连锁酒店人事管理体系薪酬管理制度.docx

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1、连锁酒店人事管理体系薪酬管理制度第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则；4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则；5、市场原则。第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第四条：公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：中层管理人员（总监、

2、部门经理）、基层管理人员（区域经理、主管、组长、助理）、财务行政岗位（会计、出纳、人事、行政、文员、司机、工勤）、市场岗位（采购、销售、售后服务、调度、内外勤）、技术岗位（技术支持、技术维护）。第二条：高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1、基本工资；2、工龄工资；3、绩效奖金及福利；第二条：基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。第三条：员工的基本工资、系列、职等、职级。每个等级相对应的薪资点值另行制定。第四条：绩效考核奖金为浮动性奖金，根据个人阶段考核结果评定。第五条：出

3、勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果，超过规定的按照考勤管理规定执行。第六条：奖励和福利为非常规性收入，包括：1、贡献奖励（包括业务突出奖、合理化建议奖、成本节约奖、事故预防奖等）。2、总经理特别奖励。3、法定福利和保险。第七条：贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、业务突出将、优秀员工等，具体执行办法根据公司具体情况规定。第八条：公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。第九条：凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。第四节：薪酬调整第一条：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪

4、岗位调整调薪等，具体调整方式为：1、试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。2、连续6次考核为A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。3、连续两次考核不称职者，予以警告；累计3个月度考核不称职的员工，给予降薪降级；累计6个月度考核不称职的员工，给予辞退。4、在同一职等内，每经过一次年度考核为良好者，可以在本职等内向上晋升一个职级，考核为优秀者，可以在本职等内向上晋升二个职级。当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。5、经晋升到本职等级最高一级，并且连续两年的年度考核为优秀者，可晋升职等。第二条：工资调整由综合管理部根据调薪规定，对于符合规定的

5、及时调整，对于不符合调薪的无论任何理由都将不予采纳,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。第三条：工资系数的调整，主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同职务的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求。第四条：工资率的调整主要采取以下方式进行：1、与当地社会零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率与该指数同步提高，物价指数下降时，工资率保持不变。2、与公司的经济效益挂钩，随动性调整。第五条：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。第六条：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。第五节，薪资计算及发放第一条：基本工资的计算方法为：基本工资;工资系数X工资率第二

6、条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价进行评定，各部门详细薪资标准另行制定。第三条：绩效奖金在每月考核后根据结果核发，具体见绩效奖金制度。第四条：年度奖金按公司经营情况，另行制定。第五条：薪资计算期间为上月26日至本月25日。下列各款项须从薪资中直接扣除：1、个人所得税2、社会保险个人承担部分。3、该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。4、其它应予以扣除的款项或罚款。第六条：员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以己出勤的时间内应得薪资为限。1、生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡。第七条：公司薪资发放日为每月一日发放上一个月份的工资，遇节假日顺延。第八条：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。第六节：薪酬复议第一条：员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。第二条：复议包括1. 对薪酬计算有异议的；2. 对考核结果有异议的；3. 对薪酬定级有异议的；4. 对加薪有异议的；5. 对薪酬有关的其他事项有异议的。第三条：复议程序1、员工向综合管理部提出复议申请，列明需复议的具体事项。2、综合管理部协同财务或员工所在部门经理复核。3、由综合管理部2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。