置业有限公司领导职责.docx

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1、置业有限公司领导职责1、总经理工作职责1.1 执行公司章程，全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作，组织实施股东会各项决议，完成股东会确定的工作目标；1.2 负责制订公司年度工作计划、工作目标和投资方向，并按股东会批准的方案组织实施，确保完成；1.3 听取和审定各职能部门工作计划、工作汇报和经营业务活动情况报告，对职能部门的工作予以督察；1.4 拟定公司内部组织机构设置、人员编制方案，拟定公司年度用工计划和分配计划。1.5 负责公司副总经理以下员工的招聘、录用、任免、考核、奖惩、晋升、解聘等工作；1.6 建立公司各项基本管理制度，组织负责公司内部经济责任制的考核；1.7 审

2、定公司年度财务预决算，建立财务管理和稽核制度，按股东会要求做好融资及内部资金平衡工作，负责审批公司经营管理中的各项费用支出，提出公司年度利润分配方案；1.8 负责协调处理好与当地政府、银行、财税等部门的关系，使公司在当地树立良好的社会形象；1.9 负责寻找新的开发项目，并做好前期相关工作；1.10 负责安全生产，落实安全措施，确保工程项目顺利实施；1.11 代表公司签署各类合同、协议，签发日常行政、业务文件；1.12 完成股东会交办的其他各项工作。2、常务副总工作职责（分管工程、营销等工作）2.1、 对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。2.2、 参与公司战略决策、年度发展和经营目标的制定。掌

3、握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。2.3、 全面负责公司的行政管理、公司营销策划及工程工作。24、负责并主持公司的行政会议并为总经理办公会议作好准备工作。2.5、 组织收集和了解各部门的工作状态，协助总经理调度公司的人力物力,搞好各部门之间的综合协调，完成公司的目标工作任务。2.6、 负责落实公司规章制度，监督相关部门，严格执行公司的各项制度，负责规范化管理工作，以工作联系单形式组织实施和检查、考核工作，并就各部门和员工的表现进行日常考察。2.7、 负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财物的有关人员进行调查

4、和处罚。做好公司员工的思想教育工作。2.8、 负责公司员工信息反馈的收集和处理工作，沟通内外联系。理JII页内外各部门的关系。2.9、 协调好与主管部门及公司其他领导的工作联系，相互配合。做好与政府各部门之间的衔接，为公司发展提供和谐的外部环境。共同协助总经理工作，建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系，促进公司的良好发展。2.10、 协助总经理做好项目的前期准备工作。结合公司实际发展战略和目标进行可行性方案的研究与分析,组织市场信息的收集和调查策划工作，做好策划、设计单位与各管理部门的协调工作。2.11、 利用现代信息网络，及时了解网上信息，通过加强联系等方法，迅速、及时、跨地区、多领

5、域地汇集市场信息，积极提供行业内的最新动态和发展潜力。做好各级政府新近出台政策、法规的了除口研究工作。2.12、 负责市场调查计划的制定、组织实施和监控，并将实地考察、调研、分析的具体情况，及时撰写调查报告，报告内容详细、准确、完整。2.13、 负责公司各项营销策划工作，对现实和潜在的市场情况进行调查、分析、预测和信息反馈的收集工作，了解客户需求的现状与趋势、意败口要求,对最新动态及时反映并提出改进措施,制定合理的销售计划、销售方案和服务标准，并及时收集销售计划的执行情况和修正下一期的销售计划。2.14、 明确营销策划目标，建立科学合理的市场销售管理网络，制定独特而有效的市场营销策略，及时进行

6、营销动态的分析和研究，确保销售计划指标的顺利完成，提高公司的营销业绩。节约销售费用，及时回笼资金，加快公司资金周转。2.15、 对企业所处的竞争环境做出合理、科学的分析,正确对待市场的威胁与风险，把握机遇，迎接挑战，使企业的生存能力与竞争能力得到增加和提高。及时发现并设法解决营销活动中存在的问题和不足，提高企业市场营销活动的效率与管理能力。2.16、 负责企业形象设计、宣传工作，制定公司策划广告、公关计划并组织实施，扩大企业知名度。2.17、 负责抓好策划营销部门的考核、考评与管理工作。2.18、 协助总经理负责检查公司工程技术管理等方面的工作。2.19、 完善和健全企业的工程技术规范、施工规

7、范、质量标准、技术标准，定期检查技术标准的执行情况，负责自治住宅小区开发和重要单体工程的可行性研究，审定开发小区的规划设计草案，组织小区规划设计方案会审，及时向总经理汇报会审结论。2.20、 组织相关部门进行投资估算、预算、收益分析和技术分析，及时提供决策性数据和信息。2.21、 负责组织规划审批及工程委托设计、工程招投标工作，审定招标的标底，审核勘察、设计、监理施工合同。审定施工组织设计和组织图纸会审。2.22、 及时审核重大的规划、建筑、结构设计变更，协调解决工程施工中出现的重大问题。2.23、 组织实施按国家规范、规程及验收标准制定的各项规章制度。2.24、 掌握公司各类专业技术人员的结构状况及业务素质，参与制订专业培训、进修、参观、考察评定的计划。对专业技术人员的调动、任免、奖惩等提出初步建议报总经理。2.25、 完成总经理交办的临时性工作及授权委托的其他工作。3、副总经理职责（业务、外联）1.1对总经理负责，协助总经理抓好对外联系工作。1.2参与公司战略决策,年度发展和经营目标的研究和决策。1.3全面负责公司对联络、沟通，协助常务副总经理做好公司前期报建、规划报批、拆迁等外联事务,为公司发展创造良好的内外环境。14及时了解掌握市场信息，为公司销售决策提供科学合理的依据。1.5协助总经理做好市场调查并开拓新的投资项目。