企业管理咨询公司企业文化建设与团队建设融合服务合同.docx
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1、企业管理咨询公司企业文化建设与团队建设融合服务合同合同编号:具体编号签订地点:详细地点签订日期:具体日期甲方(委托方):公司名称:法定代表人:地址:联系方式:统一社会信用代码:乙方(服务方):公司名称:法定代表人:地址:联系方式:统一社会信用代码:鉴于甲方期望通过企业文化建设与团队建设的深度融合,塑造独特的企业文化,提升团队凝聚力与战斗力,增强企业核心竞争力;乙方具备企业文化建设与团队建设的专业能力及丰富经验。依据中华人民共和国民法典等相关法律法规,经双方友好协商,达成如下协议:第一条服务内容1.1 企业文化现状调研与分析1.1.1 采用问卷调查、深度访谈、资料收集、实地观察等方式,对甲方企业
2、文化的历史沿革、现有文化理念、员工认知度、文化传播方式等进行全面调研,形成企业文化现状调研报告。1.1.2 分析甲方现有团队建设情况,包括团队结构、沟通机制、协作模式、员工满意度、团队绩效等,结合企业文化现状,找出两者融合存在的问题与不足,形成团队建设现状分析报告。1.2 企业文化理念体系构建1.2.1 结合甲方战略目标、行业特点、企业历史及员工价值观,提炼并明确企业的核心价值观、使命、愿景,形成企业文化理念手册。1.2.2 围绕核心价值观,制定企业的经营理念、管理理念、人才理念等子文化理念,构建完整的企业文化理念体系,确保理念体系具有前瞻性、系统性和可操作性。1.3 团队建设方案设计1.3.
3、1 以企业文化理念为指导,设计团队建设方案,包括团队目标设定、角色分工优化、沟通机制建立、协作流程完善等内容,形成团队建设实施方1.3.2 策划各类团队建设活动,如户外拓展、主题培训、团队竞赛、文化沙龙等,将企业文化元素融入活动中,增强团队成员对企业文化的认同感和归属感。1.4 融合实施方案制定1.4.1 制定企业文化建设与团队建设融合的具体实施方案,明确融合的目标、步骤、责任部门、时间节点及资源需求,形成企业文化与团队建设融合实施方案。1.4.2 设计文化传播与团队建设活动的结合方式,例如在团队培训中融入企业文化课程,在团队活动中设置体现企业文化价值观的环节等。1.5 实施与辅导1.5.1
4、协助甲方组建企业文化与团队建设融合项目小组,明确小组成员职责,组织开展项目启动会议,确保项目顺利推进。1.5.2 在方案实施过程中,提供现场指导与远程支持,对甲方相关人员进行培训,内容涵盖企业文化理念解读、团队建设方法、融合实施技巧等,确保甲方人员能够准确执行方案。1.5.3 定期跟踪方案实施进展,收集员工反馈,根据实际情况对实施方案进行调整和优化,形成方案调整优化报告。L6效果评估与总结1.6.1 设计企业文化建设与团队建设融合效果评估指标体系,包括员H对企业文化的认知度、认同度、践行度,团队凝聚力、协作效率、绩效提升等方面,形成融合效果评估指标体系。1.6.2 定期对融合效果进行评估,通过
5、问卷调查、数据分析、员H访谈等方式收集评估数据,形成融合效果评估报告,总结经验教训,提出持续改进建议。第二条服务期限本合同服务期限自年月日起至年月日止。服务期满前30日,双方应就是否延续合同进行协商;若一方需终止合同,应提前45日书面通知对方。如因项目实际情况需调整服务期限,双方应另行签订补充协议。第三条服务费用及支付方式3.1 本项目服务费用总额为人民币(大写)元整()。费用包含乙方为完成本合同约定服务内容所产生的人员成本、调研费用、方案设计费用、培训费用、活动策划费用、评估费用等全部费用(明确除外的费用需单独列出)。3.2 支付方式:(1)合同签订后5个工作日内,甲方向乙方支付服务费用总额
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