企业工程项目材料采购和验收制度.docx
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1、企业工程项目材料采购和验收制度第一条为了满足公司发展的需要,加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制,特制定此制度。第二条对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离,其中包括:1、付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务;2、采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任;3、货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。第三条采购部门的划分1、生产原材料、辅助材料的采购:由材料部门负责办理。2、日常办公用品采购:由办公室或专人负责办理。第四条采购方式一般情况,选择下列一种最有利的方式进行采购:1、集中计划采购:凡具有共同性的材料,
2、须以集中计划办理采购较为有利,采购前,先通知请购部门依计划提出请购,采购部门集中办理采购。2、长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大的材料,采购部门应事先选定供应厂商,议定长期供应价格,批准后通知请购部门依需要提出请购。3、未经公司主管领导书面同意,不得私自变更、替换现有原辅材料供应商;如有更适合供应商而需要替换原供应商的,采购部必须提交书面变更供应商陈述材料,获得书面批准后方可变更。4、询价、议价结束后,需公司主管领导书面同意方可定价,否则公司不予认可价格(特殊情况下,需电话征得总经理同意);由此引起后果由责任人负全责。5、采购合同签订由公司指定或授权委派专人负责,否则视为无效。第五条询价
3、比价、议价1、经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后,以电话或其他联络方式向供应厂商议价。2、凡是最低采购量超过请购量的,采购经办人员在议价后,应在请购单中注明,经主管签字确认后上报。3、采购经办人员接到“采购申请单”后应依采购材料使用时间的缓急,并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价,经分析后进行议价,议价结果书面上报主管领导。4、采购部门接到请购部门(项目部、行政管理部)以电话联络的紧急采购情况,主管应立即指定经办人员先行询价、议价,待接到请购单后,按一般采购程序优先办理。第六条采购报销流程图物资采购、入库、费用报销流程图流
4、程图说明权责部门相关表单文件请购人员根据公司的实际需求量,口头请示部门领导,经领导同意后,填写请购单交领导审核批准请购人口贝请购单请购部门、埴写请的IL1 .部门领导在审核时,要认真核实所请购的物品数量。2 .审核时要考虑是否确实需要购买,以及购买后的适用性3 .审核购买物品的大概金额。注:单笔购买金额超过500元以上的,必须由常务副总和总经理审核批准。部门分管领导、常务副总、总经理请购单曹1NZ上交采采购1报整.费/交,购,诩的销单排理粘贝填写-ffLN、Z1 .采购人员在采购时一定要货比三家,争取购买到物美价廉的货物。2 .采购人员采购时应认真核对请购单上的物品名称、数量、规格型号,检验物
5、品质量有无破损或明显瑕疵。-3.采购人员必须向购买单位所要正规的发票和收据。相关采购人员请购单一1.仓管人员在收货时,一定要核对请购单清点好物品数量2 .验收时,应检查物品质量有无破损或明显瑕疵,同请购单上核对物品的规格及型号。3 .仓管验收时如采购不能出示正规的发票和收据,仓管有权拒收4 .如验收OK后,仓管人员应及时做好入库帐目并在相关单据上签名,证明仓库已确认无误。仓管人员请购单发票收据用报箱7门、导审P报销人员根据公司费用报销制度要求,整理好需要报销的发票或单据,并进行整齐粘贴。根据报销内容填写费用报销单报销人员报销发票报销单据财务费用报销制度借款单报销单填写要求不得涂改,不得用铅笔或
6、红色字体的笔填写,并附上相关的报销发票或单据。采购物品报销需附上请购单、发票和收据报销人员费用报销单财务费用报销制度借款单NLNAN常务财务负者计财都会财务出纳领款或充帐费用报销单及相关单据准备完成后,报销人员提交给直接主管审核签字,直接主管须对以下方面进行审核:1)费用产生开支的原因及真实性;2)费用的标准性及合理性;3)费用的控制等。若发现不符合要求,立即退还给相关报销人员重新整理提报。相关部门领导费用报销单报销发票报销单据财务费用报销制度借款单部门领导审核签字后,报销人员将报销单据提交给财务部,由财务部门会计人员进行报销费用的确认,主要内容包括:1 .产生的费用真实性;2 .报销费用的规
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