国有企业副经理竞聘面试问题及参考答案.doc
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1、国有企业副经理竞聘面试问题及参考答案一、如何加强和改进企业的执行力建设?第一,企业的执行力建设,实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业 各项决策得以顺利实施的关键。 因此要提高对加强和改进企业执行力建 设的认识,高度重视企业的执行力建设。第二,要大力营造抓好落实的氛围,形成抓落实的合力。第三,要建立健全加强企业执行力建设的机制,特别是奖惩激励机制。 第四,在企业执行力建设中要抓住重点,要改善执行过程中的薄弱环节。第五,要狠抓责任落实,层层分解任务,明确责任归属。第六,要强化对企业执行力建设的领导。二、如何正确对待员工流失?第一、企业都存在不同程度的员工流失现象,员工的合理流动是正常的 但也必须
2、引起企业经营管理人员的高度重视。第二、要认真分析查找员工流失的原因,并找出对策。第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇,给出合理的劳动报 酬。第四、要大力营造优秀的企业文化,让员工融入团队组织,积极发挥作 用。第五、要给员工创造可以施展才干的平台,建立健全良好的用人机制。 第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境,落实以人为本,提倡 人性化的管理。三、如何能吸引并留住人才?第一、人力资源是企业的重要资源,吸引并留住人才,首先必须要贯彻 落实科学的人才观,提高对引进人才工作的认识和重视程度。第二、要大力营造引进人才工作的氛围,形成尊重知识、尊重人才的良好局面。第三、要建立健全引进人才的工
3、作机制,并给予政策支持。第四、要给出合理的工资报酬。第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围;第七、要抓住人才引进工作的重点,对重点人才、紧缺人才要优先引进。四、内部选拔和外部招聘的优缺点一、内部选拔的优点:对组织情况比较熟悉,了解与适应工作的过程大 大缩短,能很快进入角色;选任时间较为充裕,对备选对象可以进行长 时间考察了解,做到用其所长,避其所短;有利于鼓舞士气,提高工作 热情,调动组织成员的积极性,能更好的维持成员对组织的忠诚,使那 些有发展潜力的员工能自觉地积极工作, 以促进组织的发展;手续简单, 费用低。二、内部选拔的缺点: 近亲繁殖”,
4、形成思维定势,不利于创新;易形 成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉班解派,给公平、合理、科学的管 理带来困难;备选对象范围窄,易受人员供给不足的制约。三、外部招聘的优点:来源广泛,选择空间大;不受现有模式的约束, 能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新;有利于平 息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。四、外部招聘的缺点:难以准确地判断其管理才能,可能造成判断失误 并导致误选;招聘费用高;易造成对内部员工的打击,挫伤员工的工作 积极。一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道,要视集体情况而定, 一般而言,高层主管一般采用外源渠道,基层和中层管理人员采用内源 渠道。在企业成长期多用外源渠
5、道,稳定期多用内源渠道。五、黄山风景区的企业如何发挥对周边的龙头带动作用? 一是实行品牌带动,对周边地区实施管理输出。二是实施项目带动, 结合山上做减法、 山下做加法, 结合产品转型升级, 建设一批项目; 三是市场带动,和周边地区一起,共同拓展客源市场。四是资本带动,对周边地区的风景资源,通过参股、控股等手段,运用 资金纽带进行整合; 五是人才带动,为周边地区输送紧缺的旅游人才。六是关联带动,旅游产业关联性高,牵动性强,扶持周边发展产业链下 游的产业如特色的土特产品等。七是政策或资金扶持。结合新农村建设,对周边地区进行扶贫开发 。六、俗话说: “人挪活、树挪死 ”,结合本次竞聘上岗,谈谈你对这
6、句话 的理解和认识。第一、从哲学的角度说,人具有主观能动性,能够认识环境的变化和角 色的改变,主动去适应环境,而作为植物的树却不能。第二、一个人需要经常挪动,适当的挪动也是必须的。如工作岗位的变 动、职务的升迁,能够促使人加强历练,积累经验,丰富知识,开阔视 野,提升能力。第三、人挪活、树挪死不是绝对的。有的人挪了也不一定活,有的树挪 了也不一定死,关键是要提高适应能力,增强主观能动性。第四、此次竟聘,不管组织上将我朝哪里挪,还是留在原地不动,我都 将正确对待,加强学习,提升能力,争取干的更活、更好、更出色。七、俗话说: “知足常乐 ”,谈谈你对这句话的理解与认识。1、知足常乐从一个方面谈,是
7、指人生满足于现状,不思进取,小富即 安的一种态度。表现在企业发展上面就是开拓的眼界不宽,发展的愿望不强 ,奋进的动力不足。2、从另外一个方面讲,知足常乐又是人生的一种修炼,使人常思贪欲 之害。3、就企业的发展而言,决不能知足常乐,而是要居安思危,居危思变, 要有忧患意识和危机意识,强化加快发展的意识。4、作为企业的经营管理人员,在严于律己方面要知足常乐,提高自己 的思想品德修养,切忌莫伸手,伸手必被捉,要做到 “知足常乐 ”。八、你认为你具有哪些优点?适合做什么工作?1、我的竞争对手也就是我的同事们都很优秀,他们具备的优点,我也 具备。但我从不认为我有什么特殊的优点。2、我是学化学的,第一我不
8、是惰性元素,第二我知道两种或两种以上 的元素相互作用产生化学反应, 才能生成新的物质。 这就是团队的力量。 第三我还自学了英语, 虽然是在离伦敦很远的 “郊区”学的,但自认为 “国 际化程度 ”比较高。3、至于适合做什么工作,我想对于任何工作,都可以边学边干,在干 中学,在学中干。当然对于此次竞聘上岗来说,最好是做适合自己的工 作,这样可以充分发挥人力资本的作用。八、“谦虚使人进步, 骄傲使人落后 ”,但在现代社会又强调 “表现自我 ”, 你是怎么看待这个问题的?答题要点 :1、“谦虚使人进步,骄傲使人落后 ”,是指一个人在成绩面前应该要采 取正确的态度,不自傲自大,要始终保持谦虚谨慎、不骄不
9、躁的工作作 风。2、在现代社会强调 “表现自我 ”,反映了时代的变化和社会的进步。 “强 调自我 ”并不是以自我为中心,而是要发挥自己的特点,做出自己的努 力,实现自己的人生价值。3、在现代社会 “强调自我 ”,与保持谦虚、低调、务实的工作作风,并 不是矛盾的。 “强调自我 ”是实现自身价值的需要,是人生进取的一种态 度。谦虚、低调、务实则是对自我人生修炼的要求。一个谦虚、低调、 务实的人,在现代社会,才更有可能充分 “表现自我 ”。九、如果你的领导不支持你的工作,你怎么办? 答题要点: 第一,要严肃认真冷静地看待这一问题,提高对这一问题的重视。 第二,要认真分析这一问题,查找出现这一问题的原
10、因,特别是要查找 自身存在的问题。第三,要寻找诸如一起出差等合适的机会,与领导做一次细致的沟通。 请领导对自己的工作提出批评建议,以利改进。第四,如果领导不是出于公心,也不能冒然顶撞领导,而是要诚恳的向 领导提出自己的看法,委婉地请求领导对自己的工作予以支持。 第五,请求领导班子其他成员的从旁协助。十、最大的困难不是远处的高山, 而是你鞋子里的一粒沙子, 谈谈看法 第一、这句话揭示了一个深刻的道理, 就是当战略目标已经确立的时候, 应该从小事做起。千里之行,始于足下,千里之堤,毁于蚁穴,细节往 往决定成败。第二、在企业的经营工作中,不仅要看到远处的高山,更要善于发现鞋 里的沙子。哪怕做半刻停留
11、也要解开鞋带,清除鞋中的沙子。 第三、困难应该一个一个去克服,问题应该一个一个去解决。当目标确 立的时候,就要用心去瞄准目标。但要实现目标,就必须从解决小小的 沙子问题开始。十一、有一项工作,同事有很好的建议,他告诉了你。你在偶尔的场合 把这个建议说给了领导听,领导很满意,采纳了这个建议。并在大会上 表扬了你。你的同事很不高兴。你该怎么办?第一,对此事要引起足够的重视,因为这种事情的发生可能会影响到同 事之间的协作关系,影响到团队作用的发挥。第二,要寻找合适的机会,再跟领导汇报,说明事实真相。同时,也要 找合适机会,跟同事做好解释、说明,求得同事的理解。第三、作为企业的经营管理人员,应该具备
12、不贪功、不诿过的基本素质。十二、日日有新知,日日有不知”,你怎么看?第一、当今时代,知识经济迅猛发展,技术创新日新月异。日日有新知, 就是指每一天我们都能在工作中学到新的知识,积累新的经验。第二、日日有不知,是指我们在日常工作中,每天都可能面临新的问题, 新的困难,新的挑战。第三、知之为知之,不知为不知”。知永无止境,有不知方为知。 第四、作为企业的经营管理人员,要虚心好学,勤学上进,不断提升自 己的知识水平和工作能力。十三、一种吃小虫的动物,每次都吃完一部分,留下另一部分,每次都 不吃完,你是怎么理解的 ?第一、俗话说,家有余粮,心中不慌。虽然我不是这只虫子肚子里的 虫 子”,但我想它每次都
13、留下一半,是在温饱的时候还想着饥饿的时候, 是一种忧患意识”的体现。第二、经营企业,同样如此。越是在发展得好、发展得快得时候,越是 要居安思危。作为企业的经营管理人员,面对日益激烈得竞争态势,也 要有强烈得忧患意识和危机意识。第三、当前,要结合我们企业的发展实际,牢固树立加快发展的意识,通过跨越发展,解决前进过程中遇到的各种问题,通过跨越发展,解决 广大员工的后顾之忧。要充分认识到,在激烈的市场竞争中,不发展、 慢发展是一种倒退,发展的质量不好,也是一种倒退。十四、拿破伦说:不想当元帅的士兵不是好士兵。孙中山说:要立志做 大事不要立志做大官。你怎么理解?第一、拿破仑和孙中山先生的话,并不是相互
14、矛盾的,而是相辅相成的 相当元帅的士兵和立志做大官的人,无非都是想是实现自我,实现人生 的价值。第二、想当元帅也好,立志做大官也好,都是人想建功立业的表现,但 是建功立业都必须要从立志做大事开始,把个人抱负与社会的要求统一 起来。第三、从立志的角度强调做大官、当元帅,从立德的角度强调做大事。 只有既立德又立志,才能干成大事业,才能为社会做贡献。为社会做贡 献,正是人生价值的最好的体现。十五、抓住中心,带动全盘,这是一种基本领导方法,请结合实际,谈 一谈在工作中,作为领导者如何才能做到抓住中心。一、要从实际出发寻找和认识工作中心。二 牢牢抓住中心,一方面下决心砍去面上的一些活动,把主要力量投 入
15、中心工作,有所失才有所得,有所不为才有所为;另一方面组成两套 工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍对付正常性得 工作。三、抓中心顾及其他,抓中心不是单打一,而是要有先有后,有轻重, 有缓急。十六、在领导工作中,有的说不谋全局不足以谋一域;也有的说,一着 不慎满盘皆输,谈谈你对这个问题得看法。一、这两种观点都是正确得看法。二、第一种是讲全局与局部辨证关系中全局对局部得决定意义;第二种 是讲主要矛盾和关键环节对全局成败得重要作用。三、树立全局观念,要善于抓主要矛盾,学会抓关键环节得工作方法。十七、 古人云 疑人不用,用人不疑 ,你在使用下属干部时,是否采 用 用人不疑 的观点? 评析
16、这个问题,不应简单地肯定或否定。对古人格言要作辩证分析,此 句有其可用的一面,也有弊端。( 1) 用人不疑 体现了在用人上,经考查、分析、判断之后应有的一 种充分信任、大胆使用的气魄和风格,应感化、激励被用者,促其产生 士为知己者死 的精神状态。但用人完全 不疑 也不可取,因为所用之 人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的,而( 2)不疑 论会把 事物看死,容易以偏概全、以优掩劣,产生放任现象, 忽略使用、 培养、 教育、考查、监督的措施,使被用人发生变故,所以正确地用人的 疑 与不疑是辩证的,不应绝对化。十八、有人说成功是对人有益的 , 也有人说失败是对人有益的 . 请你 谈谈对此的看法
17、 成功是对努力的一种回报 ,一种肯定 ,能使人们认识到自身的价值 ,对自 身是一种动力 ,能激发人们继续创新 ,学习的勇气 ! 失败对人是有益的 俗话说失败乃成功之母,它给予人更多的是经验 与坚韧顽强的精神,能激发人的不屈的斗志。(举例) 作为一名公务员,应用正确的心态去处理成功与失败,做到成不骄, 败不馁!十九、齐白石说 学我者生,似我者死 ,什么意思,你对这句话的看法1、学我者生,似我者死 的意思是学齐画的神韵,并不是学画的临摹, 做到神似形不似。这句话其实是白石老人的切身体会,他学画晚而且只 是个爱好,他去北京寻求的是其他方面的发展,桥的是他身无分文只好 在街头卖画糊口,更巧的是好像是
18、北大的一位美术大家路过,觉得他的 画的确有真品的韵,告诉他类似这句 学我者生,似我者死 话。这也是 从那以后白石才专著于画道的。2、对于好的东西,我们不光要学习,而且要把它变成自己的东西。我 们要学习别人的先进经验,办事方法,但在运用中要实事求是,具体问 题具体分析。3、我国正在轰轰烈烈的进行现代化建设,这是一个前无古人后无来者 的尝试,对国外的先进经验,我们要有 拿来主义 的精神。但要取其精 华去其糟粕,否则就变成资本主义了。邓小平理论关于社会主义市场经 济的论断就与这八个字精神吻合。二十、遇到挫折你会怎么做? 事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺, 要接受这样一个现实,
19、 人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会 有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折。在人生的一段时期遇到一些挫折是 很正常的。只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者。我觉得 面对挫折要做到以下几点 :第一 要敢于面对。哪里跌倒要从哪里爬起来小平同志还是三起三 落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战。第二 要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母, 在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验。第三 要在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不 可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训。第四 可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没 有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲
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