据内容、建设主数据管理平台、建立维护体系四部分。其中制订编码标准是基础，规范主数据内建设主数据管理平台、建立维护体系四部分。其中制订编码标准是基础，规范主数据内容是过程，建设主数据管理平台是技术手段，建立组织与维护流程是前提和保障。容是过程

31、建设主数据管理平台是技术手段，建立组织与维护流程是前提和保障。主数据管理主数据管理-ERP-ERP主数据编制情况主数据编制情况22中石化主数据管理的建设内容主要包括：中石化主数据管理的建设内容主要包括：物料物料主数据、主数据、单位单位主数据主数据（内部单内部单位、位、供应商、客户）供应商、客户）、财务类财务类主数据主数据（财务会计、管理会计、资金管理）（财务会计、管理会计、资金管理）、设备类设备类主数据、人事类主数据、主数据、人事类主数据、项目类项目类和和配置数据配置数据 等。等。MRO/MM/SDMRO/MM/SD模块（模块（3 3个）个）物料主数据供应商主数据客户主数据PMPM模块（模块

32、4 4个）个）设备特性主数据维护设备分类主数据维护设备维护策略制定目录主数据维护PSPS模块（模块（2 2个）个）服务主数据项目负责人FI/CO/TRFI/CO/TR模块（模块（1111个）个）会计科目表次级成本要素标准成本中心组标准利润中心组作业类型统计指标银行主数据承诺项目主数据基金中心主数据预算结构承诺项目组HRHR模块（模块（178178个个）组织机构类岗位分类信息人员基本情况类任职情况与劳动关系资质发展类培训类考核奖惩类时间管理类薪酬类2323主数据管理主数据管理-内部单位主数据内部单位主数据q编码规则编码规则v无含义原则：代码采用无含义数字码v唯一性原则：内部单位一经配码，终身不

33、变q维护原则维护原则v对条目修改、条目冻结、二级单位变更为一级单位、一级单位变更为二级单位、单位间互转等确定了严格的维护原则。q属性定义属性定义v确定数据结构表，统一定义了17项属性子表v实现了一套内部单位代码同时满足人事、财务、加油站等不同口径的管理需求单位编码单位名称单位简称所属地区 隶属一级单位隶属上级单位单位业务类别事业部 备注35000000 中国石油化工股份有限公司化工销售分公司 化工销售分公司 朝阳区 中国石油化工股份有限公司化工销售分公司 中国石油化工股份有限公司 化工产品销售 化工事业部销售企业32800000 中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司 江苏石油分公司 南京市

34、中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司 中国石油化工股份有限公司 油气销售油品销售事业部 销售企业31350000 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 河南油田分公司 宛城区 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司 采油、采气油田勘探开发事业部油田企业内部单位数据结构表内部单位数据结构表序号 属性说明必填项信息分类人事视图财务视图备注序号 属性说明必填项信息分类人事视图财务视图备注属性项属性项1单位代码不填公用25业务板块可选（子）财务字段2单位名称必填公用26控股比例（%）独立法人单位必填财务字段3单位简称必填公用27财务隶属直属单位财务必填财务字段4英文名称可

35、选公用28财务隶属上级单位财务必填财务字段5英文简称可选公用29财务单位级次财务必填（子）财务字段6直属单位标识必填公用30公司代码（贸易伙伴）系统集成财务字段7企业简拼标识（邮箱标识）不填公用31是否开立内部结算账户财务可选财务字段8单位名称缩写不填公用32是否设立账套财务可选财务字段9上市/非上市标识 必填（子）公用33是否开立银行账户财务可选财务字段10虚实单位标识必填（子）公用34是否需要开设银行分账户财务可选财务字段11全国组织机构代码独立法人单位必填公用35国民经济行业可选（子）财务字段12工商注册号独立法人单位必填公用36并表/非并表单位 可选（子）财务字段13税号独立法人单位必

36、填公用37油品销售单位业务属性油品销售单位必填（子）油品销售14所属地区必填（子）公用38产权属性油品销售单位必填（子）油品销售15通讯地址必填公用39加油站登记代码加油站必填油品销售16邮政编码必填公用40是否是农村网点加油站必填油品销售17联系电话必填公用41成本中心代码发卡网点、门市必填油品销售18事业部（业务范围）可选（子）公用42销售小组代码加油站必填油品销售19人事隶属直属单位人事必填人事字段43装置代码（加油站）可选油品销售20人事隶属上级单位人事必填人事字段44备注可选公用21人事单位层次人事必填（子）人事字段22领导班子管理层级人事必填（子）人事字段23业务类别可选（子）人事

37、字段24单位性质必填（子）财务字段主数据管理主数据管理-内部单位主数据内部单位主数据v内部单位属性表内部单位属性表242525主数据管理主数据管理-内部单位主数据内部单位主数据q内部单位代码维护手册内部单位代码维护手册内部单位代码维护细则内部单位代码维护细则q内部单位主数据维护流程内部单位主数据维护流程2626q编码规则编码规则v无含义原则：代码采用无含义数字码v唯一性原则：内部单位一经配码，终身不变v编码审核编码审核v外部单位编码的审核比较严格，申请外部单位代码必须同时提交相关证照。v证照要求：目前外部单位分为3种类型：企业、事业单位、政府机关企业：提供税务登记证和营业执照。政府机关：提供全

38、国组织机构代码证。事业单位：赢利性事业单位提供税务登记证；非赢利性事业单位：提供全国组织机构代码证。v外部单位维护手册外部单位维护手册v外部单位代码维护细则主数据管理主数据管理-外部单位主数据外部单位主数据27主要功能说明主要功能说明对外部单位（客户、供应商）主数据信息进行集对外部单位（客户、供应商）主数据信息进行集中维护、存储、整合和分发，确保中石化外部单中维护、存储、整合和分发，确保中石化外部单位主数据的统一，有效提高外部单位主数据质量位主数据的统一，有效提高外部单位主数据质量外部单位与内部单位建立互查功能，内部往来单外部单位与内部单位建立互查功能，内部往来单位必须在内部单位主数据管理入口

39、进行申请和维位必须在内部单位主数据管理入口进行申请和维护，因此，在外部单位进行主数据申请时系统须护，因此，在外部单位进行主数据申请时系统须进行内部单位主数据的检查进行内部单位主数据的检查多视图管理。实现一套数据多角度数据展现，主多视图管理。实现一套数据多角度数据展现，主要分为客户、供应商、特供客户等多个视图，从要分为客户、供应商、特供客户等多个视图，从不同的角度满足各自的管理需求不同的角度满足各自的管理需求目标系统分发：目标系统分发：集中服务器、分散服务器、电子集中服务器、分散服务器、电子商务，商务，ERP，合同管理等、零售系统、，合同管理等、零售系统、CRM系系统统外部单位主外部单位主数据管

40、理数据管理权限认证权限认证主数据查询主数据查询主数据下载主数据下载用户工作台用户工作台工作流管理工作流管理异常处理异常处理流程监督流程监督审批历史审批历史维护管理维护管理查询查询创建创建修改修改审批审批冻结冻结分发管理分发管理分发超时分发超时监控监控业务组件业务组件业务组件业务组件系统管理系统管理日志管理日志管理用户管理用户管理权限管理权限管理分发分发传送传送数据数据数据数据传送传送传送传送供应商主数据客户主数据分散服务器集中服务器外部外部外部外部系统系统系统系统ERP电子商务合同管理CRM零售管理主数据管理主数据管理-外部单位主数据外部单位主数据v外部单位主数据维护流程外部单位主数据维护流程

41、主数据管理主数据管理-外部单位主数据外部单位主数据28v编码原则编码原则简单性、唯一性、分类合理性、可扩展性v分类分类通常以自然属性为第一分类原则,适当考虑用途和管理的方便 应满足科学性、稳定性、系统性、可扩延性、综合实用性的要求v描述规则描述规则描述模板由最稳定的本质属性或特征组成属性值尽可能列出附表，便于审核时查重v运维体系运维体系管理制度组织机构运维平台主数据管理主数据管理-物料主数据物料主数据v主数据结构主数据结构分类分类大类、中类、小类三层结构大类58大类，包括物资、产品及服务小类5000余个分类原则分类原则以最稳定的本质属性或特征作为分类的基础和依据。通常以自然属性为第一分类原则,

42、适当考虑用途和管理的方便。应满足科学性、稳定性、分类清晰、不交叉、不混淆的要求。描述规则描述规则主数据管理主数据管理-物料主数据物料主数据n描述规则灵活配置，物料描述根据特征量自动生成描述规则灵活配置，物料描述根据特征量自动生成描述包括长描述和短描述，每一小类不少于一个描述规则；描述包括长描述和短描述，每一小类不少于一个描述规则；长描述由特征描述构成，长描述由特征描述构成，特征描述由多个特征量构成；特征描述由多个特征量构成；311、物料描述是自动生成的，物料描述是自动生成的，而不是人为填写，保证而不是人为填写，保证物料物料描述描述正确正确2、系统內置系统內置5400个小类，个小类，每个小类按照

43、每个小类按照各类专业物资各类专业物资管理要求有多个特征量描述管理要求有多个特征量描述4、每个特征量维护有严每个特征量维护有严格的逻辑控制。格的逻辑控制。3、特征量由前置符号、取特征量由前置符号、取值、后置符号等组成，每一值、后置符号等组成，每一部分都有必填、可写、取值部分都有必填、可写、取值附表、取值范围等控制项附表、取值范围等控制项主数据管理主数据管理-物料主数据物料主数据主数据管理主数据管理-物料主数据物料主数据321、每一小类物每一小类物料都有单独的料都有单独的申请模板，申申请模板，申请页面和内容请页面和内容都不一样，专都不一样，专业性非常强。业性非常强。系统根据描述规系统根据描述规则自

44、动校验，并则自动校验，并反馈错误信息。反馈错误信息。3333主数据管理主数据管理-物料主数据物料主数据燕山燕山总部主数据管理组总部主数据管理组齐鲁齐鲁扬子扬子用户用户用户用户用户用户用户用户企业审核员企业审核员企业用户企业用户v物料运维组织物料运维组织总部物料主数据管理组（总部物料主数据管理组（6 6人）人）物料代码审核组（物料代码审核组（2828人）人）企业数据管理员（企业数据管理员（8080人，一级企业人，一级企业1-21-2人）人）主数据管理主数据管理-会计科目主数据会计科目主数据主要功能说明主要功能说明根据根据中石化的规定，下属各分（子）公司在系统中中石化的规定，下属各分（子）公司在系

45、统中进行财务核算时必须采用总部财务部统一下发的会进行财务核算时必须采用总部财务部统一下发的会计科目表。计科目表。规范股份公司规范股份公司的会计科目审批的会计科目审批流程并进行系统设置，流程并进行系统设置，同时将同时将集团会计科目纳入主数据管理范围内，从而集团会计科目纳入主数据管理范围内，从而实现了实现了整个中石化对会计科目主数据的统一和规范。整个中石化对会计科目主数据的统一和规范。会计科目主数据是会计科目主数据是ERPERP系统的基础之一，主数据管理系统的基础之一，主数据管理平台项目顺利上线后，可规范并完整的管理会计科平台项目顺利上线后，可规范并完整的管理会计科目主数据，保证数据的标准化，运作

46、试点企业目主数据，保证数据的标准化，运作试点企业(集中集中服务器服务器)的正常业务并提升其应用效果。科目主数据的正常业务并提升其应用效果。科目主数据包括运营科目（包括运营科目（SCOASCOA）和集团科目（）和集团科目（GCOAGCOA）。会计科目的申请分总部发起和企业发起，若由总部会计科目的申请分总部发起和企业发起，若由总部发起，走线下流程，若由企业发起，走线上审批流发起，走线下流程，若由企业发起，走线上审批流程。程。股份会计科目和集团会计科目的字段情况不一致，股份会计科目和集团会计科目的字段情况不一致，集团字段少于且包含于股份字段，针对这一情况，集团字段少于且包含于股份字段，针对这一情况，

47、将进一步完善审批流程的设计，避免冗余复杂的流将进一步完善审批流程的设计，避免冗余复杂的流程。程。分发目标系统：集中服务器、分散服务器、总部服分发目标系统：集中服务器、分散服务器、总部服务器、务器、EDWBPO、会计集中核算系统、会计集中核算系统会计科目主会计科目主数据管理数据管理权限认证权限认证集中服务器外部外部外部外部系统系统系统系统主数据查询主数据查询主数据下载主数据下载用户工作台用户工作台工作流管理工作流管理异常处理异常处理流程监督流程监督审批历史审批历史维护管理维护管理查询查询创建创建修改修改审批审批冻结冻结/删除删除分发管理分发管理分发超时分发超时监控监控业务组件业务组件业务组件业务

48、组件系统管理系统管理日志管理日志管理用户管理用户管理权限管理权限管理分发分发分散服务器EDWBPO会计集中核算系统总部服务器主数据管理主数据管理-公司代码主数据公司代码主数据公司代码主公司代码主数据管理数据管理权限认证权限认证内部单位主数据自动更新外部外部外部外部系统系统系统系统主数据查询主数据查询主数据下载主数据下载用户工作台用户工作台工作流管理工作流管理异常处理异常处理流程监督流程监督审批历史审批历史维护管理维护管理查询查询创建创建修改修改审批审批冻结冻结分发管理分发管理分发超时分发超时监控监控业务组件业务组件业务组件业务组件系统管理系统管理日志管理日志管理用户管理用户管理权限管理权限管理

49、解冻解冻决算会确认决算会确认日志查询日志查询日志查询（树形结构）日志查询（树形结构）主要功能说明主要功能说明公司公司代码是财务会计模块最核心的数据，是因为其他模块产代码是财务会计模块最核心的数据，是因为其他模块产生的会计记录最终转化为公司代码层次的财务记录了，因此生的会计记录最终转化为公司代码层次的财务记录了，因此其他能够产生财务记录的模块自身的特有组织单元，都与公其他能够产生财务记录的模块自身的特有组织单元，都与公司代码有适当的关联规则，因此管控好公司代码主数据具有司代码有适当的关联规则，因此管控好公司代码主数据具有极其深远的重要意义极其深远的重要意义。中石化公司代码主数据的主表内容仅保留公

50、司代码字段，与中石化公司代码主数据的主表内容仅保留公司代码字段，与该公司代码相关联的内部单位字段相关信息均维护在内部单该公司代码相关联的内部单位字段相关信息均维护在内部单位视图里面。内部单位视图里的字段包括：内部往来单位编位视图里面。内部单位视图里的字段包括：内部往来单位编码、单位级次、控股比例、合并方法、单位属性、直属单位码、单位级次、控股比例、合并方法、单位属性、直属单位代码、上级单位代码、事业部、上线系统。待公司代码维护代码、上级单位代码、事业部、上线系统。待公司代码维护成功后，数据会在内部单位主数据中作自动更新成功后，数据会在内部单位主数据中作自动更新除主数据的申请、审批、配码等基本功