国有企业财务部总监岗位职责共5篇.docx

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1、国有企业财务部总监岗位职责（共5篇） 第1篇：财务部总监岗位职责财务部总监岗位职责财务部总监岗位职责(一)(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 (5)负责审核签署公司预算

2、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。(6)负责重要内审活动的组织与实施。 (7)按规定审批从银行提现金的作业。(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。(10)定期向董事长、总经理述职。(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 (12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。(13)领导财务系统的培

3、训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。(18)审阅财务系统 财务部总监岗位职责(二)1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导

4、和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 财务部总监岗位职责(三) (一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。 (二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。(四)通过审核、检查企业

5、财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应督促企业进行整改。 1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议; 2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的，提出改进意见和建议;3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。(五)列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制

6、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。(六)审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。 1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案;2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见;3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。 (七)根据企业董事会或经营班子有关决定，参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。1、参与拟定企业年度经营目标、中

7、长期发展规划以及企业发展战略;2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划;3、参与企业重大经济合同的评审; 4、其他需要参加的重大事项和活动。(八)参与制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。(九)监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要及时上报省国资委。(十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。1、企业借入和借出一定数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);2、对外投资、兼并、收购、出让，对外捐款或赞助等非经营性支出，向境

8、外汇出资金及开出信用证等重大财务事项;3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的; 4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明); 5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户; 6、其他需要企业负责人签批的财务事项。凡规定联签的事项，应在企业负责人签署之前送财务总监审签，具体额度及方式由企业结合实际具体规定。(十一)对重大决策和规章制度执行情况进行监督。 1、按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督;2、对企业有关规章制度的实施情况进行监督;3、根据工作需要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营计划、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同

9、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出解释。(十二)每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。第2篇：财务部总监岗位职责财务总监岗位职责职位名称：财务总监 姓名：直接上级：总经理、董事长 所属部门：财务部本职工作：有效的监督并落实本部门的各项工作顺利开展，最大限度地控制运作成本，提高经营效益。职责范围：直接对总经理负责，全面监督属下核算、会计、库管的日常运作，下达总经理的各项工作任务，上传各中心的工作状况及公司整体运作状况。一、岗位职责：1、监督所有财务

10、文档的安全管理工作；2、建立修订财务部各项工作流程、标准、制度等。 3、每月及时领取发票；4、监督现金及银行存款的使用情况；5、每月末监督公司各仓库的盘点及盘点结果跟进 6、每月5日前将上月所有财务资料汇总打包并存档7、监督支票、发票、收据、消费单、结账单等相关票据的使用情况； 8、每月8日核对上月全盘账目：现金、银行存款、固定资产、库存商品、原材料、记账凭证、营业收入、押金、应收、应付款、支票、收据、发票； 9、每月10日发放员工工资； 10、监督及跟进销售回款；11、每月定时督促公司对外的各项付款工作（工程、税款等）； 12、负责公司工商、税务、等证照办理及延期、年审工作； 13、监督仓库

11、物料使用情况，做到合理采购，科学管理，杜绝浪费； 14、负责公司所有物品的采购工作，定期比较调整，降低成本； 15、负责各项合同、印章的保管；15、不定期的向总经理、董事长汇报上述各项工作状况； 16、按时完成公司下达的其它工作任务； 二、权限范围：1、有权提出合理化的改善意见和建议； 2、对属下员工进行奖励和处罚；3、有权对财务部的各项制度及流程提出修改意见。和谐商务会所财务部二零零八年十二月十六日第3篇：财务部总监岗位职责1.贯彻执行国家各项财经法律、法规，并执行公司的各项财务规章制度。2.编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成果,按时报送会计报表和其他会计资料。3.负责公司经济

12、合同的建档，设置经济合同台账，结合各部门的工作进展情况，核准合同款项的总额、应付款项的方式以及付款明细台账的工作。4.组织会计核算，会同业务部门加强往来款项的回收及管理。5.负责公司的融资及资本运营。6.定期编制资金使用计划，统筹安排资金的调度工作。7.定期组织对各部门的费用定额及分公司承包定额的核定和考核工作。8.负责公司资产管理，定期组织资产清查。9.负责各种税款的计算工作,依法缴纳税10.办理现金收付和银行结算业务，保管好各种票据、单证。11.负责会计档案资料建档和保管工作。12.日常各种费用开支的审核、报销工作，以及员工工资核算和奖金福利发放工作。13.参与各种经济合同的签订。14.负

13、责公司各开发项目财务预算、开发前期的准备工作、成本核算、销售回笼款收取、销售统计、银行按揭手续的办理以及盈亏分析。15.负责与财政、税务、工商、银行、关联单位等部门(公司)的联系与沟通工作。16.维护财经纪律，防止有违反财经纪律的事件发生。17.完成领导交办的其他任务。第4篇：岗位职责之浅析国有企业财务总监的职责浅析国有企业财务总监的职责 我国财务总监制度是针对加强国有企业的财务监督而建立的。经过十几年的实施，财务总监制度得到不断完善，在此基础上，国有企业会计信息失真、财务收支混乱、盲目投资、国有资产流失等现象得到有效遏制。本文试从西方财务总监制度的起源和发展出发，探求财务总监制度的本质，再结

14、合我们的特殊国情，探讨我国国有企业的财务总监如何正确定位自己的职责，实现国有资产增值保值，所在企业发展壮大的目标。 财务总监 财务总监制度 财务监督 财务职责 一、引言由于我国国有企业经营者与所有者严重背离，并存在监督真空，经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益，致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题，严重损害所有者权益。究其根本，财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度，作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索，由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派

15、驻“财务总监”，从事企业国有资产经营监督。随后，全国许多省市借鉴这种制度，纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规，实施财务总监制度；在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。二、西方财务总监制度的起源和发展19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，在配合公司经营主管

16、搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，并对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，

17、公司代理问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东（出资人）不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督，促使财务总监增加了为股东承担监督的责任，在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。20世纪后期，公司控制权市场竞争激烈，很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变，财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了，在公司战略规划和制定中，其成为管理高层有力助手和参谋，成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、

18、公司治理模式等因素影响，根据资本市场发达程度和公司治理模式不同，财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。1、美国模式美国公司依托发达、庞大的资本市场，股权相对分散，股权结构稳定性差、流动性强，持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现，这也称为“用脚投票”，他们关心股票价格的涨落，投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者（养老基金、人寿保险、互助基金等），但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%5%的股票，因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为了有效改善公司治理机制，减少代理成本，美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认，广

19、泛实施了股票期权薪酬机制。据美国cfo杂志披露，美国cfo享有的公司股票期权几乎与ceo持平，大公司（公司价值100亿美元以上）ceo的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。cfo是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，作为一名执行层高级管理人员，地位仅次于ceo。美国大公司cfo的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的cfo对股票价格的变化十分关注，他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策，特别是融资决策。美国对cfo金融理论和实务水平要求

20、较高，担当cfo的人才大多是在金融市场驰骋多年，拥有丰富经验的人，优秀的cfo常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系，让每个经理都有自己的“成绩单”，每个月ceo会与经理们共同评价这些结果，从预算与实际业绩中找到问题，并共同寻找解决方案，引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的cfo在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的cfo多得多，美国的cfo注重解决问题的能力和创造力，积极参与兼并重组，制定战略计划。第5篇：企业财务总监岗位职责企业财务总监岗位职责企业财务总监岗位职责1、依照公司进展战略，组织制定财务规划，负责财务工作的指导、治理、监控、审计等；2

21、指导财务部门制定和完善财务政策和治理制度，监督各项财务制度的执行情况；3、制定、治理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足操纵风险的要求；4、治理公司财务预算、决算与成本核算，依照公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本打算、利润打算；监督公司整体预算执行情况；5、对公司重大投资、业务咨询题的决策提出专业性建议；参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业推断，依照权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见；6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出治理建议;7、协调财务部门与公司其它业务部门的协作关系，协调与税务、工商、银行及其他对外

22、职能部门的业务关系。：境外企业1、拟定境外企业财务制度、预算、工作打算，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。2、建立支撑境外企业业务进展及与公司总部财务对接的治理平台，治理和监控财务核算流程和报告业务。3、制订内控方法、指引及流程并推动实施；跟进审计发觉的咨询题并做好改进工作；建立有效的内控环境。4、制定公司资金运营打算，监督资金治理报告和预、决算；参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪，主导财务风险操纵。5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点咨询题改进的情况实施专项稽核；对财务体系的日常运作进行治理和监控，推动解决制约业务进展的重大咨询题；6、对公司年度财

23、务费用预算的编制审核治理和日常跟踪治理；7、完成总部财务资金部布置的其他工作。：上市企业1.依照国家财务会计法规要求，制定公司内部财务治理制度2.建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系3.按时提供准确有效的外部会计报表和内部治理信息4.制订公司资金运营打算，监控资金使用情况5.参与公司经营分析和决策，为企业进展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据 6.参与公司对外报价体系的制订与修订及合同订立的审核 7.依照公司经营目标，编制公司财务预算并监督执行8.建立财务部内部治理体系，进行人员合理的规划、培养、考核和置换9.协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系：集团公司1、负责集团

24、公司财务治理及内部操纵工作，为集团公司经营决策提供财务依据，协助集团总经理制定集团公司财务战略；加强公司经济治理，提高经济效益；2、组织领导公司的财务治理、成本治理、预算治理、会计核算、会计监督、审计监察、存货操纵等方面工作，建立符合企业实际情况的财务核算、监控体系和规章制度，制定和治理税收政策方案及程序；3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议；4、掌握集团各公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事长和总经理汇报工作情况；5、筹集集团公司运营所需资金，保证战略进展的资金需求，审批集团各公司重大资金流向

25、制定集团公司资金运营打算，监督资金治理报告和预、决算；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险操纵；6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；7、按规定审批从银行提现金的作业；审核各类财务报表，及时准确提交财务治理工作报告；8、建立和完善集团各财务部门、财务团队；组织做好保密工作；负责重要内审的组织与实施；9、企业上市的筹备、改制、重组等工作，各种文件和报告的提交整理，和各中介机构的协调工作。国有企业财务岗位职责范本国有企业财务部长岗位职责（共6篇）财务部部总监岗位职责国有企业统战部部长岗位职责生产企业财务部岗位职责