市政水池盖板拆除专项方案.doc

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1、 . 石桥铺高位池改造工程(第二次)拆除专项方案编制人：审核人：编制单位：工程实业编制日期： 2016年 10 月 12日 50 / 51目 录第一章 工程概况- 4 -1.工程简介- 4 -2.工程拆除应符合的有关规定- 4 -3.编制依据- 5 -第二章 施工组织部署- 6 -1.组织机构- 6 -2.项目部管理职责- 6 -第三章 拆除方案和关键技术解决方案- 9 -1.拆除准备- 9 -2.施工队伍的组建- 9 -3.施工阶段安排与考前须知- 10 -第四章 主要拆除方法- 11 -1.工艺流程- 11 -2.拆除步骤- 11 -3.拆除管理- 11 -4.技术交底- 12 -5.顶板

2、拆除与措施- 13 -6.墙体拆除与措施- 14 -7.拆除的考前须知- 15 -8.清理外运- 16 -第五章 施工进度计划与保证措施- 17 -1.施工进度计划- 17 -2.施工进度计划保证措施- 17 -第六章 施工机具投入计划- 18 -第七章 施工劳动力投入计划- 19 -1.劳动力组织- 19 -2.劳动力投入计划- 19 -第八章 平安生产和文明施工方案与环境保护方案- 20 -1.项目平安方针和目标- 20 -2.项目平安体系建立与运行- 22 -3.针对性平安保证措施- 39 -4.严格执行的施工平安规定- 40 -5.文明环境措施- 43 -第九章 现场平面布置- 48

3、第十章 施工横道图- 50 -第一章 工程概况1.工程简介1建立单位：市自来水2工程名称：石桥铺高位池改造工程第二次3工程地点：市石桥铺4专项方案容：高位池预制顶板拆除专项方案5工期：30天6工程概况：本设计为石桥铺高位水池改造工程。工程建立位置为渝州路市外语学校后侧已建石桥铺加压站，原池两组，每组2格，每组容积为4500m3，尺寸为41.8m28.5m，水深3.60m；调节池为条石结构。调节池进水为高进低出，进水标高为377.300m，出水标高为374.22m；进出水管径为DN400。因现有调节池老化漏水严重，设计对已建条石结构水池渗漏作钢筋混凝土挂网防渗衬处理工艺，改造后单口水池容积减少

4、实际有效容积约为4000m3；2.工程拆除应符合的有关规定1中华人民全生产法2中华人民国消防法3中华人民国道路平安法4中华人民国厂房拆除平安法5中华人民国特种设备拆除平安监察条例3.编制依据1.石桥铺高位池改造工程第二次的招标文件与设计图纸2国家的有关法律3国家行业技术标准与管理规定4公司质量体系运行文件5对施工现场与周围环境进展现场勘察和所获取的有关所需的资料第二章 施工组织部署1.组织机构1. 本工程我公司计划组建拆除工程项目经理部，进展该工程的施工管理。项目经理生产经理技术负责人师后勤保障员质检员施工员平安员各拆除作业班组环境消防员技术员2. 组织机构图2.项目部管理职责1.项目经理1

5、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。2领导项目经理部全面管理工作；是项目质量、平安的第一责任人。3负责与顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济合同的审核签字。2.项目副经理1主持项目经理部日常工作；当项目经理不在时，履行项目经理职责。2负责协调施工现场和各项管理工作，监视项目部各部门工作的实施。3.项目技术负责人1贯彻执行公司质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。2主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术措施。3领导引进新工艺、新技术；审定设计洽商和变更工作；领导质量技术体系的运行和管理。4领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。4.施工

6、员1主持施工部日常工作。2负责组织拆除施工技术交底与技术培训，编制专业技术方案；负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。3负责协调各专业、各单位在施工生产中工序穿插工作；负责设备调度；负责技术文件的管理、现场平面布置与标识等文明施工的检查管理。5. 质检员1主持质量部日常工作。在项目总工程师的领导下，组建、推动、完善、监视项目质量管理体系。领导现场质量管理体系的日常运行。 2组织质量文件记录管理；主持工程质量事故的调查分析处理；参与交工验收工作；领导项目计量设备管理工作；组织实施质量大检查工作。6. 平安员1主持平安部日常工作。组织贯彻执行国家与公司平安生产政策，负责施工平安、环境保

7、护、文明施工、职业安康、医疗保健工作。2负责指导施工现场平安和文明施工的日常工作，组织平安检查工作。3组织现场平安和平安教育培训、平安技术交底工作。7. 环境消防员1监视施工人员做好环境保护工作2检查施工消防设施的摆放与设备状况，并做好消防平安设备的维护。第三章 拆除方案和关键技术解决方案1.拆除准备本工程位于市九龙坡区渝州路市外语学校后侧已建石桥铺加压站。场地地势总体比拟复杂，无行车道路直达施工现场，需二次转运，且位于居民小区，紧邻外国语学校，施工现场需要全面封闭，有利于组织文明施工。首先检查作业区域的平安状况，发现有不结实的板体要与时处理，根据实际情况拟定平安的施工方案，以防止拆除其它砌体

8、或板体坍塌发生危险。根据现场地理位置与地形情况确定施工机械设备与运输设备的进出场道路，拟借用外国语学校校区道路作临时施工通道和消防通道。道路尽头与高位池围墙相邻，外高差约3-4米，需拆除局部围墙，将围墙场进展硬化，采用吊装设备将施工机械吊送入场。2.施工队伍的组建1施工队伍分为顶板拆除组、隔墙拆除组和吊装运输组，在开工前组建完成。2将拆除的施工区域隔离，高位池围墙大门应封闭，以防无关人员进入拆除作业区。3移动式灭火器，消防水用专用软管引至拆除作业区。4针对不同的作业环境拟定详细的施工方案，拆除方案经有关部门审核批准。5参加拆除施工的人员经过技术交底和相关平安教育。6拆除用的有关机械设备进入现场

9、并完好待用。7.喷水除尘设备进场待用。3、施工阶段安排与考前须知按照本项目的特点，拆除阶段主要为：准备阶段、顶板拆除阶段、隔墙拆除阶段、其它附属设施拆除阶段场地清理阶段。在拆除工程施工现场醒目位置应设平安警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。施工影响围的建筑物和本楼层建筑结构的保护应符合以下要求：相邻建筑物应事先检查，采取必要的保护措施，并实施全过程动态管理；相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或采取保护措施；对施工现场东边架空线，机械设备，施工人员在拆除时，必须与空线保持平安距离，并做好平安防护措施。在要保存与要拆除的结合部位，尽量使用高要求的无损拆除，确保质量平安。拆除施工中

10、要安排专职人员以现场实际情况来指挥施工。第四章 主要拆除方法1.工艺流程现场观察，了解施工现场情况熟悉图纸、组建队伍设备入场，清理场内障碍顶板拆除、吊运隔墙拆除、吊运外表清理、堆放2.拆除步骤顶板拆除施工顺序进展，即：开孔检测池气体浓度剔打板顶防水层拆除顶板顶板固定起吊指定地点堆放隔墙拆除施工顺序进展，即：拆除砌体起吊指定地点堆放3.拆除管理1、现场管理：拆除现场应有专人现场指挥，机械吊装拆除过程中，要统一号令、统一指挥。明确施工管理人员职责，各负其责。2、技术管理：按照油罐、建筑物的结构，进展拆除的部位、顺序划分，严格按技术人员要求确定。3、机械管理：机械管理要统一调度，池体依次施工，为防止

11、穿插作业导致平安事故，机械使用时要求和现场管理指令协调一致。4、平安管理：平安人员要在现场随时查看，对违章作业要与时制止。5、环境管理：因本工程位于居民小区，紧邻学校，严禁扰民，影响学校与居民休息，应严格控制作业时间与噪音污染，同时，安排专人对垃圾清运与周边环境影响管理。4.技术交底1、因为池顶板拆除是高危作业，本公司有多年的拆除施工经历。因此必须进展专门的平安培训之后，才能进入施工现场，之后才可以进展拆除操作。未受过平安技术教育的人员不得进入施工现场。2、对平安技术不熟悉的人员不能独立作业。3、在技术交底时必须有平安交底，拆除步骤和特别危险的一定要制出切实可行的平安技术措施。4、如发现危与平

12、安工作的因素，应立即向技术平安部门或施工负责人报告，排除不平安因素后才能进展施工。5、施工技术人员要认真审阅与施工相关的一切资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉与区域的建筑与设施的分布情况资料；全面了解拆除工程的图纸和资料，进展实地勘察，弄清顶板与建构筑物的结构等情况；6、清理施工现场，保证运输道路畅通。7、搭设临时防护设施，防止拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进展与防止影响周边居民。8、在拆除危险区设置戒备区标志。9、接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能敷设在顶板上，应另外敷设。保证施工时水电畅通。5.顶板拆除与措施1因本工程我们因位于居民小区，为不影响作居民作息与学校学习，

13、考虑到噪音污染，无法采用机械破除拆除，拟采用撬棍配合切割机进展墙板与预制板间别离，分块按照原预制板缝均匀分隔。2拆除时力求对应卸载,从而保证下部隔墙与板体整体结构的稳定性。3机械吊的位置应随施工进度与起吊半径随时调整，在拆除板面时先利用切割机将各块板切割开，撬松后用钢丝绳缠绕捆绑，采用机械吊机直接起吊，起吊前应当检查顶板的捆绑与吊机吊钩之间的结实。吊臂应伸到梁板的中心上方，先试吊，将板吊起持荷2min确保钢丝绳、机械吊无平安隐患后再按照顺序将板放至池边临时存放场地。在板的两端设牵引绳，以便控制板的平稳、准确的放置在临时存放场地，假设机械吊超出了许可操作半径围时，应与时调整机械吊就位位置，作业必

14、须保证在机械吊的起重半径之。4在堆放地点集中采用人工剔打外表刚性防水层，清理干净后再整齐叠放，堆放点的位置必须设在周围空间较大、无建筑物与人员常走动的地方，拆除后破损无法再利用的顶板和混凝土渣子那么装装车外运处理。5 拆板前2小时机械吊应安置就位于水池的一侧，专业人员检查机械性能运行是否良好，绳具吊钩是否平安无患，指挥人员是否就位，操作是否熟练。6.墙体拆除与措施1隔墙位于池体，因顶板原因，无法使用机械拆除，拟采用人工拆除进展。2拆除是保护性拆除，拆除后的砌体需要二次利用，拆除时必须确保池体隔墙作业围没有其它人员，拆除现场必须有专门人员进展监护。3墙体拆除必须保证向作业人员位置另一侧倒塌，且需

15、从上到下按砌体砌筑横缝分层拆除，不得将隔墙一次性拆除。4拆除后的砌体采用人工转运至一角集中堆放，对于拆除过程中损毁的局部采用吊蓝吊运，然后人工转装车外运。5拆除过程中要与时撒水降尘土7.拆除的考前须知1在施工中要服从招标单位现场负责人的指挥，不得随意乱施工。2不得随意接用水、电、气，如需要时联系招标人配合人员，与相关部门联系，办理相关有偿使用手续。3如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大的器具时，应保证不会对其它已建管道、阀门和构筑物结构造成影响和破坏。4拆除中严禁采用爆破方式拆除。5在拆除作业中如发现不明物体，应立即停止作业，采取相应的应急措施，保护现场，与时向有关部门报告。6在场地与池板拆

16、除中遇有设计未注明的管线、电缆等时，立即向上级领导报告，不得随意拆除。联系建立与监理方人员，由专业人员确定其用途与处理措施。7拆除时严禁立体穿插作业，不得从高处向下抛掷物体。8在拆除土建工程时，做好防粉尘飞扬措施，防止粉尘飞扬小区，造成污染。9车辆运输垃圾物时要采用封闭运输，施工垃圾和生活垃圾分类存放，车辆出现场时，把车辆清洗干净，防止把泥沙带到校区。10施工区域周边电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得损坏。11施工区域周边马路为公司消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏。12在拆除期间出现新的问题，双方与时沟通协商解决，一起做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、

17、四防工作。确保拆除工作平安顺利完成。8.清理外运1拆除的砼渣块用装车直接运至弃渣场。2对局部整体吊装拆除的局部，进展现场吊装装车外运。3将建筑垃圾运至甲方或政府指定的排渣专用地点。4对整个施工区进展全部清理，做到人走、场清。第五章 施工进度计划与保证措施1.施工进度计划石桥高位池改造工程第二次招标文件要求总工期为150日历天，我公司计划30日历天完成全部拆除工程任务。根据本工程的具体特点，初步拟定本工程的施工进度计划。2.施工进度计划保证措施1由于本次拆除工期紧只有30天，而拆除施工的任务重、难度大、危险性高，故我公司将加大拆除施工的机具、劳力的投入，多点展开、平行施工，确保按期完成拆除的施工

18、任务。 2.由于工程工期要求较紧，我们将以顶板与隔墙拆除为主线和重点，进展拆除施工部署。3.整个除施工工程量大，工期短，故我们将加大施工劳动力的投入，本工程计划投入35人，确保按期完成拆除任务。4.本工程我们计划加大机械化投入，提高工效，确保工程按期完成，计划投入。5本工程我们因位于居民小区，为不影响作居民作息，无法采用机械拆除与延长作业时间，拆除将外运工作按排在白天进展。6.进度计划：确保30日历天完本钱次工程第六章 施工机具投入计划本工程结构为顶板为预制槽板加刚性防水结构，我方采用人工配合机械拆除为主、机械吊装的方式进展施工，根据施工经历与本工程实际境况，拟采用的机械、设备分列如下：序号设

19、备名称规格型号数量设备状况备注1机械吊10吨1台良好2自卸车东风3台良好3切割机普通5套良好4轻型电镐普通5套良好5电焊机7.5KW2套良好6手拉葫芦5t2套良好第七章 施工劳动力投入计划1.劳动力组织名称工作容备注顶板拆除组进展顶板的拆除30人隔墙拆除组进展隔墙的拆除30人2.劳动力投入计划工种名称10天10天10天施工员111平安员111起重工111指挥员111切割工333电焊工222驾驶员333机械维修工333普工202020小计353535第八章 平安生产和文明施工方案与环境保护方案1.项目平安方针和目标1.平安方针强化意识、全员参与、信守承诺、平安第一、环境优良、持续满意2 平安目标

20、总体目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零具体目标：(1) 火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；(2) 噪声到达建筑施工场界控制标准规定；(3) 固体废物，分类回收；(4) 废水达标排放，到达业主要求；(5) 节能降耗；(6) 保护施工、生活区绿化环境完好，文明施工，无污染与杂物；(7) 特种作业人员持证上岗率100%。3 .平安文明承诺 在各部位施工前，尤其不明确部位，我方承诺：必须征得业主同意后，方可施工，不擅自拆除。地下局部的资产我方一定按照招标人的要求施工。本项目所进展的各项施工生产工作，都把保护员工身体安康、保护环境、保护业主

21、财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求；建立高效的平安管理机构，完善平安管理制度和现场的平安工作程序，不断提高平安管理水平；为保证平安方针、目标的实现，提供充足的资源保证；向所有员工传达平安方针，确保他们清楚自己在平安管理体系中的职责，任何违反平安管理制度和现场的平安工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防措施，减少或降低事故与污染的频率； 制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害与环境污染； 加强现场监视，组织定期与不定期的平安检查，同时实施严格的奖惩制度，使全体员工通

22、过事故预防到达无事故，增强平安意识并使其受益；保持与业主与相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加平安会议，发布支持信息，定期参加现场平安检查，参加事故调查，奖励正确的平安行为。2.项目平安体系建立与运行1. 组织机构项目部为确保本项目平安体系有效运行，成立平安管理领导小组，全面领导本项目平安工作。项目经理任平安管理领导小组组长，现场平安管理人员具备相应资格，持证上岗。具体平安组织结构见以下图：平安领导小组组长：项目经理 副组长：平安经理商 务 部平安检查负责人商 务 部技 术 部平安技术负责人平安主管部门：平安部各班组平安检查员2主要人员平安职责1项目经理平安职责对项目的平安管理工作全面负责，

23、合理配置和使用平安资源，保证平安承诺在现场全面实施并对“平安管理体系中全部职责的有效运行负责：保证本公司所有平安程序文件在本项目的贯彻执行；建立实施平安管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员平安责任；定期主持召开平安工作会议，分析项目平安动态，与时解决存在的问题，参加平安大检查；定期向公司汇报平安情况；批准本项目的平安管理方案；审查平安培训计划的实施情况；确定员工平安培训要求；事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与平安管理，提出减少可能的事故的建议；保证事故/事件调查和报告并符合业主和业主要求并报送业主与相关部门；建立和维护平安意识：实施平安培训程序；组织平安

24、谈话、示、公告等以提高平安意识，公布公司的承诺；积极推进和实施安康与平安鼓励计划。(2)施工经理平安职责对整个项目的平安工作负具体领导责任。本着“管生产必须管平安的原那么，在安排生产的同时，安排落实平安措施。在召开施工生产会时，必须对平安工作进展布置、检查、总结，参加每周一次的综合性平安大检查，负责对项目平安隐患与存在问题的整改和处理。(3)平安经理职责平安经理对执行本公司的平安体系文件与业主和业主平安有关要求进展监视管理，定期组织平安会议和检查，定期对本项目平安工作进展考核、评估，实施奖惩，定期汇报平安工作动态；在现场涉与平安的事情上联络业主和业主代表与管理人员并提出建议；组织日常现场检查以

25、保证平安标准的实施，必要时采取纠偏手段；确保伤害、职业性疾病与危险出现时进展调查和报告，提出必要的建议；建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件与各种平安活动的开展；保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护服装鞋帽和设备；组织和审核所有进入工地的新工人进展平安培训；管理、评审工作平安分析；记录并管理平安会议上提出的建议等的会议纪要；布置、检查、指导现场平安监视员工作，解决提出的问题，按规定对平安监视员提出考核意见；(4)技术负责人平安职责贯彻执行国家和上级部门有关平安法律法规、标准和制度，对本项目的平安技术负全面责任。负责组织编制并审核本项目的平安管理方案和应急预案。负责组织编制本项

26、目的施工组织设计、施工方案和平安技术措施，与时处理施工过程中的平安技术问题。组织有关设备与现场防护设施的检查验收。组织平安技术交底，开展平安技术教育。参加平安事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改良措施。(5)现场平安监视员职责参加项目每周一次的平安检查；坚持每天的巡回检查工作，发现问题催促整改并与时上报；进展重要部位、危险作业的平安确定，签发平安许可证；机械设备定期平安性能检查；重要部位、危险作业的监视；每天深入现场，发现问题与时纠正，制止违章作业，按规定进展处分，对不听劝阻者停止其工作，并立即报告领导；(6)作业队长平安职责对其工作围的平安工作负责，包括引导职员进展工作危险源辨识，落实包括环

27、境、人员、材料、机具设备、作业方法在的平安资源，对作业过程中的作业人员的行为进展检查；制定本队平安管理规定和月平安工作计划，落实本队各类人员平安责任；负责召开专业队每月一次的平安例会，总结上个月的平安工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防措施，并布置下一个月的平安工作；强化意识、全员参与、信守承诺、平安第一、环境优良、持续满意。坚持每周一次平安检查与每天的巡回平安检查，与时消除事故隐患，制止违章。(7)班长平安职责贯彻执行平安管理规定和要求，负责本班组的平安措施落实；组织职工学习公司的平安管理体系文件、项目部的平安管理规定与各项平安技术操作规程，教育职工遵章守纪；承受生产任务时要求具备合格

28、的作业环境；安排生产任务时提供合格的作业环境；组织班组平安活动，班前平安讲话作到“三交一清，认真做好工作危险分析计划。周一平安活动认真总结上周平安生产情况，布置本周平安工作，发动班组成员结合实际进展讨论，并催促做好记录；认真做好日常巡回检查，与时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题，将班组成员的平安行为与每月的生产奖挂钩；发生事故立即报告、组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防措施；负责本班组施工设备、工具、平安防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，催促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，学会正确使用灭火器材；催促全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施

29、工；对班组成员平安职责履行情况进展年度考核。(8)所有员工的平安职责所有员工必须了解现场平安要求，并做到在工作区域既对自己的平安负责也对其它人员的平安负责；员工在指定的工作围完成指定的工作并严格遵守平安操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对平安造成危害的行为；一切违章行为都会受到警告处分。所有员工必须承受平安培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；所有员工在接触有害物或操作设备的情况下必须穿戴适当的人身保护设备。3. 工作围平安工作与管理围包括对施工现场周边环境产生的环境影响与进入施工现场的所有人员的职业安康平安。具体包括：现场办公室与办公设施；拆除下来的材料和设备临时堆场、仓库与

30、贮存；拆除用的机械设备；施工过程；现场临时宿舍与生活设施；食堂、厕所；其他方面等。4 资源配置与文件控制公司总经理为确保项目平安管理体系得到充分有效的实施与持续改良，不断完善和改良我们的平安安康和环境管理绩效。将按业主与规定要求保障必要的人力、物力和财力资源，确保提供符合平安要求的资源。同时保证做到：项目部配备熟悉平安知识与专业的负责人，领导平安管理体系的实施，在部门与项目上选择配备业务精、能力强的管理人员具体负责平安管理工作，明确义务、职责。在平安所需的设施设备与个人防护用品上，根据项目要求列出专项计划，项目部根据风险与危害识别与时提供配备相应的设备设施等资源。主要包括：平安网、平安带、平安

31、帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、急救与常规医药用品等。文件控制执行公司文件和法律法规控制程序。5 .工作中的风险评估根据公司环境因素识别和评价程序、危险源识别、风险评价和风险控制程序，项目部在项目施工前，由项目技术负责人组织有关人员对施工过程中可能产生的环境因素/危险源进展调查和识别，并评价出重要环境因素和重大风险因素。6. 平安管理的安排平安管理措施项目进入施工现场将严格执行业主的管理程序和相关规定，执行公司管理手册与程序文件。项目部组织入场职工的平安教育，经考试合格后，与项目的平安部门签订平安承诺书存档备案并办理现场出入证方可进入现场进展工作。未经教育或考试不合格者，禁止

32、进入施工现场，不得分配工作和安排上岗。项目经理部在施工前组织环境因素、危险源的识别、评价，编制环境因素清单、危险源清单、重要环境因素清单、重大危险源清单，据此编制本项目的平安管理方案、应急预案，并组织实施。项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性的平安技术措施，大型吊装等危险性较大的项目有专项平安技术措施方案，施工前由施工负责人组织技术人员向全体施工人员进展交底，并做好记录，承受交底的施工人员应记录上签字。平安管理方案与施工方案中的有关平安技术措施应与施工生产同时计划、同时布置、同时实施。平安技术措施不落实的，不得进展下一步施工。 组织定期与不定期的平安检查，检查中发现的问题下达书

33、面的平安检查与整改信息反应单，限期整改。特种作业人员取得操作证前方可上岗作业。项目经理部应利用各种会议、简报、图片、应急预案演练等形式开展经常性的平安教育活动。项目经理部在采用新的施工方法、使用新的技术设备或对调换工作岗位的人员，应进展新操作方法和新岗位的平安教育。施工队应坚持每周一的平安例会教育。班组每天班前进展平安教育，在分配施工任务时向职工交待施工中的平安考前须知。现场的平安防护设施，任何人不得随意挪动，确实影响下一步施工的，需经项目经理批准并采取补救措施，严防意外事故的发生。发生事故(包括未遂事故)后，按“四不放过的原那么处理。并与时将事故情况书面报告业主。对违章作业、违章指挥、违反劳

34、动纪律的人员将按项目部的规定给予经济处分； 对认真履行自己的平安职责、消除危险、正确抢救事故的有功人员将给予表彰和奖励。严格执行业主的平安管理规定，完善项目部的各项平安管理制度并认真实施。7.使用的主要设备设施(1). 施工现场所有的施工现场的最低要求如下：a平安帽；b钢头工鞋；c平安眼睛；d.手套；e.工作服；f.耳塞；h.高风险工作时的专用保护设施；I、易发伤亡事故或危险处设置明显的、符合国家标准要求的平安禁示标志牌。(2). 消防器材配备消防器材要配备合理，符合消防要求，其至少应配备：.灭火器；.消防桶；.消防镐；.消防栓。(3).临边洞口、穿插高处作业防护顶板、女儿墙等临边防护用密式平

35、安立网封闭。垂直方向穿插作业：设置防护隔离棚或其他设施。高空作业防护：有悬挂平安带的悬索或其他设施，有操作平台，有上下的梯子或其他形式的通道。超过2米工作时的防坠落设施与平安带。8.起重设备的鉴定和控制进入施工现场的起重设备，必须严格执行国家与行业有关规定，进展起重设备的鉴定和控制。公司必须按照国家标准规定对起重机械进展平安检查，包括每天作业前的检查、经常性平安检查每三天至少一次和定期平安检查每周至少一次。对在检查中发现问题的起重设备，必须进展检修处理，并保存检修档案。起重机具钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮与滑轮组、卸扣、绳卡与卷扬机等必须具有合格证与使用说明书。起重机具的使用拆除和移动应符合使用说

36、明书与操作规程的规定。起重指挥人员、起重工和起重机械操作人员，必须经过专业学习并承受平安技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，取得地方主管部门签发的特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，严禁无证操作。大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下的吊装，应编制施工方案与施工措施，并按重要程度报有关部门审批，施工中未经审批人许可不得随意改变原方案和措施。起重作业前必须由技术人员向参加起重吊装的人员进展技术交底，吊装作业 员必须熟知吊装方案、指挥信号、平安技术要求与起重机械的操作方法。大中型设备、构件起重吊装或小型细长设备或挠性杆构件安装。作业前要组织施工班组自检，专业公司复检、项目经理部联合检

37、查，到达施工方案/措施要求，签发起吊令办理许可证前方可进展作业。在检查中发现的问题，由项目负责人组织落实、整改，直至合格为止。项目部平安主管负责对起重作业与相应级别的检查整改情况进展监视确认。大型设备吊装前，应按吊装方案对起重机械进展全面检查，确认符合吊装方案后，由总指挥签署“大型设备吊装起吊令后，方可进展试吊和吊装作业。在采用两台或多台起重机吊运同一重物时，应尽量选用一样机各和一样起重能力的起重机械并合理布置；明确吊装总指挥和中指挥，统一指挥信号。9. 人员的资格能力公司通过部培训、外部培训，确保其所有员工熟悉并执行各项安康平安环保要求和规定，熟练掌握安康平安环保知识和技能，建立良好的安康平

38、安环保理念。依据有关法律、法规和规定，确保所有人员均已经通过必要的职业培训和平安环保培训，有资格并且可证实能从事承包合同规定的相应工作。应对作业人员进展平安培训，具备相应平安意识和平安技能；特种作业人员应具备相应的书。从事特种作业的人员必须通过专业培训并获得特种作业书。进入施工现场的特殊作业人员必须做到100%持证上岗。10.劳动保护装备要求确实定(1).建立公司个人防护用品清单公司建立了公司个人防护用品清单，主要包括平安带、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、呼吸护具防护服装。根据项目实际制定个人防护用品计划，列出专项资金。(2).个人防护用品使用规定为确保员工正确使用各类个人防护

39、用品，保证其人身不受伤害，公司/项目部在个人防护用品使用方面等规定如下：所有职员工作期间必须穿统一式样、统一颜色的棉质或毛质工作服。进入施工现场，一律穿结实的耐油底和钢头皮帮的防砸工作鞋。在水坑与积水处工作时可以穿防水胶靴。进入任何施工现场的职员必须戴公司提供符合国家标准的平安帽。如果平安帽变脆、破裂或已损坏时立即更换。在施工作业中易于烧手、刺手、烫手或严重磨手的作业必须配戴手套；电、气焊作业时配戴绝缘隔热阻燃的电焊专用手套；电工配戴绝缘手套。在有噪声场所工作或进入此场所时，必须佩戴听力保护装备。所有在现场工作的人员必须配备防冲击眼镜，在有可能出现飞溅物体时如切屑、冲刷、撬、敲打等，配戴防护眼

40、镜。焊接、切割、打磨作业时配戴能防冲击和热辐射的防护眼镜，在有引发危险可能时设置防护网或屏障。11. 培训计划(1). 平安培训计划为规公司进入项目施工现场人员的平安教育工作，提高员工平安素质，防止各类事故的发生，减少职业危害和环境污染，在开工前要求项目部制定项目平安培训计划，项目初步计划见下表，针对项目实际应进一步修订。项目初步培训计划序号培训容培训对象培训时间记录要求1国家与业主的有关职业安康平安和环境保护的方针、政策、法律法规和职业平安卫生标准，工伤保险法律、法规平安管理人员开工前形成培训记录2公司平安管理知识、平安技术、职业卫生知识、平安意识全员开工前形成培训记录3本部门、本岗位的平安

41、职责各岗位人员开工前同上4建筑工程平安生产管理条例平安监视员施工中同上5建筑施工现场平安技术规程施工中同上6业主平安程序与相关规定或要求、公司平安管理程序或规定平安管理人员施工中同上7平安用火、平安用电、高处作业和施工机具等有关规定，季节性施工要求作业人员施工前同上8有关事故案例与事故应急处理措施管理/作业人员施工中同上9施工所在部位、装置、车间主要危险、危害因素与特殊要求与考前须知作业人员施工前同上10工作危险性、平安监视程序、应急程序、急救程序、火灾预防与响应、不平安行为和状态报告管理/作业人员施工中同上11火灾、爆炸根本知识管理/作业人员施工中同上 (2). 项目部培训要求培训工作由项目

42、部组织，并做好培训记录。作业人员在进入现场施工前必须经三级平安教育与平安相关知识培训，经考试合格后，方可进入现场进展工作。特殊作业人员必须经政府主管部门进展专业性平安技术教育，经考核合格后，方可上岗工作，并定期参加培训和复审。发生事故/事件后应组织有关人员现场教育或违章再教育12. 工作许可制度本公司已识别了建立工程相关的法律法规，在施工过程与施工管理中将严格遵循有关的法律、法规和规定，有关的安康平安环保标准。认真按工作许可制度进展环境和平安管理。在人员能力方面，公司进入施工现场的所有工作人员须具有适宜的资格、技能、经历和能力向发包人项目提供效劳。特殊工作人员与特殊工种持证上岗，特种作业人员应

43、具备相应的书。从事特种作业的人员必须通过专业培训并获得特种作业书。公司向工作人员提供必备的劳动保护用品，并有切实可行的措施保证员工正确使用劳动保护用品，平安帽、平安带、平安网等防护用品经合格供方评价后购置。不得使用不符合发包人要求或不符合国家、行业标准的材料、设备、装置、防护用品、平安检测仪器等。所有工作人员都应熟悉工作场地的一切平安和工作要求，特别是承包人的工作批准制度和类似动工、动火批准程序。个人保护设备：公司应给工作人员提供所有必需的劳保用品和设施，特殊劳保用品应在平安计划中详细列明并获得认可。13. 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)(1). 成立应急小组为了在发生自然灾害或突发性事

44、件时，能够采取有序的应急措施,能够有效保护人员生命和财产的平安，保护生态环境和资源,把损失降低到最小程度,依据公司应急准备和响应程序，项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。应急小组下设：调度系统、物质供给系统、医疗救护系统。做好充分的应急准备工作。应急实施的外部依托力量为:火警119、急救中心120、公安报警110。(2). 编制应急预案项目部必须针对可能发生的突发事件编制切实可行的应急予案,应详细、具体、切合实际、便于操作，并对有关人员培训和进展应急演习。(3). 应急处置原那么在事故险情发生后，执行以下应急处置原那么:疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡;阻断危险物源，防止二次事故发生;保持通讯畅通，随时掌握险情动态;调集救助力量，迅速控制事态开展。应急完毕后，将各种记录(包括笔录、摄像、照相与其它文字资料)整理上报公司平安主管部门。3.针对性平安保证措施针对本项目的施工特点与技术要求，我们提出以下措施：1.注重设备拆除作业的管理拆除前一定要采取防护措施,防止发生燃烧、爆炸、坍塌、窒息、坠落的事故;监护人员在岗位,消防器材准备齐并到位,平安带与平安网等保护设施结实的