供应部长岗位职责共4篇.docx

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1、供应部长岗位职责（共4篇） 第1篇：供应部部长岗位职责1.审核执行,供应计划，分类、分项安排采购，外协业务，并监控供应周期，供应质量数量及供应商的供货能力。2.制定供应管理制度，规范、协调采购政策和行为。3.考核、评价中、长期供应商和供应渠道，建立供应商档案。4.开拓新的供应商，落实公司供应政策。建立合理规范的招标办法，以保证大宗原材料等供应及时，质量稳定，价格优惠，交货条件理想。5.对本部门与采购计划相关的文件、记录、单据负有监管责任。6.完成总经理交办的其他工作。7.对供应计划的落实、完成负责。8.对供应的产品质量及索赔负责。9.对供应人员的政治思想、品德修养、廉政建设负责。10.对领导布

2、置的各项任务尽最大努力完成负责。11.对给领导提供的各项报表的真实性、准确性负责。第2篇：供应部门及部长岗位职责职责有限公司供应部岗位职责部门性质：负责生产原材料、备品配件及其他物资的采购。管理权限：对采购、供应的管理权限。管理职能：适时适价的组织采购，并及时供应生产所需的物资。主要职责：严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝1 越权事件的发生。制订本部门的工作计划和目标。2 及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。3 采购方式设定。4 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能5 力的评估。采购前的询价、比价、议价。6 进料质量、数量异常处理。7 付款

3、汇总、编制审查。8 进料进度控制与逾交督促。 9 处理与协调和供应商之间的关系。10 组织对物资市场信息的搜集和分析。11 完成公司临时交办的其他事项。12有限公司供应部部长岗位职责一、主要职责：、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。1 、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。2 、确定采购政策，设计采购模式3 、采购的考察评估，采购渠道与客户管理。4 、采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。5、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。6 二、组织计划、管理、主持部门工作例会。1 、制定本部门的管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效2 保障生产所需。、根据相关部门提出物资采购

4、计划，报经营副总批准后组织实3 施，确保各项采购任务完成。、督导采购人员在从事采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，4 与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下不索贿，不受贿，开展业务往来。、负责供应部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事5 纪律、法制观念的，使员工适应市场经济的快速发展。三、采购监控、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属1第3篇：供应部门及部长岗位职责职责有限公司供应部岗位职责部门性质：负责生产原材料、备品配件及其他物资的采购。 管理权限：对采购、供应的管理权限。管理职能：适时适价的组织采购，并及时供应生产所需的物资。 主要职责：1严格遵守公司的各项管理

5、制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生。2制订本部门的工作计划和目标。3及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。 4采购方式设定。5对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。6采购前的询价、比价、议价。 7进料质量、数量异常处理。 8付款汇总、编制审查。 9 进料进度控制与逾交督促。 10处理与协调和供应商之间的关系。 11组织对物资市场信息的搜集和分析。 12完成公司临时交办的其他事项。有限公司供应部部长岗位职责一、主要职责：1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、确定采购政策，设计采购模

6、式4、采购的考察评估，采购渠道与客户管理。 5、采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。 6、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 二、组织计划、管理1、主持部门工作例会。2、制定本部门的管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。3、根据相关部门提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。4、督导采购人员在从事采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。5、负责供应部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的，使员工适应市场经济的快速发展。 三、采购监控1、熟悉各种物资的供应

7、渠道和市场变化情况，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。2、审核采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。4、监督参与原材料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。6、认真监督检查采购进程及价格控制。7、完成临时交办的任务，主动搞好协作。第4篇：部长岗位职责部长岗位职责一职责与职权（1）、对经理、主任负责，负责对员工的考勤，考绩，根据员工表现的好差有权

8、进行表杨或批评、奖励或处罚。（2）、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。（3）、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主任、经理报告。二、业务要求（1）、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。（2）、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。（3）、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格，熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。（4）、组织能力强，能带领部下一道做好接待服务工作，使宾客感到满意。（5）、努力学_餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话，不断提高业务水平好工作能力三、工作内容1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，

9、对不符合者督其改正。2、餐前的准备工作（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活_惯和要求。（2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。（3）、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况，客人要求及特别注意事项。（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完善，调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一，台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮，餐台布置是 否整齐美观；对符合要求的要尽快做好。3、开市后的工作（1）、宾客进餐期间，部长要站在一定的位置细心观察，灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。（2）、对重要的聚餐和客人，部长要亲自接待和服务。（3）、对宾客之间、宾客与服

10、务员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入宾客之间的矛盾与争吵，处理不了的要及时报告经理。（4)/客人就餐完毕，需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账，防止走单、漏单。（5）、开市过程中注意对部属进行考绩，对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记，在餐前或餐后进行评讲。4、收市后的工作（1）、收餐具：收餐后，督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具，集中送洗碗间洁净与消毒。（2）、收好餐具后，按摆台规格布置好台，恢复餐厅完好状态。（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生工作，保持餐厅的洁净和美观。（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，经检查合格后方准员工下班。（5）、将当天的工作情况，即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。供应业务副部长岗位职责采购供应部部岗位职责物资供应部门岗位职责供应链部岗位职责说明书cio 岗位职责 供应商