价值流图分析步骤PPT课件.ppt
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1、繪製現狀圖 理解基本概念 繪製現狀圖本單元目標簡介簡介價值溪流分析在著手進行改善活動時是一個有效的工具。本工具提供了全盤鳥瞰現行生產運作狀況的視野,點出侷限和應予思考之處。它提供了一個系統面的途徑,有助於界定需要注意和發展工作計畫的地方。現狀圖現狀圖生管排程客戶供應商追料?物料物料?人力人力?優先順序優先順序ManpowerAvailableMake PartsPaintDeptMaterialAvailable需要部件需要部件繪製流程圖的好處繪製流程圖的好處l取得現行現場運作的訊息l取得現行指標數據的資訊l界定庫存及其存放位置l呈現出物流l提供你工廠現行的基線,以及一個工具去繪製現場改善經過
2、的圖表。現狀圖範例現狀圖範例3.5 days6 sec VAT3 day1500 sec VAT1 day900 sec VAT3 days客戶客戶R.MR.MW/HW/HLaminationLaminationCuttingCuttingAirbag Airbag washingwashing PouringPouringAirbagAirbagSpraySprayPU SprayPU SprayMaterialMaterialMixingMixing RollRollPressingPressingStockfitStockfitAssemblyAssemblyF.GF.GW/HW/H M
3、ixingMixingStitchingStitchingQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQ
4、uality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead Time25 sec1 day480 sec0.5 day920 se
5、c3 days0.5 day25 sec22 sec4.5 days0.8 day0.5 day5 days480 sec300 sec0.5 day0.5 day1020 sec3 days300 sec生管生管每日生管派工每日生管派工每週每週每週每週定義定義價值溪流是製造產品所需一切行為的總和。這所有的行為包含了有附加價值和無附加價值的行為。全全貌貌使用價值溪流分析意味著,在一個全貌上工作,而不僅侷限於個別工序上;改變全局,而不只是將個體予以最佳化。在本課目中,我們會持續聚焦於工廠內環在本課目中,我們會持續聚焦於工廠內環環相扣的生產流程,包括收料和送貨。環相扣的生產流程,包括收料和送貨。整
6、個價值溪流整個價值溪流我們的焦點我們的焦點供應商供應商我們工廠我們工廠客戶客戶我們的範圍我們的範圍我們的範圍(續)我們的範圍(續)當你們的經驗越來越多,你可以延伸整個流程,將供應商到客戶整個包含起來。同理,我們的功夫不會放在單一部門的運作細節瑣事上面。這不是使用電腦的過程這不是使用電腦的過程價值溪流圖是一個鉛筆與紙張的工具,它可以幫助你鳥瞰並理解,當一個產品經由價值溪流被製造出來,其物料與資訊的流向。物流與資訊流物流與資訊流當我們討論生產流的時候,物料的移動經常躍然於心。可是還有另外一種流:資訊,它告訴每一個工序該生產什麼或做些什麼。你必須兩者都畫你必須兩者都畫.生產流生產流資訊資訊物料物料U
7、sing the Mapping Tool 首先,我們藉由直接從現場蒐集而而來的資訊繪製現狀圖。產品家族產品家族畫現狀圖畫現狀圖畫未來圖畫未來圖工作計畫工作計畫從此處,我們開始畫出我們理想的,或者是改善行動;此即未來圖。產品家族產品家族畫現狀圖畫現狀圖畫未來圖畫未來圖工作計畫工作計畫使用繪製這個工具使用繪製這個工具 最後一步是,推動一個可以將現場從現狀推像未來的計畫。產品家族產品家族畫現狀圖畫現狀圖畫未來圖畫未來圖工作計畫工作計畫使用繪製這個工具使用繪製這個工具 著眼於產品家族著眼於產品家族將所有生產流程畫在一張圖上太過複雜繪製價值溪流圖意指,在現場走完單一產品環環相扣的工序並且畫出其流程步驟
8、畫一個現狀圖畫一個現狀圖 從工廠中環環相扣的流程開始繪製將已定義的各部門連成一氣,而非緊緊記錄單一部門和步驟。裁斷、針車、合貼、成型所用的圖示所用的圖示我們用標誌或圖示,來呈現出過程與流向。成型ABC Corp.生產物料之移動方向制成品對顧客端的移動庫存的墓碑_pcs_day物料排隊進出(連續)下一工序後拉物料_ hour卡車送貨_/wk數據盒FIFO工序盒所用的圖示所用的圖示 (續續)電子資訊流生管派工單手工資訊流每週生產信號卡 生產流向指出生產指示卡之途徑指出物料回撤卡之途徑連續派工單生產指示卡物料回撤卡超市ABCO/PsShiftC/TD/TL/TC/OQuality RQuality
9、 R數據庫內容描述數據庫內容描述數據庫內容描述數據庫內容描述 操作員操作員操作員操作員停機時間停機時間停機時間停機時間循環時間循環時間循環時間循環時間品質良率品質良率品質良率品質良率換線時間換線時間換線時間換線時間Lead time or Lead time or 站與站站與站站與站站與站有附加價值的時間:能實際改變部件外型、合適度或功能的時間總和節拍時間:根據客戶需求所分割的可用工作時間循環時間:操作員實際完成整個工序的時間注意:我們將要計算數據和中的循環時間,以及在附加價值時間軸上,計算出有附加價值的時間。繪圖小提示繪圖小提示如何蒐集有附加價值的時間?如何蒐集有附加價值的時間?裁斷裁斷高週
10、波壓模高週波壓模電繡電繡繪圖小提示繪圖小提示從真實的現場蒐集數據走便所有彼此相鄰的價值溪流不要相信不是你親自取得的資訊即便有數個人參與,也要自己畫出所有的價值溪流。拒絕使用電腦的誘惑繪製現狀圖繪製現狀圖範例:VJ第8線生產鞋子。生產兩種型體,前者為女士鞋而後者為男士鞋。從客戶端的需求開始從客戶端的需求開始客戶的倉庫係以放在圖中右上角的廠房廠房圖示表示。其下,畫一個數據庫用來記錄客戶的需求。WH65 有兩班,並且需要每日送貨。一般而言,2000個A和1000個B是每日需求量。WH65對於每一個紙盒的要求數量是12雙。3,000 prs/day -2,000 “A”-1,000 “B”Box=12
11、 prs2 shiftsWH 65T下一步就是畫出基本的生產流程。我們用流程盒流程盒來說明一個流程,在每一個步驟運行之下,我們在流程盒中寫下重要的資訊:循環時間、換線時間以及上線時間。當你隨著物流跟下去,你會發現儲藏堆積的地方。這些指出了物流停止的所在。我們用墓碑墓碑說明物流的停滯。呈現我們工廠裡的流程呈現我們工廠裡的流程3,000 prs/day -2,000 “A”-1,000 “B”Box=12 prs2 shiftsWH 65R.MR.MW/HW/H打薄打薄裁斷裁斷成型成型針車針車8114VAT=45sec1ShiftC/T=10sec1Shift 33C/T=2100secc1Shi
12、ft 204C/T=1320sec1Shift7500400020322448IIII包括供應商包括供應商CSITues&Thurs另一方面,我們用另一個工廠圖示來表示物流。我們使用卡車圖示卡車圖示和寬箭頭寬箭頭來表示從供應商到工廠的物料流動。3,000 prs/day -2,000 “A”-1,000 “B”Box=12 prs2 shiftsWH 65R.MR.MW/HW/H打薄打薄裁斷裁斷成型成型針車針車8114VAT=45sec1ShiftC/T=10sec1Shift 33C/T=2100sec1Shift 204C/T=1320sec1Shift7500400020322448II
13、II1x Daily可是,線上工序怎麼知道應該生產什麼呢?可是,線上工序怎麼知道應該生產什麼呢?生產什麼?生產多少?還要多少?我們必須增加價值溪流圖的第二個面向:資訊資訊流。流。資訊流資訊流生管部門以流程盒圖示之生管從客戶端蒐集資訊,然後針對個別生產工序派發特殊指示,進行應該的生產行為。資訊流資訊流Tues&ThursTues&Thurs生管預估預估每週每週預估預估每週每週每週排程每週排程每日交貨進度每日交貨進度1x DailyCSI3,000 prs/day -2,000 “A”-1,000 “B”Box=12 prs2 shiftsWH 65R.MR.MW/HW/HCuttingCutti
14、ngAssemblyAssemblyStitchingStitching8114C/T=10sec1Shift 33C/T=2100sec1Shift 204C/T=1320sec1Shift400020322448IIII有附加價值和無附加價值的時間有附加價值和無附加價值的時間Tues&ThursTues&Thurs生管預估預估每週每週預估預估每週每週每週排程每週排程每日交貨進度每日交貨進度1x DailyCSI3,000 prs/day -2,000 “A”-1,000 “B”Box=12 prs2 shiftsWH 65R.MR.MW/HW/HCuttingCuttingAssembly
15、AssemblyStitchingStitching8114C/T=10sec1Shift 33C/T=2100sec1Shift 204C/T=1320sec1Shift400020322448IIII3.5 days6 Sec VAT0.7 day1500 Sec VAT0.75 day900 Sec VAT2.7 days 如何蒐集如何蒐集 Lead Time裁斷裁斷針車針車10 雙15 雙45 雙101011118 89 96 67 74 45 53 31 12 21 天1 天*客戶每日需求:5 雙/日 如何蒐集如何蒐集 Lead time?*客戶每日需求:5 雙/日 針車針車10 雙
16、15 雙5 雙=1 日Quality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead Time1 day1 day現狀圖範例現狀圖範例3.5 days6 sec VAT3 day1500 sec VAT1 day900 sec VAT3 days客戶客戶R.MR.MW/HW/HLaminationLaminationCuttingCuttingAirbag Airbag washingwashing PouringPouringAirbagAirbagSpraySprayPU SprayPU SprayMaterialMaterialMixingMixing
17、 RollRollPressingPressingStockfitStockfitAssemblyAssemblyF.GF.GW/HW/H MixingMixingStitchingStitchingQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLe
18、ad TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuality RDown TimeDown TimeLead TimeLead TimeQuality RQuali
19、ty RDown TimeDown TimeLead TimeLead Time25 sec1 day480 sec0.5 day920 sec3 days0.5 day25 sec22 sec4.5 days0.8 day0.5 day5 days480 sec300 sec0.5 day0.5 day1020 sec3 days300 sec生管生管每日生產計畫每日生產計畫1 day1 day現狀圖範例現狀圖範例3.5 days6 sec3 day1500 sec1 day900 sec3 daysCustCustomeromerR.MR.MW/HW/HLaminationLaminati
20、onCuttingCuttingAirbag Airbag washingwashing PouringPouringAirbagAirbagSpraySprayPU SprayPU SprayMaterialMaterialMixingMixing RollRollPressingPressingStockfitStockfitAssemblyAssemblyF.GF.GW/HW/H MixingMixingStitchingStitchingQualitQuality Ry RDown Down TimeTimeLead Lead TimeTimeQualitQuality Ry RDow
21、n Down TimeTimeLead Lead TimeTimeQualitQuality Ry RDown Down TimeTimeLead Lead TimeTimeQualitQuality Ry RDown Down TimeTimeLead Lead TimeTimeQualitQuality Ry RDown Down TimeTimeLead Lead TimeTimeQualitQuality Ry RDown Down TimeTimeLead Lead TimeTimeQualitQuality Ry RDown Down TimeTimeLead Lead TimeT
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