影视基地建设策划方案.doc
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1、影视基地建设策划方案摘要本策划报告分析了当前市场的影视基地的生存、发展情况和发展趋势,寻找突破口,并对省内的影视文化旅游市场和主要客源市场进行分析,以及泛影视城视野下的影视城的定位,探究了影视城用地规模大小以及为适应影视拍摄市场的需求,对建设多个不同历史时期的拍摄景区的可能性进行了探讨,并对影视城一期的主要建设内容提出建议。一、现有影视城生存、发展之道(一)建设多个景区,可供拍摄多种场景。国内大型影视基地无不走上多个景区的发展道路,也可以看作是影视拍摄市场对于影视基地要求。对集团影视基地的借鉴意义:建设多个景区,尽可能拍摄多个历史题材的影视作品。(二)根据自身的条件,发展单一景区。(三)每个景
2、点不大,小而精。对集团影视基地的借鉴意义:集约用地、尽可能建设多个不同历史时期的景区,满足拍摄多种历史题材的影视作品。(四)现有影视城有如下发展趋势:1 .纷纷走上了景区扩建的道路。建设新的、不同历史时期的景区,可以容纳更多类型的影视拍摄。2 .建设现代化的摄影棚。3 .影视与旅游共同发展。4 .从影视拍摄向整条影视产业链扩展。二、影视带动旅游发展的内在机制影视旅游是集观光、体验、娱乐为一体的旅游形式。剧组来这里的目的主要是为了拍戏,游客来这里是为了观光、娱乐、追星、追梦、体验剧情、体验文化。三、影视基地的定位一个艺术中心、影视文化中心、娱乐中心、梦想的起点、艺术触发器。主要包括三重功能:一个
3、包含多个外景拍摄区,一座现代化的摄影棚,建设集影视制作、影视外景、电影发行、电影首映、作品发布会、影视会展全产业链的影视产业园。一个包括历史人文、实景演艺、教育培训、文化创意产业、时尚娱乐为一体的影视主题乐园。集团视传媒公司的影视基地、办公区、展示区,事业发展的基础。四、关于影视城赢利模式的研究市场证明:影视城赢利要考完整的影视产业链,甚至是整条旅游产业链的收入,而不能仅仅盯着影视基地的直接收入。我们把目标定义为吸引游客,则影视城完全能够做到这一点,集团已经初步形成旅游产业链,我们具备从整个产业链获利的条件。影视基地处于整条影视产业链的最低端,无法控制剧组数量、题材,很难独立赢利,只能通过建景
4、以便适合不同类型的拍摄,所以要形成产业链,控制整条产业链,在旅游集团下的领导下发展。依靠影视基地吸引游客,通过旅游产业链的其它环节变现。例如,门票收入、酒店收入、不动产租金收入、商业经营收入、参股影视拍摄、相关服务业的收入等等。五、经营建议(一)将影视城旅游景区的推广与影视剧全方位地覆盖推广有效结合起来,满足广大观众游客想深入剧情,一探究竟的需要。(二)将影视城的影视拍摄与商业经营结合。引进高端精品酒店、养生会所品牌,建设精品酒店集群,增加体验性,提高资产使用率,增加收益、避免资产闲置。(三)延伸充分利用节庆活动,举办各种活动,聚集人气。逢节必过,逢节必有活动,通过各种各样的活动吸引人气,让
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