2024年XX党委书记抓基层党建工作述职报告.docx

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1、2024年XXD委书记抓基层D建工作述职报告在上级D组织的坚强领导和指引下，本人作为XXD委书记，坚持以新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻D的XX大精神，切实履行D建第一责任人职责，扎实推进基层D建各项工作，为XX发展提供了坚强的和组织保障。现将2024年个人抓基层D建工作的具体情况报告如下：一、主要工作情况（一）强化思想建设，坚定理想信念。深入贯彻落实新时代中国特色社会主义思想。通过集中研读、专题研讨、个人自学等方法，组织D员干部深入学习。全年共举办D委理论中心组学习20次，专题研讨15次，邀请学者专家开展讲座12场,确保D员干部准确把握D的创新理论的核心要义、精神实质和实践要求。扎

2、实开展主题教育实践。根据上级部署，紧扣“学思想、强D性、重实践、建新功”的总体要求，制定实施方案，深入组织D员学习理论与调研活动，编制高质量调研报告10份，明确整改措施与责任人，解决务实问题，提升D员干部思想素质。（二）夯实基层D组织基础，筑牢战斗堡垒。一是优化合理配置D组织结构。结合单位实际情况，调整优化基层D组织设置。新成立D支部3个，撤销2个，优化D组织隶属关系，增强社区凝聚力和战斗力。二是推进D支部标准化和规范化建设。发布D支部标准化建设方案，年度内创建标准化示范D支部5个，定期召开D支部书记工作会议，促进交流与学习，提升整体建设水平。三是严肃规范D内生活。严格落实“三会一课”、民主生

3、活会等制度，加大对D内活动的监督检查，确保活动严肃规范。（三）加强D员队伍管理，发挥先锋模范作用。一是推进D员发展工作。从生产一线、青年职工中有选择地发展D员，共发展优秀D员12名，D员队伍结构继续优化。二是强化D员教育培训。采取线上线下结合的方式，全年培训D员500人次，显著提高D员的理论水平和综合素质。三是健全D员关怀机制。开展走访慰问，表彰优秀D员，激发D员积极性与创造性。（四）深化D建与业务融合，推动单位全面发展。一是中心工作同步抓D建。D建与业务工作有机结合，计划、部署、考核都同步进行，保障单位各项任务顺利推进。二是发挥D员模范表率作用。在重点项目上设立D员先锋岗，倡导D员勇于担当，

4、带动职工积极投入工作，提升整体工作效能。（五）落实D建责任，增强D风廉政建设。一是牢记D建第一责任人职责。定期召开D委会议研讨D建工作，明确责任，形成齐抓共管的良好局面。二是加强D风廉政建设。组织开展廉政教育，建立健全风险防控机制，加强重点领域的监督，确保D风廉正建设始终保持高压态势。二、存在的问题（一）D建工作创新乏力。在推进基层D建中，仍拘泥于传统方法，缺乏对新情况、新问题的深入研究，创新意识不足。例如，尽管采用了线上线下结合的方式进行D员教育,但形式单一、内容乏味，使部分D员的学习积极性不高。（二）基层D组织活力不足。部分基层D支部工作动力不足，活动形式和内容缺乏多样性和针对性，支部书记

5、的能力和积极性有待提升。这些问题影响了D支部的整体活力和战斗力。（三）D建与业务融合度不高。在D建和业务融合方面，依然存在“两张皮”现象。部分部门在工作中未能有效结合两者，导致D建工作对业务工作的推动作用有限，存在各自为政的情况。（四）D员队伍建设需强化。D员整体素质提升空间仍存，先锋模范作用不明显。发展对象的考察不够深入，个别新D员质量有待提高，同时对于流动D员和离退休D员的管理存在薄弱环节。三原因分析（一）思想认识不够深入。对D建工作的重要性未形成深刻认识，尤其对创新的重要性认识不足，更多关注于业务工作指标，对于D建质量提升和组织凝聚力的核心地位认识相对薄弱。（二）指导工作有待加强。在指导

6、基层D组织建设时缺乏系统性和针对性，对各支部的特色和实际情况考虑不周，存在“一刀切”的问题，支部书记的培训和激励机制不够完善，影响其工作积极性。（三）融合机制不够健全。尽管提出了D建与业务融合的思路，但缺乏详细的实施办法和机制，导致实际操作中沟通协调不畅、考核机制不到位，难以实现深度融合。（四）队伍建设重视不足。在D员的教育管理中，未能结合新时代的特点和D员需求，个性化方案不够。在管理上，执行制度不严格，对特殊D员的管理缺乏措施。在培养方面，科学的培养体系不健全，对发展对象的考察和培养不够全面。四、整改措施（一）增强D建创新意识，提高D建工作质量。强化学习研究。深入贯彻关于D建工作的重要论述，

7、密切关注D建前沿动态和先进经验，积极参加各类D建培训与研讨，提升创新能力。鼓励创新实践。在基层D组织开展D建创新项目申报工作，支持D支部结合实际探索新方法、新路径。对优秀创新项目进行表彰奖励，促进全单位推广，营造创新浓厚氛围。（二）激发基层D组织活力，增强D组织凝聚力。丰富活动形式与内容。指导D支部设计多样化、特色鲜明的活动，如结合主题D日和志愿服务，开展文化体育活动，提高活动的吸引力和实效性。加强D支部书记队伍建设。完善D支部书记的选拔、培训、考核机制，提拔素质高、能力强的D员担任书记。定期组织培训，提升其业务水平，并对成绩突出的书记给予表彰奖励。（三）完善D建与业务融合机制，实现同频共振。

8、健全融合机制。建立D建与业务定期沟通协调机制，强化D委领导与业务部门的协作，共同解决融合过程中遇到的问题。将D建成效融入业务考核体系，实现适度融合。明确融合切入点。围绕单位核心业务，挖掘D建与业务结合点。譬如，在重大项目中成立临时D支部，发挥核心作用，保障项目进度与质量。（四）加强D员队伍建设，发挥先锋模范作用。增强教育针对性与实效性。根据D员多样化背景，制定个性化教育计划，通过案例分析、实地调研等方式互动，增强教育的吸引力和感染力，并加强效果评估与调整。严格D员管理。强化监督管理，严肃处理违纪D员。健全流动D员、离退休D员管理制度，确保队伍的先进性和纯洁性。完善发展工作。优化发展流程，严格考察标准，加强对入D积极分子培养,确保新D员质量。优先在优秀青年和业务骨干中发展D员，优化结构。综上，虽在2024年取得一定成绩，但仍需完善。下一步，我将切实履行好D建第一责任人的职责，针对问题采取有效措施，不断提高基层D建水平，为单位高质量发展提供坚强保障。以上报告如有不足之处，请领导和同志们批评指正。