创业基础课程PPT课件.ppt
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1、 创业创业基础基础王学颖王学颖主要内容创业思维与创业活动创业者与创业团队创业机会与创业项目创业市场与创业资源创业计划与创业管理一、创业的定义与内涵1.定义的阐述2.内涵的强调创业思维与创业活动狭义的概念广义的概念二、创业的基本要素创业思维与创业活动创业者者创业机会机会创业团队创业资源源三、创业的基本类型1.依据创业目的不同创业思维与创业活动机会型机会型生存型生存型2.依据创业者身份不同创业思维与创业活动自主型自主型岗位型位型3.依据创业者数量不同创业思维与创业活动独立独立创业合伙合伙创业4.依据创业项目性质不同创业思维与创业活动传统技技能型能型高新技高新技术型型知知识服服务型型5.依据创业方向
2、或风险不同创业思维与创业活动依附型依附型尾随型尾随型独独创型型对抗型抗型6.依据创新内容不同创业思维与创业活动产品品创新型新型营销创新型新型管理管理创新型新型四、创业模型1.创业者的核心能力创业思维与创业活动创业创业者者商机的商机的产生与产生与识别识别团队的团队的建设与建设与管理管理资源的资源的整合与整合与利用利用市场的市场的分析与分析与开拓开拓创业的创业的计划计划2.MAIR模型创业思维与创业活动创业创业者者动机动机决心决心想法想法市场市场能力能力资源资源3.蒂蒙斯模型创业思维与创业活动资源资源项目项目团队团队4.APREM模型创业思维与创业活动资源资源项目项目团队团队态度态度市场市场A:a
3、ttitude态度P:project项目R:resource资源E:entrepreneur创业者M:market市场创业思维与创业活动五、创业思维1.创新与创业思维 创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推理的过程,是创业者在创业活动中的逻辑分析能力。责任感与决心 领导力执着于创业机会创业思维与创业活动对风险和不确定的容纳度创造、独立和适应能力超越别人的动机一、创业者的特征1.美国创业家杂志创业者与创业团队自信力Confidence 激情Passion 领导力Leadership 自驱力Self-starter抗击打力Persistence 沟通力Communication创新力Creat
4、ivity 知识Knowledge分析能力Analysis 灵活性Flexibility2.美国商业新闻杂志创业者与创业团队能量Energy 说服力Persuasive 执着Persistence 想赢Winning Attitude找机会Opportunities 会学习Learn会思考Thinker 沟通者Communicator战士Fighter3.美国福布斯杂志创业者与创业团队好奇心Curiosity 创新力Creativity目标感Vision 沟通Communication领导力Leadership 行动力Taking Action善掌控Control Uncertainty创业者
5、与创业团队创业者创业者诚实的诚实的品质品质持续的持续的创新创新过人的过人的胆识胆识卓越的卓越的思想思想良好的良好的人脉人脉宽阔的宽阔的视野视野二、创业者评价模型创业者与创业团队资源(Resources)目标(Goal)关系网络(Network)技能(Skills)知识(Knowledge)才智(Intelligence)想法(Ideas)创业者与创业团队项目资金团队其它资源市场价值可行创新想法专业管理执行领导技能行业商业法律财务知识创业者素质创业者与创业团队智商情商财商逆商才智合作者服务对象渠道媒体竞争对手关系网络方向确定集中执着目标创业者素质三、创业团队的组建1.团队组建原则创业者与创业团队
6、理念、凝聚力愿景、价值观、相互信任志向原则利益共享、约定分配机制团队利益大于个人利益利益原则年龄、专业特长、经历资源、兴趣、技能互补原则2.团队组建注意问题n成员个体和团队整体创业者与创业团队动机和需要动机和需要能力能力和目标和目标职能职能和规则和规则1.成员加入的动机和成就需要成员加入的动机和成就需要2.成员的心理行为特征成员的心理行为特征3.成员的知识结构和能力状况成员的知识结构和能力状况1.有担当的领导者有担当的领导者2.相互熟悉、彼此了解相互熟悉、彼此了解3.团队构成的异质性和互补性团队构成的异质性和互补性4.团队利益放在第一位团队利益放在第一位5.妥善处理权力利益关系妥善处理权力利益
7、关系6.合理的团队管理规则合理的团队管理规则四、创业团队的管理1.管理的关键要素创业者与创业团队团队管理的团队管理的5P5P要素要素人员人员PeoplePeople计划计划PlanPlan目标目标PurposePurpose职权职权PowerPower定位定位PlacePlace2.创业团队的法律形式创业者与创业团队法律形式典型特征个人独资企业无限责任合伙企业无限连带责任公司制企业有限责任,双重征税3.创业团队的管理方法创业者与创业团队整合资源人职匹配懂得放权一、创业机会的内涵与特征1.内涵 指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会,创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务,并同时
8、使创业者自身获益。2.特征创业机会与创业项目吸引力吸引力行得通行得通可实施可实施有资源有资源二、创业项目的来源创业机会与创业项目需求需求发明发明项目项目来源来源变化变化市场(消费者)需求环境、社会、产业变化科学研究、专利技术发明创业机会与创业项目拉动型市场需求(现有问题)推动型消费引导(未来趋势)资源型充分利用(闲置资源)来源分类创业机会与创业项目消费者需求政府需求分销渠道产生的需求拉动型三、创业项目的形成创业机会与创业项目创业创业项目项目提供提供什么什么为谁为谁提供提供如何如何提供提供成本成本多少多少效益效益多少多少创业机会与创业项目WHAT?WHAT?WHO?WHO?HOW?HOW?$?$
9、CLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTSCLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTS价值主张价值主张CLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTSCLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTS成本结构成本结构CLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTSCLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTS客户关系客户关系CLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTSCLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTS客户细分客户细分CLIENTCLIENTSEGMENTSSEGMENTSCLIENTCLIENTSEG
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