光缆线路迁改工程施工组织方案.doc
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1、目录一、工程概述2二、工程工程的组织实施机构2三、工程经理职责2四、施工队职责3五、施工前准备工作3六、施工组织及进度方案3七、施工质量管理及定期总结汇报制度4八、提供良好的质量监视程序4九、本工程施工主要技术重点要求4十、质量保证措施5十一、平安保障措施5十二、施工负责人员安排6十三、拟投入本工程施工机具和仪表6施工组织方案一、工程概述:光缆线路迁改工程处邛崃市,现根据邛名高速光缆线路迁改工程建立的需要,需对该处的通信光缆进展迁改。本工程为邛名高速光缆线路迁改工程,方案于 年 月 日开工, 年 月 日完工。二、工程工程的组织实施机构:由于此次工程意义重大,且工期紧,因此我公司特成立了“邛名
2、高速光缆线路迁改工程,由苟小毅一级工程经理任工程部经理,下设一个施工队、工程财务组和通信技术部,具体负责工程施工和财务收支。三、工程经理职责:1.代表我公司履行工程工程承包合同责任和义务,协调关系;2.执行我公司质量针,贯彻ISO-9001标准,实现工程工程质量目标,对工程工程质量负全责;3.建立和完善工程的组织机构,合理调配人员、机具、仪表、车辆等;4.负责工程工程的日常工作,负责外协调;5.编制和强制执行技术要求和标准;6.掌握施工进度及时调整方案;7.指定专人作好器材筹供、分配到位。四、施工队职责:施工队职责由工程经理依据过程控制程序和具体工程施工段另行规定,并确保所有参加工程工程的人员
3、都明确各自责任。五、施工前准备工作1、开工前2天,材料组和施工队长根据施工安排落实材料,熟悉施工沿线路由情况,有疑问及时与资料人员以及相关人员进展沟通。2、开工前2天,协调组及施工队长带着局部人进场组织施工协调会,熟悉施工图纸,路由丈量复测。由于施工区域为人口密集的场镇,须提前配齐相关的施工器具。3、开工前2天,工程指挥部安排专人组织员工学习培训施工操作规程、平安操作规程、施工设计图纸及我公司相关工程管理规章制度。4、在对工程队员工进展职业道德教育的同时,要求相关员工遵纪守法,格执行劳动纪律,出工着装整齐,做到文明施工。六、施工组织及进度方案1、通过多年来我公司在通信工程施工的成功实践,指挥部
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