成本管理制度范本.docx

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1、成本管理制度范本目录成本管理制度是企业运营的核心组成部分,其主要目的是通过系统化、规范化的管理方式，有效地控制和降低企业的各项成本，提升经济效益。它旨在确保资源的合理分配，预防成本超支，提高生产效率，同时为企业的决策提供可察的数据支持.包括哪些方面成本管理制度涵盖r多个关键领域：1.成本预测与货算：预先估计未来成本,制定合理的财务僮算,为经营计划提供依据。2 .成本核算：精确记录和计算各项支出，包括宜接成本和间接成木，以便进行成本分析。3 .成本控制：设定成本标准，监控实际成本与标准的偏差，及时采取纠正措施。4 .成本分析：通过比较历史数据，识别成本变动趋势，找出降低成本的途径。5 .成本决策

2、基于成本信息,参与企业战略决策,如定价、投资和产品优化等。6 .成本责任制度：明确各部门的成本责任，激励员工参与成本节约活动。重要性成本管理制度对企业的重要性不言而喻：1 .提升利涧：有效控制成本能直按增加企业的利刑空间，增强市场竞争力。2 .优化资源配置：通过成本分析，企业可以了解资源利用效率，调整资源配置,避免浪费.3 .支持决策：准确的成本数据有助于管理层做出明智的业务决策,如产品开发、巾场策略等。4 .提高运营效率：通过设定成本目标和考核，激发各部门和员工的工作积极性，提高整体运营效率。5 .风险防范：严格的成本管理制度能预防财务风险，保障企业的稳健发展。方案1.建立完善的成本信息系

3、统：引入先进的成本管理软件，实现数据自动化处理，提高成本信息的准确性与实时性。2 .设定成本控制指标：针对各部门设定具体、可量化的成本控制目标，并定期评估达成情况。3 .强化培训：对员工进行成本管理知识培训，提高全员的成本意识和技能。4 .实施成本审计：定期进行内部审计，检查成本管理制度的执行情况，确保其有效性.5 .激励机制：设立成本节约奖励,鼓励员工提出降低成本的建议和创新举措。6 .定期成本分析会议：组织管理层参与的成本分析会议，讨论成本问咫,提出改进措施。通过上述方案的实施，企业可以构建一个科学、全面的成本管理体系，从而在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。成本管理制度范本第一章

4、总则第一条为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高,根据G企业会计准则3等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。第二条木制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用，本制度所称“责用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利涧无关的、除成本之外的共他经济利益的总流出.公司应当合理划分期间费用和成本的界限.期间费用应当直接计入当期损益：成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。第三条本制度适用于公司各相关单位。第二章成本责用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费

5、用的要求，成本费用的控制应达到以I：目标：-）保证成本费用业务会计核免资料准确可靠：（二）保证成本费用业务合规含法；三）保证生产费用计价、产品成本计算准确：（四）保证在产品安全、完整。第五条成本费用控制应遵循的原则（一）全面控制的原则。全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支：另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约.3、全协原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。（二）经济效益原则,

6、指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。三）货权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济费任，赋予相关人员与其贪任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的唯础上实行奖惩制度.四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。（五）例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异。第三章分工与授权第六条公司成本费用内部控制中的不相容职务应当分离，具体包括：（一）成本费用定额、预算的编制与审批：（二）成本费用支出与审批：（三）成本费用支出

7、与相关会计记录.第七条公司相关业务部门设置如下岗位：-）价格管理人员，负贡公司产品标准成本、结算价格的制度和维护：提高产品标准成本制定的及时性、准确性和结算价格的含理性：确保成本核算和成本考核的准确性和科学性。（二）成本费用管理人员，负处各我任中心成本费用支出的申请和分析，确保按预以控制成本费用.三）货任中心负责人,负责按授权对贵任中心的成本费用支出进行审批，不得超越审批权限；负责组织贵任中心成本费用控制工作，有效降低成本费用。（四）会计核算人员，负贡各贡任中心成本费用核算和预算控制五）财务管理人员，负费组织编制和审核各货任中心成本费用年度预算：负货办理员任中心成本费用预算调整和追加手续：负费

8、提供货任中心实际成本费用绩效指标和预和控制分析。第八条公司应当指定合格人员办理成本费用核算业务。办理成本费用核兑业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德.遵纪守法、客观公正,公司要定期通过培训提高员工的业务素质和职业道德水准。第四章实施与执行第九条公司各事业部应根据有关成木黄用资料、料工费价格变动趋势、人力、物力资源状况，以及产品销售情况等，对事业部的成本费用水平及其发展趋势进行科学预测,考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案.第卜条公司各事业部对成本班用预测方案进行决策,针对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批员等方法，寻找降低成本费

9、用的有效措施”第十一条公司各事业部应当根据成本特用决策形成的目标建立成本费用预算制度。根据公司预算编制原则和相关管理规定及历史成本费用数据编制成本费用预算、定额和支出标造，将成本费用的指标合理分解落实至各班各组或个人，保证成本费用预算得到有效实施.第十二条公司各事业部成本费用预算编制程序、审批权限等按照预算管理制度3的有关规定执行。公司各事业部应严格执行制造费用支出标准，采用弹性预算等方法加强对制造费用的控制。第十三条公司各事业部应结合实际情况制定事业部成本费用业务的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施.规定经办人办理成本费用业务的职贡范附和工作

10、要求。第I四条公司成本费用的列支必须取得合法、完整的原始凭据，避免发生白条入账的现象。财务部在办理成本责用支出业务时，应当根据经批准的成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。对不符合要求的发票或凭据，财务部不得受理”对各种违反国家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的成本费用,要坚决拒绝办理报账业务,发现问迤应及时向有关领导汇报。第十五条公司会计机构负贵人负责组织成本费用核算工作，定期总结成本费用开支情况，及时向公司提供成本责用分析报告。第十六条公司财务部组织进行成本费用的目标分解，并记录差异，及时反馈有关信息“对未列入预尊的成本费用项目，如确

11、需支出，应当按照规定程序申请追加预算。第十七条公司财务部要严格按照国家在关财经法规和公司财务制度的规定，正确核算公司成本费用.登记有关成本统用的会计账簿,编制有关成本费用的会计报表。第十八条公司成本费用核算应遵循权费发生制原则，不应以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本。公司按标准成本进行核算的，应按月调整为实际成本.不得虚列、多列、不列或者少列成本费用.具体成本费用的归集、分配应当遵循下列要求：-）成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则的规定；（二）成本费用核算应当与客观经济事项一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本：（三）成本费用核算应当为公司未来决策提供有用信息：（四

12、成本费用应当分期核.兑：五）成本费用与相应的收入应当配比；（六）成本费用的核电方法应当前后一致：（七）成本费用的归集、分配、核匏应当考虑重要性原则.第I九条公司财务部对公司的成本费用开支情况定期进行分析,对出现的差异或异常情况要尽快查明原因、明确货任，及时向有关领导报告,以便采取彳效措施制止和纠正。第二I条公司应当建立成本费用考核制度，对相应的成本中心进行考核和奖惩。通过成本费用考核促进各成本中心合理控制生产成本及各种耗费，第五章监督与检查第二十一条由审计部门行使对成本跋用内部控制的监督检查权.第二十二条成本费用开支监督检测的主要内容包括如下：（一）成本铸用业务相关岗位及人员的设置情况：（二

13、成本费用授权批准制度的执行情况：三）成本费用管理制度的执行情况：（四）成本费用核算制度的执行情况：五）标准成本定额管理制度的执行情况：（六）价格管理制度的执行情况：（七）预兑管理制度的执行情况.第二I,三条完善检查监督过程中发现的成本费用内部控制的薄弱环节，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施加以纠正。第六章附则第二十四条本制度未尽事宜或与国家有关法律、法规及公司章程的相关规定相抵触的，按国家有关法律、法规及公司章程3的相关规定执行“第二卜五条本制度由公司笊本会负费解择.第二十六条本制度自颁布之日起施行.=相关制度= 控烟考评奖惩制度（4篇范文） 酒店国房奖惩制度（4篇范文） 职工奖惩制度（16篇范文） 保安协奖惩制度（4篇苑文） 班级奖惩制度试用（12篇范文） 某酒店消防奖惩制度（3篇范文） 饭店奖惩制度（4篇范文） 控烟考评奖惩制度格式怎样的（4篇范文）.物业保安部奖惩制度（4篇范文） 部门奖惩制度（3篇范文）=安全管理= 电力企业安全管理实践与思考 科大通识选修课管理办法 文明施工管理规定 施匚现场管理风险防范措施 医院进一步加强抗菌药物临床应用管理通知 油气田分公司清管作业管理办法 电厂安全检查管理规定 消防保卫管理措施 料具存放危险品管理 物管培训:物业管理公司的组织机构