卓越绩效管理制度.docx
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1、邢钢警理体謙文件邢台钢铁有限责任公司卓越绩效自评管理制度文件编号:S75-2016/0编制审核批准实施日期1 目的为追求卓越,总结提炼公司管理优势和最佳实践,实现优势共享。识别改进空间不断持续 改进,提升公司整体经营绩效和核心竞争能力。促进公司持续成功,成为国际领先的精品 线材和深加工企业集团。2 适用范围适用于公司卓越绩效自评的管理。3 组织机构公司成立卓越绩效自评工作委员会主 任:总经理常务副主任:总工程师副 主 任:党委书记、常务副总经理、副总经理、工会主席、纪委书记、总会计师 成 员:各单位一把手自评工作委员会下设办公室。4 职 责4.1 自评工作委员会职责4.1.1负责公司卓越绩效自
2、评管理制度的审批。4.1.2负责年度自评计划的审批。4.1.3负责公司自评报告评审报告以及管理优势、弱势的审定,确定优先改进次序。 4.1.4负责对最佳实践推广应用和重大改进项目实施提供资源支持。4.2 自评办公室职责4.2.1负责公司自评计划的制定、下达。4.2.2负责组织实施公司年度自评,编制公司年度自评报告针对评审报告改进项,制 定改进实施计划。对改进计划的落实情况进行检查指导,并对改进效果进行评价。4.2.3负责最佳实践的推广与共享。4.2.4负责对公司各子公司、二级单位开展自评的指导。4.2.5负责公司自评师的培训与管理。4.3 子公司及二级单位职责4.3.1负责配合公司开展自评,负
3、责公司改进实施计划的落实。4.3.2负责本单位自评机构、自评团队的建立,策划组织本单位开展自评。5 原 则5.1 评价周期:公司每年开展一次自评。5.2 评价依据:公司依据GB/T 19580卓越绩效评价准则、GB/Z 19579卓越绩效评价准则 实施指南标准条款开展自评。5.3 公司自评采用定性与定量相结合的评价方式。5.4 公司自评本着挖亮点,找差距,使卓越绩效模式成为提升管理水平和创效能力的利器。5.5 公司提倡二级单位、子公司内部开展自评,凡开展自评的单位在公司年度考评时予以加分。6 控制要求6.1 自评师的管理6.1.1公司建立自评师专家库,自评办公室负责专家库的日常管理,定期开展能
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