工程项目经理PPT课件.ppt

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1、工程项目经理岗位职责主要职责：主要职责：n1、贯彻执行包括项目管理制度在内 的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。2.负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。主要职责：主要职责：n3、确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。n4、负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。5、负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。主要职责：主要职责：n6、负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。7、负责项目文档体系的维护及知识共享工作。8、执行公司或上级交付的其他工作。权利：n1、组织项目管理班子。2、以企

2、业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；n4、选择施工作业队伍；5、进行合理的经济分配；6、企业法定代表人授予的其他管理权力。权利：任务：n1、施工安全管理；2、施工成本控制；3、施工进度控制；4、施工质量控制；5、工程合同管理；6、工程信息管理；7、工程组织与协调等。成本控制的方法n(1)合同方面:n采用固定总价合同，杜绝和减少索赔的发生，合同认真字斟句酌,明确权利和义务,充分规避风险!(2)技术方面:认真审核施工组织设计，优化施工方案，推广新技术，缩短建设

3、工期。n(3)质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减n少到最低限度。安全无事故就是最大的浪费,也是成本控制的失败!(4)材料方面:进场材料要认真验收,不合格的材料，设备，物资严禁进入现场使用和安装。n(5)行政管理方面:首先要精简管理机构,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出。n(6)施工项目成本的动态控制:施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本成本控制的方法n计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等.n1),落实施工项目计划成本责任体制:采用目标分解方法,由项目经理部将目标分配到各职能人员,由各承包者提出保证成本计划完成

4、的具体措施。2),加强成本计划执行情况的检查与协调:项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。成本控制的方法n经验，3),项目经理部根据实际成本和计划成本控制目标偏差。应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好.如果偏差较大,应进一步分析产生的原因。n成本控制的方法质量控制n 工程质量是项目成败的关键，质量的优劣直接影响工程质量是项目成败的关键，质量的优劣直接影响工程后的运用。作为建设单位，应以质量控制为中心，始工程后的运用。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点终把工程质量作为

5、工程项目建设管理的重点。n1.设计阶段质量控制设计阶段质量控制n选择相应资质的设计单位进行设计，提高设计质量，减少不必要的设计变更；设计过程中，实行设计监理，对设计方案，设计质量进行检查，设计完成后，及时组织专家审查，提出意见，修改设计。为工程建设提供准确详细的设计图纸。n2、招标阶段质量控制招标阶段质量控制n重视资质审查：工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和质量控制n在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。n3、施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制n1）施工准备阶段n

6、建设单位加强领导、建立、健全质量管理机构，制定施工意见，检查方法。保障管理机构的良好运行；处理地方关系，处理好地方关系，落实安全保卫措施。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。n2）质量控制的手段n采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。质量控制n3）对监理单位的质量控制n建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础，以

7、工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。n4）对施工单位的质量控制n通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的质量控制n。通过现场质量检验、落实检验方法，参与

8、分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。n四、竣工阶段的质量控制四、竣工阶段的质量控制n竣工验收是项目工程施工的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评

9、定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，质量控制n责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。进度控制 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。的总目标是建设工期。进度控制的措施及主要任务进度控制的措施及主要任务 一、主要措施一、主要措施 （1 1）组织措施：）组织措施：（2 2）技术措施：）技术措施：（3 3）经济措施：）经济措施：（4

10、4）合同措施。）合同措施。二、项目实施阶段进度控制的主要任务二、项目实施阶段进度控制的主要任务进度控制（1 1）设计准备阶段进度控制的任务）设计准备阶段进度控制的任务 1)1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；决策；2)2)编制工程项目建设总进度计划；编制工程项目建设总进度计划；3)3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；4)4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。进行环境及施工现场条件的调查和分析。（2 2）设计阶段进度控制的任务）设计阶段进度控制的任务 1)1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制设计阶段工作计划，并控制其执行；2)2)编制详细的出图计划，并控制其执行编制详细的出图计划，并控制其执行进度控制（2 2）施工阶段进度控制的任务）施工阶段进度控制的任务 1)1)编制施工总进度计划，并控制其执行；编制施工总进度计划，并控制其执行；2)2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；3)3)编制工程年、季、月编制工程年、季、月(周周)实施计划，并控制其执行。实施计划，并控制其执行。（施工编制月、周、日计划）（施工编制月、周、日计划）