工程项目管理课程设计Word版.doc
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1、传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!重庆大学城市科技学院课程设计报告书课程名称: 工程项目管理 题 目:某砖混办公楼施工组织设计(团队) 学 院: 建筑管理学院 专业班级: 2012级工程造价本科19班 学生姓名: 杨旭 张彤 刘晗 学 号: 12153407 12116758 12154540 指导教师: 刘 煜 新 总评成绩: 完成时间: 2015年6月18日 重庆大学城市科技学院工程项目管理课程设计任务书课程设计题目某砖混办公楼施工组织设计学院建筑管理学院专业工程造价(本科)年级2012课程设计目的通过施工组织设计,使学生能够进一步熟悉各工种的施工工艺和质量要求,掌握流
2、水节拍计算和工料分析的方法。能够熟练应用预算定额和工期定额。掌握施工组织设计全过程的各个环节。能够独立的进行单位工程施工设计。设计内容,技术条件和要求1.查询相关资料,确定施工顺序,施工部署和施工方案。2.根据提供的材料和定额估算各分部分项工程工程量和施工过程持续时间。3.确定流水施工方案,安排流水施工。4.编制进度计划,绘制横道图+网络图(单代号、双代号均可,评优的同学必须选择双代号早时标网络图)5.编制劳动力资源动态图和各资源需求量计划图(团队作业水泥、砖和钢筋必须编制)6.团队必须编制施工平面图。工作量因为任务量比较大,所以可以分团队完成(本行政班3人以内),也可以独立完成,完成内容略有
3、差异:1所有人都要求编制的施工组织计划的文字部分。2单人必须完成绘制横道图、网络图、劳动力资源动态图。3团队还需完成各资源需求量计划图和施工平面图。工作计划1、确定施工顺序,施工部署和施工方案,1天;2、确定流水施工方案,安排流水施工,1天;3、编制进度计划,绘制横道图+网络图,2天;4、编制施工平面图,装订,打印,1天。参考资料1、丛培经主编.工程项目管理(第四版).中国建筑工业出版社.2012年01月.2、成虎主编.工程项目管理.高等教育出版社.2004年1月.3、何清华主编.项目管理案例.中国建筑工业出版社.2008年1月.任务下达日期:2015年6月1日完成日期:2015年6月18日指
4、导教师: 刘煜新 学生:(签名) 目录1.编制目的和依据11.1编制目的11.2编制依据12.工程概况22.1建筑物概况22.2气象条件32.3施工工期32.4施工技术经济条件33.项目管理目标43.1合同目标43.2质量目标43.3工期目标43.4成本目标43.5安全目标43.6安全文明施工和环境保护措施53.7保修54.施工部署64.1施工安排总则64.2施工组织部署指导思想64.3项目管理组织结构64.3.1项目管理组织结构图64.3.2岗位职责74.4施工顺序94.4.1施工程序与施工流向95.施工准备115.1场地准备115.2施工机具准备115.3施工队伍准备115.4原材料及构件
5、准备126.施工方案137.施工进度计划237.1各施工过程流水施工组织237.1.1基础工程237.1.2主体工程227.1.3屋面工程237.1.4内装饰工程257.1.5外装饰工程268.资源需用量计划278.1工料分析表278.2劳动力需用量计划表308.3主要材料需用量计划表309.施工总平面布置图319.1各原材料占地面积指标计算319.2某砖混结构单位工程平面布置图3110.主要技术经济指标3310.1工期指标3310.1.1计划工期3310.1.2单方用工3310.2劳动生产指标3310.2.1劳动力不均衡系数3310.2.2各原材料及构件不均衡系数3310.3施工场地利用率3
6、310.4其他指标(参考p299)331.编制目的和依据1.1编制目的本施工组织设计是对“繁景公司办公楼”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件,作为施工准备及指导施工的依据。我们将遵循国家的技术管理标准及规范,以及公司内部质量体系文件,严格按施工组织设计组织施工,在本工程施工中做到“速度快,工期短;精度高,质量优;消耗少,成本低;重安全,无事故。”1.2编制依据本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验
7、评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标办法,住宅施工图以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计,是按照施工图精神和内容要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。2.工程概况2.1建筑物概况本工程为某省某公司办公楼,总建筑面积6262m2,主体五层.平面形状为L型,平面图如图所示。本工程主体采用砖混结构,每层设有钢筋混凝土圈梁,内外墙交接处和外墙转角处均设有钢筋混凝土构造柱。基础埋深1.9m,在C15素混凝土垫层上
8、砌条形砖基础,基础上设有钢筋混凝土地圈梁。除厕所洗浴室采用现浇板外,其余楼盖和屋面均为预制钢筋混凝土多孔板,板的规格为2.32m2x100mm.大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。楼地面均采用水磨石地面。内墙和天棚采用混合砂浆抹灰外加涂料罩面,室外装饰采用马赛克贴面。屋面保温层为炉渣混凝土,上有三毡四油防水层,上铺绿豆砂保护层。设备安装及水电暖工程配合土建施工。其主体结构工程量和主要项目实物工程量见附表。2.2气象条件施工期间主导风向偏东,雨季为9月份,冬期为12月到次年的2月份。2.3施工工期本工程拟于4月1日开工,计划工期283天。2.4施工技术经济条件 本工程施工任务由某省建公司承担
9、所有工种的工人可以根据需要随时调遣,施工机械机具等都可根据计划供应。道路已修好,现场运输畅通无阻。施工中需要的电、水均从城市供电供水网中接入。所用预制构件及其他半成品均从10公里外的加工厂用汽车运入工地,现浇构件所有混凝土均在现场搅拌。砂、石、砖、水泥、钢材、木材等建筑材料品种齐全,均能保证供应。所有临时设施均在现场搭建。3.项目管理目标3.1合同目标使整个工程项目在预定的成本(投资)、工期范围内完成,达到预定的质量和功能要求,实现工程项目的三大目标。使项目的实施过程顺利,合同争议较少,合同各方面能互相协调,都能够圆满地履行合同责任。保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。在工程结束
10、时使双方都感到满意,业主按计划获得一个合格的工程,达到投资目的;承包商获得合理的利润,也可赢得了信誉,建立双方友好合作关系。3.2质量目标质量目标:合格工程。严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工,按标准在工程建设的全过程严格质量管理,确保工程的高质量。(1)总体工程质量保证达到合格标准。检验批一次验收合格率100%;工程总体验收一次达到合格标准;符合工程合同所确定的质量条款要求。(2)质量控制资料准确、齐全、系统、完整,符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。(3)单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。3.3工期目标为实现业主投资的最佳经济和社会效益,根据工程情
11、况和本公司施工能力,综合考虑各种因素,确定本标段工程施工总工期为283天,比甲方要求工期320天提前37天完工。3.4成本目标成本降低最少83.5安全目标在本工程中,项目部将始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入,制订完善的安全措施、实施周密的安全防护,严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的规定,确保施工全过程达到既定的安全目标:本工程中杜绝火灾事故的发生;本工程中杜绝死亡及重伤事故;本工程中轻伤事故频率控制在1.5以下。3.6安全文明施工和环境保护措施本工程施工中采取整体提升架、外脚手架刷漆、地面硬化等措施,按照建筑施工安全检查标准(
12、JGJ59-99),确保文明施工。做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制和进出场控制等各方面的具体措施,防止环境污染,服从社区管理,协调好与施工区周边各部门和居民的关系,为工程正常施工营造良好的社区环境。3.7保修遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。建设项目满足设计要求的使用功能,满足业主的预期目标。在施工过程中服从业主的统筹调度,认真、积极地与业主、监理配合,想业主之所想,急业主之所急,主动为业主出谋划策,排忧解难。工程竣工后,按照建设部第80号令房屋建筑工程质量保修办法,承诺提供回访、保修等服务。对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复,最大程度地满足用户要求。工程保修期:为
13、体现我公司的诚意与能力,我公司承诺本工程保修期为在国家规定的基础上延长一年。4.施工部署4.1施工安排总则本工程虽工程体量不大但质量要求高,工期稍显紧张但场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保证按期完成施工任务,应该综合考虑各方面的影响因素,充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。4.2施工组织部署指导思想以质量为中心,全面贯彻GB/T19002-9001:2000生产、安装、服务和质量保证模式标准,建立和实施工程质量保证体系,编制项目质量保证计划,保证项目质量体系的有效运行,选配高素质的项目经理、项目技术负责及工程技术管理人员,按国际惯例组织实施项目法施工,积极推广
14、应用新技术、新工艺、新材料、新设备。科学组织,高效管理,优质圆满地完成本项目的全部施工任务,为业主和社会提供优质的产品和一流的服务。4.3项目管理组织结构项目经理项目副经理技术负责人施工员技术员质检员材料员资料员安全员核算员4.3.1项目管理组织结构图4.3.2岗位职责项目经理按授权范围负责项目合同的全面履约;参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。项目副
15、经理是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者;编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;主持编制项目质量计划和施工组织设计;领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划;参与工程创优策划,并领导实施;领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;领导、组织工程各阶段的验收工作;负责编制项目质量计划,负责本项目质量
16、体系的运行工作。技术负责人主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;负责对分包单位施工方案的审核工作;负责施工技术保证资料的汇总及管理;领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;领导贯
17、彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。施工员负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;负责组织大、中、小型施工机
18、械设备验收及进出场协调管理;具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;负责现场施工变更的签证工作;负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。质检员贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中;负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;监督“三工序”、“三检制”与
19、样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收;参与进场材料的质量评定和验收;负责不合格品控制及检验状态管理;组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。安全员执行集团公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否;参与工程施工组织设计会审工作;负责现场安全保护、文明施工的预控管理;负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上
20、岗,并办理入场证件;定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行;做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;对安全隐患下达整改通知单,并参与整改内容的措施制定,同时进行复查;负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。材料员负责项目材料的统一管理工作;依据材料需用计划组织材料进场,确保施工生产顺利进行;监督各分包方进场材料的验证、复试委托,并记录存档;负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续;负责进场材料库存管理,制定物资管理办法,做好各类材料的标识;负责进场材料报验资料的
21、收集工作;负责进场材料在使用过程中的监督工作。4.4施工顺序4.4.1施工程序与施工流向施工程序与各部分工程的施工顺序本工程的分部工程划分及施工程序为:基础主体屋面内装饰外墙装饰及室外基础工程的施工顺序:挖土方垫层砌基础基础圈梁回填土主体工程的施工顺序:砌砖墙支柱、楼梯、梁模板扎柱、楼梯、梁钢筋浇柱、楼梯、梁混凝土吊装楼板(含楼板灌缝)拆模屋面工程的施工顺序:找平层保温层找平层防水层内装饰工程的施工顺序:天棚、内墙抹灰内墙天棚抹灰涂料木门窗安装木门窗油漆门窗玻璃安装外墙装饰及室外工程的施工顺序:外墙面贴面施工段的划分与施工流向基础工程:按面积平均分为3段,111轴线为第一段,1122轴线为第二
22、段,后楼为第三段,由南向北流水施工。主体工程:111轴线为第一段,1122轴线为第二段,后楼为第三段,15层每层分为3个施工段,地下室只有后楼部分有,记为1个施工段,共16个施工段,自南向北,由下而上组织流水施工。屋面工程:不分段,整体一次施工。内装饰工程:自下而上,一层一段,共7段。其中地下室无需安装门窗和玻璃油漆工序,此2道工序施工段为6段。外墙装饰:不分段,自上而下整体一次施工。施工顺序为各分部工程的大略施工顺序和起点流向(概括),如下图。主要划分为基础、主体、屋面、装饰工程(室内、室外)室外装饰工程水平施工面主要按施工缝(虚线)化为三个施工段。屋面基础主体室内装饰工程5.施工准备5.1
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