在2024年集团人才队伍建设重点任务推进会上的汇报发言.docx

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1、在2024年集团人才队伍建设年度重点任务推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：济济多士，乃成大业。党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。防范化解风险挑战的根本保证在人才，长远发展、高质量发展关键在人才。*局党委始终牢记“国之大者”、心系“企之要情”，坚不可破树立“人才是第一资源”理念，在统筹*决策安排、国内外宏观大势、行业发展走势及内外部环境的基础上，积极把握战略主动和发展主动，深入落地实施人才强企工程，探索完善符合企业实际的人才发展机制，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，把各大方面优秀人才集聚到管道事业中来，为*局高质量发展、

2、建设世界一流企业提供坚强有力的人才支撑。一、科学谋划战略布局，高站位把牢人才工作党的二十大报告强调，要深入落地实施人才强国战略，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地。*局党委深刻领会把握做好新时代人才工作的重大意义，坚不可破确立人才引领发展的战略地位，为深入贯彻落实*人才强企战略措施提供坚强保障。坚持目标导向，绘就人才强企美好蓝图。坚持党对人才强企工作的全面领导，严格落实主体责任，成立由*局主要领导担任组长的人才强企工作领导小组，主动融入新时代总体发展战略，专项研究制定*局党委人才强企工程落地实施方案，统筹安排15大方面54项重点工作，按照三个阶段推进落地实施“十大人才专项工程

3、构建完善“生聚理用”人才发展机制。示范带动所属单位“一把手”抓“第一资源”，全覆盖编制人才强企工程落地实施细则，全面确立人才强企“一盘棋”思想，为战略落地实施指明前进航向、标清前进路径。坚持推拉结合，力保上下协同高位推进。建立*局党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门、所属单位齐抓共管、密切配合的人才工作协同联动机制，推进人才强企工作与党委每一项决策安排有机融合、一体推进。运用工程思维，研究绘制5年施工图和年度运转表，明确责任划分情况部门和责任人，大力实行清单化管理、项目化推进，力保每项措施踏点运转。紧盯企业实情，在*局“三会”、领导干部会、“人才强企推进年”启动会、“人才强企提升年

4、启动会等会议上明确提出最新工作要求。常态化开展月度总结、季度例会、年度考核，一直不间断构建目标引领、协调跟进、通报督促、考核评价的闭环落实机制，为落地实施人才强企工程加装“助推P1.O坚持宣传引导疏通，营造人才强企浓厚氛围。编发工程周动态、月动态，定期通报工作进度；开设人才强企专项栏目，登载好经验、优秀案例；办好“人才节目”，发布“人才强企我要说”系列报道，录制“人才强企人人说”宣传片，从人才的角度展示人才工作成效；积极参与上级单位组织的经验交流分享，及时在*和中油工程网站等媒体平台宣传优秀成果，涵养全企业上下推进落地实施人才强企工程的良好生态。注重总结表彰，召开“人才强企推进年”总结表彰会

5、以才汇管道筑梦翱翔主题短片重温人才故事，由*第二届一线生产创新大赛和*局首届科技创新大赛获奖团队现场分享成果，表彰*局第二届培训项目设计大赛获奖团队15个、首届科技创新大赛获奖团队12个，表彰“人才强企推进年”先进单位7个、先进个人8名，进一步放大标杆效应、典型辐射效应。二、一直不间断强化班子功能，高水平锻造“三强”干部队伍党的二十大报告强调，要选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子，加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部勇于担当、积极作为。*局党委把干部队伍建设作为一项系统工程，不间断健全完善“选育管用”链条，着力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍。坚持完善领导

6、体制，优化领导班子功能。在所属子公司和分公司全面实现“双向进入、交叉任职”的领导体制，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。在10家子企业建立董事会，推行董事长和党委书记由1人担任的领导体制，在6家重要和大型分公司模拟建立法人整治管理结构，有效提高企业现代化整治管理能力。制订所属企业外部董事选聘和管理办法，健全完善外部董事选聘程序、履职行权、日常管理、考核评价与薪酬激励等管理机制；加强董监事选聘管理，充实调整各子企业外部董监事，一直不间断提升董监事配备的合规性和履职行权的有效性。深入推进领导人员任期制和契约化管理，完成职能部门、直属机构、所属单位及其职能部室和基层单位”两书一协议

7、签订，充分激发经理层成员干事创业活力。坚持树牢“三强”标准，提高干部综合素质。加强干部政治淬炼，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，采用党委理论学习中心组、“第一议题”、“第一课”、“读书班”、集中培训、专项研讨等方式，学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要指示批示精神，教育引导疏通党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强干部本领锻炼，围绕石油事业发展需要配班子用干部，大力选拔懂经营、会管理、善决策，敢扛事、愿做事、能成事，具备国际视野、战略思维、法制观念，具备专业思维、专业能力、专业精神

8、的优秀干部；一直不间断办好管理及国际化能力提升培训、HSE履职能力培训等培训项目，突出干部轮岗锻炼和跨单位交流任职，强化专业技术、项目管理和管理岗位间的充分历练，不间断提升干部队伍的专业能力、执行能力和战略思维。加强干部意志锤炼，把重点建设项目、基层一线作为主战场，鼓励和引导疏通干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位工作，共计选派100余名干部赴平均海拔4000米以上的青藏管道项目工作、调研；对缺少复杂环境历练的关键岗位干部，及时选派到经营困难、矛盾突出的单位任职，不间断增强干部在战略谋划、风险应对、生产经营等方面的整体把控能力。坚持严管厚爱并重，激励干部担当作为。抓细常态化监督,制修订关

9、于进一步规范企业领导人员任职回避和公务回避的落地实施细则加强对“一把手”和领导班子监督的落地实施细则等制度6项，一直不间断强化对关键岗位、重点领域干部的重点监督。树立正确评价导向，深化所属单位领导人员综合考核评价，强化考核结果应用，对排名靠前的干部落地实施正向激励，让能干事的干部有奔头，对排名靠后的干部进行提醒谈话，大力推行干部末等调整和不胜任退出，真正做到干部能上能下。建立健全容错纠错机制，合理确定10项主要容错情形，全程规范容错操作程序，加强防错纠错，支持干部大胆干事。关心关爱干部，注重政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，加强对基层干部特别是条件艰苦单位干部的关心关爱力度；认真

10、落实谈心谈话制度，推进日常谈话和任前谈话常态化规范化，把思想谈通、工作谈透、心气谈顺，倾听干部诉求，切实为干部释疑解惑、排忧解难。三、紧密围绕机制创新，高质量培育人才队伍党的二十大报告强调，要坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。*局党委坚持打造一流人才队伍，加强人才引进力度,强化人才选拔和自主培养，用好用活各类人才，让更多“千里马”在创新创效赛道上竞相奔腾。立足人才引进，形成主动吸收“集聚效应”。紧扣企业发展战略目标和专业需求，编制人才补充具体落地实施计划，引进紧缺专业硕士、博士研究生，一直不间断提升引才质量。突出“高精尖缺”主线，盘点急需

11、人才岗位缺口，采用超常规、市场化措施，精准引进海洋管道设计战略科学家，公开招聘管道检测软件研发、智能管网系统研发等岗位高端人才，有效增强领军人才队伍力量。储备固态储氢、碳捕集、无人化焊接装备研究等课题人才资源，积极推荐优秀骨干申报与清华大学、*大学北京等高校联合培养博士,为双碳”“三新”业务开展强基蓄势。立足人才选拔，构筑快速发展“向阳坡地”。制定专家管理办法，全面重构专家管理体系，按照2大主干领域、4大分支专业、33个重点关键业务分级设置专家岗位，落地实施科研类、生产类差异化选聘，建立包含1名首席专家、6名高级专家、10名骨干专家的技术专家队伍。开展技能专家推荐选聘，1人获评集团公司技能大师

12、14人获评集团公司技能专家，选聘*局技能专家15人、资深技师17人。修订专业技术人才管理办法，建立3层9级技术岗位职级体系；编制专业技术岗位改革工作落地实施方案第三层级专业技术人才岗位选聘方案，实行专业技术岗位层级与对应层级经营管理序列人员从业经历和资历互认，推进岗位序列转换落地。落地实施操作员工技能晋级具体落地实施计划，健全完善9级技能等级晋级制度，采用“积分”与“评审”相结合方式开展技能等级认定，畅通技能人才职业发展通道。立足人才培养，发挥自主造血“光合作用”。推进落地实施“石油名匠”培育具体落地实施计划，与5名*“石油名匠”重点培养对象签订培养协议，按步骤开展针对性跟踪培养。深化“红工

13、衣白大褂”协作，开展集团公司技能专家、企业技能专家与本单位二级工程师及以上技术人才“结对子”，实现技术技能融合互补。举办*局科技创新大赛，开展TRIZ创新方法培训辅导，通过“以赛促建、以赛促培、以赛代练”方式，培育建设高水平创新团队。建立以国家行业职业技能竞赛为引领、*技术技能竞赛为主体、企业级竞赛为基础、基层竞技比武为主阵地的岗位练兵竞赛体系，推进竞赛由“精英赛”向“全员赛”转变，促进技术技能人才在竞技锻炼中快速成长。加强基层班组长队伍建设，大港油建公司606机组入选*首批“百优示范站队”试点机组；积极举办、承办各类技术技能交流活动，建设*河北省技能等级认定中心，大幅提升人才品牌影响力。立足

14、人才使用，打造人尽其才“绿色生态”。制定关于进一步发挥专家作用的指导意见，从完善机制、搭建平台、营造环境3大方面制定12项工作措施，充分激发专家在创新引领、智囊参谋、人才培养等方面的关键作用。建立业务层级负责制度，有效发挥技术人才在专业领域技术路线上的把关定向作用。坚持专家联系服务项目机制，安排专家与项目“结对子”，探索落地实施“揭榜挂帅”制度，组织技能人才一线巡诊，有力解决重点项目中的难点问题和“卡脖子”工程。强化专家工作室、创新团队领跑作用，在推进关键核心技术研发和创新成果转化应用中点亮技术技能人才创效之光。四、逐步完善梯队建设，高要求推进雁阵培育党的二十大报告强调，青年强，则国家强，要把

15、青年工作作为战略性工作来抓。*局站在力保管道事业薪火相传、推进企业永续发展的高度，牢牢把握青年人才工作主动权，一直不间断优化后备人才队伍建设，加快形成人才战略储备和接续雁阵，实现人才活水竞相涌流。突出头雁领航，建设中青年干部“先锋队”。坚持“三个三分之一”年龄梯次配备思路，大胆选拔使用优秀年轻干部，一直不间断优化领导班子年龄结构。从一线抓起、从选“苗子”抓起，搭建以优秀中青年干部为主体的后备干部队伍，其中二级正副职后备干部中40岁以下、三级正副职后备干部中35岁以下的均达到相应层级后备干部总数的三分之一以上。划分“近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培养”三类名单，建立优秀年轻干部人才库，实行动态管理

16、跟踪培养近千名优秀年轻干部。分类组织落地实施年轻干部专项培养具体落地实施计划，丰富内容、创新方式开展“国企中青班”“优秀骨干班”“青马工程”培训班，以品牌班次促进优秀干部素质提升。着重将中青年干部选派到基层和艰苦地区锻炼，让年轻干部深耕一线，通过递进式培养、层层考验，使他们阅历更丰富、能力更扎实，逐步做大干部有序接替的“基本盘”。聚力强雁攻坚，建设青年技术技能人才“突击队”。制定青年技术人才培养落地实施方案，采用选拔、培养、激励、使用“四步走”成长链模式，完成首批青年科技人才培养选拔，遴选174名优秀人才汇入培养“蓄水池”。利用以国家工程实验室为核心打造的“1+H”科研平台，发挥平台“大平台

17、育才用才作用，锻炼青年技术人才专业化能力。坚持为人才“架桥铺路”，开展*青年科技人才培养人选和双向交流锻炼岗位推荐，10人获评*推荐培养人选；积极向当地荐才，5人获评廊坊市级专家、3人获评廊坊市青年拔尖人才。建成国家级技能专家工作室1个、*级技能专家工作室3个，筑牢展示技艺技能、参与技能开发、开展技能交流攻关的阵地。开展跨单位跨区域“名师带高徒”，发挥技术技能专家和骨干人才在“传帮带”、绝技绝活传承推广等方面的重要作用，不间断夯实青年人才“塔基”。落地实施雏雁助飞，建设青年员工“预备队”。扎实做好毕业生招聘，注重人才引进质量，择优录用油气储运、机械工程、土木工程、信息技术等管道建设主体专业毕

18、业生，为企业一直不间断高质量发展注入新鲜血液。精心开展新员工培训，系统性安排管道精神、企业文化和管道产业链课程，落地实施以轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养为核心的“新员工三阶段基础培养具体落地实施计划”，统筹所属单位举行新员工师带徒签约，对20%的重点跟踪对象实行“三导师”制,全面助力新进力量成长成才。在2022年*新员工培训结业式上，*局作为典型代表之一进行视频汇报，培训成果入选*教育培训通讯。五、全面提高员工素质，高标准开展教育培训如何围绕总体发展战略服务人才赋能，对培训工作提出了新的要求。*局党委以强化理论武装、提升干部员工队伍整体素质能力为核心，健全完善教育培训体制机制，做实以

19、战略业务发展为主导的重点及专项培训，建强教育培训保障体系，充分发挥教育培训“主阵地”作用。完善体制机制，增强培训管理科学性。针对教育培训现实需要，制定新员工培养工作暂行办法网络培训工作管理办法内部培训师管理办法等6项制度，逐步建立健全制度体系。坚持“管业务必须管培训”直线责任制，落地实施分级分类管理，按照“组织人事部门主管、业务部门分管、培训机构落地实施、单位分级负责”的管理体制，实行“两级具体落地实施计划、三级培训、统分结合、分类落地实施”的运转机制，实现“线上+线下、局内+局外”各类培训项目有序运转。转变以讲授为主的传统培训模式，针对不同培训对象，采用行动学习、翻转课堂、案例教学、角色扮演

20、专项研讨等方式方法施训，各类培训评估满意度一直不间断保持在98%以上。打造精品项目，增强人才赋能精准性。落地实施项目经理培养具体落地实施计划，举办项目经理孵化班，对青年骨干进行为期3年的跟踪培养和项目挂职锻炼；举办项目经理培训班,对具备一定发展潜能、已经担任或即将担任中小型项目的项目经理、副经理和管理骨干进行提素培养；举办项目经理精英班,邀请专家为成熟项目经理授课再“充电”，打造一支能打硬仗的“尖刀队”。依据管理和业务需求，组织国际化人才培训I班、合同法务培训班、“双碳”“三新”培训班等专项培训，一直不间断提高各类管理人才的综合能力。坚持以赛促训、以训辅用，先后举办两届企业级培训项目设计大赛

21、共计评选49个团体项目及个人奖项，助推各单位开拓培训管理思维，提高培训设计能力；积极的去参加*首届培训项目大赛，设计出一批可孵化为精品培训项目的优秀作品，荣获一等奖、设计之星奖等9个奖项。以组长身份参与*20182022年度教育培训评估工作，高质量完成教育培训复核评估任务，被评为“*20182022年教育培训工作先进单位”。夯实保障体系，增强培训资源协同性。加强培训基地建设,按照以管道学院为主体，内部单位实训基地和外部知名院校、培训机构为补充的“一主两翼”运转模式，为员工提供专业的培训服务和优质的后勤保障。整合内部资源，促进焊接作业、管道检测、应急抢险、管钾工作业、定向钻操作、盾构机操作等实

22、训基地交流合作，有效实现优势互补。开展工程项目管理岗位标准化培训体系建设，建成包含初、中、高三个层级的岗位任职资格标准9个，撰写培训课程开发手册9册，开发配套课程课件96个、配套试题1400道，培养授课内训师22名，推进核心知识、先进经验、技术技能的有序传播和创新发展，初步建成符合工程项目管理岗位履职要求的岗位标准化培训体系。以“中油e学”平台为基础，打造集移动学习、培训管理、知识管理、跟踪培养为一体的“管道e学”平台，实现在线学习全覆盖、培训管理全流程、培训数据全记录，为*局教育培训数字化转型、智能化学习、数据化管理提供重要支撑。六、发挥改革牵引作用，高效能激活人才创效活力构建新型高效组织体

23、系，集约配置人力资源，深化分配制度改革，是推进企业整治管理体系和整治管理能力现代化、创优人才发展环境的必然选择。*局深入开展组织体系优化提升工程，促进人才资源最优配置，落地实施差异化考核评价，最大限度驱动人才作用发挥。优化组织体系架构，提升组织运转效能。制定组织体系优化顶层设计方案，明确各层级组织体系优化思路和任务措施，将二级单位本部和三级单位分别划分成4个区间，细化不同区间职能部门、基层单位机构数量和领导人员职数核定上限。差异化落地实施组织体系优化提升，优先保障主营业务发展，加快压减非主业非优势机构，重点精简保障服务型机构，整合归并职能部门和直属机构业务相近的职能，加强海外业务归口管理，一直

24、不间断推进组织资源归核聚焦，超额完成“十四五”前两年“双10%”的压减目标。稳妥推进职能部门“大部制”改革，撤销职能部门内设机构41个，取消职能部门科长岗位，依据业务领域归集划分业务单元，管理链条压减一级，推进职能部门实现简约高效运转。优化人力资源配置，提高员工劳动效率。动态开展人力资源盘点，坚决清退长期不在岗人员，对违法违纪、违反劳动纪律、劳动合同到期考核不合格人员依法依规解除劳动合同；明确员工市场化退出措施，规范协议保留劳动关系人员再上岗条件和程序，修订新版劳动合同书，降低劳动合同履约风险。建立科学的员工总量控制机制，刊载印发关于进一步做好员工总量控制工作的通知，明确7大方面员工总量控制措

25、施，综合考虑所属单位员工规模、效益效率、新增员工具体落地实施计划等因素下达员工总量控制指标。一直不间断盘活内部人力资源，通过内部公开招聘、调动、借聘等方式，推进优秀人才在各业务间有序流动。优化考核激励机制，激发全员创效活力。刊载印发工资总额管理办法优化工资总额和工效挂钩政策的意见，构建由工资效益效率联动机制、效能对标调节机制和工资水平调控机制等共同组成、协调运转的工资总额决定形式，对利润总额净利润完成情况排名靠前的单位予以奖励。实行利润总额目标值分档管理、分档计分及业绩考核结果强制分级，切实发挥业绩考核“指挥棒”作用。加强内部分配指导，编制搞活内部分配指导意见，确定10种搞活内部分配方式，收入分配一直不间断向利润贡献大、人均劳效高、改革成效明显的单位和关键骨干及一线艰苦岗位员工倾斜。提升精准激励效能,刊载印发专项奖励管理办法及质量安全环保、荣誉表彰、科技和管理创新等3个专项奖励落地实施细则，实行高精尖紧缺人才等群体工资总额单列和特殊事项清单管理，对作出突出贡献的单位和个人进行特别奖励；制定中长期激励政策落地实施意见，指导4家科技型企业落地实施分红激励、3家单位开展模拟分红，合理拉开收入分配差距，带动形成上下见贤思齐、奋发努力、勇于创新的干事创业氛围。以上发言，不当地地方，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！