2024首全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第401600题）.docx

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1、2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第401-600题）401、生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。A、正确B、错误正确答案：A402、绩效中的O原则即指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到指标可以直接评定为止。A.客观性B.明确性C.细分化D.可操作性正确答案：C403、现场管理不包括成本管理。A、正确B、错误正确答案：B404、外部损失成本指产品出售后因质量问题而产生的一切损失和费用，即将产品交付客户后发生的与质量有关的成本。A、正确B、错误正确答案：A405、小张在某企业工作两年，经与用人单位协商一致解除劳动合同，已知小张月平

2、均工资为1800元，当地企业月平均工资为2500元，则企业支付的经济补偿金为O元。A. 1,800B. 2500C. 3600D. 5000406、班组长通过对成本数据的收集，以及对成本目标和实际成本进行对比分析，会发现班组成本的消耗情况。A、正确B、错误正确答案：A407、班组目标管理从O上分，有总目标、班组目标和职工目标。A.时间层次B.条件层次C.内容层次D.管理层次正确答案：D408、5S活动中整顿的目的是O。A.减少寻找时间B.腾出空间C.杜绝产品缺陷D.降低成本正确答案：A409、班组长主持开好班前会，做好班前O工作并做好记录。A.交代任务B.交代任务、交代安全C.交代任务、交代安

3、全、交代措施正确答案：C410、班组成本应按照项目进行成本归集，建立班组成本归集账目，编制班组成本核算表和车间班组成本汇总表。A、正确B、错误正确答案：A411、QC小组活动的开展是遵循着PDCA循环进行的。A、正确B、错误412、准时化与传统生产系统对库存有着不同的认识，体现在（）。A.准时化将库存视为缓冲器B.准时化将库存视为资产C.准时化认为库存掩盖了生产管理的问题D.准时化认为库存占用资金和空间正确答案：C413、班组长可以展示班组节约成本的案例，让员工自主了解、加深认知，甚至可以发动车间班组员工参与成本建议提案，让成本管理工作得到全员的理解和支持。A、正确B、错误正确答案：A414、

4、职工确因个人事务不能出勤工作的，经本人申请，领导批准后可休事假，事假期间停发工资。A、正确B、错误正确答案：A415、关于质量改进，描述正确的是（）。A.质量改进是以项目方式实现的B.质量改进是普遍适用的C.质量改进是代价很小的D.质量改进是无止境的正确答案：ABD416、班前会时间较短，内容集中，针对性强，形式灵活多样，最贴近生产，能及时对上一班组存在的问题给予总结分析，具有较强的可操作性，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。A、正确B、错误正确答案：A417、班组可在O方面对保险费用进行控制。A.保险标的选择B.保险公司选择C保险险种选择D.通信费用统计正确答案：ABC418、大事记应以O

5、为顺序逐条记载，不在一条之中同时记载两件以上事项。A.序号8 .部门C.时间D.空间正确答案：C419、班组目标管理的基本步骤为（）。A.制定班组目标9 .分解目标C.执行目标D.检查实施结果及奖惩420、合理的生产组织，其生产过程应满足下列选项中的（）项要求。选项：L连续性；2.平行性；3.协调性；4.均衡性；5.经济性；6.计划性；7.时效性；8.文明性；9.安全性A. 1、2、3、4、5B. 2、3、6、7、8、9C. 1、3、5、7、8D.4、5、6、7、8、9正确答案：A421、生产作业现场要做到“禁三超”，具体内容为超能力、超强度、超定员。A、正确B、错误正确答案：A422、最好的

6、降低或排除无意识差错的方法是O。A.目视化B.防错C.罚款D.培训正确答案：B423、QC小组与行政班组的不同点，主要在于（）。A.组织的原则不同B.活动的目的不同C.活动的方式不同D.组织的成员不同正确答案：ABC424、班组规范化管理中的“三定”是（）。A.定岗、定责、定薪B.定人、定职、定薪C.定岗、定员、定薪D.定程序、定时间、定标准425、当Qe小组成员发生严重分歧时，应优先考虑（）。A.鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧B.通过沟通，消除分歧达成一致C.小组内尽快投票决定D.寻求小组外部力量解决正确答案：B426、精益管理的实质就是八个大字：O。A.消除浪费，增加价值B.提升管理，解决

7、问题C.加强管理，提高效率正确答案：A427、下列属于预防成本的项目是O。A.质量工作费B.质量培训费C.质量奖励费D.产品评审费E.质量改进措施费正确答案：ABCDE428、任何社会、组织、层级，都需要管理。正是由于管理应用范围的普遍性，提高管理水平才具有更重要的意义。上述文字体现了班组管理的（）。A.目的性B.人本性C.普遍性D.层次性正确答案：C429、任何一个组织的存在都有其目的性。A、正确B、错误正确答案：A430、O是量表法与关键事件评价法综合运用的产物。A.描述法B.强制分配法C.行为锚定量表法D.目标管理正确答案：C431、提高质量就意味着增加成本。A、正确B、错误正确答案：B

8、432、影响绩效的主要因素有O。A.技能、激励、环境、机会B.任务、环境、领导、机会C.知识、技能、态度、能力D.学历、经验、能力、机会433、平衡计分卡是通过一整套财务指标传达战略的方法。A、正确B、错误正确答案：B434、4M变化点的管理要素主要有人员、（）。A.设备工具B.材料C.方法D.环境正确答案：ABC435、POKA-YOKE意为“防错/防呆技术”，是日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生先生根据其现场质量改进的丰富经验创造发明的概念。A、正确B、错误436、监督者在班内会议上传达质量状况的主要目的是（）。A.让班组成员了解生产进度B.增强班组成员的质量意识C.讨论

9、班组成员的个人问题D.表扬表现优秀的班组成员正确答案：B437、变化点管理的五个方面包括人、机、料、法、环。A、正确B、错误正确答案：A438、班组实施控制浪费的措施，包括O。A.做实基础，即准确理解班组成本的概念、本班组成本的构成及重点B.形成能力，即指发现浪费的能力，在工作中能及时发现和准确判断班组的浪费现象，厘清浪费与企业、班组及个人的关系C.掌握方法，即掌握班组进行直接材料的收、发、存及对异常的处理D.以上都是正确答案：D439、KPl是战略导向的，它以公司战略目标作为出发点。A、正确B、错误正确答案：B440、作业标示板内容是由公司统一规定的，可以结合实际需求增加的相关信息。A、正确

10、B、错误正确答案：A441、班组是劳保用品的主要使用单位，班组长应在不影响员工生命安全的前提下，制定控制劳保用品消耗的方法，有利于实现班组整体的成本管理，提高产品总成本，提高市场竞争力。B、错误正确答案：B442、企业中员工业绩管理的最终负责人是（）。A.人力资源部经理B.总经理C.部门经理D.班组长正确答案：B443、绩效中的（）原则即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求。A.客观性B.明确性C.细分化D.可操作性正确答案：B444、CT（CycleTime）指完成一项任务或生产一个零件所需的时间，其计算公式为：CT=生产时间生产数量。A、正确B、错误正确

11、答案：A445、员工的业绩管理()有贡献。A.对公司预算的完成B.从长远角度对企业战略的实现C.以上都是正确答案：C446、加强质量管理，减少不良品的产出和返工，能提高原料出产率。A、正确B、错误正确答案：A447、为确保完成工作任务，班组长要执行一项项具体的工作任务。A、正确B、错误正确答案：B448、帕累托图适用于计数值，而非计量值，必须建立在充分的客观事实基础之上。A、正确B、错误正确答案：A449、下列选项中属于影响有效考核的负面效应是O。A.员工的自我评估很难做到准确无误B.考核方式选择的难度较大C.有些考核方面只能定性考核D.考核制度、考核标准和考核方法不可能绝对合理正确答案：AB

12、CD450、改善指为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。A、正确B、错误正确答案：A451、通过有计划、有目的地组织班组内部学习，促进班组成员掌握新知识和新技术，提高班组的学习力、创新力和凝聚力，这表明班组计划管理不仅包括生产任务的安排，还包括对员工技能提升和团队建设的规划。A、正确B、错误正确答案：A452、项目范畴定义包括O。A.项目的提交物B.实现项目提交物的活动C.项目的预算经费D.项目的实施方案正确答案：ABA.市场需求发生变化时B.员工不遵守时C.人的循环时间与节拍不符时D.要达到少人化的目标时正确答案：ACD454、管理的五项内容是人、财、物、方法、时间。A、正确B、错误

13、正确答案：A455、工业工程专业强调的是O。A.成本B.系统C.市场正确答案：BA.仅需告知工作内容B.工作内容、操作规范、安全知识等C.企业文化和团建活动安排D.员工的福利待遇正确答案：B457、顾客满意度是对顾客满意的()描述。A.定量化B.定性化C.感受化D.理想化正确答案：A458、顺引是将部品按车辆实际生产顺序排好，然后供给到生产线侧。A、正确B、错误459、作业分析是对某项具体工序进行的分析，最小单位是操作。A、正确B、错误正确答案：A460、下述属于缩短交付周期所应采取的措施包括（）。A.减少设备停机时间B.加快设备运转速度C.减少返工时间D.按“连续流”组织生产正确答案：ACD

14、461、“零缺陷”是克劳斯比提出的。A、正确B、错误正确答案：AA.观察电压表显示为400V时，按下启动按钮B.用油石从左往右打磨工件上平面，然后用毛巾擦净工件上平面残留的铁屑或毛刺等杂物C.扫描条码时，扫描枪的信号光对准零件条码，信号光由红色变为绿色为扫描成功D.按下按钮，将发电机装在机体上正确答案：D463、目标分解的原则是将主体目标逐步细化分解，最底层的日常任务分解到不能再细分，对应到人、时间和资源。A、正确B、错误正确答案：A464、考核指标权重设计方法中的O是指将各考核要素进行比较，然后将比较结果进行汇总，从而计算出权重的方法，这种方法适用于指标不多的情况。A.等级排序法B.对偶加权

15、法C.对数加权法D.主观经验法正确答案：B465、QC小组活动的要因确认步骤中，()方法是正确的。A.现场验证B.现场测量C.实验测试D.按容易度衡量E.按经验排除正确答案：ABC466、作业计划包括两方面，即作业计划本身和组织计划的实现。A、正确B、错误正确答案：A467、在班组制度管理中，关于员工建议和意见反馈的规定，说法正确的是()。A.仅用于收集员工的意见，无须实际采纳B.鼓励员工参与管理，促进班组改进和发展C.员工反馈与班组管理无关，无须特别关注D.员工反馈仅适用于特定问题，常规工作无须考虑正确答案：B468、管理的目的就是消除矛盾。A、正确B、错误正确答案：B469、影响现场质量的

16、要素有很多，我们习惯上将其称为5M1E,（）不属于5MlEoA.环境B.作业方法C.人员D.信息470、关于班组成本与质量的关系，正确的是（）。A.成本管理以质量为前提B.成本与质量无关C.成本管理应追求与质量的平衡点D.成本控制是质量提升的前提正确答案：AC471、绩效考核制度要有足够的透明度，首先要取得全班组上下的一致认同，其次考核标准必须是十分明确的。A、正确B、错误正确答案：A472、成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采取适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。A、正确B、错误正确答案：A473、物料周转越忙，说明企业越赚钱。A、正确B、错误正

17、确答案：B474、班组计划管理对于提升班组整体绩效的作用体现在O。A.增加员工工作量B.降低生产效率C.优化资源配置D.减少员工沟通正确答案：C475、实施O管理就是要防患于未然。A.及时纠正失误B.流出防止C.变化点D.未来正确答案：C476、降低工时的改善，应该首先从消除()入手。A.明显的、可以马上杜绝的无效劳动和浪费B.随意找到问题就可以入手C.不得不做的、不创造价值的作业D.创造价值的纯作业时间正确答案：A477、差异化战略的差异化来源包括O。A.市场形象B.品牌吸引力C.产品价格D.产品外观特征正确答案：ABCD478、班组计划管理中，通过()来培养员工的责任感和主动性。A.强制员

18、工执行B.提供明确的目标和期望C.忽视员工个人发展D.仅给予物质奖励正确答案：B479、开会其实是利用大家的力量，群策群力，团队协作，共同解决问题。A、正确B、错误正确答案：A480、下列属于加工过度浪费的是（）。A.为不需要的工序和不需要的作业增加人员和工时数B.库存增加C.按照过去的习惯操作，不加以改善D.资金周转率低下正确答案：AC481、生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是班组长工作标准。A、正确B、错误正确答案：B482、班组管理的基本内容是：人、财、物、信息、时间。A、正确B、错误正确答案：A483、对工作、环境不断优化，消除各

19、种浪费的活动就是（）。A.改善B.TPSC.标准作业D.自主维修正确答案：A484、生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从本钱转变为利润所需要的时间。A、正确B、错误正确答案：A485、全面质量管理的八项原则中提出O,就是将活动和相关的资源作为过程进行管理，从而更高效地得到期望的结果。A.过程方法B.管理的系统方法C.持续改进D.基于事实的决策方法正确答案：A486、在班前会中，通常不包括（）。A.安全注意事项提醒B.当天生产计划说明C.员工个人生活分享D.工作任务分配正确答案：C487、流水线上算一算是指提高人与机器的合作效率。A、正确B、错误正确

20、答案：B488、平衡计分卡（BSC）的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩。四个维度包括O。A.财务B.客户C.供应商D.内部流程E.学习与成长正确答案：ABDE489、用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图O的观察分析，可以判断生产过程是否正常。A.位置B.形状C.比例D.大小正确答案：B490、不同领域、行业的管理虽然有其相似性、共同性，但不同层面的管理在具体内容、原则、方法及其权限、职责上却不尽相同。因此，有必要分清管理的层次，有针对性地实施管理。上述文字体现了班组管理的（）。A.目的性B.人本性C.普遍性D.层次性正确答案：D491、六西

21、格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示（）。A. Do实施B. Design设计C. Define界定D. Defect缺陷正确答案：C492、班组质量管理制度主要包括O和质量责任制度。A.质量教育制度B.质量验收标准C.质量控制方法D.质量经营管理正确答案：ABC493、基本养老保险基金个人账户不得提前支取，个人死亡的,个人账户余额O。A.不可以继承B.可以支取C.可以继承D.划为统筹养老金正确答案：C494、要制定严格的考核制度，考核制度的制定是班组经济核算真正实行的关键。A、正确B、错误正确答案：A495、现场的作业管理研究分析动作的改善、作业的简易化、作业时间缩短和作业标准化等

22、A、正确B、错误正确答案：A496、标准作业三要素是O、O和（）。A.操作步骤B.节拍C.作业顺序D.标准在制品497、战略是对组织目标具有全局性、长期性、决定性的影响，需要动用整体资源实现的重大决策。A、正确B、错误正确答案：A498、标准作业指导书的编制依据是技术部提供的控制计划、QC工程表、技术问题通知单、工艺卡等技术文件。A、正确B、错误正确答案：A499、当执行状态与原设定状态发生了改变时，生产现场的人、机、料、法、环5个方面中，任何一个发生了改变就是一个变化点。A、正确B、错误正确答案：A500、班组工作场所只能放真正需要的物品。A、正确B、错误正确答案：A501、在班后，班组长

23、应负责（），以确保工作区域的整洁和安全。A.检查作业者的出勤情况B.确认下一班次的工作计划C.防护用具的收回、放置，工具的整理和点检，以及现场清扫的确认D.评估本班次的生产效率正确答案：C502、班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。A、正确B、错误正确答案：A503、下列关于班后会的说法正确的是（）。A.总结、讲评当天班组工作的执行，完成情况B.有针对性地表扬好人好事C.批评、纠正工作中的问题，及时制定整改措施D.班前会的重要性远远大于班后会正确答案：ABC504、成本计算有按会计期间进行的，也有按生产周期进行的。A、正确B、错

24、误正确答案：A505、全面质量管理（TQM）是为了能够在最经济的水平上，考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。A、正确B、错误506、静态指标中的（）是利用可度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。A.分段式指标B.评语式指标C.量表式指标D.行为特征指标正确答案：C507、班组长在规章制度管理中的主要任务是O。A.制定所有规章制度B.确保班组成员了解并遵守规章制度C.监督班组成员的工作进度D.处理班组成员之间的纠纷正确答案：B508、绝大多数事故是不能够预防

25、的。A、正确B、错误正确答案：B509、改善活动对个人：使自己的工作变得更（）。A.轻松B.自信C.劳累D.以上都不是正确答案：A510、以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是O。A.企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现B.班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节C.班组集生产要素于一身（包括人、机、料、法、环），是影响企业生产、制造和经营效率的重要环节D.班组管理因为是基层管理，所以对企业最高方针和目标的实现影响不大511、普遍认为，质量管理需遵循八项基本原则，包含但不限于A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.管理的系统方法F.

26、持续改进正确答案：ABCDEF512、在进行全部商品产品成本分析时，计算成本降低率时，是用成本降低额除以O。A.按计划产量计算的计划总成本B.按计划产量计算的实际总成本C.按实际产量计算的计划总成本D.按实际产量计算的实际总成本513、作业顺序是指作业者能够最高效、生产合格品过程的生产操作顺序，工艺顺序是指工艺文件上规定的产品加工先后顺序，下列描述中正确的有（）。A.作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是目前最合理、循环时间C.T最短的作业顺序B.若作业顺序不明确，每件产品/零件的实际作业时间C.T就会因人而异C作业顺序与工艺顺序（即产品加工先后顺序）不一定完全相同，其目的在于设定D.合理的操作顺

27、序会减少浪费E.若作业顺序与工艺顺序（即产品加工先后顺序）不同，产品就无法实现加工正确答案：ABCD514、作业基础成本法适用于具有O特征的企业。A.间接生产费用比重较小B.作业环节较少C.生产准备成本较高D.产品品种较少正确答案：C515、不同性质的企业，班组消耗和可控成本不同，班组成本核算的内容不同。A、正确B、错误正确答案：A516、班组的现场安全管理，与5S活动的开展关系不大。A、正确B、错误正确答案：B517、为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。A、正确B、错误518、为防止工装误用，生产现场不能保留报废工装。A、正确B、错误正确答案：A519、质量“

28、三检制”是班组质量管理中经常采用的检验制度。A、正确B、错误正确答案：A520、O属于期间费用的项目。A.生产成本B.制造费用C.营业费用D.管理费用E.财务费用521、在班组质量控制活动中，要找问题产生的主要原因必须用控制图。A、正确B、错误正确答案：B522、制定规章制度应注意OoA.不草率从事B.不抵触法规C.不自相矛盾D.不违背常理E.切合实际F.不形同虚设正确答案：ABCDEF523、1996年，莫托维德罗和斯科特将周边绩效划分为工作奉献和人际增进。B、错误正确答案：A524、员工业绩监控的方法O。A.主要是正式的一类B.应该是正式及非正式两类C.只要平时与员工多些沟通即可，无所谓正

29、式与非正式正确答案：B525、辅料成本控制的关键点是根据班组员工的实际工作内容和工作量，规定辅料的每人消耗定额，避免浪费，打击违规堆放辅料与偷窃辅料的现象。A、正确B、错误正确答案：A526、精益的本质是消除生产过程中增值少的环节，保留增值多的环节。B、错误正确答案：B527、班组生产应坚持效益第一、预防为主的方针。A、正确B、错误正确答案：B528、下列关于5S的说法，错误的是O。A.5S强调地/物明朗化，人规范化B. 5S是一份额外附加的工作C. 5S是品质的保证D. 5S活动可以发现与挖掘问题正确答案：B529、班组目标确定时需要注意的原则是O。A.确保目标的合理和可行B.目标应具有可考

30、核性C.目标确定的灵活性和进步性D.以上都是正确答案：D530、工厂定置包括生产区和生活区，生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。A、正确B、错误正确答案：A531、班组要高度重视员工技能水平的提高，员工技能水平的高低直接影响质量损失成本。A、正确B、错误正确答案：A532、以下关于班组经济核算的说法，正确的选项是O。A.指导班组经济活动B.落实经济责任C提高班组经济效益D.班组经济核算实际是成本管理正确答案：ABC533、管理是指在一定条件或环境下，管理主体为了到达一定的目标，运用一定的职能和手段，对管理客体施加影响和进行控制的过程。A、正确B、错误正确答案：A534、原始记录是运用数学和

31、文字，按照规定的表格形式，对企业各类生产经营活动所做的最初的直接记录和分析对策。A、正确B、错误正确答案：B535、加工质量的波动是（）。A.可以避免的B.不可避免的C.有时可以避免的D.有充分的预防措施就不会发生正确答案：B536、产品或者技术的生命周期主要包括O阶段。A.四个B.三个C.两个D.一个正确答案：A537、八步法中研究对策对应PDCA循环的()环节。A. PB. DC. CD.A正确答案：A538、当前企业管理对工作分析成果提出了新的要求，要求管理要以股东为中心。A、正确B、错误正确答案：B539、员工在生产中发现刀具破损后，员工提出更换新的刀具，这不属于员工改善。A、正确B、

32、错误正确答案：A540、()是班组劳动组织、经济核算、成本管理的基础。A.班组定额管理B.劳动定额C.消耗定额D.绩效管理正确答案：A541、为保证库存管理的科学性，应遵循先入后出的库存管理原则。A、正确B、错误正确答案：B542、在节拍不变的情况下，库存量越大，生产周期越短。A、正确B、错误正确答案：B543、经济核算是对经营性组织的投入与产出进行考核计算，以对其经济效益进行判断和评价。A、正确B、错误正确答案：A544、准时生产的想法来自（）。A.超级市场B.倒U型生产线C.配送中心正确答案：A545、企业的资源能力就是指企业自身所拥有的资源。A、正确B、错误正确答案：B546、绩效管理将

33、班组的目标细化，明确每个岗位、每个员工应该承担什么责任，应该做哪些改进和提升。A、正确B、错误正确答案：A547、工伤保险制度的基本原则包括了O。A.无责任补偿原则和风险分担、互助互济原则B.个人不缴费原则和区别因工与非因工原则C集中管理原则和一次性补偿与长期补偿相结合原则D.确定伤残和职业病等级原则和补偿与预防、康复相结合原则正确答案：ABCD548、绩效指标制定者在制定出工作积分标准后，应得到全体成员的认可，然后进入试用阶段。A、正确B、错误正确答案：A549、员工的业绩管理强调流程性，考核只是该流程的一个环节。A、正确B、错误正确答案：A550、考虑客户信用风险的高低最主要应该考察O。A

34、还款事实B.还款能力C.还款态度D.还款及时性正确答案：B551、尽管各种成本计算方法的对象不同，但是产品成本明细账的设立和登记程序是相同的。A、正确B、错误正确答案：B552、班组长在填写质量管理资料时，O是必要的步骤。A.仅记录质量检查的结果B.分析质量问题的原因并制定对策C.每日更新生产进度报告D.忽略一些小问题，认为它们不会影响整体质量正确答案：B553、班组在制品管理的内容包括（）。A.班组线边仓管理B.工序间存货C低值易耗品D.报废回用物料正确答案：AB554、班组质量记录要防止非授权地调用、更换，除了征得所在部门经理同意，所有任何人员都不得随意调用。A、正确B、错误正确答案：B

35、555、下面说法正确的是O。A.生产过剩偏离准时化生产的准则B.生产过剩导致更大的存储空间C.生产过剩必然导致库存增加D.生产过剩是最大的浪费正确答案：ABCD556、()是我国标准体系中的主体。A.国家标准B.行业标准C.地方标准D.企业标准正确答案：A557、安排当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等是班前会的主要内容，班组长应通过明确、具体的工作指导，使当天的工作能够有序进行。A、正确B、错误正确答案：A558、班组长可以通过O的方式对物料的使用进行控制，避免产生物料浪费，从而降低产品的物料成本。A.加强对原材料成本的控制B.加强对辅助材料成本的控制C.加强对质量成本的控制D.加强

36、对废料成本的控制E.加强对物料损耗成本的控制正确答案：ABDE559、为了更好地将积分制用于班组绩效管理，班组长还需要建立并维护员工的积分标准库，主要包括（）。A.任务考核标准库B.员工角色库C.工作场所库D.工作时间库正确答案：ABCD560、班组长在实施班组成本控制的工作中，不可轻视辅料成本的控制工作，要以身作则，明确辅料成本的控制要点，制定标准化、制度化、精细化的辅料管理方案，把节省辅料纳入绩效考核，惩治浪费辅料行为。A、正确B、错误正确答案：A561、班组的派生计划必须与班组（）保持高度一致，并且相互关联。A.作业计划B.车间生产计划C.企业总计划D.以上都是正确答案：D562、符合绩

37、效考核指标设置要求的陈述是（）。A.让顾客完全满意B.熟悉设备的使用和维护C.尽量节约时间D.每月废品率不超过1%正确答案：D563、制度管理在未形成标准化的阶段，只有个别优秀的员工能创造高绩效，同时整个班组的绩效较高。A、正确B、错误正确答案：B564、作业中的追控是在事后进行分析、检查、总结、处理，为下一次循环打好基础。A、正确B、错误正确答案：B565、因果图的作用是分析两个变量间的关系。A、正确B、错误正确答案：B566、明确管理目标或任务是有效管理的前提与基础。管理是一个制订目标和有效实现目标的过程。A、正确B、错误正确答案：A567、在控制图中点子出现周期性变化，表明（）。A.生产

38、过程失控B.生产过程稳定C.工序正常D.生产过程受控正确答案：D568、在班组制度管理中，对于班组内部的沟通和协作，做法正确的是O。A.鼓励员工之间的私下交流和议论B.建立有效的沟通渠道，促进信息共享和合作C.限制员工之间的沟通，避免信息泄露D.班组内的沟通和协作仅由班组长负责，员工无须参与正确答案：B569、考评等级之间应当产生较鲜明的界限，才会有激励作用，指的是绩效考核原则中的（）。A.客观评价原则B.全面考评原则C公开原则D.差别原则正确答案：D570、操作者违反标准作业应采用O等管理措施。A.警告B.离岗培训C.调离岗位D.解聘正确答案：ABCD571、企业设立质量检验部门以履行专职检

39、验职责，但这种做法实质上是一种O,因此企业应该加强全面质量管理。A.事前预防B.事后把关C.全面控制D.统计控制正确答案：B572、根据客户需求，产品质量要“恰到好处”，是杜绝了（）的浪费。A.过量生产B.加工C.过多库存D.制造不良正确答案：B573、班组基础建设是以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化。带领员工“均衡、高效、优质、节约、安全”地完成生产任务，是班组长的基本职责。A、正确B、错误正确答案：A574、成本核算的原则包括O、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生原则、实际成本计价原则、O、重要性原则。A.合法性原则B.普遍性原则C.一致性原

40、则D.公开性原则正确答案：AC575、在实施全面质量管理的企业中，由于其管理的目标就是追求零缺陷，因此，所有的废品，不论是正常的还是非正常的，都按非正常废品进行处理。A、正确B、错误正确答案：A576、生产经营单位应按规定对从业人员进行与其岗位相关的安全教育培训，使其具备相应的安全操作技能。A、正确B、错误正确答案：A577、班组成本管理制度主要内容包括成本费用预测、O、分析和考核。A.计划B.核算C.控制D.项目正确答案：ABC578、班组设备使用管理包括制定操作规程以保证班组成员正常操作设备，做好精度校正，制定交接班制度等。A、正确B、错误正确答案：A579、O属于计量型数据。A.重量IO

41、kgB.废品数90个C.长度90mD.不良率95%正确答案：AC580.O属于成本管理的原则。A.集中与分散相结合的原则B.权责发生制原则C.技术与经济相结合的原则D.专业管理与群众管理相结合的原则E.全面成本管理的原则正确答案：ACDE581、标准作业的目的是O。A.明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法B.用作目视化管理的工具C.用作改善的工具正确答案：ABC582、质量方针应与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架。A、正确B、错误583、绩效考核的纵向程序，是指按企业层次逐级考核的过程。一般而言是O的顺序。A.由下而上B.由上而下C.由左至右D.由右至左正确答案：A584、平衡计

42、分卡运作基本程序中，“沟通”处于O。A.第一程序B.第二程序C.第三程序D.第四程序正确答案：B585、企业的效率越高越好。A、正确B、错误正确答案：B586、各类不合格品、报废品必须及时清理、处置。A、正确B、错误正确答案：A587、企业的基础管理不具有先行性。A、正确B、错误正确答案：B588、质量管理体系需要O。.长期稳定B.固定不变C.保持一致D.持续改进589、成本差异的处理方法选择要考虑许多因素，包括（）。A.差异的类型B.差异的大小C.差异的原因D.差异的时间正确答案：ABCD590、瓶颈岗位职员的产出能直接决定班组的产出。A、正确B、错误正确答案：A591、企业在变革过程中，必

43、须O。A.等待时刻，静观其变B.扩展自己的核心竞争力C.跟着政府的政策走D.分析企业的外部因素，抓住机遇正确答案：BD592、生产现场目视化管理包括（）。A.成本管理B,生产管理C.质量管理D.安全管理正确答案：ABCD593、在班组活动中，凡是能够向管理者提供成本节约建议的员工，应给予关注和表扬，甚至可以向公司申报表彰。A、正确B、错误正确答案：A594、通过班前会，员工可以学习和理解公司的各项规章制度，这对于提高工作效率和遵守公司政策非常重要。A、正确B、错误正确答案：A595、班组制订计划的每个阶段都要使班组成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了让班组成员一致认可目标。A、正确B、错误正确答案：A596、期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。A、正确B、错误正确答案：B597、目标管理强调企业各个部门、各个层次建立可考核的、定量的目标，但有些目标很难定量、较难考核或时效较长，增加了设置较为稳定、可持续