体检科6S管理实施方案.docx
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1、体检科6s管理实施方案体检科6s管理实施方案通过7月5日全员中层及联络员大会,司新胜院长在会上进行的我院强势推行6s管理的动员会,使全员要统一思想,提高认识,强势推进6s管理工作进程,通过播放照片,直观生动的展示了医院的现状,明确开展6s管理工作的目的和意义,必要性和迫切性,我们必须利用6s这个系统的管理工具,对科室进行一次集中“洗礼”。(并转发微信学习)6s管理是一个基础且系统的管理过程,我们要将“整理、整顿、清洁”日常化,警惕“一紧、二松、三失败、四重复”的发生。要做好“一年见效、两年改进,三年升级,四年常态”的思想准备。根据6s管理特成立体检科6s管理小组:组长:杜花芳成员:张荣(联络员
2、雒友兰、兰梦、赵盼、李元实施步骤:分为准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段,具体计划如下:(一)准备阶段(2016年7月5日7月31日)1、 建立健全科内6s管理组织机构,制定工作职责,落实责任人,明确工作任务。2、 制定6s实施方案,到各个检查室及现场周围环境拍照存证。3、 宣传动员,营造6s管理氛围,调动全员参与的热情(二)实施阶段(2016年8月1日2017年2月28日)1. 实施步骤首先利用晨会、微信平台、简报、对6s管理工作进行宣传,做好6s实施前期准备工作,身为样板科室更应积极主动全员参与。2. 实施要求: 1) 对科室实施6s前情况进行拍照留档; 2) 2)按照要求整理整顿
3、科室物品; 3) 3)根据具体实施细则规范科室管理; 4) 科内6s管理小组对开展情况进行考核、评价。3. 实施内容:( 1) 整理:通过现场整理,将工作场所中的物品区分为必要的和不必要的,必要的物品保留,不必要的清除。( 2) 整顿:在整顿过程中,将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放,做到有物必有用,有用必有位,有位必有置,定置必分类,分类必标识,图物必相符。( 3) 清洁:在清洁过程中,清楚并防止工作场合内的脏物,保持工作环境和工作设施设备处于良好状态。( 4) 规范:通过规范化运作,将所作的工作制度化、程序化,并将工作职责落实到每个岗位,每位职工。( 5) 素养:通过素养的教育,促
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