分红权激励制度范本.doc

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1、公司人员虚拟股权激励制度实施细则目录第一章 总则第二章 股份权激励制度的实施流程第三章 股份权激励制度激励对象的确定方法第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定.第五章 激励基金核算、提取及处理的方法.第六章 绩效考核办法.第七章 激励基金的分配与发放.第八章 特殊情况下股份权激励制度的管理方法第九章 附则第十章 附件.第一章 总则第一条 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对公司骨干人员的激励与约束，使公司人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使公司人员和公司发展行为长期化，实现企业的可持续发展，深圳市XX科技有限公司（以下简称XX或公司）决定实施公司人员股

2、份（以下简称虚拟股或分红）权激励计划。第二条 公司依据公司法有关法律法规，以及公司公司章程、公司人员虚拟股权激励制度管理办法、公司股东通过的关于建立公司人员虚拟股权激励制度的方案及关于建立公司人员虚拟权激励制度以及组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定深圳市XX科技有限公司人员虚拟股权激励制度实施细则（以下简称实施细则或本细则）。第三条 本细则所指的分红权激励是指公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的骨干人员。第四条 本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。

3、第五条 实施分红权激励的原则：1. 对公司人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；2. 按劳分配与按采购要素分配相结合；3. 短期利益与长期相结合；4. 坚持先考核后兑现；第二章 分红权激励制度的实施流程第三期40%第二期30%第一期30%发放公示分配激励基金拟定年度分红权激励基金分配方案不合格取消本年度计划核算和提取激励基金考核不合格取消本年度计划核算和提取激励基金考核确定激励岗位和对象确定激励岗位和对象设定业绩目标和激励基金提取比例制定年度分红权激励计划第三章 分红权激励制度对象的确定第六条 分红权激励制度的激励对象是公司的核心人员.第七条 薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性

4、和人才的变化情况，可在本细则的范围内合理确定激励对象，并在年度分红权激励计划（见附件1，以下简称年度计划）中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。年度计划制定后进入公司的新员工如果符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的年度计划，将其列入激励对象范围。对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订分红权激励协议。第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定第八条 公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第 项（供选择）：1. 年度净利润增长率不低于10 %（含10 %）；2. 年度净利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）；“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的经

5、营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁场所、支付水电等费用）管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。公司以2015年度为本细则的首次业绩考核年度。上述业绩目标作为确定是否授予年度分红激励基金的基准指标第九条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在年度计划中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10%，则须由董事长重新审议通过后才能执行。第十条 第个考核年度期满后30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。公司业绩目标实现

6、的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金，业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。第十一条 当出现以下情况时，由董事长审议决定后可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：1. 会计政策及会计处理办法发生重大变更；2. 国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；3. 国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响；4. 战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；5. 发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险；第五章 激励基金核算、提取及处理方法第十二条 在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的 %核算和提取

7、分红权激励基金。第十三条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为激励基金提取比例需调整，则可在年度计划中提出新的激励基金提取比例。如果调整后的激励基金提取比例高于 %或低于 %，则须由董事长重新审议通过后才能执行。第十四条 激励基金在下一年度的经营成本中列支。第十五条 激励基金总数核算公式为：F = X * R其中F：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；X：本年度净利润；R：本年度激励基金的提取比例；第十六条 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平、合理地分配激励基金。第十七条 个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第

8、六章的绩效考核办法对激励对象组织实施。第十八条 单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的 %。具体岗位分配系数如下：序号岗位人数岗位分配系数123456注：上述岗位分配系数为初设，公司可根据实际情况具体设定第十九条 激励对象可分配激励基金数计算公式：FAT=F*GWi*JXi*(1-T)其中 FAT：激励对象税后可分配所得的激励基金；F：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；GWi：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；JXi：第i个激励对象的绩效考核系数；T：激励对象应交纳的个人所得税税率第二十条 当年度未分配激励基金的处理方法：对依照各激励对象岗位分配系数（GWi）

9、和绩效考核系数（JXi）所计算的各激励对象税前可分配激励基金总数，小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数（F）时，余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。第六章 绩效考核办法第二十一条 绩效考核原则1. 体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；2. 将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；3. 定性与定量指标相结合；4. 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效；第二十二条 绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。第二十三条 每年年初，薪管理委员会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作太度、工作能力、团队精神、和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作绩效、团队精神

10、是重点考核内容。第二十四条 对工作业绩的绩效考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入点公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；技术类指标，如产品知识专业度、技术解决方案、新产品市场开发度等。第二十五条 具体各岗位的绩效考核办法，由薪酬管理委员会设计制定。第二十六条 按年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可发配分红权激励基金数额的一个依据。第七章 激励基金的分配与发放第二十七条 按本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和

11、本细则第五章的激励基金核算、提取、分配及处理方法，由薪酬管理委员会建立分红权激励计划参与者名册（附件2）第二十八条 薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果（绩效考核系数），拟订年度分红权激励基金分配方案（附件3，以下称分配方案），确定各激励对象当年可分配激励基金，并将分配方案向激励对象予以公示。公示期为 3天，公示期内，激励对象如对分配方案有异议，可在公示期满后3天内提出，由薪酬管理委员会对异议进行核查，最终分配方案以薪酬管理委员会核查结论后为准。最终分配方案确定后由激励对象在分配方案上签名确认。第二十九条 对激励对象当年可分配的激励基金，按照3

12、3：4的比例分三期发放：第一期发放30%，于当年分配方案确定后 日内发放；第二期发放30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时发放；第三期发放40%，于下下个考核年度期满当月工资发放日同时发放；在分期发放可分配激励基金时，激励对象应不存在本细则第三十一条规定的分配资格丧失的情形，否则，公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配资格。第三十条 激励对象在领取可分配激励基金时，由薪酬管理委员会在分红权激励计划参与者名册中作相应记录，并由激励对象签名确认。第八章 特殊情况下分红激励制度的管理方法第三十一条 激励对象丧失激励基金分配资格的情形任职期内，激励对象有下列情形之一的，薪酬管理委员公有权决定取

13、消其根据本细则第七章已获分配的全部激励基金，由其将已获分配的激励基金全数返还给公司，并取消其剩余可分配激励基金的分配资格。1. 刑事犯罪被追究刑事责任的；2. 劳动合同期未满，未获公司同意，擅看自离职或辞职的；3. 违法劳动法等法规规定，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；4. 严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；5. 执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；6. 经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的；第三十二条 出现以下情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配，已分配尚未发放的激励基金仍按本细则规定的发放期限发放：1. 劳动合同未满，激励对象申请离

14、职，公司同意时；2. 劳动合同未满，激励对象因公司裁员而解聘时；3. 劳动合同期满，若公司提出不再签约时；4. 激励对象退休；5. 激励对象因工作需要调离公司是；第三十三条 激励对象在任期丧失劳动能力、行为能力或死亡时，薪酬管理委员会在分红权激励计划参与者名册上作相应记录，激励对象可分配的激励基金可立即兑现，原则上分红基金不允许他人代领，但特殊情况特殊处理，激励对象的代理人、继承人代办必须按照公司有关规定及国家有关法律法规的相关规定处理。第九章 附则第三十四条 本细则草案由董事长负责解释，执行后由管理委员会负责解释。第三十五条 本细则自审议通过之日起生效。第三十六条 经董事长批准的实施细则在以

15、后年度可以遵照执行，除非实施细则的条款发生变动或薪酬管理委员会激励对象的岗位名单、业绩目标等进行了调整。第三十七条 本细则的条款及条件如有任何重大变更、完善、终止和取消，均应公司薪酬管理委员会同意。第三十八条 出现下列情况之一时，董事长可以决议方式终止实施细则：1. 出现法律、法规规定的必须终止的情况；2. 因经营亏损导致停止营业、破产或解散等重大经营困境；3. 股东会通过决议停止实施分红权激励制度；第三十九条 本细则所有人员均无权转让或出售，未尽事宜，按照国家有关法律和公平、合理、有效原则解决。第十一章 附件1. 附件年度分红权激励计划2. 附件分红权激励计划参与者名册3. 附件分红权激励基

16、金分配方案4. 附件分红权激励计划协议书附件分红权激励绩效考核方案富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。孔子说“富而不骄，莫若富而好礼。” 如今我们不缺土豪，但是我们缺少贵族。高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志 高贵是先天下之忧而忧的责任之心。精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神也提升一个境界。一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。别让富而不贵成为永久的痛。分享一段网上流传着改变内心的风水的方法，让我们的内心高贵起来：喜欢付出，福报就越来越多；喜欢感恩，顺利就越来越多；喜欢助人，贵人就越来越多；喜欢知足，快乐就越来越多；喜欢逃避，失败就越来越多；喜欢分享，朋友就越来越多。喜欢生气，疾病就越来越多；喜欢施财，富贵就越来越多；喜欢享福，痛苦就越来越多；喜欢学习，智慧就越来越多。5.