运营主管绩效及提成表.docx

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1、运营主管绩效及提成表公司姓名部门直播部职务运营主管月份总得分绩效相关绩效层级无责底薪绩效金额绩效说明奖金相关奖金阶梯ROI目标毛利额提成比例GMV目标实际GVMGMV达成率提成说明试用级6500无无提成最低目标1.500.50%转正级63192000中阶目标1.800.60%胜任级70792000高阶目标2.000.80%专家级72393000超阶目标2.201.00%赋能级850040001、提成公式=（毛利额*ROI目标提成比例）*GMV达成率2、GMV目标低于月定目标60%,或ROI目标低于最低ROI目标60%,无提成层级提升要同时满足三个条件：1,季度面谈与书面考试达到80分以上2 .

2、绩效分连续3个月达到95分以上3 .个人提交书面申请，发表亮皮最会满说类别科目总分值分类统计数考核标准得分备注说明业务类GMV日标达成率30实际完成本月目标完成率ROI目标达成率30实际完成本月目标完成率烟量素材达成率20实际完成本月目标完成率自捌GPM达成率15实际完成本月目标完成率店埔动态评分率5实际完成每天统计完成率类别指标分值标准得分备注说明加分项目选出爆量产品20给公司、部门带来月毛利在1万以上的，公司及部门采纳井应用，一次奖励20分轮岗交流协作10做好自己本职工作的同时，主动或因公司需求轮岗达1个月，评分达到80分以上奖励10分团队人员赋能10给8人以上团队培训1小时以上，培训内容

3、团队人员打分综合得分在B+以上（85分以上）一次10分带教徒弟出师10以师傅的身份带领出一个人，带出的徒弟经过公司考核井可以胜任，带出一个奖励10分知识体系输出2知识体系化生成输出的，有具体的操作步骤写成说明书，以图文的方式输出并存档，经主管与负责人采用的一次2分工作表格智5将日常工作模板化，开发出自动智能化，减少工作负担，提高工作效率的工具表能化格公司采纳的，一次奖励5分减分项目周报日报月报2周报、月报，周会，月会不准时，不跟进的的一次扣2分重大工作失误-5重大工作失误，操作公司损失达到5万以上的，扣5分。有非正常转正2员工试用期不优秀，试用期延长到3个月自动转正的，但没有及时辞退的，一个扣

4、5分5S整理管理-5直播间、办公室等办公环境没有按55进行管理的，发现一次扣5次工作配合程度-2部门人员或其它部门投诉一次扣2分备注：1、当月得分=各项考核指标的【对应得分*完成率】之和；2、部门每月5号之前做好上月绩效考核表并面谈（分析未达标或达标分析）考核评分；按公式实际情况3、考核等级：S（杰出）、A（良好）、B（正常）、C（待改善）、D（不合格）；100（含）分以上为S（杰出）IlO分以上为杰出00（含）-110分为N良好80（含）-90分为B（正常）70（含）-80分为C（待改善）60（含）-70分为D（不合格）60分以下为D（不合格），绩效工资为04、正式员工”月度绩效考核”考核分

5、数低于及格线处理情况如下：D员工连续2个月处于【D】等级，或3个月内出现2次【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后成绩仍不及格处于【D】等级，中级以上级别则进行降职处理，降职后根据具体的等级核算新酬，降至助理则视为不胜任岗位要求；则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系，并不予以任何补偿；培训后成绩仍不及格处于【D】等级，则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何补偿；2）员工绩效考核成绩处于【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训培训后当月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补偿培训后次月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补偿5、薪资构成：基本工资+绩效工资+提成工资6、绩效考核作为晋升或调薪依据之一；员工确认签名一部门负责人f人事行政部一副总经理确认: