担保公司业务部门经理岗位职责共5篇.docx
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1、担保公司业务部门经理岗位职责(共5篇) 第1篇:担保公司业务部门岗位职责岗位职责担保业务部工作职能1负责完成公司董事会制定的各项业务指标; 2负责对担保客户资料的搜集工作;3负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作; 4负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案; 5 组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作,及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息,为业务发展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据 6 7 8 及时、准确、完整的编制担保业务日常统计报表; 监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作; 负责组织对重点客户的分析评价;A.担保业务
2、部经理岗位职责 1 对总经理负责,主持本部门全面工作,负责贯彻和执行董事会制定的各项制度和工作部署; 2 负责机构客户的市场开拓,发展新客户,建立并维护良好的客户关系,以保证业务规模的实现; 3 根据董事会制定的工作目标,结合实际,分解实施工作计划和指标; 4 负责担保客户分析评价工作的组织实施; 5 6 负责担保业务管理,制定工作方法,改进和提高管理水平; 对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督,加强担保业务的风险管理和监测,对检查过程中发现的问题及时处理,重大事项及时上报; 7 负责本部门人员分工及劳动组合,对工作业绩进行评估,组织理论和业务学_; 8 密切与当地银行金融机构、行业协会和
3、大客户的关系,以保证年度业绩; 9 完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。B.担保业务部客户经理岗位职责 1 2 对担保业务部经理负责,完成本部门工作部署;负责保前调查,确认担保申请人的资格、条件及评价指标;收集整理有关资料;提出调查报告,并对调查内容的真实性负责; 3 负责实施项目承保,协调客户、银行和相关部门落实各项工作,制定项目合同,落实完成全部承保流程,整理完善项目档案资料; 4 负责保后检查,跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意愿、经营方针、重大事件,定期检查担保客户的财务指标、生产经营、反担保情况,撰写保后检查报告; 5 负责保后管理的各项具体工作,监测担保客户还款来源、还
4、款记录、还款意愿及法律责任,对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施; 6 负责建立担保客户资料档案,对原始资料进行收集、整理,对担保档案的真实、合法、完整和齐全负第一责任,并在规定时间内移交档案管理人员; 7 及时、准确、完整地录入担保管理台账、日常统计帐,根据公司业务需求准确、及时、完整提供第一手资料,发现问题,提出对策和建议; 8 完成领导交办的事项和担保业务有关的其他工作。C.档案管理人员工作职责 1 对担保业务部经理负责,完成统计数据,综合分析工作,及时准确编制、填写、汇总各项统计报表,对担保业务质量定期分析,提出改进工作的建议; 2 负责向人民银行、银监局、担保协会等业务
5、管理部门及时、准确的报送相关资料; 3 4 负责登记担保业务台账,集中管理合同及业务综合资料; 负责担保档案资料的审查和管理工作,在收到业务经理移交的担保档案后尽快完成审查工作,应着重审查业务经理提交档案的完整性,审查完毕后及时入库; 5完成本部门的行政性事务,及领导交办的事项。第2篇:担保公司风险部门岗位职责风险管理部工作职责1 对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核;2 对申请担保企业和项目从整体风险进行评定;3 对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见;办理反担保抵押手续,审核确定相关合同及法律文本;4 熟悉商业银行内控制度,信贷决策体系及投资担保体系,精
6、通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策;5 熟悉国内企业现状、投资担保政策体系,具有较强的风险防范控制管理意识和能力;6 完善风险管理办法及合理化风险管理相关各项操作规程,业务规程;7 跟踪公司各项业务进展,汇总各类业务的风险情况及发出风险预警;协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转;8 完成公司领导交办的其他事务。根据公司发展状况,设部门经理、法务专员岗位。风险管理部经理岗位职责1负责研究风险政策,草拟风险政策,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程 2建设风控系统,建立自动风险报表管理系统,参与建立投资风险审批系统; # 3合规风险管理:负责组织事前风险审核、事中
7、风险控制、事后风险检查,出具风险预警提示和风险评估报告;4定期出具风险评估常规报告,针对即时风险问题,评估风险状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案;第3篇:公司部门经理岗位职责公司部门经理岗位职责 销售经理岗位职责一个公司的销售经理,在负责好公司的产品拓展,客户发展工作,同时还要管理好区域销售人员.一、销售部门必须制定销售战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。要根据公司发展战略,组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态,负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等
8、反映公司销售工作现状的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。要根据公司年度总体目标,做好销售预测,制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作,扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段,落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。 三、负责销售部内部员工管理。建设并培育销售人员队伍,提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员,帮助选拔、补充、发展销售团队。四、及时反馈客户消息,促进产品改进
9、和新产品开发。 销售经理应该及时的反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故。组织市场调研,并及时将结果反馈给相关部门,提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联系,促进新产品、新技术立项。五、制度客户管理方案,加强客户管理。制定客户管理方案,确保为客户提供优质服务。负责组织客户管理,建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户,组织公关活动,与客户维持良好的关系。处理客户投诉。实施客户满意度调查,并及时的进行反馈。六、建立并完善销售信息管理系统。要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。 七、参与公司制度体系的建设。组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程,组织销售部管理体系的建
10、立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。负责销售部门内具体职责分工,合理安排销售人员。 八、完成上级交办的其他任务。销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。 公司销售经理应该在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。制订销售计划。 确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。销售经理岗位职责:1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。
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