员工薪酬结构实施办法.docx
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1、第 1 页 员工薪酬结构实施办法 特征码 JVzjiBVVmMELJGrvxBjO 员工薪酬结构实施办法 一,关于底薪、全勤: 不管是管理人员还是一线员工,享受同样的待遇。 二,岗位工资即是职务工资: 按职务的大、小制定工资的多少区别,职务越高,工资越高, 再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。 三,技能工资: 那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励 四,工龄工资: 规定工作年限内的工资奖励办法(比如:满二年加底薪的 5%, 第 2 页 满四年加底薪的 10%,满六年加底薪的 20%) 。 工龄工资的目的:留住新员工;尊重老员工;鼓励所有的员工。 五,绩效工资: 综合对比历年
2、来的产值,决算出往年每月的平均产值,预计下 年的业务状况,分析研究出下年比较标准的月生产计划,制订 生产指标。比如:设置生产指标500 万人民币/月。 1,达标(平 500 万/月): 应付的绩效工资:主管 1500 元、车缝组长 1000 元、车缝收发 700 元、裁床员工 300 元(其它管理及员工的绩效增减比例见 “工资结构表” ) 。 2,短标(短 500 万/月):比如仅产 490 万,按比例扣取。 应付的绩效工资:主管 1470 元、车缝组长 980 元、车缝收发 686 元、裁床员工 294 元(其它管理及员工的绩效增减比例见 “工资结构表” ) 。 第 3 页 3,超标(超 5
3、00 万/月):比如超产达 510 万,按比例奖励。 应付的绩效工资;主管 1530 元、车缝组长 1020 元、车缝收发 714 元、裁床员工 306 元(其它管理及员工的绩效增减比例见 “工资结构表” ) 。 六,员工的工资中再分 A、B、C、D、E、F、初级七个等级: 1,以初级作为基本标准(普工的形式) ,升一级加 50 元。 2,等级的评定由各自的组长来完成。 3,该项待遇是依照员工平时的表现来评定,当某员工的表现好 时,可随时升级加薪,反之,则就降级减薪。 其目的是在灵活的待遇上让员工随时保持工作的警惕性和自觉 性。 七,无论是管理还是员工,在同等的职别时,其工资的平衡是 绝对不能打破的。如雇佣者与雇员间,在工资方面有特殊的约 定而超过了该职务的平面工资,雇佣者或以责任津贴的名义把 第 4 页 超出的部分支付给雇员;如有些职员有特殊补助的,雇佣者以 补助形式给予;如有些职员在月、季中表现特出的,业主可以 以慰劳的形式“红包”鼓励或是物质上的鼓励。 在工资方面绝对不允许同等的职别存在多少的区别。
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- 员工 薪酬 结构 实施办法
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