公共关系案例分析.docx
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1、公共关系案例分析案例1商场联合柜纳长虹”长虹”如何化险为夷?1998年2月,春节的喜庆气丸还没消失,四川长虹彩电却在济南商场栽了跟斗-被七家商场联合”拒伸”,这意味着长将在济南失去市场.在家电竞争日益激黑的今天,企业还有什么比失支去市场更大的风险?再者,今天有济南“拒售,明天再有别家效仿又该如何?为什么“拒伤”?据商家一方理由是“伤屈眼芬”不好:而长虹方面说每天有四辆流动服务车在市内流动维修,而济南消费者协会也证实没有关于长虹的投诉-这究竟是怎么P1.事?一时间公众议论纷纷,多家媒体也作了追踪报道.据报我,长虹老总在十发后立即率领班人马前往济南与七大商家进行斡旋,双方均表示“有话好好说”,争取
2、及早平息风波,取得即酒解决.案例思考:1)在激烈的市场比争中,有知名度的企业仍应注意哪些问即?面对突发事件,公关主体应迸循怎样的思跖,运用怎样的办法来解决矛盾?分析要点:(1) .在市场经济条件下,知名企业仍处于笈杂多变的环境中,其中既有可控因素也有不可控因素,企业要实现自身的目标,只有主动去适应多变的环境,寻找与环境的平衡点,尽力取少、消除运行中的磨擦,达到与环境的平衡.2.任何企业都不可能一劳永逸地就在已般取得的成绩上.它需要密切的监测环境,对环境的任何变化保持高度的敏感性,娈做好收弊环境信息的工作,定期、经常地支了解各类公众对企业的评价和反映,利用信息反馈去调整组银的行为,去适应变化的环
3、境,预防W故、风险的发生。.遵循“和为贵”的公关原则,运用“重在协调矛盾、淡化矛盾、化敌为友”的策略,事发后,长虹老总亲自率领工作班子,及时飞抵济南,与七大商场进行公关协调,双方各抒已见、坦诚协商,通过信息与感情的沟遹.求得矛盾的化好.正确引导了公众舆论,防止了公众内误导而透发的不利于长虹的联想,4.经销商作为企业产从通向消费者的中介.是一种非常重要的公众关系.因此,长虹要实现自身的利益必须将协调的目标放在获取时方的合作美素上,合作才能导致长虹和商场更为密切的互动关系,才最有利于双方获得更大利益.案例2中国足球队化解危机的公关1997年I1.月8日凌晨.世界杯亚洲区修选非十强赛卡塔尔、伊朗之战
4、终场哨响.预示着中国足球队新一轮冲击世界杯再次失利.以后的比奥,时中国队来说,仪仅具有形式上的意义,民众的疑惑、失的、意恨、痛苦溢于古去,外在化、激情化的言辞、行动不断出现有各种媒体上.中国队的能力受到极大的怀疑,形象遇到前所未有的危机,湍民众一个说法“己是大势所邕”月G日,中bi足球而在大连第方文哽举行记者招待会.足球常务副主席王俊生为主要发言人、国家体委宣传FF长何慈娴为主持人,教练组成员戚务生、金志扬、迟尚斌、陈熙荣,运动员代表范志毅、徐弘、区楚良等出席会议.何女士首先表达了中国队非常希里与新网媒体见面,共同为中国足球会诊的真诚愿里.王俊生接替作长篇发言,分析此次失利的主要原因:判断出偏
5、差,发抖欠枪定,战术祖公需要尽快提高,关键时刻在关键位置上出现了技术失误,导致失分。亿他和其他发言人还回答了记者提出的问题,会上发布了中国队欣全国球迷的一封公开信撩干眼泪,奋起直追凯来自全国各地的新何单位的百余名记者参加了2小时的记者招待会.案例思考:社会组织如何化解形象危机? 2)记者招待会的优势何在?分析要点:(1.充分利用记者招待会的优势,在适当的时机和地点,精巧策划、周密准备,规数、柩妥、高超地支作,达到了预期的解疑感、总结经验教训、指明未来发展方向、恢夏球队形象、化解形象危机、援和公众情绪、换取公众的理解、帮助与支持等综合目标.可在广大社会公众的心目中留下了相当深刻的印象.2.记者招
6、待会是社会组织为有效地在公众中树立良好的形象,形成有利于自身发展的社会舆论所采取的传播工作方式,是企业M业单位与媒介联系的一个1E要集道,它具有发布消息正规、稳或,传播范相广、深度大等优点,它能在较短的时期内迅速恢更社会加织的良好形象,为组织首造和谐的外部环境案例3IR客争座时,肯基怎么办?2(X)0年8月,江西第一家肯达共餐厅落户南昌,开张数冏,一直人如蟀拥,非常火爆.不想一月未到,即布颐客因争座被殴打而向报社投诉肖次基,造成一场不小的风波,那件经过大致如下:一位女顾客用所携带黝品占座位后去排队购买套发时,座位被一位男顾客坐住而发生争执.先是两位帧客因争座发生口角,尽管一引起其他顺客的注意,
7、但都未太在意,此时黄厅的员工未能及时平息两人的争端.接着两人争吵上升到大声争吵,店内所行顾客则都开始关注事态,邻座的顾客则停止用餐.禺座回避.带小核的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响,开始领着小孩尚店.最后二人争吵上升到斗殴,男顾客大打出手.殴伤女顾客后离店,别的顾客也纷纷疡座外逃和远远地存热闹,女颈客非常气愤,当即要求行他基锭厅对此事负费,并加以购偿,到此时,其影晌面还局限于人际范围,如果餐厅羟理能满足顾客的要求,女顾许就不至于向报社投诉.但我厅经理表示“这是顾客之间的裂情,省便法不应该负贡“,拒绝了女顾客的要求,女顾客马上打电话向南昌晚报3和江西都市报3两报投诉,两报立即派出记者到场来访
8、女师客陈述了事件的经过并皇持自己的要求,而锭厅经理在接受采访时对女版客被殴表示同情和遗憾,但是认为我枯没有责任,不能做出道敝和赔偿,两根很快对此事作了报遒.结果引起众多市民的议论和有关法律专家的关注.事后,根据消费者权益保护法,育德基被认为对此事负有部分说任,向女顾客公开道断,并辘偿了部分医药费两报对此也都作了后续报道.案例思考:I从公共关系角度来看,顾客争座,计然范到底该不该管?通过这一事件,我们应该汲取哪些教训?从公共关系的角衣来看,肯例基对帧客争座应该管,而且管群越早越好,南昌甘德基因未及时处理好该事件而使舆论影响不断升级,形象损失越来越大,在两位候客因争座发生门用伊始,尽管已引起其他
9、独客的注意,但椰未太在意,此时筱厅的员工如能及时平息两人的争珀,则不会有任何不良后果,及至两人两人争吵上升到大声争吵,店内所有顺齐则都开始关注步态,丸座的颐齐则件止川春,离网回避,带小孩的家长担心“态危险和小孩受到粗话影响,开始领有小孩离店,到二人争吵上升到斗殴,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹,到此时,其影响面还局限于人际范围,如果餐店经理能湎足女Wi.客的要求,女顾客就不至于向报社投诉。而接受记者采访时经理维续与女顿客持对立的观点.更增添r新闻报道冲突性和报道价值,从而令南吕表的基进一步陷入被动局面.从整个过程看,肖俊基事件的处埋态度实为公关大忌,餐厅经埋为雄妒一时的权益,不仅失去了一
10、个消费者.而旦造成了众多消费者的心埋阴影.而在这一里件中,即使从自身形象出发,肖循基也应主动及H处理,使消费者免伤和气,心情愉快他消费.从这一事件我们应该汲取教训,在以后的工作中应注意以卜几个问题:(1)培养员工的公关意识十分重要.目前不少公nJ的员工宁输公M的形象也不愿输理.因小失大,就源于散会公关意识的薄弱看不到形能作为无形资产对于公司的巨大价值.公关不只是公关部的货任,进行员工素质培养.推选全员公关,乱各种社会组织不应忽视的.公关无小小,公关危机大都是由小任件引起的公关应从小再抓起,而不是在引起轩然大波之后再来处理方显公关水平。消除隐患,防微杜渐,是危机公关的主要原则,出现危机就手心忙脚
11、乱,无应对之策,就说明公关管理仍有漏洞。而塑造形象的公关工作当从点滴做起,而现在一些企业热奏于“大手笔”,重视媒体公关,往往忽觇了日常公关管理.这正是造成企业名声在外,而消费者却不满意的现皴的原因之一.勇于承担近任是企业公关的种境界.公关要型造的一个曳要方面乱企业的社会形双,而一个企业的形象是否表里如一,就在于其在经营活动中是否勇于承担与其形象一对敌的社会贡任与义务。怕担击任甚至出了少拒绝承担曲任的企业是让消费者寒心的,此类行为一旦发生,必然使公司的美誉度大受损杏.而是否枳极承担社公费任与义务,是克公关和假公关的分水岭,(4)莫以善小而不为,在中华民族传统文化中,有“万事馅为先”的思想.这也是
12、一个优秀企业内在品质的表现.谢昌肖能基员工在两位顾客争座过程中,就缺乏这一品质,始终没有挺身而出为服客排忧解碓,其实丙争的不过是一个座位而己,只要肯镌其的员式设法为其再提供一个座位,犷情马上就可得到解决,而其“管不了”的态度无疑让人们为其落伍的企业价值观整到深i条的遗憾.案例4案勘季尔事件的教训英国塞勒弗尔德核反应厂发生的泄漏事故时公M造成了很大的破坏.尽管事故没有对工厂的工人和周阚的公众造成放射性危害但至少损坏了该工厂经营者英国核燃料公F的声誉.从人员伤害的意义上讲事故的损失是很小的,但事故引起了社会的广泛关注.英国核燃料公司所作的柳桂的传播工作导致了社会公众对核安全的不安情绪,1986年2
13、月5日,塞勒弗尔德核反应厂发生了一次非常产取的事故,液态环储域的压缩空气受到重压,一些雾状坏从域中泄漏/出来。工厂多年以来第一次亮起了琥珀色的警报,大约30多名非必要人员抵离了危险区,当时只留下了40人来处理泄漏事故,以维护工厂其他部分的安全.英国核燃料公司在宣:布泄A;事故时,暴i了公司危机状态下的困境.一方面它向公众发示,要最大可能地让公众了解事实真相,另一方面又每天像挤牙膏一样一点一点地报出消息,这加剧人们的恐惧.每一条消息都使记者有借1.1.得以进行连续报道.;ItA1.事故发生在上午10:4511:45之间.意无疑问,媒介很快就报道了所发生的事故,因为从工厂蜂拥出米的工人和琥珀色的警
14、报,人们一眼就能存出工厂出了问题,事故的消息的后就传开了.英国广播公司的电视记者詹姆斯”或尔金森介绍说,当他中午给工厂打电话时,工厂的新闻办公室还没有人做好发布事故消息的准备.我们所得到的【可答只是些站不住脚的许愿.即J:媒介的记者一出提心吊胆地等待着.工厂所犯的第:个错误是,厂里没有足笏的新闻发布来应付外界打来的询问!话.记者们发现他们要排队等候,于是不确定的因素滋生了人们的不安情绪,英伦:岛为此也I分焦虐。第三个俯误则是英国核燃料公司的新闻办公室在正常作时间后停止办公.於姆斯威尔金森说,当探听消息的人在晚间给公司打去电话时.电话总机告之.请留下电话号码,等新闻发布人上班后再回电.最后英国核
15、燃料公司不得不开始收集有关信息他们花费2(X)万英镑进行广告宣传活动,邀请公众参观塞勒布尔德展览中心.这种开放政策是通过一年来对公众看待核工业态度的调百研究所产生的结果,两住友明:对外封闭的核工业,不但会失去公众支持,而且容易引起公众争论。问题:.英国核燃料公司在危机到来之时,为什么会犯错误?.面对这样的危机事件的发生,企业应该怎样处理更合适?分析:英国核物料公司在危机到来之时,其指导思想不正确是导致犯错误的根本原因,表现为我一,没有充分估计到W故的发生对企业造成的巨大影响,即刻犷件由要性的认识不弱;其没有全力以赴投入到危机件的处理中,使之声明发表滞后,晚间电话无人接听,给人一种印象,好像公司
16、什么步情都没有发生:其三,想掩盖事实JX相,对事件处理不得当,透明度极低,使之向公众所衣示的态度与自己的行为相背肉,对事件消息的传播不足而让公众不满意。英国塞勒乐尔饨核反应厂发生泄漏事故后,英国核燃料公司手应按以下步骤进行公关工作:第一步,一方面应立即向新闻媒介将事件的发生经过、造成的后果进行全面通报,可通过新闻发布会的形式,或公开接受新师记者果访的形式;另一方面要立即成立调杳小组,全面调查犷件发生的原因,经过及详细的后果.第:步,成立新闻接待站,全天24小时处理相关事件,随时接待记者的来访(当面来访或电话采访)。第三步,将调查结果通过新网发布会的形式公诸于众,不掩盖事实X1.相,证面回答记者
17、提出的各种问造。笫四步,址成事故工作办公室,全面处理事件中的各种问题,并把处理的方法、段、结果公诸于众.第五步.对社会公众公开核反应厂,接待社会公众的参观、质问等,提高企业的透明度.案例5IBM公司的金环庆典”活动美国IBM公司每年都要举行次规模隆正的庆功会,对那些在,年中做出过突出贡献的销件人员进行表影,这种活动常常是在风光揭粕的地方,如百林大或马布R岛等地进行.对3%的作出了突出贡献的人所进行的表彰.被称作“金环庆典”在庆典中,IBM公E的最高层管理人员始终在场,并主持盛大、庄重的旗奖酒宴,然后放映由公M自己制作的表现那些作出了突出贡稣的销售人员工作情况、家庭生活,乃至业务爱好的影片.在被
18、邀请参加庆典的人中,不仅有股东代裹、工人代表、社会名流,还打磨些作出突出贡献的铜惇人员的家屈和亲友,整个庆典活动,自始至终都被录制成电视(或电影)片,然后被点到IBM公司的好一个单位去放映,IBM公司斑年一度的金环庆典”活动.一方面是为了表彰有功人员,另一方面也是同企业职工联络要情.埴进友情的一种手段.在这种庆典活动中,公司的主管同那些常年忙碌,难得一见的销件人员聚象在一起,彼此量无拘束地谈天说地.在交流中.无形地加深了心灵的沟通,尤其是公司主管那些表示关心的语=,常常能使那些在第一线工作的销包人员“受宠若惊”.正是在这个过程中.销鞫人员更增强了对企业的“亲,擀感”和说任感.那么IBM公司的庆
19、功会在公司内部先比都有哪些重大意义?这种活动对其他公司书.何信联呢?通过分析我们不难得到结论:IBM公司的“金环庆典”活动属于企业内部的公共关系活动,它对企业公共关系的发展有著极其重要的现实意义。第一,它可以增强企业内部的承聚力与向心力,显现企业文化的氛围.通过“庆典活动,让对企业有功的人员亲身运受到企业高层主管对他仰工作、学习、家庭及个人发展的关心,感受到企业大家庭的涉暖.这是一种企业文化的氛困,是企业发展的联石。它可以使公司内部更多地联络形情,增i三友情,协调企业内部的人际关系,第二,它可以使员工家庭和睦、健般。为企业做出突出贡献的销舍人员的家瓜、亲友也被企业邀请参加庆典活动,这会使这也受
20、表彰者的家属更多地了解自已的亲人在工作中的表现,使其家属在以后的工作中更多地支持亲人们的工作.使之多一份理解与关爱,从而保证这些家庭的和谐气氛.第三.它可以使企业员工的积极性更高使企业形象更好.在这样的庆典活动中,接受表扬者会产生一种维埃奋发向上,为企业多做贡献的决心.同时也会鼓励更多的员工努力工作,在这种企业氛围中,员工们会处处为企业着想,在工作中表现出良好的员工形象,进而展示出企业的风格,第四,它可以使企业的社会奴益和经济效益得到同步增长。企业员工热覆自己的企业,以企业为荣,会自觉地为企业树立良好的形象。这样会使企业在社会公众心目中拥有良好的形象,如人们会认定IBM公司是一个有文化的公司、
21、关爱社会的公M等社会效益的提高会最终转化为企业经济效益的提高.人们认定拥行良好形象的企业.一定会生产出优质的产M和提供优质的服务,进而愿意购买这样企业的产从.其他企业应借鉴IBM的这种做法,更多地开展企业内部的公共关系活动,以增强企业职工与领导、职J1.与职工之间的感情联系,创造出交好的内部公共关系纸国。联络感俏、增进友情,除了可以举办像IBM公司这样的庆典活动之外,还可以采用诸如飙织全体职工开展文体活动,利用各种有意义的事件(如厂庆日,新产品投产和新设施的剪彩等)和有意义的节目(如新年、元旦、国庆节、五一节以及职_E的生日等)举办各种形式的工作聚笆会周末、文化沙龙、知识竞赛以及其他联宜活动.
22、案例IS浙江某地一家石灰厂,烟尘污柒产蜃,附近居民的房被侵蚀,金属情迹蠢蠢,农作物枯死,附近很多人上了呼吸道疾病.群众多次反映,厂领导不予理II1.后大家忍无可忍,挑水浇灭了石灰窑.纠财上诉到法院,法院审理,月决石灰厂停办转产.i(J:1.此例主要说明了公共关系的哪些问题?2.厂办的行为为什么会导致如此结果?3、学习了此例,你仃哪些感想或收获?案例分析:1、从公共关系的形象观念、社区公众观念、保护环境观念、服务观会、传播观金、沟通观念等方面进行分析阐述.2、厂办的行为表明他缺乏公众观念,不尊重公众的切身利益,破坏环境,损宙公众利益(包括他们的房屋、农作物和他们的身体又不听取公众的意见,一意孤行
23、必然导致企业杼办转产3、企业在羟营中必须树立公共关系观念,符别要有公众观念、形象观念,关心公众的具体时时:要随时和公众保持沟通联系,听取公众的意地;仃错必诙,有错必纠。案例19在一个IHI的小山村,有一个独家豌落的小百货商店,产品单一,*利并不多.后来和它相处又开了一家短,项目类似的百货商店,两家从此展开了竞争.老店*的贷,新店立即赶上,新店采用的原务,老店也不落后.渐渐地,两家因竞而矛盾值,有时甚至大打出手.可他们却没有注意到,他们各自的利润却比从前独一家时还多.后来,一个内行人T道破玄机,两家才意识到自己的发IWr不开对方的竞争,于是双方手欢.请问,I、此例主要说明了公共关系的哪些问应?
24、2、你从这个5例中得到什么启示?3、如果你是一个企业的经营者你将如何协调与同行业的关系?案例分析:1.此例说明在市场经济条件下企业组织在竞争环境中求生存求发展,没有竞争.企业组织就不可能得到发展,2、企业组织应该树立正确的竟争观念,运用科学的生争手段,依法竞争,公平竞争、与竟争对手建立良好的公共关系,相互学习,相互支持,相互帮助,共同发展.3、如果我是这个企业组织的经营者,我首先向时方学习,克服自己在经苜方面行在的问题:第二,发挥自己经营方面的长处.搞特色经营.第三,向消费者调查了解他们的需求,以满足他们的要求来扩大自己的经营范阚.第四,坚持以消费者满意为主要目标,公平地与对方竞争.并在竞令中
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