呆滞物料预防与处理x精益.pptx
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1、开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用精益管理系列课程 呆滞物料预防与处理主讲:美特项目组邱老师主讲:美特项目组邱老师日期:日期:2016-9-202016-9-20开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用资金积压期间=存货周转天数+应收账款天数-应付账款天数开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目 录开源节流管理咨询实
2、战 实在 实效 实用储存期超三个月无使用机会储存超保质期品质、技改等一个月内无使用机会开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目 录开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用1、超保质期物料不处理导致报废,价值变小;2、呆滞物料不及时处理,占压仓储空间,增加管理难度;3、某些物料放置时间过会造成物理性能变异,比如,铁制品放置过长会生锈;4、占压公司的资金。开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目 录开源节流管理咨询实战 实
3、在 实效 实用序号呆滞物料产生原因预防及解决对策1市场部预估失误深度市场调研、数据分析,检讨产销检讨会、行销检讨会,检讨存在的问题,预防牛鞭效应2客户取消订单合同管理,事先谈判3客户工程技术变更与客户沟通用完公司物料再变更或由客户承担损失费用4销售退回之成品(次品)入库前成品百分百检查、库存堆垛方式、物流配送方式5MOQ标准导致采购尽可能避免最小订购量的限制而超量请购,与供应商达成长期合作伙伴关系,有条件可实施VMI;供应商成本核算,从降低供应链双方、多方成本共同努力,而不是单方面的;订单评审6来料不合格未及时处理品质检验标准化、制定规定规范,比如品质检验时间限定,特采执行,退货规定7技术开发
4、试验性物料统一由仓库管理,品质出报告,计划部优先使用、尽量使用通用件8EOQ标准导致根据市场波动、安全存量以及生产量定期检讨与修正经济订货批量,形成相关文件执行,常态管理;订货点(双箱系统)9仓库管理之数据不准工作要仔细,除常规外推行动态盘点机制(ABC分类法执行)10 仓库管理之未按先进先出原则仓管员工作仔细,仓库管理培训,责任到个人11 仓库管理之防水、防潮、防腐、防压仓管员工作仔细,仓库管理培训,责任到个人12 安全存量管理失控(含物料)每月做销售数据分析,检讨安全存量的可行性,及时调整,同第1条相关,物料变更提前准备,并要求用完再换,同第3条13 生产过程余料制定合理损耗,制定管理标准
5、定期清理14信息传递错误(市场部下错单、申购采购失误、计划下错单、生产错误、BOM出错等)追究责任,分析原因,挪用他料或他单使用,制定防呆措施,具体问题具体分析,形成标准文件执行开源节流管理咨询实战 实在 实效 实用预防及解决对策 案例深圳一电子行业企业,年产值约5个亿,原材料上万种,由于属于制造型企业,必须备一部分原材料存量。老板属于完美型,要求仓库账物相符率达100%,而且不承认误差,他认为误差也是工作没做到位,(误差主要是小件价值低的辅料用电子称称时有时不准)。每次月底盘点时仓库账物相符率都只有98%,为此老板非常不满,于是解决对策是由原来3人负责的仓库管理,增加到5人,2人主要负责辅料
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