“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会优选15篇.docx

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1、转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（共15篇）目录篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会3篇二、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会5篇三、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言.7篇四、某石化公司“转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案9篇五、转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿17篇七、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话19篇八、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动

2、专题研讨中的发言稿28篇九、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教H活动专J研发I-I稿30篇十、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结34篇十一、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料37篇十二2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿44篇十三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿46篇十四、转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案49篇十五2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿66篇十一、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流

3、主题教育宣讲材料各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育。这是我们企业发展的重要指导思想，也是我们每一位员工必须深刻理解和积极践行的行动纲领。一、转观念，开拓发展新境界在新的历史起点上，我们必须转变旧有的思维定式，以更加开放、包容的心态，迎接市场的挑战和机遇。我们要树立全球视野，紧跟时代潮流，勇于打破传统束缚，不断开创企业发展新局面。（一）转变思维定式，拥抱开放创新过去，我们或许习惯于按照既定的模式和路径行事，然而，在新的时代背景下，这种思维定式已难以适应市场的快速变化。我们必须敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。以我们公司的产品研发

4、为例，过去我们可能更注重产品的功能和性能，而现在，我们还需要关注用户体验、环保节能等方面。这就要求我们的研发团队不仅要具备深厚的技术功底，还要拥有敏锐的市场洞察力和创新思维。（二）树立全球视野，紧跟时代潮流在全球化的今天，我们必须具备全球视野，紧跟时代潮我们成功引入了人工智能、大数据等先进技术，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了运营成本。这些创新实践不仅提升了企业的核心竞争力，也为员工提供了更广阔的发展空间。其次，我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险。创新往往伴随着风险和挑战，但正是这些风险和挑战，激发了我们不断进取、勇攀高峰的斗志。我们要营造一种宽松、包容的创新氛围，让员工敢于提出新想法、尝

5、试新方法。同时，我们还要建立健全的创新激励机制，对创新成果给予充分的认可和奖励，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。最后，我要强调的是，创新不是孤立的，它需要团队合作和集体智慧。我们要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享。我们要鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习，形成优势互补、协同创新的良好局面。三、强管理，夯实发展基础管理是企业稳定发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升管理效能。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。一、加强内部管理，确保稳定运营管理是企业稳定发展的基石。我们要不断加强内部管理,确保企业运营

6、的稳健和高效。具体而言，我们需要做到以下几点：把控产品质量。我们要加强技术研发，不断提升产品的创新性和竞争力；我们要加强生产管理，确保每一道工序都精益求精，每一个产品都符合质量标准。只有这样，我们才能赢得客户的信任，才能在市场中立于不败之地。举例来说，我们公司在去年成功推出了一款新型智能设备，这款产品凭借其卓越的性能和稳定的质量，迅速占领了市场，赢得了客户的广泛好评。这就是我们坚持高标准、严要求的结果，也是我们不断提升产品质量的生动体现。（二）优化服务水平，提升客户体验在激烈的市场竞争中，优质的服务水平已经成为企业赢得客户的重要法宝。我们要以客户为中心，不断优化服务流程，提升服务效率，确保客户

7、能够享受到更加便捷、高效的服务。我们要加强与客户的沟通与交流，及时了解客户的需求和反馈，不断完善我们的服务体系。比如，我们公司在客户服务方面推出了一系列创新举措,包括建立客户档案、提供定制化服务、设立24小时在线客服等。这些举措不仅提升了客户的满意度和忠诚度，也为我们赢得了更多的市场份额。（三）积极参与国际竞争，展现中国企业实力作为中国企业，我们要有勇气和信心走出国门，参与国际竞争。我们要充分利用自身优势，拓展国际市场，向世界展示中国企业的实力和风采。我们要加强与国际同行的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和技术，不断提升自身的竞争力和创新能力。能够带来新的机遇和竞争力。我们要敢于挑战传统，勇

8、于尝试新的方法和技术。这不仅需要我们具备创新意识，更需要我们具备创新能力。为此，我们要不断学习和提升自己，掌握新知识、新技能,以适应不断变化的市场环境。只有勇创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。强管理是我们实现目标的保障。管理是企业运营的基石,它直接影响到企业的效率和效果。我们要强化管理，提高管理水平和执行力。这需要我们建立健全的管理制度，优化管理流程，提升管理效率。同时，我们要注重团队建设，培养高素质的管理团队，激发团队活力，提高团队凝聚力。只有强管理，我们才能确保企业目标的顺利实现。创一流是我们追求的目标。一流的企业不仅要有良好的业绩，更要有良好的社会形象和影响力。我们要树立一流

9、的理念，追求一流的品质，提供一流的服务。这需要我们不断提升自身素质，提高服务水平，满足客户需求。同时，我们要积极参与社会公益事业，承担社会责任，为社会作出贡献。只有创一流，我们才能赢得社会的认可和尊敬。转观念、勇创新、强管理、创一流是我们企业发展的四大法宝。只有通过转变观念，勇于创新，加强管理，追求一流，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。谢谢大家！（二）从“被动”到“主动”在以前的工作中，我总是被动地等待任务的分配，缺乏主动性和积极性。通过这次活动，我认识到主动的重要性,开始主动寻找工作中的问题和改进的空间，积极提出解决方案，提高了工作效率。（三）从“重过程”到“重

10、结果”在以前的工作中，我总是过分关注工作的过程，而忽视了工作结果的重要性。通过这次活动，我认识到结果的重要性，开始注重工作结果，以结果为导向，提高了工作效果。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入在当今快速发展的时代，新技术和新业务层出不穷。虽然我已经意识到学习的重要性，但我在新技术和新业务方面的认知还远远不够深入，需要进一步加强学习和实践。（二）对跨部门协同合作的重视不够在实际工作中，跨部门协同合作是非常重要的。然而，我在这方面还做得不够，缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率受到影响。我需要加强

11、与同事的沟通，提高协作能力。（三）对风险管理的认识不够全面风险管理是工作中非常重要的一环。然而，我在风险管理方面的认识还比较片面，缺乏全面的评估和应对措施。我需要加强对风险管理的认识，提高风险防范意识。我将积极参与创新实践，提高自己的创新能力，为组织发展贡献自己的力量。通过这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，我深刻认识到观念转变的重要性，并将在今后的工作中不断努力，实现工作与思想的双重突破。篇十四、转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案按照集团公司党组部署，结合工作实际，公司党委决定开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，特制定本方案。一、目的意义2022-

12、2023年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的2021年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近IO年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局。2023年，站在新起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理

13、作为永恒追求，坚持依法合规治崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质量发展根基。(一)转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止八种作派”上发力，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造

14、思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识。坚决克服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象，“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象,“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。坚决防止和接弃

15、点卯”“君子”“躺平”“内卷”“巨婴”“怨妇”“老好人”“两面人”界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“1235”发展规划，错定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇,统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩

16、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。三、方法措施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2023年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保5个方面26项具体工作落实落地落细，见到实效。（一）深入学习，统一思想。深入学习习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学

17、习习近平总书记对中国*和中国*相关工作重过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式，集中组织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。（牵头部门：党委组织部、党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）5 .运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学习等形式，组织党员开展学习，统一思想和行动，有效发挥先锋模范作用。基层班组利用班前会、岗位培训I、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工开展学习。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）6 .组织开展研究阐释，确立重点选题，组织力量攻关，从理论和实践结合上确定一批研

18、究选题，推出一批有分量、有价值的研究成果，对有理论深度、实践力度的文章在公司网页等载体进行展评。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）（二）层层宣讲，广泛讨论。有的放矢，贴近实际，开展宣讲。党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，机关干部深入一线讲，组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，把公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工。要通过深入宣讲，做到“四个找准、四个讲清楚”，找准在推动公司高质量中的职能定位，找准在管理上存在的思想观念差距，找准在管理上的痛点难点堵点问题，找准推进提升管理的着力点落脚点。把坚持党的全面领导、全面从严治党的要求

19、讲清楚，把集团公司各单位党委、机关党委）（三）对标对表，查摆问题。结合公司实际，围绕全面从严管理、推进管理提升，动员广大干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。对标国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照*工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。查摆问题重在联系实际,查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查

20、摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。对于查摆出的问题，要进行认真杭理，分析症结根源，列出问题清单，逐项研究改进措施或者整改方案，改进措施注重可操作性，指标量化,明确时限，落实责任人和责任分工,实施清单化、闭环式整改和销项管理。1 .专项查摆。对照公司“四查四提升”强管理专项行动以及“提质增效价值创造”“资产管理专项提升”“合规管理强化年”综合治理等专项行动实施方案，结合“改革三年行动收官年”“安全生产专项整治三年行动计划收官年”“人才强企工程推进年”“对标管理提升年”等专题工作，各部门、各单位认真查找存在的问题和薄弱环节，形成本专业、本单位、本部门问题责任清单和专项整治措施或整改方案。

21、牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门）2 .对标查摆。建立多维度对标体系，积极与行业、系统内同类型先进企业以及公司历史最好水平对标分析，围绕管理方式、管理手段、投入产出等方面，找差距、查不足、定措施、补短板，营造“比学帮赶超”良好氛围，提升企业竞争力。（牵头部门：财务部，配合部门：业务营运部、风险防控部、营运保障部）3 .体系查摆。发挥公司风险综合防控体系运行优势，持续完善两级标准化体系审核优势，分类开展“专项+全要素”量化审核，坚持问题导向，强化过程管控，加强质量评审，持续加大对“四屡”问题的考核问责力度和问题整改成效的跟踪督导力度。（牵头部门：巡察督导部，配合部门：各单

22、位、各部门）4 .回头查摆。督促各单位各部门梳理汇总政治巡察、各类专项检查、自查发现的问题，总结盘点各类重要工作方案的完成进度和成效，定期开展“回头看”，保隙问题短板整改有效落实，重要方案要求执行到位、成效显著。强化综合计划、督查督办事项总结盘点和通报考核，严格督促落实，切实改进作风，提升公司治理效能和水平。（牵头部门：党委办公室、巡察督导部，配合部门：各单位、各部门）5 .岗位查摆。全体员工开展一次“岗位自查自纠活动”,对照*工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，围绕学风、事风、作风等方面开展全面个人体检”，准确查找出自身在工作岗位中存在的问题，与同事之间相互交流谈心，广泛征求

23、身边同事的意见建议，形成个人问题清单，由所在部门、支部负责督促整改，让勤学好问、纪律严明、规矩严格、作风严谨的要求成为全体员工的自觉行动。（牵头部门：各单位党委、机关党委，配合部门：各党支部）（四）系统组织，全面提升。坚持边查边改，把教育活动与提质增效价值创造行动、各项管理提升行动结合起来，相融互促。牢固树立新发展理念，主动积极融入新发展格局，把创新摆在发展全局的核心位置，把内部改革作为提升发展质量的关键举措，扎实落实人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，全面履行“两保一降一增”四重责任，为中国*产业链、供应链平稳顺畅运行和价值最大化做出贡献。1 .扎实做好“四查四提升”强

24、管理等各项专项行动，高标准推进和完成目标任务,高质量完成全部问题整改，把行动成果转化为发展成效，总结专项行动工作经验，建立强管理长效机制。（牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门）2 .开展“人才强企工程推进年”活动，落实人才强企工程行动方案及其配套方案，开展人力资源价值评价，培养打造百名内训师队伍，持续完善人才评价中心软硬件条件,探索开展VR练兵室及数字化教室建设。（牵头部门：人力资源部，配合部门：各单位、各部门）3 .制定公司物流管理体制改革实施方窠，推进公司二级单位组织机构优化和油库布局优化，持续提高组织运行效率。（牵头部门：人力资源部，配合部门：财务部、业务营运部、营运

25、保障部、各单位）4 .深入推动提质增效价值创造行动，通过实施“五提质、五增效”行动措施，聚焦两利三率、发展质量、低成本发展、运营创效四大类44项具体指标提升，突出做好价值创造、低成本发展、精益管理、防范化解重大风险四个方面工作，着力提升公司经济效益、运营效率和发展质量。（牵头部门：财务部，配合部门：各单位、各部门）5 .落实集团公司“文化引领”战略举措，编制印发公司文化引领实施方案，组织“文化送一线”“记者走基层”筝专题活动，开展二十大精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播。（牵头部门：党群工作部，配合部门：各单位党委、机关党委）6 .推进公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融

26、合，强化监督指导、开展观摩交流、深化品牌创建，构建定标准、建机制、抓考核完整闭环。将党建工作与难题攻关、岗位练兵等紧密结合，激活党组织和生产班组强管理、抓生产的双重作用，选树一批党建特色品牌和党建阵地。（牵头部门：党群工作部，配合部门：各单位党委、机关党委）7 .深入学习贯彻习近平法治思想，聚焦依法治企建设目标任务，编制实施建设世界一流法治企业行动方案和法治工作要点，组织开展“合规管理强化年”活动，着力提升法律职能业务专业化精细化水平。（牵头部门：风险防控部，配合部门：各单位、各部门）8 .深入推进“双重预防”机制建设，对照公司安全生产专项整治三年行动任务清单，逐项督办落实，重点抓好全员安全生

27、产能力档案建立和公司应急预案修订工作，确保三年行动圆满收官。（牵头部门：风险防控部，配合部门：各单位）9 .加强健康企业管理，积极落实健康企业建设各项工作措施，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，加快推进新冠疫苗加强针接种，巩固公司“零疫情”成果。（牵头部门：风险防控部，配合部门：人力资源部、综合服务部、各单位工会）（五）全员行动，岗位实践。依靠员工群众智慧，充分调动广大干部员工积极性主动性创造性，引导全体干部员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉加压、勇挑重担、争创佳绩。1 .总结推广管理提升的好方法、好经验、好典型，运用新闻宣传、网络宣传、对外宣传等多种形式和手段，多渠道开展对外宣介，注

28、重用西销故事、西销实践把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，把经验变制度。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）2 .运用劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议、青年创新创效等载体，积极推动管理提升岗位实践，引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起，全员发力、全员攻坚，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。（牵头部门：人力资源部、公司工会，配合部门：各单位工会）3 .加强“劳模技师创新工作室”建设，广泛开展“五新五小”、班组创新创效、合理化建议和青年突击队、青年志愿服务等活动。每个班组至少开展一项提质增效的小发明或小攻关。继续做好优秀职工提案、合理化建议

29、及“五新五小”创新成果评比表彰。（牵头部门：公司工会、团委，配合部11:各单位工会、团支部）四、有关要求“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动覆盖全员、贯穿全年，公司中期会议前集中开展，下半年巩固深化。各级党组织要深刻认识这次主题教育活动的重要意义,广泛发动、精心组织，确保主题教育活动取得实效。（一）加强领导，精心组织。各级党组织要把思想和行动统一到集团公司党组、公司党委部署上来，各单位党委、机关各党支部是抓好本次主题教育活动的责任主体，党组织书记是第一责任人，要高度重视、加强领导、精心组织，党政工团齐抓共管，一个目标齐发力，一门心思抓落实，一张蓝图干到底。各单位要根据公司活动方案和本

30、单位实际，制定操作性强的主题教育活动推进表，明确任务，落实措施。推进表于4月8日前向党委宣传部报备。（二）领导带头，全员行动。这次主题教育活动，重点是全面强化管理，主体是全体干部员工，关键是“把千万件事落实到千万个人身上，千万个人把千万件事做到止于至善”。各级领导干部要身体力行，以上率下，发挥“头雁”引领作用。两级机关要把作风建设贯穿主题教育活动全过程,主动服务基层，发挥模范带头作用。要把广大干部员工参加主题教育活动的热情调动起来，把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造行动的积极性主动性创造性激发出来。（三）典型示范，宣传引导。要加强选题策划和内容组织，大力宣传主题教育活动的重大

31、意义、安排部署、先进典型、经验做法、优秀案例、成果成效，讲好西销人担当作为、高质量发展、创建世界一流物流企业的故事，讲好西销人依法管理、科学管理、创新管理、精益管理的故事，打造“现象级”宣传精品，扩大主题教育活动成果，营造浓厚氛围。各单位、各部门要及时总结提炼主题活动开展中形成的好经脸好做法，报送公司党委宣传部。（四）强化统筹，注重实效。主题教育活动要与学习贯彻党的十九届六中全会、党的二十大精神结合起来，与落实集团公司、销售公司2023年工作会议和公司“三会”精神结合起来，与各项专项管理提升行动结合起来，做到统筹组织、一体推进，互相促进、共同提升。要重视活动质量，坚决摒弃形式主义、官僚主义，避

32、免上下一般粗，让基层集中精力强管理、抓落实，保证主题教育活动取得实效。公司党委将把主题教育活动开展情况和成效作为重要指标，纳入党建工作责任制考核，纳入各级党组织书记抓基层党建述职评议考核中。篇十五、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿今天，我们共同探讨“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动。在这个充满挑战和机遇的新时代，我们要紧跟时代步伐，不断转变观念，勇于创新，强化管理，追求卓越，以实现企业的跨越式发展。在此，我想结合自身的工作实践，谈谈对“四个转变”的认识和体会。一、转变观念，坚定发展信心观念的转变是企业发展的先导。在新时代背景下，我们要紧跟国家战略，

33、紧密结合企业实际，切实转变发展观念。首先，要树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以适应经济新常态。其次，要坚定高质量发展的信心，以供给侧结构性改革为主线，推动企业转型升级。最后，要弘扬企业家精神，勇担社会责任，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。二、勇创新，激发企业活力创新是企业发展的动力源泉。在新时代，我们要紧紧围绕国家战略，加大科技创新力度，推动企业高质量发展。一方面，要加强研发投入，培育壮大新动能，提升企业核心竞争力。另一方面，要深化体制机制改革，激发企业内部活力，推动企业持续健康发展。同时，要积极参与国际竞争与合作,拓展企业发展空间，提升我国企业的国际影响力。三、

34、强管理，提升企业效益管理是企业发展的基石。在新时代，我们要紧紧围绕企业发展战略，强化管理，提高企业效益。首先，要深化企业改革，完善公司治理结构，提高企业决策水平。其次，要加强内部控制，防范化解风险，保障企业稳健经营。最后，要深入推进“三去一降一补”，优化资源配置，提高企业运营效率。通过强化管理，为企业发展奠定坚实基础。四、创一流，追求卓越品质追求卓越是企业发展的永恒主题。在新时代，我们要紧紧围绕产品质量、服务质量、企业品牌等方面，努力创一流。一方面,要严把产品质量关，以质量求生存，以质量求发展。另一方面，要提升服务水平，满足客户需求，增强客户满意度。同时，要加强企业品牌建设，提升企业知名度，树立行业典范。通过追求卓越，实现企业高质量发展。在新时代背景下，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，坚定信心，锐意进取，为实现企业高质量发展、全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。谢谢大家！