包干制度方案.doc

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1、包干制度方案篇一：项目包干制度 关于项目费用包干制可行性计划报告 项目费用包干其实就是对项目工程费用和管理费用定性和定量的控制，项目管理费用包括：管理人员工资、办公费用、招待费用、交通费、食堂费用、水电等其它费用；项目工程费用包括：施工队分包合同；材料费用；机械费用；安全文明费用等其它费用。项目包干制主要目的是公司整合资源减少浪费，促进员工积极性追求利益最大化，最核心目的增加员工收人，提高公司增长空间。 项目包干费用实施具有可操作性，公司要对工程费用和管理费用目标成本的确定，还要制定相关的管理细则。 项目管理费用组成： 1. 管理人员工资：工资由两部分组成：一部分是原来的基本工资，一部分是酬金

2、提高员工收入主要是对酬金这一部分如何控制和考核。 措施和办法：酬金要根据岗位高低来确定比例，多劳多得原则。岗位目标值是否可以完成要对其岗位职责来考核。 2办公费用：此费用只包含项目工程管理方面不包含公司办公的费用，公司要确定包干费用的基数。 措施和办法：基数要根据历年公司项目办公费用的平均值来确定。 3 招待费用:此费用只包含项目招待总包单位、监理、签订资料、工程变更，不包含业主及其它单位的费用。 措施和办法：招待费用要根据各部门历来项目花费的比例来分摊和确定。4交通费：此费用只包含项目施工内外业使用不含其它。 措施和办法：交通费用就是控制用车数量。 5.食堂和水电费用还是公司办公室来管控，

3、这种费用包干存在一定的弊端。例如：饭菜的好坏，口味决定了成本的多少。 项目工程费用组成： 1 施工分包费用内容要明确双方的权利与义务，重点控制分包的综合单价，规避合同以外零星费用的产生。 2 材料费用：包含主材和辅材及材料的检测费用。 措施和办法：主材严格控制图纸用量，实行图纸净用量费用包干；周转性材料按一次投入+损耗+摊销来计算用量，还要考虑材料的检测费用。 3 机械费用:机械费用随着施工进度而不断调整，具有不确定性和不规律性。 措施和办法：机械费用要按施工方案和施工进度向公司上报机械使用申请表，项目包干机械的使用时间和效率。 4. 安全文明费用：此费用包干要按工程大小来确定一定比例的金额，

4、这样才能有效的使用。 项目费用包干要想做的切实可行，必须对以上费用的费率来确定比例。只要确定一个具有可行性费用目标值，项目包干就可以施行，在对费用目标控制出台一系列保证措施和细则。篇二：集体包干方案 集体包干试行方案 包干可以充分调动承包者的积极性，进而改进生产技术，提高劳动效率，促进企业和承包者风险共担、利益共享，提高企业和员工的利益纽带关系，降低生产成本，提高管理水平，促进生产的发展，避免了生产上的瞎指挥和分配上的平均主义。 这种形式对员工来说，利益最直接，责任最具体，方法最简便，符合现阶段阿里泉水公司的发展水平和员工的意愿，是当前应要采取的最主要、最基本的生产形式。 所谓集体包干即是将整

5、个公司的生产环节（除供应、销售(来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:包干制度方案)外）进行费用包干、产量包干、工资包干、人员包干、质量包干，这是一项重大的改革措施，它能将公司的责、权、利更加明确划分、促进公司生产效率的提高和发展,所以要制定一个合理的包干定额，兼顾到公司、集体和个人的利益，充分体现多劳多得的分配原则，提高具体生产者的劳动积极性，将会起到事半功倍的效果。 具体事项如下： 一、包干定额的所有依据是根据公司六个月的生产经营情况，来核定生产各部门各项费用的平均值做为承包值基础，在此基础上制定今后各项指标的包干定额，初始确定后不再变更。这就要求财务要出具准确的公司经营数据

6、情况，以保证包干定额方案的准确性和确保包干方案实施的积极性。 二、生产部总体作为一个集体承包单位，负责起草和拟定各项费用指标及生产中的变更事项，负责协调各部门之间的工作关系，协调公司、集体和个人之间的利益关系，负责召开生产部干部会议，所有决议及重大事项调整要在生产部各部门主管会议上决定报公司审批，生产部各部门主管为部门包干责任人。生产部干部及主要岗位技术人员，因更新改造节余的资金实行评比考核分配制度（见附件：干部岗位评比考核表），员工实行计件工资分配制度（见附件：定额计件工资方案），全体干部及主要岗位的技术人员作为集体包干成员，直接与各项承包项目挂钩承担经济责任。 1、 费用包干： 除员工生活

7、意外保险、社保等福利待遇费用以外。 根据生产发生的直接费用包括:（维修费用现在分不清， 故在运行后再根据车间费用情况看是否增加）人工工 资、水、电、气制定耗损定额进行费用包干，超过部分 由生产部门承担，更新改造节余及生产节余部分的 30做为生产部设备和水、电、气、生产等意外损失费 用的补充基金（包干到期、终止或年终节余部分全部进 行再分配），50做为部门干部和先进个人的奖励基金 当月兑现发放，20做为风险提留。如因停电、停气造 成的费用上涨生产部不予承担。 2、 产量包干： 根据公司要求或销售部的销售计划制定生产计划 （必须在每月的25号以前制定好下月计划），制定计划原则应按照生产线的现有员

8、工人数（人员不足人事部要 及时补充），所开通的生产线数量和设备的生产能力及 原辅材料的供给情况来确定，因人为因素完不成计划 如：安排生产不力或各部门不协调配合，包干责任人要 按比例承担欠产责任。如因原辅材料采购不力、停电、 停气、停水或不可抗拒的自然灾害影响产量，生产部不 承担任何责任，公司当给予减免费用。 3、工资包干： 干部和主要技术人员的工资原则上保持不变，但相 对偏低的干部工资必须进行调整，按产量基数定额保持 费用平衡。如因市场滞销造成产量降低，公司要保证按 原工资发放标准执行，每月的包干工资包括干部和员工 的全部工资月底划拨到生产部门，按照干部考核等级分 配和员工计件分配制度，由生产

9、各部门包干责任人统一 核定进行发放。产成品生产数量超额或欠产部分，部门 经理和主要岗位技术人员一律按照2011年8月12日公 布的计件工资分配方案，将工资的40参与计件按产 量正负加减计算执行，计算方法按照实际开通的生产线 数量和实际完成的产成品平均定额数量核定计算。 4、 人员包干： 生产部的所有人员按照生产线岗位人数定岗后，生产部根据生产量自行调节。如受市场影响生产人员超 编，生产部要尽量安排员工工作岗位，不能解决的情况 下公司应承担超编人员的工作、工资等事项。如果设备 出现严重的故障停机停产将人员安排其他工作，公司给 予发放保底工资。 5、 质量包干： 生产中因人为因素发生的一切产品质量

10、问题，按照 公司的规定按比例各承担50，由生产部承担责任的 部门干部和员工承担。如有市场投诉质量问题要进行详 细调查、确认数量和不合格原因，将不合格品样品及时 发回由品控部检验确认，如因原辅材料、香精香料质量 产生的产品质量和不合格品，生产部不承担质量责任， 滞销产品或因时间长产品变质生产部不承担质量责任。 6、安全： 生产过程中人、机、设备都会存在不安全的因素， 除了严抓安全培训教育外还要有一套安全防范措施，安 全事故出现后是任何人都不希望看到的，小的伤害不会 造成公司和个人太大的损失，大的事故可能损失就无法 估量，不是哪个人或哪个部门能够承担的，这样就必须 建立降低风险的措施，公司应该给每

11、一个员工购买意外 伤害保险，当事故发生时损失能够最大程度的降低。500 元以下的小事故生产部和肇事者协商赔付；超过500元的大事故损失赔偿按3%赔付，余额除保险赔付外全由公 司支付。公司应根据生产的发展规模不断增加设备、人 员安全经费的提拨和投入。 7、水、电、气、工资定额包干标准： a) 怡宝：（每件） 电费：0.06元水费：0.053元工资：0.175元 b) 饮料：（每件）（生产中性奶启动列管杀菌天然气耗用会增加）电费：0.32元 水费：0.074元 工资：0.661元 天然气：0.41元 c) 原辅材料损耗按照公司原规定执行： PET瓶2% 盖子：1% 标签：1% 纸箱：0.1% 包材

12、2%吸管：0.1%提手：0.1% 产成品坏包率：0.3% 8、要求： a、 生产用材料和原辅材料供应要及时并且要保证其质量和使用。 b、销售部门要提前计划所需产品数量，生产部根据计划制定生产计划。 c、 生产中因产品包材影响灌装量耗费的原物料，生产部不承担责任。 d、除以上各项包干费用外，其它方面发生的费用由公司负责。 e、 产品配方由公司统一制定执行，因配方产生的质量和法律责任由公司承担。 签字： 生产部：篇三：分片包干方案 XX区疾病预防控制中心关于印发 XX区基层疾病预防控制工作分片包干工 作方案的通知 各乡（镇）卫生院、街道社区卫生服务中心： 为进一步强化工作责任、细化工作目标，全面

13、提升我区疾病预防控制工作水平，促进全区疾控工作的持续、健康、稳步发展，根据区卫生局的安排部署，我中心将抽调业务骨干对基层疾控工作实施分片包干责任制，参与、指导、督查各单位按要求开展疾病预防控制工作。现将XX区基层疾病预防控制工作分片包干工作方案，印发你们，请认真贯彻落实！ 附件：XX区基层疾病预防控制工作分片包干工作方案 二0一二年三月二十日 附件：XX区基层疾病预防控制工作分片包干 工作方案 为切实加强对基层疾病预防控制工作指导，提高全区乡、村两级防疫人员的业务素质，进一步规范疾病预防控制工作，促进全区公共卫生服务均等化，特制定本工作方案。 一、成立分片包干督导小组 组 长： 副组长： 成

14、员：分片包干情况：二、实施措施 采取传、帮、带、教的方式，深入乡、村两级，对基层防疫人员的业务开展情况进行现场指导，同时对儿童扩大免疫规划免疫程序及预防接种、传染病防治管理、结核病防治督导、健康教育等工作进行业务培训，力争通过一年时间，使全区防疫队伍人员素质明显提高。 三、工作职责与要求（一）建立联系制度 疾病预防控制中心相关业务人员加强与各乡（镇）及村卫生室的联系，及时帮助协调解决具体工作中遇到的突出问题和矛盾，共同出谋划策，帮助整改，努力提升工作水平。 （二）建立定期督导制度 片区负责人和具体责任人每季度下乡不得少于1次，每年深入乡、村两级督导不得少于4次，抽查村（社区）不得少于该乡（镇）

15、的3050%，督查内容包括免疫规划、传染病防治及网络直报、结核病防治、精神病防治、慢性病防治、健康教育等工作，各项工作督导后均要求书写督导意见书。对所负责乡（镇）的村医业务技术培训每年不得少于1次。在加大督导频次的同时要注重督导效果，并形成制度。 每季度督查最少调查10名计免儿童的免疫规划疫苗接种率，每次不能重复调查同一个村（社区），其中至少要有4名以上3岁儿童接种资料，接种情况以家长手中接种证为主，回接种单位后再核对卡证情况。 每两个月要对所负责的各乡（镇）卫生院、街道社区卫生服务中心的结防工作进行督导一次，要求每次督导面访结核病人35人。 （三）建立每季度报告制度 责任人每季度对所承担片区进行一次彻底检查，认真分析存在问题、制定整改意见。每季度督查情况由片区组长以以书面材料上报给督导小组副组长，综合编制后再承报区卫生局行文下发各乡（镇）进行整改。（四）建立联动与交流机制 对在本职岗位日常工作范畴中发现的问题，在告知基层单位的同时，可以向片区责任人报告，进一步加强该单位有关工作的督导，也可以与该片区责任人共同深入该单位进行指导。片区责任人对督导过程中发现的问题应及时向该工作岗位的负责人及时通报。每季度召开分片包干责任人会议一次。 （五）建立责任追究制度 对在管理中成绩突出者，将给予奖励。对管理、督导不力，造成不良后果者，将影响年底评优评先。11