浙江石油承包商HSE风险管控标准.docx
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1、中化石油浙江有限公司质量管理体系文件文件编号ZJ0B-QHSE-BZ-032-2018浙江石油承包商HSE风险管控标准发布日期年月日文件类型操作规范浙江石油承包商HSE风险管控标准一、范围为规范承包商HSE风险管控,在中化石油浙江公司有限公司(以下简称“浙江石油”或“公司”)范围内统一承包商HSE风险最低管控标准,特制定本标准。本标准适用于浙江石油及所属机构。浙江石油QHSE部制定、管理和维护本标准,并对公司的承包商HSE风险管控制度的执行情况进行审查、监督和检查,确保其满足本标准要求。二、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡
2、是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。SY/T6606石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理规范SY/T6630承包商安全绩效过程管理推荐作法三、定义和术语下列术语和定义适用于本标准:(一)承包商指在公司管辖范围内提供工程施工、工程技术服务、装置设备维修检修等施工(工程)和(或)项目的单位。承包商可以是工程总承包单位、施工总承包单位、分包单位、设计单位、监理单位等。(二)合同当事人之间设立、变更、终止民事关系的,受法律保护的书面协议。(三)资质审查对承包商资质进行预先审核,作为选择承包商的一个流程。(四)建设单位也称“业主”或“甲方”,指工程项目的投资主体或投资
3、者,它也是建设项目管理的主体。四、总体要求(一)建设单位对承包商实施的HSE管理应遵守有关法律法规的规定。(二)建设单位应按照公司HSE相关管理制度,与承包商共同推动承包项目的HSE管理,在承包项目上采取与公司内部员工和作业一致的HSE管理标准。(三)建设单位应在项目实施前与承包商签订HSE协议或在承包合同中包含HSE条款,并通过HSE条款明确双方的权利及义务。条款应与项目的风险大小及HSE特点相适应,具体内容参见附件Io(四)建设单位应将法律法规的要求、公司的管理要求及合同中HSE条款等落实到项目运行中,通过项目风险评价、承包商选定、项目实施准备、项目实施、项目HSE绩效总结等步骤加强对承包
4、商HSE管理。五、项目风险评价(一)建设单位应对项目进行风险评价,根据风险大小及项目HSE特点,确定所选承包商应具备的资质、经验、业绩和管理水平等,并确定承包商管理的模式、标准、内容及程度等。(二)对于风险较大的项目,要求承包商在项目实施过程中必须进行风险评价,关键环节的HSE管理规定或程序应由承包商使用单位制定或审批。六、承包商选择(一)确定承包商之前,承包商使用单位或其上级单位进行承包商HSE资质审查。对于风险较小的项目,可以根据情况简化审查内容。各单位应保存以往承包商HSE业绩记录及审核评价结果,并作为资质审查的依据之一。(二)资质审查的主要内容包括:1 .承包商对HSE的承诺、政策、目
5、标及管理机构的设置等;2 .基本资质(营业执照、行业许可证、资质等级证书等),需要办理安全生产许可证的企业提供安全生产许可证;3 .单位主要负责人、项目负责人、HSE管理人员等相关资格;4 .人员培训、HSE管理程序、使用的HSE标准、对分包商管理的内容及方式等;5 .与服务内容相关的资质证书:如特种设备安装、改造、维修单位提供特种设备相关许可资质证书;压力管道安装企业提供与所承担业务相符的压力管道安装许可证等;6 .危害辨识、风险评价的内容和方法及职业病防治、环境保护等方面的管理控制情况;7 .人员操作及设备维护方面的手册、作业指导书等建立情况;8 .运行控制及绩效考核的内容、标准、激励机制
6、的建立、绩效记录的保存情况;9 .事故事件的调查及处理、HSE方面受到处罚奖励及法律制裁等情况;10 .近三年的HSE绩效,包括伤亡事故、环境事故、职业病的统计数据;11审核及检查的标准、内容、时限、方式及整改等;12 .其他HSE事项。(三)应根据审查结果择优选择承包商,必要时可对承包商进行实地考察。(四)通过HSE资质审查的承包商,纳入合格承包商名录。只有通过资质审查的承包商才能参加项目承包。(五)需要通过招投标选择承包商时,招标单位应在招标文件中明确HSE要求,并把已知风险告知承包商。招标文件中的HSE内容应包含:L企业的HSE理念、政策、目标;2 .需遵守的法律法规、标准及管理体系;3
7、 .对项目存在的HSE风险的说明;4 .承包商应具备的管理体系、程序及规定;5 .双方工作界面的界定、监督检查的职责范围,以及应急协调等要求;6 .承包商在培训方面应符合的要求;7 .承包商制定的项目HSE计划大纲;8 .企业的其他要求。(六)需要通过招投标选择承包商时,评标组应在评标前制定HSE评标标准,确保评标过程客观公正。评标时,根据承包商提交的标书及HSE管理文件等评价承包商有效控制风险的能力,必要时进行实地考察。招标单位应充分就有关问题与承包商进行交流,全面真实地评价承包商的HSE状况。HSE评标结果应作为确定承包商的重要要素之一,在承包商选择过程中占据适当的权重。(七)按照公司要求
8、可不招标的项目,承包商使用单位应在谈判阶段提出承包商遵守的HSE标准与要求、执行的作业标准、人员的资格和能力要求、作业过程中作业人员行为规范、HSE管理目标以及项目可能存在的HSE风险和安全生产费用等HSE相关要求,确保所选择的承包商理解并接受这些要求。(八)在签订的项目承包合同中,应包含HSE条款或同时签订HSE协议。(九)如有涉及两个或以上的承包商在同一区域内进行交叉作业,且可能危及对方生产安全的,建设单位承包商主管部门应当要求各承包商互相签订HSE合同,明确各自的HSE管理职责和应当采取的控制措施,并指定专职HSE监督管理人员进行检查与协调。(十)承包商需要将项目分包时,应编制分包计划及
9、申请,将分包商的资质、业绩等文件报建设单位承包商主管部门审查批准,严格控制分包的工作内容,禁止违规分包或分包给无资质、资质不全的单位。承包商与分包商签订HSE协议,对分包商HSE管理实施全过程监控,防止以包代管。七、项目实施准备(一)在项目实施前,双方的HSE管理人员应召开专题会议,明确HSE工作内容,必要时可编制HSE桥接文件进行明确。其主要包括:1.项目存在的主要危险及采取的措施;2 .对参与危险作业的人员的胜任能力进行评价;3 .确认各项HSE工作的目标;4 .澄清双方在程序、规定等方面存在不一致的地方,消除双方管理规定存在相互矛盾的地方。如果使用企业的HSE体系或程序,企业应向承包商提
10、供相关文件并进行讲解指导;5 .确认HSE会议、检查及审核制度,明确HSE工作范围及进度;6 .双方在事故应急过程中相互协调的方式方法,并明确需要使用的第三方应急资源;7 .明确双方对于分包商的管理职责;8 .项目实施前的培训计划及实施方案;9 .确认事故汇报和调查的程序;10 .为了鼓励承包商改进HSE业绩,企业建立的奖惩规定;11其他需要澄清的内容。(二)项目实施前,建设单位应对承包商制定的HSE计划进行审查。项目HSE计划的内容包括:1 .管理层的HSE承诺、政策及目标;2 .各级HSE管理人员的设置及职责、分包商管理规定、与相关方的沟通渠道、HSE培训程序、资源配备、文件控制、HSE法
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