地产项目营销人员销售业务管理规范.docx
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1、地产项目营销人员销售业务管理规范1、接听电话记录规范(1)所有来电咨询项目的,销售人员都应如实记录在客户来电登记表上,包括市调人员;(2)销售人员接听朋友介绍的客户,需登记但不算接待数额;(3)售楼热线专为接听客户咨询电话所设,为减少占线,严禁打私人电话,销售人员与客户联系请用内线电话;(4)接待台接听电话标准语:“您好,珠江*项目。(5)必须知晓当日广告的发布媒体、版面、主要推广内容及相应的说词;(6)当日广告咨询电话较多时,回答客户咨询尽量长话短说,控制在三分钟之内,引导客户来现场参观。接听同时,做好客户来电内容登记工作,并于每日下班前向销售总监汇报信息;(7)若有同事不在办公室,须耐心询
2、问事由,记录后及时转告;(8)若同事正在接听其他电话,须记录下来电人姓名和回电方式,并告知会立即转告并答复;(9)牢记同事的电话联络方式,以便工作联络方便。2、客户接待记录规范(1)必须备齐计算器、计算纸、销售资料等必要的销售工具。(2)必须知晓近期推广楼盘信息,知晓销控的原则和统一说词。(3)对每位客户都应热情洋溢,坚持不卑不亢的接待原则。(4)讲解示范单位、沙盘及口头承诺等必须严格遵守部门制定的统一说词。沙盘讲解要点:现所处位置、占地面积、规划建筑总面积、分期开发计戈人规划设计特点和小区配套设施。(5)客户离开销售部,应将销售资料(楼书、预定书、合同及补充协议的复印件等)交予客户,但不得将
3、公司内部文件外传。(6)立即填写客户来访登记表,记录来访的内容(来访途径、意向产品、来访次数、客户提出的问题等),不得漏项。并按时向领导汇报信息及共同解决问题。3、成交业绩确认制度(D销售人员每日接听电话或接待来访均应先询问是否以前联系过,如未联系过应进行记录。并填写工作日报表于当日下班前交与主管销售负责人。(2)销售人员原则上凭借明源软件记录来确认客户归属。(3)连续2周销售人员无联系记录的客户,致使客户与其他销售人员签单,成交业绩归签单销售人员。(4)客户不认可的销售人员,其客户由主管销售负责人分配接待。此销售人员按规定接受处理,如成交业绩归分配接待的销售人员。4、成交客户确认制度(D客户
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