卓越绩效管理制度.docx

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1、邢钢警理体謙文件邢台钢铁有限责任公司卓越绩效自评管理制度文件编号：S75-2016/0编制审核批准实施日期1 目的为追求卓越，总结提炼公司管理优势和最佳实践，实现优势共享。识别改进空间不断持续 改进，提升公司整体经营绩效和核心竞争能力。促进公司持续成功，成为国际领先的精品 线材和深加工企业集团。2 适用范围适用于公司卓越绩效自评的管理。3 组织机构公司成立卓越绩效自评工作委员会主 任：总经理常务副主任：总工程师副 主 任：党委书记、常务副总经理、副总经理、工会主席、纪委书记、总会计师 成 员：各单位一把手自评工作委员会下设办公室。4 职 责4.1 自评工作委员会职责4.1.1负责公司卓越绩效自

2、评管理制度的审批。4.1.2负责年度自评计划的审批。4.1.3负责公司自评报告评审报告以及管理优势、弱势的审定，确定优先改进次序。 4.1.4负责对最佳实践推广应用和重大改进项目实施提供资源支持。4.2 自评办公室职责4.2.1负责公司自评计划的制定、下达。4.2.2负责组织实施公司年度自评，编制公司年度自评报告针对评审报告改进项，制 定改进实施计划。对改进计划的落实情况进行检查指导，并对改进效果进行评价。4.2.3负责最佳实践的推广与共享。4.2.4负责对公司各子公司、二级单位开展自评的指导。4.2.5负责公司自评师的培训与管理。4.3 子公司及二级单位职责4.3.1负责配合公司开展自评，负

3、责公司改进实施计划的落实。4.3.2负责本单位自评机构、自评团队的建立，策划组织本单位开展自评。5 原 则5.1 评价周期：公司每年开展一次自评。5.2 评价依据：公司依据GB/T 19580卓越绩效评价准则、GB/Z 19579卓越绩效评价准则 实施指南标准条款开展自评。5.3 公司自评采用定性与定量相结合的评价方式。5.4 公司自评本着挖亮点，找差距，使卓越绩效模式成为提升管理水平和创效能力的利器。5.5 公司提倡二级单位、子公司内部开展自评,凡开展自评的单位在公司年度考评时予以加分。6 控制要求6.1 自评师的管理6.1.1公司建立自评师专家库，自评办公室负责专家库的日常管理，定期开展能

4、力提升培训、举 办业务经验交流等。6.1.2自评师应具备的资格：基本素质：能认真贯彻执行公司方针、政策，遵守公司规章制度，熟悉国家有关质量、 经济的法律法规和规定。教育：具有大专和大专以上学历。资历：有五年以上工作经历，且在本公司具有两年以上的管理、技术经历。培训：掌握企业管理新知识、新方法，接受过卓越绩效模式相关知识系统培训，并完 成自评师专业培训，获得外部具有相应培训资格的机构或公司颁发的资格证书。6.1.3自评师应积极参加公司内外部组织的专业培训，或自修专业知识，以持续提高自身知识、 技能和素质。6.1.4自评师应积极参加公司和本单位开展的自评，实现管理绩效的持续改进。6.1.5自评办公

5、室每年对自评师的业绩进行综合评价，依据评价结果给予不同档次的月度津贴。6.1.6公司中层以上管理人员、副主任师以上专业技术人员必须具备自评师资格。在职中层管理人员和副主任师以上专业技术人员，未取得自评师资格的，截止2017 年12月31日前应获得自评师资格，逾期将解聘现有职务。自评师资格作为提拔中层管理人员和副主任师以上专业技术人员的必要条件，未获得 自评师资格的人员一律不得提拔任用。6.2 公司自评的管理6.2.1自评办公室编制“自评计划”，明确公司自评的时间、人员安排等内容，经自评领导委员 会批准后下发执行。6.2.2按照卓越绩效评价准则的框架，公司自评由七个专业组构成，组长由主责部门一把

6、手 担任，成员由相关单位自评师组成。6.2.3各专业组依据卓越绩效评价准则，对本组负责的条款所对应的管理工作进行系统梳理、 评价，形成本章节自评材料，报自评办公室。6.2.4自评办公室组织编写组，整理、分析、研究各专业组自评材料，形成公司年度自评报告6.2.5自评办公室组织公司自评师对年度自评报告进行评审，输出年度评审报告6.2.6将年度自评报告和评审报告提交公司卓越绩效工作委员会审定。6.3 自评结果的应用6.3.1自评办公室根据公司评审报告，制定公司总体改进计划，经卓越绩效工作委员会批 准后下发。6.3.2各单位承接分解公司总体改进计划，制定具体的实施行动方案，并报卓越绩效自评办 公室备案。6.3.3自评办公室对改进计划的落实情况进行检查指导，并对改进效果进行评价。6.3.4自评办公室将管理优势和最佳实践进行总结，树立标杆，并推广应用，同时形成知识资源， 纳入公司知识管理。7 考 核无8 绩效指标序号绩效指标测量方法测量周期责任单位管理单位19 相关支持文件10更改状态日期章 节更改内容版本号建议人批准人2016全部新增2016/0、【二*sffiR 竖 PJOBmfes星