工程部项目绩效考核表.doc

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1、工程部项目考核表考核项序号目工程质1量20%安全及2 文明施工20%考核内容及标准分值范围自评分符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施20工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，验收达标、合19-17格符合施工设计要求，施工过程隐患发现及时但16-13处理滞后、无返工，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程隐患发现不及时切处理滞后、无返工，无质量事故，验收整改12-6问题过多不符合施工设计要求，施工过程隐患发现不及时切处理滞后、有返工，有质量事故，验收整5（含）以下改问题过多施工中对规章制度、教育

2、及交底及时落实，积极发现安全隐患并处理，对已发生的安全事故20处理得当及时，无事故发生，无恶劣影响，文明施工环境优质施工中对规章制度、教育及交底及时落实，能发现安全隐患并处理，对已发生的安全事故处19-17理得当及时，轻微事故发生，无恶劣影响，文明施工环境良好施工中对规章制度、教育及交底有落实，能发现安全隐患并处理，对已发生的安全事故处理16-13得当及时，一般事故发生，无恶劣影响，文明施工环境合格对规章制度、教育及交底落实不及时，安全隐患需公司协助处理，对已发生的安全事故能处12-6理，一般事故发生，有一般影响，文明施工环境一般对规章制度、教育及交底不及时落实，安全隐患并多，对已发生的安全事

3、故处理滞后，重大5（含）以下事故发生，影响恶劣，文明施工环境差合理安排进度，顺利按照业主及公司要求合理完成施工进度，符合工程要求标准，达到预期20要求，进度计划可行，能按照业主及公司要求合理完19-17工程进 成施工进度，达到要求3度20% 进度计划可行，能按照业主及公司要求完成进16-13度，施工中局部节点相对滞后与计划偏差过大，施工进度一般12-6度20%进度计划未合理实施，进度滞后并造成损失施工中及时按合同积极申报进度款、回款及时，无项目原因影响回款，结算办理积极主动施工中及时按合同申报进度款、回款及时，无工程回 项目原因影响回款，结算顺利4 款10% 按合同申报进度款、回款及时，无项目

4、原因影响回款，符合公司要求回款受项目影响滞后或结算滞后因项目管理原因造成回款、结算影响严重5（含）以下2019-1716-1312-65（含）以下成本控5制20%考核总分项目管理节约无浪费，对材料计划及使用合理，施工中主动优化材料成本，熟悉项目成本，损耗满足公司要求，增项及变更及时签证浪费及损耗控制合理，损耗满足公司要求，增项及变更及时签证尚有成本意识，尚能节约材料管控措施较少，成本损耗略大无成本意识，造成项目成本损耗严重2019-1716-1312-65（含）以下备注：项目组考核总得分=自评分 *20%+部门负责人评分 *40%+上级领导评分 *40%项目组负责人签字：部门负责人签字：副总经理签表部门负责人上级领导评分评分经理签字：