四矿采油15队争创金牌基层队汇报材料.doc
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1、三基”工作暨84第次岗检验收汇报材料现河采油厂采油四矿采油15 队二九年十月我们现河采油四矿采油15 队成立于1990 年 3 月,现有职工96 人,其中党员19 人,下设 13 个班组, 1 座接转站, 7 座计量间,管理着乐安油田草20 区块馆陶和奥陶两个层系。去年以来,我们按照“三基”工作新要求,以中石化“五项劳动竞赛”、油田“达标、创优、争银、夺金”和第 84 次岗位责任制大检查活动为载体,认真开展“双促、”学习实践科学发展观活动,加强班子及职工队伍建设,精细生产经营管理,促进了“三基”工作上水平。我队连续五年荣获管理局“名牌采油队”称号,2007-2008 年度被评为中石化金牌采油
2、队。我队具备了金牌采油队“三个独有”的条件,综合管理指标和经济技术指标全部达到油田基层创建金牌采油队类标准,2008 年完成原油产量 .0542 万吨,完成计划的 101.1 。2009 年 1-9 月份完成原油产量 3.427 万吨。指标完成情况分别见附表 1、附表 2。我队在“三基”工作和第84 次岗检工作中的主要经验做法是:一、以科学发展观为指导,加强班子及职工队伍建设1、实施“五小”工作法,推动基层和谐稳定发展我们以“双促”、“深入学习实践科学发展观”活动为载体,在党员中积极推行以“小家常常拉、小热点常议、小温暖常送、小建议常提、小典型常树”为主要内容的“五小”工作法,并以此为载体,建
3、立了群众工作全员做、经常做的长效机制,促进了党群干群关系的和谐和职工队伍的稳定。“五小”工作法曾得到了管理局局长王立新的高度评价, 获管理局思想政治工作创新二等奖, 被采油厂命名为家和文化品牌之一。“小家常常拉”,拉出和谐融洽。党员利用同坐班车上下班、工作休息间隙等时机与职工群众进行谈心交流,掌握职工思想脉搏,有的放矢地做好思想工作,使每名党员真正成为职工朋友式的“贴心人”,实现“心与心的零距离贴近”。“小热点常议”,议出心齐气顺。针对职工比较关注的问题,我们采取召开“热点议会”、一事一议等方式,针对不同情况作出正确引导,理顺了情绪,化解了矛盾,凝聚了人心。“小温暖常送”,送出真心实意。党支部
4、坚持开展送温暖活动,做到“七必到”(职工有了进步表扬话必到,职工患重大疾病、自付医疗费过高帮助必到, 遭遇重大灾害造成生活困难必到, 职工生病住院探望必到,职工过生日祝愿必到,职工婚育祝贺必到,职工家庭闹矛盾调解必到) ,让职工切实感受到了组织的关怀,增强了队伍凝聚力。“小建议常提,”激发创新活力。结合油田“精细管理,挖潜增效”工作、采油厂“人人都是管理者”、“我爱现河我的家”等活动,教育引导职工群众立足岗位深挖潜,去年以来,职工共提小建议 33 个,累计增油 570 余吨,创经济效益 20 余万元。“小典型常树”,树立队伍正气。通过观看战井喷、铁人王进喜等老一辈石油人的感人事迹,教育职工发扬
5、优良传统,增强主人翁责任感,小典型不断涌现,推动了各项工作的顺利开展。2、教育引导,提升素质,打造学习型、创新型职工队伍深入开展 “ 两讲 ”教育、 “我爱现河我的家 ”主题教育活动,引导职工“爱祖国、爱油田、爱现河”,努力践行员工守则 ,立足岗位多贡献。我们创新培训方法, 把每个生产现场作为培训课堂, 职工在干中学,学中干,将操作规程归纳成操作口诀,收到良好的效果。开展“争当油井大夫”班组对抗赛,全面提高职工“管井”能力。积极组织参加“金钥匙”技术竞赛、“导师带徒、”“技术难题攻关”等活动,技术员张伟杰在管理局第三届“金钥匙”比赛中获采油工程组一等奖。建立完善“创新成果展室”,引导干部职工进
6、行生产难题攻关,近年来,有六项成果获得了国家专利,三项成果正在申报国家专利。此外,我们积极建设以班组和家一样、同事和家人一样、工作和家事一样、 “油井(设备)同孩子一样为内容的“四个一样”井站(班组)文化,以文化力提升全队持续发展的竞争力。二、实施“ 541”精细化管理模式,不断提升稠油老区开发水平近年来, 我们抓住管理局稠油三年大调整带来的发展机遇,以采油厂“基础管理落实年”活动为契机,实施“ 541 ”精细化管理模式,积极向基础管理、精细管理要产量、要效益。“5”即岗位管理制度化、岗位工作流程化、岗位任务指标化、岗位操作标准化、 岗位指导具体化。 按照系统节点精细化管理要求,横向上分为措施
7、运行组、安全环保组等八个运行小组、74 个二级节点、 176 个三级节点,每个节点都有控制的目标。纵向上分为队干部、班组长、小班职工三个层次、12 种岗位,制定了各岗位的工作标准、工作流程、工作职责,整理形成了采油工、集输工标准化操作指导书 ,绘制了链条机、高原机、接转站等5 个巡检节点示意图,指导职工严格执行工作标准。“4”即加强四项管理。加强设备管理,夯实管理基础。我们更换了 7 台使用 10 余年的链条式抽油机, 设备基础状况得到极大改善,制定了采油 15 设备安全问责制 、采油 15 队设备考核管理办法等管理规定,按照设备“三零三化”运行要求,实行A、B、C分类管理,确保设备管理的“零
8、缺陷” 。 加强原油产量预警管理,油田开发争主动。我们结合单元目标化管理活动,实行了“三优化”保障措施,一是优化生产参数,制定了油井健康档案、班组工况分析制度,建立油井液量、 油量“两线”预警机制,认真做好油井资料录取、动态监控、分析工作,及时掌握油井生产动态变化,结合周期生产情况有针对性地制定管理措施。二是优化工艺措施,针对近年投产的水平井之间存在汽窜或压力传递比较严重的问题,建立了汽窜井跟踪台帐 ,开展汽窜井专项治理,今年以来,水平井共实施高温固砂、氮气泡沫调剖等措施7 井次,增加产量536 吨。三是优化油井注汽量,重新制定了更符合目前生产状况的转周标准,对注汽量进行适当调整, 注汽过程中
9、专人负责对注汽质量进行抽查,达到提高注汽质量,改善吞吐效果的目的。加强生产运行超前管理,确保生产运行零失误。一是强化油井日常管理,制定完善了采油 15 队掺水管理规定 、特殊井管理指导书 、油井躺井预警及扶井指导书 ,培养长寿井,管理健康井,治理短命井,降低维护井。二是推行以“零失误”为目标的生产预案管理,建立完善了故障停电预案、 管线穿孔预案、 集油管线巡线预案、 消防预案等,把可能出现的损失降低到最低限度。加强成本目标管理,实现成本有效控制。一是实施目标节点管理,将全队可控成本分为电费、材料费、作业费、工农环保费等11 个项目组,对超过预警线的成本制定弥补措施,确保整体目标不超。如材料费管
10、理,通过对抽油机配件、电料、药剂、日常用料六个方面的26 个控制点进行严格把关,今年以来材料费与去年同比节约9.167 万元。 二是建立效益评价系统,每个月合理分配各项成本,做好日清日结工作, 发现问题、分析原因、总结经验、落实整改,提高措施的有效率。“1”即突出写实管理,确保工作落实到位。干部、班组长每天进行工作写实,做到对每天产量、可控成本等指标完成情况、有无违反安全规章的行为等要一清二楚,对存在问题要有改进意见和措施。通过细节管理,每天都有自己的工作目标、工作责任,形成全员 365 天抓管理的局面。通过实行“541 ”精细管理模式,优化了老油田开发管理指标, 油井躺井率从 2007 年底
11、的 0.16% 下降到目前的 0.07 ,综合递减率从 2.4% 下降到目前的 -6.4 ,取得了较好的开发效果。三、以岗检活动为动力,努力实现生产环境的安康和谐以第 84 次岗位责任制大检查和中石化、油田安全环保大检查为动力,围绕“提升全员安全环保素质,深化安全环保责任落实”的岗检主题,认真开展安全生产月、 “安全环保责任落实深化年”活动,努力营造安康和谐的生产环境。1、扎实开展“我要安全”活动,强化干部职工安全生产意识通过悬挂标语、板报展,开展“我要安全”征文演讲、事故案例剖析会、现场险情教育会、 经验教训总结会、 专题安全讲座等活动,对职工进行安全教育。组织学习采油工操作手册,积极组织开
12、展现场演练、操作互评活动,组织学唱中石化安全生产十大禁令歌;落实全员安全承诺制度,层层签订了安全环保责任书、私家车承诺书,制定了井控安全管理规定等制度。组织学习新修订完善的岗位责任制、胜利油田安全生产禁令(试行) 、胜利油田安全生产违章行为处罚规定(试行),人人牢记在心,坚决执行。2、实施 HSE 管理,提升整体安全管理水平积极推行HSE 管理,完善了“一书、一表、一案、一本”制度,建立了消防、井控、恶劣天气、防汛救灾、人身意外伤害等应急预案。每年组织灭火演练活动,提高职工对火灾事故的应急处理和逃生自救能力。以HSE 作业指导卡为主,做到一岗一卡,每天对工作中的不安全因素进行辨识,对所从事的工
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