共青团参与企业人力资源开发与管理的研究.docx
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1、第 1 页 共青团参与企业人力资源开发与管理的研究 特征码 iLqvVVVRWtTjTbJobCDm 共青团参与企业人力资源开发与管理的研究 内容摘要 通过调研现代设计集团青年员工的主要需求以及青年人力资源 开发与管理现状,结合现代企业管理制度,寻求企业团组织服 务青年成才、服务企业发展的有效结合点。通过制定青年“个 人发展计划(IDP) ”这样一个工作载体,建立青年员工与企业 之间畅通的双向沟通机制,使青年能够自觉地把自身发展目标 与企业发展目标有机结合,从而为青年成才搭建“快速通道” , 实现企业与员工的双赢。 关键词 人力资源开发与管理 青年个人发展计划(IDP) 一、研究的背景与概况
2、第 2 页 上海现代建筑设计(集团)有限公司是以建筑设计为主业,兼 有两头延伸业的大型建筑工程咨询公司,集团的立身之本不是 资金、设备这些有形资产,而是知识、技术实力、创造性思维 等无形资产,而这些无形资产的最有效载体人才,是集团 发展最重要的因素。近年来集团员工的平均年龄不断降低,35 周岁以下青年占到了集团员工总数的 64%,集团已经发展为一 个知识青年高度密集的企业。因此,加快青年人才资源开发, 为青年成长、成才创造良好环境,形成有利于优秀青年人才脱 颖而出的工作机制,就成为集团人力资源管理与开发的当务之 急。 共青团组织有其独特的组织优势、群众优势、活动优势,对青 年的特点有着最直接的
3、了解和理解,在以往传统的挖掘、培养、 举荐优秀青年人才的基础上,如何以制度化方式将其纳入企业 人力资源开发与管理体系,从而最大限度的发挥上述优势,一 直是集团团委力求破解的课题。鉴于此,集团团委决定通过深 入了解、聚焦企业青年的需求,力求以机制建设完善青年人力 资源的开发,形成团组织在青年人力资源开发与管理方面的有 效载体,为企业团组织在现代企业管理中发挥作用探索一条新 路。 二、研究的内容与结论 (一) 青年人力资源开发现状 第 3 页 集团团委以问卷调查、召开座谈会等方式开展了一系列青年思 想状况和主要需求调研工作。调研分析显示,集团绝大多数青 年具有以下共性:(1)非常优秀的自律性;(2
4、)对实现自身价值 抱有很大希望;(3)希望获得别人尊重;(4)具有较强的创造力 和创新愿望。这和集团青年普遍具有大学本科以上学历的教育 背景相吻合。同时,我们发现集团青年最大的不足在于他们缺 乏对自己职业生涯的开发。多数青年员工最感困惑的问题首先 是自己的未来,其次是公司的发展前景以及对专业知识的渴求。 由于没有一个清晰的职业生涯发展目标,很多必须完善的个人 能力被忽略了,从而造成了对自身前途的困惑以及对自身发展 的茫然,影响了积极的工作态度。 (二) 存在的问题 由于缺乏明确的发展方向,青年员工从进入企业开始,就处于 一种“散漫型”成长阶段,一些青年员工的工作热情和积极性 由于长期缺乏目标激
5、励消失贻尽。同时,由于企业管理者对员 工各个发展阶段的不同需求缺乏相关制度进行沟通和交流,往 往使得“一厢情愿”式的培养事倍而功半。 目前企业的情况大多是重考核轻培养,一年一度的员工考核大 部分公司都在进行,但一年一度对青年员工制定相应的成长成 才培训计划、并根据计划对员工实施系统的培养却很缺乏。而 建立完整的个人职业生涯培养体系,满足知识分子对终生就业 能力不断提高的需求,则是吸引并留住人才的重要手段。 第 4 页 (三)结论 在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时期,人力资源 的开发是企业的生命线,作为企业人力资源开发重要内容和重 要构成部分的个人职业生涯开发与发展是现代企业生存和发展
6、 的必要条件,也是满足企业职业需求和实现企业目标的根本途 径。因此,青年成才的基本前提是必须为自己制定职业生涯发 展规划,企业发展的基础工作是必须为人才的开发与管理建立 相应体系。而团组织作为最直接了解青年的群众组织,应当肩 负起企业人力资源管理和青年成才需求之间的有效的沟通桥梁, 通过建立有效的制度化的工作载体,实现青年成才和企业发展 的“双赢” 。为此,团组织在查阅学习职业生涯开发与管理方面 的大量书籍后,提出青年“个人发展计划(Individual Development Plan,简称 IDP) ”实施方案。 推行“青年个人发展计划” ,把员工和企业的命运紧密结合,青 年员工为实现自身
7、价值必须充分依托于企业的发展;反过来, 企业要发展又必须充分尊重青年员工个人价值的实现,二者的 发展相辅相成,互为依托,形成一个良性互动循环。 推行“青年个人发展计划” ,是集团为实现发展战略目标,建立 科学的人力资源开发与管理体系所实施的前期铺垫工作,也是 企业共青团组织主动适应现代企业快速发展的需要,与时俱进, 不断探索和实践青年人才培养和开发机制而进行的有益尝试。 第 5 页 三、相关的对策与建议 (一) “个人发展计划(IDP) ”概述 1、 “个人发展计划(IDP) ”的概念 “个人发展计划(Individual Development Plan,简称 IDP) ” 是指根据员工有待
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