策划部工作管理制度标准版.doc

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1、策划部工作管理制度(标准版)策划部工作管理制度 鲁人 一、总则 1、策划部在企划中心直接领导下展开工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。 2、在企管中心指导下，依据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参加公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。 3、本制度为规范公司策划部工作而制订。 二、机构设置 1、策划部由经理、副经理、文案策划、平面制定、网管兼资料搜集人员组成。 2、策划部职员设假设干名，依据实际工作必需要可增减。 3、策划部经理由企管中心总监任命，并负责组织本部门的人员组成。 三、策划部的义务 1、制

2、定公司各项规章制度。 2、为公司制定培训计划。 3、协助其他部门进行项目策划。 四、策划部的规章制度 1、由于策划部成员都是核心领导层次，工作中必需严格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。 2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。 3、在策划部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。 4、由于策划的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，确保提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应决策看法。 5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。 6、不将个人的不良情绪带到工作中，友善热情帮助他人，耐心认真解决工作中碰到的问题。 7、秉着吃苦耐劳的精神，

3、努力完成每次工作赋予的使命。 8、积极提出自己的看法，展开更多合适公司的策划工作。 五、策划经理使命 1、经理领导并负责策划部的整体工作，负责制定策划部工作总体规划及年度工作方针，指导处理策划部人员的工作问题。 2、经理监督副经理工作，批准策划部人员的变动。 3、经理审核策划部的各种文件、文稿，并予以决定签发。 4、经理对策划部相应的其他工作有领导权和决策权。 5、对下属工作进行检查、督导，协助下属完成工作目标耐心细致。 6、审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核，绝对做到公正、公平、公开，确保目标实现。 4、严格执行和落实公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务，确保策划部

4、在各项工作上顺利进行。 5、以公司利益为前提，处理好与其他公司间的各项合作事宜，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率。 6、发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的看法，培养和发展企业革新机制。 7 、配合公司做好企业文化教育的推广、深入各项相关工作。 8、制作部门年度、月度的工作计划和工作小结，及时向企划中心总监汇报，使公司和上级部门及时了解策划部的工作状况。 9、全面负责部门日常运作与管理，定期召开部门的月会、晨会。对部门内的员工执行监督管理，强化培训，每月制定培训计划并实施。 10、制定、完善员工的工作标准以及操作程序，天天对下属的工作状况进行监督检查。 11. 对部门员

5、工进行公正、严格的工作考核。 六、副经理使命 1、副经理协助经理组织策划部的日常工作，制定工作制度，拟定工作计划，并及时向经理反映策划部的最新动态，提出对策划部工作的看法和建议。 2、负责策划部的总体工作进展，催促员工日常工作的展开。 3、受经理委托，副经理参加公司策划部例会，召开策划例会，并完成经理布置的其它任务。 4、负责部门内文档、资料的收集与整理，协助部门经理做好各类文案工作。 2、负责部门与总办、部门与部门之间的文件收发、跟踪。 3、协助项目作好策划定位、宣扬推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。 4、负责部门会议纪要的记录；每月配合部门经理制定工作计划和工作小结。 5、负责策

6、划部的各类方案、报价以及函件的起草、制定和打印。 6、配合部门经理做好各类客户的接待及登记工作，及时传达反馈信息，并有书面记录向经理汇报有关事宜的进展。 7、密切关注部门各项工作的进展状况，及时记录、整理工作的完成时间，并向部门经理反馈最新信息。 8、负责部门行政事务的处理。 9、完成部门经理交办的其他工作。 七、策划职员使命 1、负责本行业信息内容的收集、整理，并具体研究、认真分析，了解本行业发展的长、中、短期营销规划。 2、对竞争对手及同类行业的平面广告资料进行科学的收集、分类、整理、汇总，并及时递交策划小组研究、分析、讨论，以便制定应对策略。 3、负责公司各类文件、宣扬资料的文案撰写，以

7、最为有效的文字表现传播 信息，并及时更新、逐步完善。 4、依据公司发展及各类营销活动的展开及时撰写相关新闻稿。 5、熟练掌握本行业的技术知识，并适时培养市场经营意识，有效完成各类策划方案，形成最有效的文字表现形式。 6、在企业发展中不断挖掘、塑造、提炼企业文化，形成新时代特有的企业风貌，并以生动的文字表现给读者。 7、对公司宣扬栏系统中的文字信息进行总体把握，力争在同行业中做到最为完美、有效的传达。 8、做好与平面制定人员和其他人员的沟通、协调工作。确保公司宣扬的及时性、有效性，并发挥其最大功效。 9、完成领导交办的其他临时性工作任务。 八、平面制定使命 1、全面管理，参加公司项目的宣扬资料、

8、平面制定、文本制定工作。 2、长期性的对本行业的宣扬资料、照片素材进行收集、整理、存档。 3、收集本行业的图片资料，并做好整理、存档、更新工作。 4、关于制定所必需的图文光盘、参照书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作。 5、关于公司项目已经做过的各类相关资料，作好管理、备份工作电子文档、成稿。 6、定期与各合作公司进行沟通，坚持优良关系，维护公司的合作资源。 7、完成部门经理交办的其他工作，与公司其他部门坚持优良的合作、沟通。 8、关注最新的平面制定动态，不断提升自身的专业素养，按时完成上级领导交给的任务。 九、网管使命 1、负责公司计算机的安装、调试、定期维护、及时修理，全面确保所有计算机

9、的正常使用。 2、每月定期对公司计算机进行系统维护、杀毒、升级等操作，及时发现并解决问题。 3、负责公司网站的建设、推广，并及时更新、维护。 4、负责行业动态及竞争对手网上信息的收集，分析、整理，每周进行总结、汇报。 5、管理企业邮箱，每日及时进行电子邮件的接收并妥善处理。 6、熟练掌握互联网营销知识，积极做好公司网站的推广工作，使网站迅速产生效益并力争效益最大化。 7、完善并落实计算机使用及管理规定，做好公司计算机的管理及资源分配整合利用工作。 8、及时完成领导交办的其他临时工作任务。 9、指导公司员工在电脑使用中，及时进行内存整理、简单维护等工作，确保顺利使用。 10、随时确保投影仪、麦克风等音像系统的设备完好及正常使用并及时维护。